![Page 1: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/1.jpg)
Motivasi
![Page 2: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/2.jpg)
MOTIVASI ???
![Page 3: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/3.jpg)
Mengapa kita perlu
MOTIVASI ???
![Page 4: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/4.jpg)
Ubah MINDSET Anda!
Semua memulai dari KEYAKINAN dalam Pikirannya
![Page 5: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/5.jpg)
DREAM
![Page 6: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/6.jpg)
• Lemah dan tangan di bawah
• Frustasi
• Pecundang
• Pemalas yang rugi
• Orang yang beruntung
Posisi “Kualitas SDM ”
![Page 7: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/7.jpg)
MOTIVASI KERJA
Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan diluar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalamintensitas, kualitas, arah, dan lamanya perilaku kerja.
Keragaman Mutu Kerja yang dihasilkan para pengajardisebabkan oleh keragaman pengetahuan, persepsi tentangpekerjaannya dan/atau motivasi yang dimiliki oleh para dosen.
Bila mutu kerja seorang dosen tidak memuaskan, perlu dicarikepastian apakah itu disebabkan oleh kurangnya pengetahuankerja atau persepsinya yang kurang tepat atau kurangnyamotivasi, atau ketiganya.
![Page 8: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/8.jpg)
Beberapa Definisi Motivasi
Definisi 1:
• Motivasi adalah proses pengembangan dan
pengarahan perilaku atau kelompok itu
menghasilkan keluaran (output) yang
diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan
yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-
433).
![Page 9: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/9.jpg)
Definisi 2:
Motivasi adalah daya pendorong yangmengakibatkan seorang anggota organisasimau & rela untuk mengerahkan kemampuan,dlm bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga& waktunya untuk menyelanggarakan berbagaikegiatan yg menjadi tanggung jawabnya danmenunaikan kewajibannya, dlm rangkapencapaian tujuan & berbagai sasaranorganisasi yg telah ditentukan sebelumnya(Siagian, 1986 : 132)
![Page 10: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Penegasan Diri
2. Ubah Cara Pandang
3. Keluar Dari Tempurung
4. Tentukan Kuota Ide
5. Ganti Kebiasaan
6. Beri Otak Makan
7. Catatan Ide
8. Tidak
Kiat-kiat Untuk Membuat Anda
Jauh Lebih Inovativ
![Page 11: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/11.jpg)
Motivasi Sebagai Pendorong Individu
Kebutuhan atau
Kesenjangan
Kebutuhan
Pencarian Jalan Keluar
bagi memenuhi dan
memuaskan kebutuhan
Pilihan Perilaku untuk
memenuhi dan memuaskan
kebutuhan
Penentuan kebutuhan di
masa yang akan datang
dan pencarian bagi cara
pemenuhannya
Evaluasi atas
Pemuasan Kebutuhan
![Page 12: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/12.jpg)
KEBUTUHAN
Kebutuhan timbul dalam diri
individu apabila si-individu
merasa adanya kekurangan
dalam dirinya (ada
ketidakseimbangan antara apa
yang dimiliki dengan apa yang
menurut persepsi siindividu
harus dimiliki).
![Page 13: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/13.jpg)
DORONGAN
• Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut,
dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN
berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara
terarah.
• Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada
tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan
oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari
MOTIVASI
![Page 14: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/14.jpg)
TUJUAN
• Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN.
Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan
keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu.
14
![Page 15: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/15.jpg)
Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja
PEGAWAI:
1.Perspektif Pengharapan
2.Perspektif Keseimbangan
3.Perspektif Penentuan-tujuan
4.Perspektif Kebutuhan
5.Perspektif Penguatan
I. PERSPEKTIF PENGHARAPAN
Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada peluang untuk mendapatkan insentif.
Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai insentif
itu pada masing-masing individu.
15
![Page 16: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/16.jpg)
II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU
KESEIMBANGAN
(Equity Theory)
Orang cenderung akan membandingkan insentif atau rewardyang deperolehnya dengan insentif yang diterima oleh orang lainyang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentifantara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi kerja.Bila lebih kecil maka akan timbul rasa kecewa yang kemudianmengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik. Bila salahseorang menerima lebih banyak, maka dia akan termotivasi lebihkuat.
![Page 17: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/17.jpg)
III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN
Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya
orang akan bermotivasi kerja rendah bila tujuan dari
pekerjaannya tidak jelas.
Mengapa berbagai permainan (games) sangat memoti-vasi
banyak orang untuk ikut melakukan karena tujuan yang harus
dicapai ada, jelas dan menarik. (Main sepakbola misalnya).
Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang” lebih
menunjukkan motivasi kerja yang lebih besar daripada orang yang
tujuan tugasnya kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.
![Page 18: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/18.jpg)
IV.
Perspektif Kebutuhan (Need Perspectives)
Mengenai Motivasi
teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari Abraham
Maslow
teori ERG dari Clayton Alderfer
teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan McClelland
teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari Frederich Herzberg
![Page 19: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/19.jpg)
Hierarchy of Needs (maslow)
20/01/2015 19
![Page 20: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/20.jpg)
teori ERG dari Clayton Alderfer
20/01/2015 20
![Page 21: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/21.jpg)
teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan McClelland
20/01/2015 21
![Page 22: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/22.jpg)
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena
pekerjaan yang dilakukannya.Kepuasan kerja ini berkaitan
dengan motivasi kerja.
Bagaimana hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja ?
Perbaikan kondisi kerja yang menaikkan peluasan pekerja
cenderung meningkatkan produktivitas (kinerja). Tetapi
hubungan itu tidak begitu kuat. (korelasinya rata-rata hanya
0,14)
Beberapa ahli berpendapat bahwa kinerja (yang tinggi) akan
menghasilkan kepuasan, tidak sebaliknya.
![Page 23: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/23.jpg)
20/01/2015 23
![Page 24: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/24.jpg)
20/01/2015 24
![Page 25: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/25.jpg)
Tugas Individu• Kumpulkan foto salah satu tokoh yang dapat memotivasi
dan menginspirasi saudara.
• Deskripsikan tokoh tersebut mengapa bisa menginspirasi saudara (misal dari aspek karakter, kesuksesan, religi atau yang lain)
• Target atau rencana apa yang ingin saudara capai di masa depan setelah saudara terinspirasi tokoh tersebut.
• Pilih satu atau dua kata mutiara yang dapat memotivasi saudara
• Presentasikan hasil pekerjaan saudara.
20/01/2015 25
![Page 26: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/26.jpg)
• Tugas dikumpulkan dalam bentuk print out, diketik 1,5 spasi, kertas A4, Times New Roman, Justified, font size 12.
• Tugas dipresentasikan secara individu, menggunakan power point.
• Ketika presentasi perhatikan unsur komunikasi verbal dan non verbal sehingga audiens tertarik dan paham yang saudara presentasikan.
20/01/2015 26
![Page 27: Motivasi - EPrintseprints.dinus.ac.id/14588/1/MOTIVASI.pdf · Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040111/5e2ec24b5aaa9b237e3796bb/html5/thumbnails/27.jpg)
REFERENSI:
1. Margono, Slamet.2004. Manajemen Sumber Daya Dosen di PT:
Motivasi Kerja (Bahan Presentasi)
2. Parwiyanto, Herman, 2007. Perilaku Organisasi: Motivasi
(Bahan Presentasi)
3. Erni Tisnawati Sule.2003.Pengantar Manajemen: Motivasi dan
Kepemimpinan (Bahan Presentasi).