Download - Motivações para Estratégia
![Page 1: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/1.jpg)
1
![Page 2: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/2.jpg)
2
- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
- “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”
- “Temos alguns números para o ano...”
- “Cada um tem suas próprias idéias a respeito do futuro...”
- “Vamos dobrar em 3 anos!”
Motivações para Estratégia
Posturas típicas em relação ao planejamento
![Page 3: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Planejar ou não planejar: um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
Motivações para Estratégia
Posturas típicas em relação ao planejamento
![Page 4: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Atitudes típicas em relação ao futuro
- Tradicionalista
- Pragmática
- Otimista
- Pessimista
- ‘Extrapolativa’
- Estratégica
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 5: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
Atitude tradicionalista:
• É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado.
• Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje.
• É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê, o quê, como e quando fazer.
Hoje
Passado
Hoje
Passado
![Page 6: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
Hoje
Passado Presente
Hoje
Passado Presente
Atitude pragmática:
• Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.
• Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta
![Page 7: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/7.jpg)
7
“Meu interesse está no futuro
porque é lá que vou passar
o resto da minha vida”
Charles Kettering (1876 – 1958)
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 8: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Hoje
Passado Presente FuturoOtimista
Extrapolação
Pessimista
Hoje
Passado Presente FuturoOtimista
Extrapolação
Pessimista
As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 9: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/9.jpg)
9
“O futuro não é a mera extrapolação do presente!
O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaças também...”
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 10: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/10.jpg)
10Hoje
Passado PresenteFuturo
desejado
Hoje
Passado PresenteFuturo
desejado
Atitude estratégica:
• É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível.
• A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize.
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 11: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/11.jpg)
11
“... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro
... e não o futuro com os olhos do presente.
Este é o grande desafio a vencer.”
Motivações para Estratégia
Atitudes típicas em relação ao futuro
![Page 12: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/12.jpg)
12
??????
O mau uso do tempo
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 13: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/13.jpg)
13
“Como é que os líderes das nossas
empresas e entidades utilizam o
seu tempo?”
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 14: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/14.jpg)
14
60 % de tempo olhando para dentro
40 % de tempo olhando para fora
A ‘regra 40-30-20’ (1)
60%
40%
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 15: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Dos 40% olhando para fora ...
70 % olhando para o “aqui e agora”
30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)
70%
30%
A ‘regra 40-30-20’ (2)
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 16: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
80 % olhando sob uma visão particular
20 % construindo uma ...
visão compartilhada do futuro
20%
80%
A ‘regra 40-30-20’ (3)
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 17: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Conclusão:
Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ...
visão compartilhada do futuro:
20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
3%
97%
A ‘regra 40-30-20’ (4)
Motivações para Estratégia
O mau uso do tempo
![Page 18: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/18.jpg)
18
O Mundo
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade imediatista
Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica
![Page 19: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/19.jpg)
19
O Mundo
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade operacional
Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica
![Page 20: Motivações para Estratégia](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052312/5681478e550346895db4bf4b/html5/thumbnails/20.jpg)
20
O Mundo
Daqui a1 ano
Daqui a 100 anos
Aqui
Meu Setor
Minha entidade
Minha Cidade
Meu Estado
Meu País
Hoje Daqui a1 mês
Daqui a10 anos
Mentalidade estratégica
Motivações para Estratégia
A mentalidade estratégica