Download - Model organisasi 4.pptx.kel.4
![Page 1: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/1.jpg)
MODEL PENGORGANISASIANRUMAH SAKIT
KELOMPOK IVArie WidiyasaDedi WahyudiDwi Winda OktavianaUganda Sonpriyadi
![Page 2: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/2.jpg)
Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal posisi dgn tugas khusus tujuan.
Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan kesatuan kewenangan, koordinasi & pengawasan tujuan.
D Haifuddin & H Tanjung : Proses bersama landasan, tujuan & cara yg sama.
ORGANISASI
![Page 3: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/3.jpg)
ORGANISASI
Tiga unsur dasar :1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat.2. Melakukan kerjasama.3. Mencapai suatu tujuan.
Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.
![Page 4: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/4.jpg)
TUJUAN ORGANISASI
• Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals)• Tujuan Keluaran (Output Goals)• Tujuan Sistem (System Goals).• Tujuan Produk (Product Goals).• Tujuan Turunan (Derived Goals),
![Page 5: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/5.jpg)
PRINSIP ORGANISASI
A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965)• Tujuan yang jelas• Skala Hirarkhi.• Kesatuan Perintah.• Delegasi Wewenang.
• Pertanggungjawaban.• Pembagian Pekerjaan • Rentang Kendali.• Fungsional.• Pemisahan.• Keseimbangan.• Fleksibilitas.• Kepemimpinan.
![Page 6: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/6.jpg)
MODEL ORGANISASI
1. Organisasi Lini atau Garis2. Organisasi Fungsional3. Organisasi Lini & Staf4. Organisasi Fungsional & Garis5. Organisasi Matrik6. Organisasi Komite
![Page 7: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/7.jpg)
ORGANISASI LINI atau GARIS
• Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal atasan bawahan.
Ciri-ciri:• Jumlah karyawan relatif sedikit.• Top manajer & manajer pelaksana.• Sarana & prasarananya terbatas.• Hubungan atasan bersifat langsung .
![Page 8: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/8.jpg)
ORGANISASI LINI atau GARIS
Kelebihan• Atasan & bawahan satu
garis komando• Solidaritas & spontanitas
erat• Pemberian perintah cepat• Keputusan tidak lama• Disiplin kerja tinggi• Loyalitas tinggi• Saling pengertian tinggi
Kekurangan• Kepemimpinan Otokratis• Kreatifitas terhambat• Kemauan manajer sulit
dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan
• Ketergantungan Perintah satu orang
![Page 9: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/9.jpg)
ORGANISASI LINI atau GARIS
![Page 10: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/10.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL
Komando kepala bagian jabatan fungsional Pelaksana dengan keahlian khusus.
Ciri-ciri :• Organisasi kecil• Terdapat kelompok staf
ahli• Spesialisasi tugas• Target jelas & pasti• Pengawasan ketat
![Page 11: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/11.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL
Kelebihan• Program terarah, jelas &
cepat.• Anggaran terencana.• Sarana & prasarana
pendukung jelas & sesuai.• Personalia & kebutuhannya
jelas.• Kenaikan jabatan dinamis.
Kekurangan• Pejabat fungsional bingung
dalam mengikuti prosedur administratif.
• Koordinasi sulit dilaksanakan.
• Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit
• Inspeksi sulit dilakukan
![Page 12: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/12.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL
![Page 13: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/13.jpg)
ORGANISASI LINI & STAF
• Kewenangan vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat
• Manajer satu / lebih pejabat sebagai penasihat.
Ciri-ciri :• Hub atasan & bawahan
tidak seluruhnya langsung.
• Karyawan banyak.• Organisasi besar.• Kelompok kerja
Spesialisasi personel lini & staf.
![Page 14: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/14.jpg)
ORGANISASI LINI & STAF
Kelebihan• Pembagian tugas jelas.• Kerjasama & koordinasi
jelas.• Pengembangan
kemampuan terjamin.• Staffing the right man on
the right place.• Feksibel.
Kekurangan• Keputusan berliku-liku• TUPOK tidak diutamakan.• Pertimbangan tidak
terkontrol nepotism spoil system patronage.
• Persaingan tidak sehat.
![Page 15: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/15.jpg)
ORGANISASI LINI & STAF
![Page 16: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/16.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
• Wewenang KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus sebagian ke pejabat fungsional
• Koordinasi diserahkan kepada KABAG.
Ciri-ciri :• Tugas pokok = bantuan.• Spesialisasi praktis
pejabat fungsional.• Pembagian kerja &
pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.
![Page 17: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/17.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
Kelebihan• Solidaritas tinggi.• Disiplin tinggi.• Maksimalnya spesialisasi
produktifitas naik.• Yang tidak membebani
organisasi / teknis tidak dikerjakan.
Kekurangan• Tidak fleksibel.• tour of duty kurang.• Koordinasi > 1 orang
Pejabat fungsional bingung.• Karyawan dgn spesialisai
jenuh
![Page 18: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/18.jpg)
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
![Page 19: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/19.jpg)
ORGANISASI MATRIK
• Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek• Struktur organisasi spesialis setiap bagian
dikumpulkan mengerjakan proyek.• Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini• Pada bidang LITBANG kesehatan.
![Page 20: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/20.jpg)
ORGANISASI MATRIK
Kelebihan• Cukupnya fleksibilitas
personalia pemindahan tugas terencana.
• Memperhatikan masalah khusus & teknis secara unik.
• Tidak mengganggu struktur yg ada
Kekurangan• Jika direktur tidak mampu
mengkoordinir.• Kesulitan pengembangan
tim terpadu.• Potensi penyimpangan
pelaksanaan kesatuan perintah.
![Page 21: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/21.jpg)
ORGANISASI MATRIK
![Page 22: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/22.jpg)
ORGANISASI KOMITE
• Tugas kepemimpinan kolektif komite / dewan / board pluralistic manajemen.
![Page 23: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/23.jpg)
ORGANISASI KOMITE
Kelebihan• Musyawarah Pengambilan
keputusan baik.• Kepemimpinan Otokratis
kecil.• Terdapat tour of duty
karier terjamin
Kekurangan• Pengambilan keputusan
lambat pelaksanaan operasional terhambat.
• Biaya operasional sangat tinggi
• Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.
![Page 24: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/24.jpg)
ORGANISASI KOMITE
![Page 25: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/25.jpg)
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Jumlah pucuk pimpinan :• Tunggal• Komisi
Lalu lintas kekuasaan :• Lini atau garis langsung• Fungsional dibagi dlm
spesialisasi satuan fungsional horizontal
Sifat hubungan personal :
• Formal Pemerintahan• Informal Kesamaan
hoby
Tujuan yang dicapai :• Profit oriented• Non profit oriented
![Page 26: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/26.jpg)
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Kehidupan masyarakat :• Organisasi pendidikan.• Organisasi kesehatan.
Fungsi & tujuan yg dilayani :• Produksi Industri makanan• Politik PARPOL• Integratif Serikat pekerja• Pemelihara Peduli
lingkungan
Pihak pemakai manfaat :• Mutual Benefit Anggota
(ex: Koperasi)• Service Pelanggan (ex:
Bank)• Business Dunia Usaha
(ex: Organisasi Usaha Otomotif)
• Commonwealth masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)
![Page 27: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/27.jpg)
BAGAN ORGANISASI
• Model organisasi.• Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian.• Kedudukan.• Rentang kendali• Garis perintah & tanggungjawab.• Tingkatan manajerial• Bidang pekerjaan• Hirarki keseluruhan.• Pimpinan organisasi
![Page 28: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Model organisasi 4.pptx.kel.4](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070520/58f210fa1a28abd3478b4587/html5/thumbnails/29.jpg)
TERIMA KASIH