Download - Modulo 9b Estandarizacion u
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ESTANDARIZACIN
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Cmo aprendemos
2
20 % de lo que OIMOS
30% de lo que VEMOS
70% de lo que DECIMOS
PA
SIV
O
Recepcin verbal
Recepcin visual
AC
TIV
O
Recepcin y
participacin
HACER
LEYENDO
OYENDO PALABRAS
VIENDO GRAFICAS
VIENDO PELCULA
VIENDO UNA DEMOSTRACION
DANDO PLTICA O CONFERENCIA
HACIENDO SIMULACION O DEMOSTRACION
10% de lo que LEEMOS
50% de lo que OIMOS y al mismo tiempo
VEMOS
90% de lo que DECIMOS y al
tiempo
HACEMOS
Qu tanto tendemos a recordar Nuestros niveles de involucramiento
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CAMBIO DE LLANTAS EN FORMULA 1
Hay Desperdicios?
Todos tienen una tarea definida?
Esta tarea es repetitiva?
Estandarizacin
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Trabajo
Estandarizado Entrenamiento
Estandarizado +
Estandarizacin
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OCURRENCIA Asegurar que el Miembro de Equipo de
Trabajo este adecuadamente entrenado
para trabajar con seguridad, cumpliendo
con los requerimientos de seguridad,
calidad y productividad.
ESTANDARIZACIN
Estandarizacin
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TRABAJO
ESTANDARIZADO
(T.E.)
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Es una Coreografa: Cada movimiento es cuidadosamente planeado y arreglado para asegurar que cada paso sea desempeado exactamente en el tiempo correcto, en el lugar correcto, con la eficiencia correcta y eficacia correcta.
Qu es trabajo estandarizado?
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El trabajo estandarizado es una de las claves importantes dentro de una organizacin que puede estabilizar la calidad y la duracin de ciclo de trabajo.
Es decir.
Para cualquier tarea existe una mejor
manera de realizar las cosas y todos
deben utilizarla.
El mejor camino conocido:
La manera actual ms segura, ms
fcil, ms simple de conseguir los
resultados que satisfacen necesidades
de cliente.
La ruta del camino para que cada uno
siga el mejor mtodo elegido.
En ausencia del trabajo estandarizado, la
calidad y la uniformidad se convierten en
una cuestin de suerte
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Seguridad
Calidad
Repetitividad
Cero Desperdicios
Es el mejor mtodo que describe y determina la
secuencia de actividades a realizar en el puesto de
trabajo, asegurando:
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Establecer una
base
Mejoramiento
en Calidad
Reduccin de
Desperdicios
Proceso de
Mejoramiento
Continuo
Fases implementacin de T.E.
Trabajo Estandarizado
Trabajo estandarizado enfocado a calidad
Trabajo Estandarizado enfocado a Productividad (Costo vs Volumen)
Mejoramiento del Trabajo Estandarizado
SATISFACCION
DEL CLIENTE
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Mejorar la Calidad
Eliminar desperdicios
Aumentar la velocidad de respuesta
Reducir condiciones anormales en las
lneas de produccin
Equilibrar las cargas de trabajo
Elevar los niveles de Productividad
Clase mundial
BENEFICIOS
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DOCUMENTO ESTANDARIZADO Documento que muestra informacin detallada de una operacin especfico,
asegurando su correcta ejecucin.
1.Todos los pasos que conforman cada elemento, actividad, operacin.
2. Las observaciones a tener en cuenta para la realizacin del elemento.
3. La cantidad de partes que se utilizan en la operacin.
4. Representacin visual del detalle de la operacin.
5.El histrico de los puntos de atencin que tiene el elemento o actividad respecto a calidad, y seguridad.
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Brindar informacin detallada para
nuevos miembros de equipo
Ser puente entre la etapa de desarrollo y la etapa de realizacin de un
producto.
Proveer una base para auditorias, solucin de problemas, mejoramiento
continuo, rebalanceo de operaciones y
transferencia de documentos
Propsito de un documento
estndar
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INDICACIONES
PRECISAS PARA
DESARROLLAR
EL ELEMENTO
AYUDAS
GRFICAS
ENCABEZADO
APROBACIONES CONTROL DE
CAMBIOS ZONA
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Debe estar publicado cerca al
puesto de trabajo
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EJEMPLOS
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TALLER 1
Fabricacin de muecos de fsforo
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Un proceso que especifica el contenido y la
Metodologa de la Instruccin para nuevos
Miembros de Equipos de Trabajo,
incluyendo una herramienta de seguimiento
y verificacin de que los Miembros de
Equipos de trabajo han sido entrenados y
estn calificados para realizar sus trabajos.
Entrenamiento Estandarizado
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19
= Conoce los pasos (est en
entrenamiento)
= Puede hacer el trabajo con
Calidad y Seguridad, pero
an no se ajusta al takt-
time
= Puede ensear y
entrenar segn las
directrices de ste
curso
= Puede hacer el trabajo con Calidad,
Seguridad y dentro
del takt- time, sin
supervisin
Fases del entrenamiento
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Desperdicio
Cualquier cosa que no sea la mnima
cantidad de equipos, materiales, personal,
etctera, que sean absolutamente esenciales
para trabajar productivamente.
Cualquier actividad que no agregue valor al
producto o servicio
Optimizacin
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7 Tipos de Desperdicio
1. Sobreproduccin
Producir mas de lo que se necesita
Producir mas rpido que lo necesario
2. Espera
Piezas, partes o documentos en
cola de espera para ser
procesados
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3. Transporte
Movimiento de partes o documentos
de un proceso a otro
Movimiento de partes o documentos en
mltiple tiempos sin un proceso contino
4. Procesar
Pasos innecesarios dentro de un proceso.
Estaciones de verificacin dentro de
procesos.
7 Tipos de Desperdicio
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5. Inventarios
Algn suministro en exceso o materiales
no necesarios para producir
productos y/o servicios .
6. Movimientos
Movimientos que toma el operador
fuera de la operacin tales como:
Consiguiendo insumos
Buscando Herramientas
Obteniendo nuevas herramientas
7 Tipos de Desperdicio
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7. Producir Partes Defectuosas
Producir partes que no satisfagan las especificaciones de los clientes.
Retrabajo.
Otros
No Utilizar el Talento y Conocimiento de los
Recursos Humanos.
No Entrenar el recurso humano oportunamente.
No Dar seguimiento o implantar las ideas y
sugerencias de los participantes del proceso.
7 Tipos de Desperdicio
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COSTES DE LA CALIDAD
COSTES DE
PREVENCIN
COSTES DE
EVALUACIN
COSTES CONTROLABLES
INVERSIN
COSTES DE LA NO CALIDAD
COSTES DE
FALLOS
EXTERNOS
COSTES NO
CONTROLABLES
PRDIDAS
Costos de Calidad
COSTES DE
FALLOS
INTERNOS
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Conocido tambin como el "precio del incumplimiento" o el
costo de hacer las cosas mal o incorrectamente.
Ocasionados por ineficiencias o incumplimientos, las cuales son evitables, como por ejemplo: reprocesos, desperdicios, devoluciones, reparaciones, reemplazos, gastos por atencin a quejas y exigencias de cumplimiento de garantas, entre otros.
Costos de No Calidad
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Reduccin de costos de fabricacin.
Mejora de la gestin administrativa.
Disminucin de Desperdicios
Mejora en el planeamiento y la programacin de actividades.
Mejora de la productividad.
Aumento de la utilidad o beneficio.
Satisfaccin de hacer bien el trabajo desde el principio
SATISFACCIN DEL CLIENTE
Beneficios en el Sistema de Gestin
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1. Realizar el instructivo de
ensamble dirigido al personal
operativo (Dummies).
2. Determine el tiempo total de
armado de una unidad, con el
instructivo realizado.
TALLER 2
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MOTOR
ALERON
TURBO
SPOILER
LLANTAS
BOMPER
EXPLORADORA
PARABRISA LUZ TRASERA
LUZ EMERGENCIA
REGILLA ENTRADA AIRE
CHASIS
GUARDA BARRO DELANTERO
LUCES