Nº 44 Octubre 2012
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staffBoletín de la Cámara nº 44 • Octubre 2012Edita: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla. // Realiza: Departamento de Comunicación de la Cámara de Sevilla // Fotografías: José Montiel, Antonio Acedo, Javier Díaz y Archivo Cámara.// Cámara de Comercio de Sevilla, Plaza de la Contratación, 8.• Telf.:902932320 • Fax: 954225619 • www.camaradesevilla.com • email: [email protected] • DepósitoLegal: SE-479-2002 Produce: Ibersponsor Consultores de Comunicación • Virgen del Valle, 91 • Telf: 902120389 • Fax: 954276343• e-mail: [email protected] • www.ibersponsor.com
Tema de portada 4Formaciónamedidaparaprofesionalesyempresas
Entrevista 8M´hamedEzzineChelaifa
Noticias 12
Visitas institucionales 18CajaSurreúneenSevillaalConsejodeAdministración
EncuentroentrelaCámara,elAyuntamientodeSevilla,ylaEmbajadadeTurquíaenEspaña
Noticias del Consejo 20ElConsejoAndaluzdeCámaraspresentaEcoinnocámaras
Opinión 22ApoyarelproyectoEuro
Internacionalización 24
Exportarcomosolución
NegociareinvertirconéxitoenTúnez
LaDirectiva2011/7/EU:Unarespuestaparacombatirlamorosidadenlasoperacionescomerciales
LaCámaradeComerciodeSevillayAPPES,presentanlasventajasdeinvertirenMéxico
México:undestinonaturalyestratégico
Promoción y Desarrollo Empresarial 32LaCámaraayudaalasempresasabuscaralternativasalafinanciacióntradicional
SevillaacogelaVEdicióndeFranquishop
Diputaciónamplíasuofertaformativacon19nuevoscursosdirigidosatodoslossectoreslaboralesdelaprovincia
EUSA 36
CampusUniversitarioeusa
EUSALanguageCentre
Innovación 38
PolíticadigitalenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucía
La Cámara Informa 40
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Formación a medida para profesionales y empresas
Enesta línea, desde laCámaradeComerciodeSevilladestacanlaorganizacióndetresprogramasMásterExe-cutive:ElMásterenPrevencióndeRiesgosLaborales,
quealcanzasuduodécimaedición;elMásterenDireccióndeEmpresas(MBA)yelMásterenDireccióndeOperacionesInter-nacionales (MIBO),ensuoctavaedición,avaladosporeléxitoalcanzadoenlasedicionesanteriores.Hayquemencionartam-bién ochoprogramasMáster dirigidos a posgraduados en lassiguientesáreas:MBAPosgrado,DirecciónComercialyMarke-ting,DirecciónyGestióndeRecursosHumanos,DirecciónEco-nómica,JurídicayFinanciera,FiscalidadyProcedimientosTri-butarios,DerechodelaEmpresa,RelacionesLaboralesyMar-ketingDigitalySocialMediaStrategy.Deestosprogramashayquedestacarsumetodologíadonde
seincentivalaparticipación,debateeintercambiodeexperien-ciasentrelosparticipantesyelequipodocente,quepermanen-tementeaplicanelaprendizajedecadasesiónalagestióndiariadesuentornoprofesional,asícomolasprácticasvoluntariasnolaboralesdecuatromesesenempresas.Asimismo, se presenta una oferta renovada del aula virtual
pasandoaofrecermásde300cursoson lineorganizadosennueveáreasdiferentes.Conesta oferta sepretenden superarlasbarrerasdeespacioytiempoqueenocasionessepresentanentrelamotivaciónporlaformaciónylaofertaformativa.Cerrandolaprogramacióndecursossuperiores,laCámarade
Sevillaofreceensunuevaprogramaciónmásdeveinteprogra-masdeExpertosenlasáreasInternacional,Compras,Contabi-lidad,Fiscalidad,Laboral,FotografíaDigital,SistemasdeInfor-maciónGeográfica,Marketing,RecursosHumanosyenHabili-dadesDirectivasparalaGestióndeEmpresasAdemás,nopodemosolvidarlosmásde200programasmo-
nográficos relacionados con todas las áreas de gestión de laempresaquecierranlapropuestaquedesdelaCámaradeSe-villaofrecenenelcursoacadémico2012/2013.Todoslosprogramasquedesdelainstituciónseimpartense
puedenbonificardeacuerdoconelsistemadeFormaciónCon-tinuaatravésdelosboletinesmensualesdecotizaciónalaSe-guridadSocial.
CARACTERÍSTICASDELOSPROGRAMASMÁSTERPOSGRA-DODELACÁMARADESEVILLAPrácticasenempresasLa Cámara de Comercio de Sevilla oferta en sus programasMásterposgradoplazasgarantizadasparaprácticasenmásde
Adaptación a las demandas de los mercadosactuales y de nuestro entorno es la característica
fundamental de la programación que la Cámara de Sevilla lanza para este nuevo curso académico. Esta
está organizada en cinco grandes bloques: Programas Máster, Programas EMID, Programas de Expertos, Cursos
Monográficos y Formación On Line
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100empresas locales.Lasprácticasno laboralessondeca-ráctervoluntario,conposibilidadde remuneraciónyconunaduraciónde4meses.AliniciodelProgramaAcadémicoelalumnopuedesolicitar
larealizacióndePrácticasNoLaborales(noobligatorias)enal-gunasdelasempresasmásrelevantesdeSevilla,loqueme-jorasuempleabilidad,atravésdelasdiferentesventajasqueaportanalosalumnos:-Lasprácticasseañadiránensucurrículumcomounaacti-vidadrelevanterealizadadurantesutrayectoriaformativa.- Le proporcionarán la confianza necesaria para afrontarcualquierentrevistadetrabajo:unaconfianzabasadaenunaexperiencialaboralreal.-Supondránunaventajadiferencialfrenteaotroscandida-tosalahoradebuscartrabajo.LasPrácticastienenunaduracióndecuatromeses,serea-
lizanduranteelañoacadémicoyrequierenunadedicaciónex-clusivadeentre25y30horassemanales,siendoperfectamen-tecompatiblesconelhorariodeclasesdelMáster.Lasprácti-casnosonobligatoriasparalaobtencióndelTítuloMáster.Lasprácticassuelencomenzareneneroyrealizarseenho-
rariodemañana,aunqueestascaracterísticaspuedenvariardependiendodelaempresaylascircunstanciasenlasqueserealicen.Ellistadodeempresaslocalesseencuentraformado
por empresas sevillanas conmayor vo-lumendefacturaciónoporsuinterésformativo. Los alumnos y alumnasde otras provincias, como Cádiz,Córdoba,GranadayMálagase-rán igualmente atendidas ensudemandadeunaplazaenprácticasenempresasdesudemarcación,aunqueenestecasolasprác-ticasnosongaran-
tizadas.
IPAD2LaCámara de Sevilla implementa en sus ProgramasMásterunaMetodologíacomlementariabasadaenFormaciónMobileLearningqueiniciaraelpasadocurso,paralocualentregaatodossusalumnosuniPad2comoherramientadeestudiodeúltimageneración.Como Escuela deNegocios integrada en elmundo digital,
impulsamosunaformaciónabiertaycolaborativabasadaenlaTecnologíadigital.ElaprendizajeserealizahoyendíaenRedconunmarcado
caráctercolaborativo.Nuestrosalumnospodránaccederaloscontenidosmultimediadelcursoatravésdesudispositivoalavezqueseráncapacesdegenerarcontenidosmultimedia:losclásicosapunteshanacabado.
ALTOPORCENTAJEDEINSERCIÓNLABORALDELSERVICIODEPRÁCTICASNOLABORALESUnadelascaracterísticasprincipalesdelosProgramasMásterPosgradodelaCámaradeSevillaeselporcentajedeinserciónlaboraldelosalumnosenlasempresasenlasqueserealizanlasprácticas.Másdel57%deltotaldealumnos,basándonosenlosdatos
delosalumnosquerealizaronprácticasentrelosaños2006y2011.Esdecir,el57%delosalumnosquerealizaronprácticasfueroncontratadosenlasmismasempresasenlasquereali-zarondichasprácticas.Graciasa la labordeseleccióndeempresasquerealizael
DepartamentodePrácticasasícomoalacalidaddelasempre-sascolaboradoraspermitequeelServiciodePrácticasNoLa-boralessehayaconsolidadocomounodelosreferentesmásimportanteparalapromocióndelaempleabilidad.
ELCOMIENZODELA7ªEDICIÓNCONVIERTENALMBAEXE-CUTIVEYMIBOENLOSDOSMásterMÁSCONTRASTADOSYDEMANDADOS.Para la programación académica 2012- 2013 se ponen en
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marchaunanuevaedicióndelosdosMásterconmástrayec-toriaenlaCámaradeSevillaydosdelosmásreconocidosaniveldenuestraComunidadAutónoma.PorunladoelMásterenAdministracióndeEmpresas(MBA
Executive)iniciasu8ªandaduratrashaberformadoamásde300profesionales,conunclaustrodeprofesoresconunadila-tadaexperienciaenlaactividaddeformacióndeEmpresarios,Directivos,EjecutivosdeEmpresayPosgraduadosenlasdife-rentesespecialidades,integradosenlarednacionaldeEscue-lasdeNegocios.Losdocentessontodoscualificadosprofesionales,conam-
pliaexperienciaendireccióndeempresasyformación,conlaobligacióndeestarpermanentementeactualizadosenlages-tiónempresarial,mediodondecontinúanejerciendosu laborprofesionalcomoconsultoresodirectivos.CámaradeSevilla impone comoobligatorio contar conun
dilatadonúmerodehorasdeimparticióndeclasesdegestiónempresarial,laobligacióndehaberimpartidoclasesenpresti-giosasEscuelasdeNegocios,españolasoextranjeras,yhaberocupadoposicionesdirectivasenempresasespañolasomul-tinacionales.ElclaustrodeProfesoresimparteclasesenEscuelasdeNe-
gociosespañolaseinternacionalesdeprestigioysedesplazanhabitualmentedesdeMadridyBarcelonaparaimpartirlascla-ses.ProfesoresdelatalladeRamónTamames,MarioWeitzoMiguelyJesúsLópezFerrerasconformanunodelosclaustrosdemayornivelacadémicodelpanorama.PorsuparteelMásterenDireccióndeOperacionesInterna-
cionales(MIBO)comienzatambiénsu8ªediciónconeléxitodemás150alumnosformadosensusedicionesanteriores.ElMIBO-MásterenDireccióndeOperacionesInternacionales
delaCámaradeComerciodeSevillaeselprogramaformativoenOperacionesInternacionalesdemáséxitoenAndalucía.Losalumnosyalumnas,ensugranmayoríaprofesionales
enactivo,adquierenunaformaciónde1ºniveladaptadaalasdemandasdelmercadolaboralyempresarialactualgraciasaunclaustrodedocentescompuestoporempresarios,consulto-res,tradersy/odirigentesdeinstitucionesqueintervienenenlaoperativainternacional.
PRIMERA EDICIÓN DEL Máster EN MARKETING DIGITAL YSOCIALMEDIASTRATEGYEsteañopresentamoslaprimeraedicióndelMásterenMarke-tingDigitalySocialMediaStrategy.SetratadelprimerMásterdeestascaracterísticasennuestroentornoavaladoporlatra-yectoriadelaprimeraediciónimpartidaestemismoañoenlaCámaradeSevilladelcursodeExpertoenCommunityMana-gerydelasmásde10edicionesrealizadasdelcursodeMar-ketingenRedesSociales.Antelasdemandasdeempleoqueseestánposibilitandogra-
ciasalaexpansiónyaugedelaSocialMedia,desdeCámaradeSevillahemosqueridoactuardemanerarápidaposibilitandolaformacióndeprofesionalesysurápidainserciónlaboral.Lamisiónprincipalde lassesionesformativasesayudara
conseguiralosasistentesunconocimientoamplio,prácticoydetalladosobrelasoportunidadesqueofrecelaweb2.0.para
instituciones,empresasyprofesionalesdetodoslossectores.Paraéstolasjornadasconstarándeclasesytalleresqueper-mitansuaplicacióndeformaprofesionaltantoaniveldeCom-munityManagercomodeSocialMediaManager.ElMástersedirigeagerentes,directores,responsablesdel
MarketingylaComunicación,GabinetesdePrensa,Publicistas,Periodistasycualquierprofesionaldelámbitopúblicoopriva-dointeresadosenoptimizaryespecializarseprofesionalmenteenlosnuevoscanalesdelmarketingylaComunicaciónyquetenganunasólidabaseenelmanejodelMarketingdigitalylasredessociales.Dadoelniveldeestecursoysusdiferentesmódulos,esne-
cesarioquelosasistentescuentenconunnivelmedioenelusodelaweb2.0ylasredessociales(VertemarioCursosDAFdela Cámara de Comercio de Sevilla enwww.camaradesevilla.com:MarketingenRedesSocialesyCursodeExpertoenCom-munityManager).
PUBLICADOELPLANDEBECASYAYUDAS2012-2013ALAFORMACIÓNPARALOSPROGRAMASMÁSTERDEPOSGRA-DOYPROGRAMASDEESPECIALIZACIÓNLaCámaradeSevillaconcedebecasdeformaciónyayudasalestudioasusalumnosparticipantesenprogramasMásterdeposgradoyprogramasdeespecializaciónparaelcursoacadé-mico2012-2013.Sondiferentesconvocatoriasnosonacumu-lablesentresíporloqueunalumnosólopodráversebenefi-ciadodeunadeellas.Conestaacción, laCámarafavoreceelaccesoalaforma-
cióndeposgradodelosalumnosreciéntituladosasícomolainterculturalidaddesusalumnosalcrearbecasespecíficaspa-ralosalumnosextranjeros.
BECASTITULADOSYDESEMPLEADOSBecasdel30ydel50%delimportedelosprogramasmÁsterposgradoyprogramasdeespecialización.LaCámaradeComerciodeSevillaofreceunsistemadeBe-
cas,dentrodesuprogramación2012/2013,dirigidoareciéntitulados universitarios y/o alumnos universitarios de últimoscursosqueseencuentrenensituacióndedesempleo,graciasalcualpodránbeneficiarsedeundescuentoenelimporteto-taldelcurso.LosalumnossepodránbeneficiardelaBecahasta10días
antesdelafechadeiniciodelcurso.Se lesaplicarán losdescuentosacordadosde lasBecasa
los alumnos de cualquier Máster de Posgrado y Programasde Especialización (Programas EMID, Experto y Especialista)delaCámaradeComerciodeSevilla,dentrodelaPrograma-ción2012/13,quecumplimenteel formularioelaboradoparalamismayqueseleshayaadjudicadolabecaporcumplirlosrequisitosdeselección.LaCámaradeComerciodeSevilladispondrádeunfondode
250.000€destinadosabecas.Seconcederándostiposdebecas,unadel50%delimporte
totaldelMásteryotradel30%delimportedelmismodentrodelaProgramación2012/13.Elcriterioprincipalapartirdelcualsevalorarálaconcesión
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delabecaserálaexcelenciaacadémicaapartirdelexpedienteacadémico.Serárequisitoindispensableestarenposesióndelatarjetadedesempleoodemejoradeempleoyhaberrealiza-dolareservadelamatrículadelprograma.LaBecaenningúncasoserácanjeableporotropremionipor
entregaenmetálico.LaBecaesválidaexclusivamentepararesidentesenEspaña
mayoresde18años.
LaCámaradeComerciodeSevilla realizaráunaentrevistadeselecciónpresencialalbeneficiarioyalreferenciadopreviaal iniciodelcursoquehayaescogido, lacualdeberásuperarconlacalificacióndeAPTO.LaBecaquedasujetaaquesecelebreelcursosolicitadopor
elbeneficiariodelamisma.Encasoquedichocursonosece-lebre,podráoptarporescogerotrodelosofertados.LaBecanoesacumulableaningunaotrabecaodescuento.
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M´HAMEDEZZINECHELAIFAEMBAJADORDETÚNEZENESPAÑA
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¿Cuál ha sido, en general, la evolución de la economía tune-cina ante la crisis mundial? Adecirverdad,enestosdosúltimosañoslaeconomíatuneci-nasehaenfrentadoadosimportantesdesafíos.Elprimerotie-nequeverconlasmúltiplesdificultadessocio-económicasquesehanproducidoinmediatamentedespuésdel14deenerode2011, fechadeladvenimientodeunauténticoprocesodemo-crático,yquehansupuestounainflexiónenelritmodecreci-mientoeconómicoydeldinamismodelossectoresclaves,co-mo el del turismo y de las exportaciones. El segundo desafíoestáligadoalasdificultadesgeneradasporlacrisiseconómico-financieraquesacudetodavíaalaUniónEuropea,nuestropri-mersociocomercialextranjeroconelquerealizamosaproxima-
damenteel80%denuestros intercambioscomercialesconelexterior.Elaño2011haconcluidoconuníndicedecrecimientonegativo,resultadoquenoreflejaenningúnmodolarealidadyelimportantepotencialdenuestraeconomía.Noobstante,graciasalaresilienciadelaeconomíatunecinay
alasmedidasdeestímuloaprobadasporlasautoridadesapri-merosdeaño,lamayoríadelossectoreseconómicosydeser-vicioshanmostradoseriosíndicesderecuperación.Enefecto,nuestraeconomíaempiezaaretomarunritmodecrecimientoalentadorqueesperamosconsolidaraunmásacortoplazo.Losresultados obtenidos a día de hoy son globalmente positivos,conunarecuperacióndeaproximadamenteel80%denuestracuotademercadoturístico,unaumentodelasinversionesex-
tranjerasdirectasdel24,2%conrespectoal2011ydel2,1%conrespecto al 2010, así como unincrementodelordendel5%denuestrasexportacioneseneldelprimersemestre.Con unos sólidos fundamen-
tos, un endeudamiento públicoinferioral50%delPIByunre-punte evidente del crecimiento,laeconomíatunecinasiguesien-doatractivaydinámicayofrecea las empresas españolas, engeneral,yandaluzasenconcre-to,unespaciofiableparaeléxi-todesuexpansiónysuaperturaalosprometedoresmercadosdelaregiónárabe-africana.
¿Cómo se está ayudando des-de la Embajada a los empre-sarios en el contexto de crisis que vivimos? La Embajada de Túnez en Ma-drid ayuda a las empresas enprimer lugar por el acompaña-
NuestrasrelacioneseconómicashanexperimentadounsaltocualitativoyunadinámicaquehaconsolidadoaEspaña
comosocioprivilegiadodeTúnez
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miento,ademástambiéndelmantenimientoderelacionesac-tivas con las autoridades españolas y tunecinas en cuantohaycontroversia: intentaresolverlarápidamenteyconasen-tamiento. Por último, la Embajada actúapor la promoción atravésdejornadasdeinformaciónyreunionesconempresasprivadasyentidadespatronales.
¿Cómo definiría las relaciones económicas y comerciales entre España, Andalucía y Túnez, y sus posibilidades de desarrollo? Nuestras relaciones económicas y comerciales han experi-mentadounsaltocualitativoyunadinámicaquehaconsolida-doaEspañacomounsocioprivilegiadodeTúnez.Laevoluciónconstantedenuestrosintercambioscomerciales,quehanpa-sadode1.100millonesde€en2009amásde1.500millonesde€en2010-2011, reflejaunascensodenuestracoopera-cióneconómica,aunqueestascifraspermanezcanpordebajodenuestrasaspiraciones.Lomismosucedeenelcampodelasinversiones;conlaobservacióndequeexistenalrededorde60empresasespañolasestablecidasenTúnez,cifraqueestápordebajodenuestrasexpectativas.Cabeseñalar,sinembargo,que lamayoríadeestos inter-
cambios se realizanconCataluñayValencia yqueestamosverdaderamente convencidos de que existen oportunidadesreales conAndalucía y que las empresas andaluzaspueden
aprovecharestasoportunidadestantoenelámbitocomercialcomoeneldelainversión.
¿Cuál es la imagen general de España y de sus productos en Túnez? La imagendeEspañaesextremadamentepositivaenTúnezdebidoalasrelacioneshistóricas,culturales,etc...Uncapitaldesimpatíasecreamásatravésdelrendimientoenlosde-portes(incluyendofútbol,tenis).Enelcampoeconómico,que-
“NUESTRASRELACIONESECONÓMICASYCOMERCIALESHANEXPERIMENTADOUNSALTOCUALITATIVOYUNADINÁMICAQUEHACONSOLIDADOAESPAÑACOMOUNSOCIOPRIVILEGIADODETÚNEZ.LAEVOLUCIÓNCONSTANTEDENUESTROSINTERCAMBIOSCOMERCIALES,QUEHANPASADODE1.100MILLONESDEEEN2009AMÁSDE1.500MILLONESDEEEN20102011”
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damuchoespacioparaEspañaquedebetomar.SutecnologíaestáperfectamenteadaptadaaunpaíscomoTúnez
¿Cuáles son los principales desafíos y competidores a los que se enfrentan las empresas españolas en el país? LosprincipalesdesafíosdeEspañaenTúnezson,primero,Es-pañamisma:empresasespañolastiendenarecurrirasueter-noclásicodelosmercadosynohaceesfuerzosparaampliarsucampodeacción.Haytambiénlacompetenciadelasempresaseuropeas,quesonmuyactivasysonnumerosasenTúnez.Lasempresasespañolasbuscansolamentevenderynoparticipenalaintegraciónenlaeconomíatunecinacomoestánhaciendolosalemanes,losfranceseseitalianos,especialmente
¿Qué incentivos ofrece su país a la inversión extranjera? ¿Cómo se apoya a las empresas españolas en Túnez?Losincentivossonesencialmentefiscalesyfinancieros,ade-másdelmercadodeoportunidadesalospaísesconlosquehapuestoTúnez en acuerdosde libre comercio. Los incen-tivos incluyen exenciones del IS y del IRPF completamen-tepor10años, la libertadde importar librementesindere-chos de aduana a los productos semi elaborados,materiasprimas ymaquinaria necesaria para la actividad de la em-presa, lalibrerepatriacióndebeneficios,etc.Losincentivosfinancieros cubren la prima de inversión hasta un 25% delcostodelproyecto,laprimadeinfraestructurahastael85%,ninguna contribución a la seguridad social hasta, etc.. Paramas informaciones en este sentido, hay que contactar conla Oficina de la FIPA enMadrid en la Embajada: [email protected]
Por qué recomendaría a los empresarios andaluces invertir en Túnez? ¿y a los tunecinos en Andalucía? ElsitiodeTúnezesrecomendableparalasempresasespañolasyandaluzassobre todoporque lacalidaddelproductoesmuybuenapero lamentablementedesconocida,paracompararconsuscompetidoresenTúnezcomoFrancia,Alemana,Italia,Bélgi-ca,EstadosUnidos,etc..Lasempresasdesupaístienenmuchoqueganarparasermásagresivase imponerseenTúnezparaaprovecharlaenormesimpatíaexistenteparaEspaña.Tengaencuentaquelostunecinosestánansiososdesaberyestánmuyabiertosalexterior.Debegozardeestasituación.
“LASEMPRESASDESUPAÍSTIENENMUCHOQUEGANARPARASERMÁSAGRESIVASEIMPONERSEENTÚNEZPARAAPROVECHARLAENORMESIMPATÍAEXISTENTEPARAESPAÑA.TENGAENCUENTAQUELOSTUNECINOSESTÁNANSIOSOSDESABERYESTÁNMUYABIERTOSALEXTERIOR.DEBEGOZARDEESTASITUACIÓN”
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Las Cámaras de Comercio alemanas, responsables de laFormaciónProfesionalDualensupaís,cooperaránconlasCámarasdeComercioespañolasparaimplantarestamo-
dalidadeducativaenEspaña.Elobjetivoesreducirlatasaactualdedesempleo juvenil,quesesitúaenel52,7%,ayudandoa losjóvenesaaccederalmercadodetrabajoygarantizandosuesta-bilidadlaboral.A travésdelacuerdoquehanfirmadohoyelpresidentede la
AsociacióndeCámarasAlemanasdeComercioeIndustria(DIHK),HansHeinrichDriftman,yelpresidentedelConsejoSuperiordeCámarasespañolas,ManuelTeruel,enpresenciadelSecretariodeEstadodeComercio,JaimeGarcía-Legaz,ambasorganizacionespondránenmarcha,enlospróximosmeses,lametodologíadetra-bajoparaaprovecharenEspañaeléxitoqueelSistemadeForma-ciónProfesionaltieneenAlemania.Enelcasoalemán,paísquemuestraunatasadedesempleoju-
venildel7,9%,laFormaciónProfesionalsellevaacabodeformaparalelaenlaempresayenlaescueladeformaciónprofesional.Laempresaaportalosconocimientosprácticosnecesariosparaelejerciciodelaactividad,mientrasquelaescuelasuministralateo-ríanecesariaparaelaprendizaje.LaFPenAlemaniatienemuchoprestigio.Lacombi-
nacióndeteoríayprácticagarantizaunaelevadacua-lificaciónyel60%delosjóvenesqueterminanlaen-señanzaprimariarealizanformaciónprofesional.Otrodatoadestacaresentornoal90%delosaprendicessequedanenlaempresatraslafinalizacióndelafor-mación,loquepermitequelatasadedesempleoju-venilseatanreducida.Entreun10-15%delosalum-nosdeFormaciónProfesionalcontinúan losestudiosenlaUniversidad.Laestrechacooperaciónentrelosagentesimplica-
dos(alumnos,empresas-CámarasdeComercioyenti-dadeseducativas)esobligatoriaparapodergarantizarlacalidaddelacualificación.Estoimplicalaparticipa-cióndeempresas idóneasasícomo laexistenciadetutorescualificados, tantoprofesionalcomopedagó-gicamente.Deestamanera,losalumnoscuentandu-rantetodosuprocesoformativoconunmecanismodeapoyoyorientaciónpráctica.
Segúneltextodelacuerdo,lasCámarasdeComerciodeambospaísessecomprometena:
Cámarasalemanas-AsesorarasushomólogasespañolasenlaconstruccióndeunsistemaunificadodeFormaciónProfesionalDualconlapartici-paciónreguladadelasCámaras.-Colaborareneldesarrolloyfortalecimientodelsistemaenal-ternanciaenEspaña,conayudadeagentesfederalesrelevan-tes en el Sistema de Formación Profesional Dual y empresasalemanas.-ApoyaralosexpertosenformacióndelasCámarasespañolasmediantelatransmisióndeconocimientosyknowhowsobreloselementosclavedelSistemadeFPdual.Cámarasespañolas-AbogarporelSistemadeFPdualatravésdelosresponsablespolíticosylasempresasconelfindeconsolidarlaintegracióndelosjóvenesenelmercadolaboral.-Explicarlafunciónycoordinaciónsobreestesistema.-Formaralosinstructoresenlaempresa,medianteeldesarrollodeservicios,formación,documentaciónycapacitaciónnecesa-riaparafortalecersusfunciones.-ContribuiralamejoradelascondicioneslegalesyprácticasdelaFPdualenlasempresas.-ApoyarlacooperaciónentreempresasyescuelasdeFP.-Obtenerapoyofinancierodeprogramaseuropeos,enparticu-lardelFondoSocialEuropeoparaestosprocesos.-Fomentarelintercambioenelcampodelaprendizajedelosjó-venesespañolesenAlemaniayjóvenesalemanesenEspaña.
Las Cámaras de Comercio alemanas y españolas ayudarán a implantar en
España la Formación Profesional DualMientras en Alemania la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 7,9%, en España se eleva hasta
el 52, 7%
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ElnuevoauditoriodelPalaciodeExposicionesyCongresosdeSevilla (Fibes) abrió suspuertas tras cuatroañosdeobrasacogiendoelhomenajeaCamaróndelaIslaenel
vigésimoaniversariodesumuerte.Conesteedificiode45.000metroscuadrados,conunaca-
pacidadde3.557personas,queloconvierteenunodelosmásgrandesdeEspaña,Sevillaesperacolocarsecomoterceraciu-dadmásimportanteenEspañaanivelcongresual.Suponeunaedificación“alejada de lasmodas y de todos los excesos” yconstruida“sinunmínimoasomodedespilfarroeconómicooderivapresupuestaria,dondetodalainversiónrealizadaseen-cuentraenesteespacio”,segúnafirmasuarquitecto,GuillermoVázquezConsuegra.Aesteespacio,sesumaunazonaexpositivapara2.500perso-
naso20salonespolivalentes,conunvestíbuloparaexposicionesde700metroscuadradosyunazonaderestauraciónpara2.000personas.Laestructuracuentaconunaparcamientosubterráneode25.000metroscuadradospara900vehículos,decincoplantasysinpilares,conluznaturalyventilaciónatravésdeunpatio,dis-poniendotambiénde15.000metroscuadradosdeviariopúblicoy20.000metroscuadradosdeurbanización.
AGENDAGENERALDEEVENTOSDEFIBESDESEPTIEMBREADICIEMBREDE2012CONGRESOS•CongresoIUBMB,CongresodeBioquímicayBiologíaMolecular,del4al9deseptiembreenelactualFIBES.2.000pax.aprox.•CongresoCILADCong.IberoamericanodeDermatología,19al22deseptiembreenelNUEVOEDIFICIO.4.000pax.•CongresoSEPEAP,PediatríaExtrahospitalariayAtenciónPrima-ria.4al6deoctubre,NUEVOEDIFICIO.1.000pax.aprox.•CongresoSEC,EnfermedadesCardiovasculares,18al20octu-bre,NUEVOEDIFICIO,4.000pax.•CongresoGENEAUPP,Úlcerasporpresiónyheridascrónicas,14al16nov.NUEVOEDIFICIO,1.500pax.
FERIAS(TodassecelebranenelactualFIBES,exceptoladelAutomóvilquesecelebraunaparteenelNuevoEdificio).•SURCAZA,FeriadelaCazaMayoryMenor,28al30deseptiem-bre.(NUEVA)•IISalóndelMotordeOcasión,del31deoctubreal4denoviem-bre,encolaboraciónconFEDEME (Federac.deEmpresariosdelMetal).•MERCARTES,MercadodelasArtesEscénicas,14y15deno-viembre, en colaboración con Federación Estatal deAsociacio-nesdeEmpresasdeTeatroyDanza(FAETEDA),LaReddeTea-tros,Auditorios,CircuitosyFestivalesdeTitularidadPúblicaLaReddeTeatros,Auditorios,CircuitosyFestivalesdeTitularidadPública,AsociacióndeAutoresdeTeatro,FederaciónEstataldeAsociacio-nesdeGestoresCulturales(FEAGC).•SICAB,SalónInternacionaldelCaballo,20al25denoviembre.•MANGAFEST,ISalóndelMangayVideojuegos,8y9dediciem-bre.(NUEVA)•SEVILLADEBODA,del6al9dediciembre.•PLAYSevilla,ParquedeOcio,del19al31dediciembre.
*NUEVA EN 2014: YOUNG PLANET, I Feria Internacional delmundopremamá,bebé infantily juvenil.19al23demarzode2014.
EVENTOSCULTURALES.NuevoAuditorioFIBES•Camarón,20años.12Septiembre(BienaldeFlamenco)•BalletNacionalSuiteSevilla/Medea.29Septiembre(BienaldeFlamenco)•VanesaMartín.11Octubre•Raphael.25Octubre•Fito&Fitipaldis.27Octubre•MusicalBellayBestia.23deNoviembreal02deDiciembre•BalletdeMoscúsobrehielo.6/9Diciembre•AntonioOrozco.15Diciembre•MusicalClanTVE“ElFestivaldelClan”.29/30Diciembre
El auditorio de Fibes abre con el deseo de convertir Sevilla en la tercera potencia nacional congresual
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Durante el primer semestredelaño2012,másde350mujeres han recibido ase-
soramientogratuitoypersonalatra-vésdelGabinetedeApoyoEmpresa-rialalasMujeresdelaCámaradeSe-villa.Destacarqueendichoperíodosehanpuestoenmarchamásde80empresaslideradaspormujeres.La demanda por excelencia en-
trelasusuarias,eselasesoramientosobre trámites,ayudasysubvencio-nes,formaciónycooperaciónempre-sarial.ElperfildelasemprendedorasquehanpasadopornuestroProgra-macorrespondealdeunamujerdeentre 25 y 45 años, desempleada yconestudiossecundariosouniversi-tarios,quegeneralmenteencuentran
dificultadesparaaccederalmercadolaboralynecesitanapoyoeco-nómico-financieroparainiciarsuactividadempresarial.Lasactividadesempresarialesquepredominanentrelasempren-
dedorassevillanassonlasdelsectorcomercial(prendasdevestirycomplementos,alimentación,calzado,artículosderegaloyherboris-terías,entreotras)conun46%,lesiguenlasPeluqueríasySalonesdeBellezayEstéticaenun22%yconun13%lasAcademiasyCentrosdeFormación.LasactividadesprofesionalesdeIngeniería,arquitec-
turayasesoramientojurídico-laboral,constituyenun9%,yelmis-moporcentajelocomponenlasactividadesdenuevosyacimientosdeempleo,esdecir,empresasdeserviciosculturalesydeocio,deasistenciaadomiciliodepersonasmayoresydiscapacitadosyacti-vidadesrelacionadasconlasnuevastecnologíasdelainformaciónylacomunicación.Lasactividadesempresarialesrelacionadasconlosnuevosyacimientosdeempleo,comoeselcasodelsectorTurismo,elsectoraudiovisual,lagestiónderesiduos,lasnuevastecnologíasdelainformaciónydelacomunicaciónylosserviciosadomicilio(la-boresdomésticasyatenciónpersonaldirigidaamayoreseimpedidosfísicosypsíquicos),mencionadosanteriormente,seregistrandentrode los futuros proyectos empresariales encaminadospor nuestrasmujeres.Podemosdecirquelaemprendedorasevillana,esunamu-jerconcapacidadsuficienteparaadaptarsealosnuevoscambiosyatenderalasnecesidadeslaboralesquedemandanlosciudadanos.EnloquealaFormaJurídicaserefierelamayoríadelosproyectos
elaboradosporlasemprendedorastienencomopromotoraunaso-lamujer.Asípues,laformajurídicamásadoptadaporellasesladeEmpresariaIndividual,seguidadeSociedadLimitadayCooperativasoSociedadesLaborales.Endefinitiva,conelProgramadeApoyoEmpresarialalasMuje-
res,laCámaradeComerciodeSevillaayudaacrearyconsolidarlaactividadempresarialfemenina,despertandoymejorandoelpoten-cialemprendedordelamujer,considerándolocomounmotivoesen-cialparaeldesarrollonosólodelaeconomíaandaluza,sinotam-biénparapromoverlaigualdaddeoportunidadesentrehombresymujeres.
En el primer semestre del año la Cámara ha ayudado a crear más de 80 empresas
lideradas por mujeres
“ElIWassupUniversitariorealizadoporlaCámaradeComerciodeSevillaconcentróenunajornadaalacomunidad post universitaria de Sevilla e intere-
sadosdeAndalucíayExtremaduraconelmundodelaempresa:empresarios,emprendedoresyprofesionales.Unevento,quehacreadomuchasexpectativasyhacontadocon194inscripciones,
dondesequisolanzarunmensajedeoptimismoyoportunidadesrealesenelmercadolaboralparalosjóvenesqueacabandefina-lizarsusestudiosuniversitarios.Atravésdeconferenciasymesasredondas,talleresorientadosala
empleabilidadymarcapersonalyunespaciodeasesoramientoper-sonalizado,todoensimultaneoenunformatoinnovador,selanzóunmensajerotundo,“Túerestupropiamarca,túerestupropiohéroe”.Eleventofueseguidotambiénatravésderedessociales,siendo
TrendingTopic(temadelmomento)enTwitterduranteesamañanaenSevilla.Parafinalizar,entretodoslosasistentessesorteóunabecadel
30%enunodelosprogramasmásterquelaCámaradeComerciodeSevillaofrecedesdesuEscueladeNegociosDAF,siendolaga-nadoraAliciaOrtega,queseformaráenelMásterdeSocialMediaMarketing.Unaexperiencianueva,paraestudiantes,licenciadosyempre-
sariosconlaCámaradeComerciodeSevillacomopuntoconectorenesepasoentreloacadémicoyelmercadolaboral.
La Cámara celebra el encuentro “Wassup Universitario”
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METODOLOGÍA·Muestra:1.672chicosychicasencuestados·Centros:40(públicosyprivados)·Edaddeloschicos:16-18años.·Formaderecogidadedatos:CuestionariocerradoentregadoatravésdelorientadordelcentroyenlascharlasdeorientacióndeEUSAenloscentros.·Recogidadeinformación:eneroamayode2012.
CONCLUSIONES
DesdelaCámaradeComercioydelCampusUniversita-rioEUSAsomosconscientesdelanecesidaddeacer-caralosestudiantesdecualquiernivelyprevioasu
eleccióndeestudios,lamayorcantidaddeinformaciónposiblesobrelosmercadoslaborales,nodesdelasclavesdescriptivastípicasde sectoresde empleo, datosde colocación, etc, sinoprofundizandodeformaglobalenaquellastendenciasquepue-danservirparavisualizar losdiferentescaminosycompeten-ciasgeneradorasdeempleabilidadennuestrajuventud.Transformarlainformaciónalrespectoenconocimientoesun
retoquedesdenuestrasinstitucioneshemosasumido.Es importanteesteesfuerzoparaqueelchiconodescubra
queaquellasperspectivasqueguiaronsudecisiónseedifica-ronsobrepilarestambaleantes,quenoconcuerdanconsurea-lidadposterior.Somos conscientes que las realidades son cambian-
tes y el mejor ejemplo lo vivimos actualmente. ¡Quién hu-biera pensado que miles de ingenieros y arquitectos ten-dríanquesalirdeEspañaporfaltadetrabajo!.Sinembargotambiénesverdadqueelmercadoglobalseestáen-
cargandodegenerarnuevasoportunidadesaestaspersonas,propiciandonuevoscaminosdeinserciónydedesarrollovital.Hoyentendemosqueesfundamentalestimularlacapacidad
de emprendimiento en nuestra juventud, factor clave para eldesarrolloeconómicodenuestrasociedad.AsíysegúnlaCo-misióndeEconomíadelaUniónEuropeaseríanecesariocrear8.000.000deautoempleosenlaUEparaelperiodo2010-20.SinembargoEspañasesitúaenelpuesto22delaUE-27se-
gúnlosdatosdeleurobarómetrode2009.Esteindicadorcuan-tificaelgradodefacilitacióndelempren-dimientoenunpaísdeterminado.Secreavalorando y relacionando aspectos co-mo las dificultadesfinancieras, jurídicasyadministrativasparainiciarunnegocio,la imagensocialdelempresario, laacti-tudanteelfracasoolasprincipalesrazo-nesparaaccederaunempleoporcuen-tapropia.2/3delospaísesanalizadosfomentan
en el sistema educativo la cultura em-prendedora, orientando la formaciónNOCOMO UNAMATERIA sino con objetivosdeaprendizajequetrabajanlasactitudesylascompetencias.Ya sabes que en el Campus Univer-
sitario EUSA hemos puesto en marchaunprogramadepotenciaciónde laem-
Perspectiva de los estudiantes de Enseñanzas Medias de Sevilla 2012 sobre la empleabilidad futura y mercado de trabajo
noticias
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pleabilidad: EMPRÉSATE 360o, dirigido a nuestros estudiantes yconlosobjetivosanteriormentemencionados.Esteinformenosayudaacomprendermejoranuestrajuventud
y reivindicarcon fuerzaypasión lanecesidaddeprogramasdetrabajoparaprofesores,orientadoresyestudiantesenestavíadeacercamientoalmundolaboral.LaCámaradeComerciodeSevillaquierecontribuirconsues-
fuerzoaesteobjetivo,entendiéndolocomoprioritarioenloscen-troseducativossiqueremoscorregirlasconsecuenciasdeunsec-toreconómicoexcesivamentedependienteyconfaltadeespírituemprendedor.
DATOSOBTENIDOS1.¿Laeleccióndetucarreraocicloformativoguardaalgunare-lacióndirectaconeltipodetrabajoquetegustaríadesempeñarenelfuturo?
2.Cuandoestáspensandoeneltipodeestudioquequieresele-gir¿tienes informacióncompletasobreelmercadodetrabajoasociadoaesosestudios(formasdeaccesoaltrabajo,salario,niveldeparoenesecampoprofesional,exigenciasdeforma-ciónnecesariasparapodertrabajar,entornogeográficodondepodertrabajar,...)?
3.Enelfuturo¿quétegustaríahacer?
4.¿Cuálconsiderasquepodrásertusalariomensual(ganaralmes)cuandoterminestucarrerauniversitariaocicloyempie-cesatrabajar?
5.¿Estaríadispuesto/aatrabajarenotropaís?
6.¿Considerasque tuspadresestánobligadosabuscarteunempleoenelfuturo?
Si-1607personas(96.11%)
No-65personas(3.89%)
Si-696personas(41.63%)
No-976personas(58.37%)
Serempresarioymontarmipropionegocio -497personas(30.55%)Trabajarparaunaempresadeotrapersona -474personas(29.13%)Serfuncionario-656personas(40.32%)
Menosde700€/mes-43personas(2.62%)
De700a1000€/mes-288personas(17.54%)
De1001a1500€/mes-573personas(34.9%)
De1501a2000€/mes-410personas(24.97%)
Másde2000€/mes-328personas(19.98%)
Si-1160personas(69.38%)
No-512personas(30.62%)
Sí,totalmente-24personas(1.44%)
No,perosimeayudanmejor-977personas(58.61%)
No,paranada-666personas(39.95%)
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El encuentrosecelebrógraciasa lacolaboraciónde laAsociaciónSevillanadeEmpresasTurísticas,delaAso-ciaciónAndaluzadeEmpresasdeOrganizadoresProfe-
sionalesdeCongresos,ydelaFundaciónCruzcampo,yestuvopresididoporelpresidentedelacomisióndeturismodelaCá-maradeComercio,PedroSánchezCuerda,delsecretariogene-raldelaOPCAndalucía,GustavodeMedina,ydelpresidentedelaFundaciónCruzcampo,JulioCuesta.ElprofesorDomenecBioscaypresidentedeEducatur,fueel
encargadodeofrecerlaconferenciaalosprofesionalesdeltu-rismosevillano,quienespudieronconocer lasclavesparaal-canzar el éxito enun congreso, y que segúnBiosca se resu-menenincidirenquelamarcadelcongresodebesereldestino, laciudadencuestión,“Sevilla”,yoolvidarquelaspersonasqueacudenaunCongreso,nosólovienenalcongreso,sinoquevienealaciudad,paralocualesimportante adecuar la ciudad alcanzando la excelenciaenaccesibilidad,alojamiento,hostelería,gastronomíayofertadeocio.ParaBiosca,elfinmáximoquedebeperseguirelem-
presarioturísticocuandoorganizauncongresoesatraerturistasalaCiudad,yqueéstaseaeléxito,paraelloesnecesariocuidarymimaralturista.Otrasdelascosasatenerencuentayenlaqueinsistió
elprofesorDomenecBioscaesladifusiónmediáticadeloscongresosatravésdelasredessociales.“Lasredesso-
cialessonunagranalternativaalapublicidadpagada,yesreal-mentelaquevale”.Atravésdelasmismassepuedenvisualizaropinionesatiem-
poreal,sepuedenpublicarfotos,einclusosepuedetenerpre-paradounequipode“tuiteros”publicandoopinionesatiemporeal,sinolvidarquedeunaredsocialsellegaaotrayconestaaotrayasísucesivamente.Lasredessociales,sonendefinitivaungrancanalmediáticoparadaraconocernosóloelcongresoqueseestáproduciendoenesemomento,sinolaCuidadytodoloquelerodea.Esunabuenaformadefidelizaralturistaylograrqueéstevuelvaypromocionesnuestraciudadensusciudadesopaísesdeorigen.
La Cámara reúne a los OPC y representantes del sector turístico en una conferencia sobre “Cómo
promocionar los eventos a través de las redes sociales” impartida por el profesor Domenec Biosca
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ElConsejodeAdministracióndeCajaSursehareunidoenlasededelaCámaraOficialdeComerciodeSevi-lla,dondehacelebradosesiónordinariabajo lapre-
sidenciaejecutivadeJoséCarlosPla,yconlapresenciadeldirectorgeneraldeKutxabankyconsejerodeCajaSur,IgnacioSánchezAsiaín.El presidente de la institución cameral sevillana, Francis-
coHerrero,diolabienvenidaalosconsejerosdelaentidad,yagradeciólasolicituddeacogidadelprincipalórganodego-biernodeCajaSur.Conesteencuentro,laentidadfinancierarefuerzasucom-
promisoconlaprovinciadeSevilladesdesullegadaalamis-ma,haceyamásdetreintaaños,cuandoabriósuprimeraofi-cinaenÉcija.ElpresidenteejecutivodeCajaSur,JoséCarlosPla,altérminodel
ConsejodestacólaapuestayeldecididocompromisodelaentidadporAndalucía,alavezquevaloró“laimportanteimplantaciónenSevilla,queiremosincrementandopaulatinamente”,altiempoqueagradeciólaconfianzadepositadaporlosclientessevillanos.CajaSurcuentacon38oficinasenSevilla(17enlacapitaly
21enlaprovincia),másunasedeespecíficadeBancadeEm-presas,yunequipohumanode160empleados.
CajaSur reúne en Sevilla al Consejo de AdministraciónEl presidente ejecutivo, José Carlos Pla, destaca el decidido compromiso de la entidad con Andalucía
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Encuentro entre la Cámara, el Ayuntamiento de Sevilla, y la Embajada de Turquía en España
LaCámaradeComercioyelAyuntamientodeSevilla,atravésde laAPPES,y representantesde laembajadadeTurquíaenEspaña,mantuvieronunencuentrocon
empresariossevillanosconelfindedetectarlasoportunida-desdenegocioqueofreceTurquía.Dichoencuentroseenmarcaenelacuerdodecolaboración
conelquelaCámarayelAyuntamientodeSevilla,atravésde laAPPES, vienen trabajandobajo el lema“sumandoes-fuerzos” y que pretende la optimización de sus recursos afavorde la internacionalizaciónde lasempresas sevillanas.LareuniónhacontadoconlapresenciadelaEmbajadoradeTurquíaenEspaña,AyseSinirliogl,delTenientedeAlcaldeyDelegado de Empleo, Economía, FiestasMayores yTurismodelAyuntamientodeSevilla,GregorioSerrano,delPresiden-tedelaCámara,FranciscoHerrero,ydelCónsulGeneralHo-norariodeTurquíaenSevilla,ManuelMorenoMaestre,entreotrosrepresentantesdelaEmbajadadeTurquíaenEspaña,ydelaAPPES.
LAREUNIÓNHACONTADOCONLAPRESENCIADELAEMBAJADORADETURQUÍAENESPAÑA,AYSESINIRLIOGL,DELTENIENTEDEALCALDEYDELEGADODEEMPLEO,ECONOMÍA,FIESTASMAYORESYTURISMODELAYUNTAMIENTODESEVILLA,GREGORIOSERRANO,DELPRESIDENTEDELACÁMARA,FRANCISCOHERRERO,YDELCÓNSULGENERALHONORARIODETURQUÍAENSEVILLA,MANUELMORENOMAESTRE
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noticiasconsejoandaluz
La Junta deAndalucía, a travésdelaFundaciónPúblicaMedia-ra,vaadesarrollarunproyecto
pilotopioneroenlamediaciónmercantilparareducir lacargadetrabajodelosórganos judiciales de esta jurisdicciónenSevillayCádiz,queestánregistran-dounmayorvolumendeasuntosenlosúltimosañoscomoconsecuenciadelaactualcrisiseconómicayfinanciera.Elproyectoes frutodelconveniode
colaboraciónsuscritohoyenSevillaporelconsejerodeJusticiaeInterior,Emi-liodeLlera,yelpresidentedelConsejoAndaluzdeCámarasdeComercio,An-tonioPonce,quieneshanexplicadoquesetratadeunserviciogratuitoparalasempresasquecontribuiráaayudaralosmagistradosdeloMercantilareducirlacargadetrabajoensusjuzgados.Según De Llera, esta iniciativa tiene como principal novedad
lapuestaenmarchadelamediaciónintrajudicialylabúsquedaexperimentalderesolucionesalosasuntosqueyaestánjudicia-lizados,loquerequierelapuestaenprácticadeprotocolosdeac-tuaciónylaimplicacióndelosjuecesconlosequiposdemedia-doresparadeterminarloscasossusceptiblesdesersolventadosporestavía.Deestaforma,esteproyectonosólopretendelaresoluciónpre-
viadelosconflictosempresarialesantesdequeéstostermineneneljuzgado,sinoquepersigueunobjetivomuchomásambiciosocomoeseldesacarfueradelprocesojudicialaquellosasuntosyaen trámite para que puedan ser solventados extrajudicialmenteconelcomúnacuerdodelaspartes.Porsuparte,AntonioPoncehaconfiadoenqueesteconvenio
permitaquelamediaciónmercantilestéoperativaaprimerosdeaño,unavezqueelequipodemediadoresprevistoparadesarro-llardicha iniciativareciban lapertinente formaciónporpartedelasCámarasdeComercio.SegúnPonce“LaresponsabilidadquelasCámarasasumencon
eldesarrollodelserviciodemediaciónvaasuponer,deunapar-te, un importantedesahogopara los juzgadosde loCivil e Ins-trucción,facilitandoquedichasinstanciaspuedanvolcarseenelrestodelosasuntos.Nuestrasociedadtendráasílaoportunidad
decomprobarcómolaingenteylabrillantelabordelosprofesio-nalesdenuestraAdministracióndeJusticiaredundaaúnmássicabeeneldesarrollodelEstadodeDerechoaumentandosuagi-lidadyeficacia”.Esteproyectopiloto,financiadocon15.000eurosporpartede
laConsejeríadeJusticiaeInterior,contaráconelapoyodelosjue-cesdeloMercantildeSevillayCádiz,queseimplicaránenelde-sarrollodeunproyectoquepretendeexplorarnuevasfórmulasderesolucióndeconflictosparaanalizarsucorrectofuncionamientoyresultados.
La Junta impulsa la mediación mercantil a través de las Cámaras de Comercio
andaluzas para reducir la carga judicialLas experiencias pilotos las asumirán las Cámaras de Sevilla y Cádiz
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Las14CámarasdeComerciodenuncianlaasfixiaeconó-micaalaquesevensometidas,provocadaporladeu-daquedesdehaceañostienelaJuntadeAndalucíacon
estas instituciones.LagravedemoradelaAdministraciónan-daluzaalahoradesatisfacersuspagossehacecadavezmásinsoportableycolocaalasCámarasdeComercioenlatesituradesuspenderlosserviciosalasempresasy,enelpeordeloscasos,decerrarirremediablementesuspuertas.A fecha actual, la Junta deAndalucía a través de distintas
Consejerías,mantieneunadeudacon lasCámarasandaluzasque asciende amás de 5.600.000 euros importe correspon-diente a iniciativas y proyectos comprendidos desde el año2007hastalaactualidad,siendoenalgunoscasosdeespecialgravedad,yaquesehanejecutadoensutotalidadyhansidojustificadosentiempoyforma,tantotécnicacomoeconómica-mente,sinquesehayaabonadoparte,yalgunoscasos,lato-talidad,delascantidadescomprometidaspresupuestariamenteporlaJuntadeAndalucía.Además,enlaactualidadlasCámarasandaluzasseencuen-
tranejecutando,ensusdistintasfases,proyectosyprogramaspúblicos,quesuponenuncompromisopresupuestariopara laJuntadeAndalucíaconnuestrasCorporacionesdeuntotalde5.500.000euros,porloque,enbreve,ladeudaparaconlasCá-maras se verá incrementada considerablemente. Elmontantepuedesuperar,portanto,los10.5millonesdeeuros,lamayoríaprocedentesdefondoseuropeos.Enestecontexto,las14cámarasdecomercioandaluzashan
decididoporunanimidadfirmarunadeclaraciónconjuntaenlaque se expresa su profunda preocupaciónporesteestadodecosasyhacerunllama-mientoalaJuntadeAndalucía,recordándo-leelcompromisocontraídoylairresponsa-bilidadenlaqueincurriríasilasabocaraalcesedelaactividadquedesarrollanydelaquesebeneficianmilesdeempresasdelacomunidad.Avaladasporunalargatradicióncentena-
ria,yaquemuchasdeellasacabandecon-memoraresteañosu125aniversario,lasCá-marasdeComerciodesplieganuna ingentelabordeservicioalasempresasatravésdeunaredpropiacompuestapor67puntosdeatencióndirectadistribuidaalolargodeto-da lageografíaandaluza.Sucampodeac-tuación pivota fundamentalmente sobre losgrandesmotoresquehoyimpulsanlaecono-míaespañola: comercioexterior, formación,innovaciónycomerciointerior.
Apesardelduro revésquesupuso lasupresiónde lacuo-tacameral,suprincipalfuentedefinanciación,lasCámarasdeComerciohanseguidofielesasuvocacióndeservicioalasem-presasatendiendoen2011alosmásde12.000usuariosqueacudieron a la red cameral. En esemismo año, se prestaronmásde23.000servicioseninternacionalizaciónsincostepa-ra lasempresasoconunacuantíamuyinferior;serealizaronmásde1.000accionesformativasparacomerciantes;seemi-tieronmásde9.000certificadosdigitalesdeCamefirma,reco-nocidosporlaAdministraciónpúblicaandaluza,ysecelebraronmás75actividadesparaimpulsarlainnovacióntecnológica,en-treotros.Parapoderhacerfrentealdesembolsoderivadodeestosser-
vicios,lasCámarashantiradoenmuchoscasosdesuspropiosfondos(provenientesenun90%delaUnióneuropea)hipote-candosufuturoyagotandolosescasosrecursosdequedispo-nenenlaconfianzadequelaJuntasatisfaríasuscompromisospendientes.Peronohasidoasíylasituaciónsehaceinsostenibleypare-
cehaberllegadoaunpuntosinretorno.Antesdel veranosecelebróunencuentroconel consejero
deComercioyTurismo,RafaelRodríguez,ensucondicióndetutelantede lasCámaras,a laqueasistieronvariospresiden-tes,enlaqueseleexplicólasituación,instándoleaadoptarlasmedidasoportunaspararemediarenalgunamedidalasgravesconsecuenciasquepodríanderivarsedelescenarioactualsiladeudapendienteseguía incrementándose.Hastaahora,nohahabidorespuesta.
La deuda de la Junta pone a las Cámaras de Comercio en el límite
noticiasconsejoandaluz
Lospresidentesdelas14Cámarasandaluzastraslasúltimaseleccionescelebradasen2010.
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opinión
ElproyectoEuroesunodelosprincipaleslogrosdeEu-ropa.Desdesusinicios,hacemásde55años,elpro-cesodeintegracióneuropeahadadobeneficiossigni-
ficativosatodoslospaíseseuropeos.LaZonaEuroyelMerca-doÚnicohancreadooportunidadesparalasempresas,mayorlibertaddeelecciónenunmercadomásamplioyeconomíasdeescala.Unclaroejemplodeelloson lassólidas relacioneseconó-
micasentreAlemaniayEspaña,quehanestrechadosusrela-ciones comerciales, especialmente desde la fundación de la
Unión Económica y Monetaria, creando miles de empleos ypromoviendoelcrecimientoeconómicoenambospaíses.Ale-maniaeselmayorproveedordeEspañayEspañatieneaAle-mania como su segundo cliente. Las exportaciones españo-lasaAlemaniaalcanzaroncasi22.000millonesdeeurosen2011,mientrasquelasimportacionesdesdeAlemaniaalcan-zaronlos31.700millonesdeeuros.Esteimportanteéxitosó-lopuedeserexplicadoporlaintegracióneconómicaypolíticaqueexisteenEuropa.Hoynoshemosreunidoenunaimportanteconferenciaempre-
sarialenMadrid.Nuestroobjetivo:recuperar laconfianzayre-forzarloslazosentreempresasespañolasyalemanas,conelfindehacerfrentemejoralosdesafíosdelacrisisdeladeudaenEuropaaumentandolacompetitividadysalvaguardandolaesta-bilidaddeleuro.NuestramonedacomúneslamejorherramientaparaaprovecharlasventajasdelMercadoÚnicoeuropeoycom-petirenlosmercadosmundiales.HemosdeaumentarlaconfianzaenlaUniónMonetariaconun
clarocompromisoconelEuroyutilizandolosinstrumentostan-todelBancoCentralEuropeocomodelMecanismoEuropeode
Apoyar el proyecto Euro
HansPeterKeitel,PresidentedeBDIJuanRosell,PresidentedeCEOEHansHeinrichDriftmann,PresidentedeDIHKManuelTeruel,PresidentedelCSC
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Estabilidad,segúnlascondicionesacordadasylosrequisi-toseconómicos.Lasreformasestructuralesylaconsolidaciónfiscalento-
doslosEstadosmiembrossonelementosclavespararecu-peraruncrecimientosostenibleenEuropa,asícomoparalacredibilidadalargoplazodelaZonaEuro.Sedeberíacon-tinuarcon lasreformasestructuralesconelfindeque losmercados laboral ydebienes,serviciosycapitales fueranmásflexiblesycapacesdeabsorberloschoquesasimétri-cos.Elaumentodelamovilidadlaboralestambiénunas-pectoclaveparaflexibilizarelmercado.Estas reformas contribuirán a reducir los desequilibrios
competitivosydeberíantenerseencuentaenaquellospaísesquelasadopten.Alemaniarealizóconéxitoreformashacesó-loalgunosaños.Españaestáadoptandoreformas,peronece-sitatiempoparaconseguirsusfrutos.LatendenciapositivaenlosprincipalesindicadorestalescomolascifrasdelabalanzacomercialydeloscosteslaboralesunitariosenEspañadebe-ríanalentaracontinuarporelcaminodelareforma.HayunanecesidadcrucialenEuropanosólodeconsoli-
darlasfinanzaspúblicassinotambiéndeestabilizaryrees-tructurarelsistemafinancieroprivado.LaZonaEurorequie-raunamayor integraciónfiscal.Europanecesitaunsectorbancarioquefuncionecorrectamenteconunafirmesupervi-sión.SedebendefinirunosobjetivosclarosparaprofundizarlaUniónEconómicayMonetariaalaluzdelasconclusionesadoptadas,elpasado29dejunio,porelConsejoEuropeo.La resolución de la crisis de la Zona Euro contribuirá a
mejorarelaccesoalafinanciacióndelasempresas,espe-cialmentede lasPYME.Losmillonesdeempresasquere-presentamosnecesitanaccionesconcretascentradasenelcrecimiento yel empleo.Esperamosque losgobiernosenEuropasiganllevandoacaboreformasestructuralesycon-solidenlasfinanzaspúblicasyquelaUEmejoresusinstitu-ciones,normasyprocedimientos,especialmenteenloqueatañealMercadoÚnico.TodoellocontribuiráarestablecerlaconfianzadelosinversoreseneleuroyconducirádenuevoalcrecimientoyalariquezaentodaEuropa.
ALEMANIAREALIZÓCONÉXITOREFORMASHACESÓLOALGUNOSAÑOS.ESPAÑAESTÁADOPTANDOREFORMAS,PERONECESITATIEMPOPARACONSEGUIRSUSFRUTOS.LATENDENCIAPOSITIVAENLOSPRINCIPALESINDICADORESTALESCOMOLASCIFRASDELABALANZACOMERCIALYDELOSCOSTESLABORALESUNITARIOSENESPAÑADEBERÍANALENTARACONTINUARPORELCAMINODELAREFORMA
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internacionalización
LaAntenaLocalde lasCabezasdeSanJuan,celebróunajornadaen laquedieronaconocera losempresariosdelaprovincia lasdistintasposibilidadesque tieneparaex-
portar.Elencuentrocontóconexpertosdedistintasmateriasdecomer-
ciointernacional,comofinanciación,consultoría,logísticaosegu-rosquetrasladaronalmediocentenardeempresariosdelacomar-caqueacudieronalevento,lasposibilidadesqueotrospaíseslesofreceparasuexpansióninternacional.ElactodepresentacióncontóconlaparticipacióndelPrimerTe-
nientedeAlcaldedelAyuntamientoyDelegadodeFomentoEco-
nómico de las Cabezas de SanJuan,JoséCaballero,asícomo,elDirectordeCajasolen lasCabe-zas,DomingoAlonso, y el direc-tor del departamento de consul-toríayemprendedoresde laCá-maradeComercio,LuisCordero.TambiénestuvieronmiembrosdelaAsociacióndeEmpresariosdeLasCabezasAECA,encabezadospor su presidente, Juan PedroCalvente.Durantesuintervención,elTe-
nientedeAcalde,destacó la im-portanciadedarelsaltoalexte-rior,“queosestéisplateandosa-liradesarrollarvuestraactividadfuera significa que seguís apos-tando por crecer, por mantenervuestronegocioymantenervues-trosempleos”,yvalorólalabordelaCámaradeComercioylaAnte-naCameraldeLasCabezasa lahorade“tutelar”aaquellosem-presariosquedecideninvertirenexportaciones.Seguidamente, el director de
CajasoldelasCabezas,DomingoAlonsoaseguróque“apesardelasituación,ahíestamos,seguimosapostandoporlasempresasyse-guimosprestandodinero”.Por último, el director del de-
partamentodeconsultoríayem-prendedoresdelaCámaradeCo-mercio Luis Cordero, agradecióla colaboración del Ayuntamien-to,AECAyUGIAa lahoradeor-ganizar encuentros con los em-presarios.Asimismo,animóalosasistentes a seguir avanzando ybuscandonuevosmercados,yles
agradeciósudedicaciónyentregaenlaluchaporgenerarriquezayempleomediantesusnegocios.Lajornadacontóconlaintervencióndeunempresarioqueex-
puso su experiencia en el exterior, y que ha ampliado su acti-vidadgraciasa lasexportaciones.Se tratadelempresarioJoséMaríaCantareroArtachoresponsabledeBIODISEspaña,quesehanconvertidoenunaempresapioneraenlaventadevitaminas,complementosalimenticiosyproductosdietéticos.Quecuentayacon6marcasandaluzas,másde400productos,conunaproduc-cióndecasiunmillóndeunidadesalaño,yqueestánpresentesenmásde25mercadosinternacionales.
Exportar como solución
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Negociar e invertir con éxito en Túnez
La Cámara de Comercio y elAyuntamiento de Sevilla, através de la APPES, y repre-
sentantesdelaembajadadeTúnezenEspañahaninformadosobrelasopor-tunidades de negocio que presentaTúnezparalasempresassevillanas.Lajornadahacontadoconlaparti-
cipacióndelPresidentedelaCámara,Francisco Herrero, del Embajador deTúnez en España, M´hamed EzzineChelaifa, con la directora general dela Agencia para la Promoción de laInversión Extranjera enTúnez,AminaMkada,con ladirectorade laOficinaNacionaldeTurismodeTúnezenMa-drid,LeilaTekaia,coneldirectorparaCádizyHuelvayTécnicoComercialenSeguro de Crédito de CESCE, RafaelMejías,yconeldirectorcomercialdeVimeHotelsResort.ParaelpresidentedelaCámarade
Comercio, Francisco Herrero, “Sonmuchos los países que ofrecen unamplioabanicodeoportunidadesdeinversiónparanuestrasempresas.Concretamente,Túnezpresentaimportantesofer-tasdenegocio.Dehecho,segúnlosúltimosdatosdelosquedisponemos,“Nuestras relaciones comerciales han crecidonotablementeesteaño.Segúnlosúltimosdatosoficiales,sehan incrementado las exportacionese importaciones, enelperíodoeneroajunio2012.Enesteperiodo,Sevillahaexpor-tadoaTúnezun170%másqueelañoanterior,alcanzándoseunacifraquesuperalos7millonesdeeuros”,hainformadoHerrero.Además, “La estabilidad de su economía ha convertido a
TúnezenelcuartoclientedeEspañaenelcontinenteafrica-no,pordetrásdeMarruecos,ArgeliayEgipto,yendestinodegraninterésparanuestrasinversiones,porloqueofrece,unasperspectivasdegranpotencialdeconsumoyunasnecesidadescrecientes para el desarrollo de infraestructuras.Al respecto,yatenemosalgunasexperienciasmuypositivasconempresassevillanasenTúnez,tantoenelsectordeinfraestructurascomoeneldelautomóvil”,hacontinuadoexplicandoelPresidentedelaCámara.Por su parte, el Embajador deTúnez en España,M´hamed
EzzineChelaifa,hahabladosobrelasituaciónpolíticayeconó-micadeTúneztrassuprocesodetransicióndemocrática.AesterespectoelEmbajadorhatrasmitidounmensajede“confianzayseguridadapesardelosmomentosdetensiónsocialvividos”.
“Elclimapolíticosehaestabilizadoy tras laselecciones enoctubrede2011seharestablecidolapazsocial”,haaseguradoM´hamedEzzine.Asimismo,elEmbajadordeTúnezhaqueridotrasmitirun
mensajede“optimismoante lacrisis financieraeuropea”.Enestesentido,haexplicadoalosempresariosque“traslacaídaen2011delturismoyunadetraccióngeneralizadadelaeconomía,debidoalainestabilidadpolíticavividaduranteel procesoelectoral,Túnezestá vislumbrandounascensodelaexportaciónylainversiónextranjera,asícomoelres-tablecimientodelturismoquesehapuestodemanifiestoenlos8primerosmesesde2012”,hamanifestadoMhamedEzzine.“En los periodos de crisis surgen grandes oportunidades
deinversióneintercambio,yTúnezofrece importantesposi-bilidadesparalasempresas“andaluzas”ensectorescomoelAgroalimentario,eldeEnergíasRenovables,elAeronáutico,eldeComponentesdeAutomoción,elTextiloeldeTecnologíasde la Información, ya que ha experimentando un importantedesarrolloenlosúltimosaños”,haaseguradoelEmbajadordeTúnezenEspaña.Finalmente,M´hamed Ezzeni ha terminado su intervención
brindandoalasempresasandaluzas”grandesproyectosyfa-cilidadesparaeldesarrollodesuinversiónennuestropaís”,haconcluidoelEmbajador.
Representantes de la Embajada de Túnez en España informan a los empresarios sevillanos sobre las oportunidades de negocio que presenta Túnez
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internacionalización
1.LAMOROSIDADENLASOPERACIONESCOMERCIALESYSUEFECTOSSOBRELASPYMES
Lamorosidadesaun,yadíadehoy,unfenómenomuyfre-cuenteenlasoperacionescomercialesenlaUnióneuropea,representandounodelosgrandesobstáculosalalibrecircu-
lacióndelasmercancíasenelMercadoúnicoeuropeo.Unfenómenoquesindudaafectanegativamentealaliquidezdelasempresaseu-ropeas,perodeunamaneramásseveraalasPYME.Unasempresasconunacarteradeclientesmuchomáslimitada,yquenormalmentecarecendeunsistemadeprevenciónygestióndeimpagosensusoperacionescomerciales.Anteunasituaciónrecurrentedeimpagolapequeñaymedianaempresapuedeverseobligadaalareduccióndesupersonaleinclusoverpeligrarsusupervivencia.Segúndatosoficialeslamorosidadllevaalaquiebraaunadecadacuatroempre-sasyeslacausadirectadelapérdidademásde450.000puestosdetrabajoentodaEuropa.Sisetieneencuentaqueactualmenteexisten23millonesdePY-
MEenEuropa,lascualesrepresentanmásdel98%deltejidoem-presarial,generandosterciosdelempleoprivadototalyqueenlosúltimoscincoañoshageneradoel80%delosnuevospuestosdetrabajo,secomprendequenoenvanosereconozcaalasPYMEco-molasaviadelavidadelaeconomíaeuropea.Correnmalostiemposparalasempresasperoenparticularpa-
ra lasPYME.Unosproblemasquehansidosindudaocasionadosporlaescasezdeliquidezylarecesióneconómicaglobal.Perosielaccesoalafinanciaciónesunadelasmayorespreocupacionesdenuestrasempresas,laotracaradeestacrisisdeliquidezactualvie-nemarcadaporladificultadquetienenlasempresasparacobraratiemposusfacturas.Eltiempoquetardanenserabonadaslasfac-turasvaríaenormementedeunpaíseuropeoaotroyenmuchosdeellosestosretrasoscausangravesproblemasalasPYMEafectandoasucompetitividad.Estapraxisnosólocomplicalagestiónfinancieradelasempresas,
perjudicandogravementesurentabilidad,sinoquetambiéncontri-buyeactivamentealaumentodelatasadedesempleoyalgrannú-merodequiebrasempresariales.Unasituaciónque,enelactualcontextoeconómico,sehaagrava-
doaúnmássicabeyhacomenzadoaserinsostenibleparamuchas
denuestrasempresas.Yasílodemuestranlosúltimosdatos:sóloenesteúltimoañolapérdidadecréditoaniveleuropeohaaumen-tadoulteriormenteal2.8%alcanzando,ensuconjuntounapérdidadecréditode312billonesa1300billonesdeeurosenlosúltimosaños(2007-2011)EnloquerespectaalcasoespecíficodeEspaña,elpaísseen-
cuentraentrelosEstadosmiembrosqueostentanlospeoresresul-tadosenloreferentealosplazosdepagorealizadoporlospoderespúblicos.Losdatosmuestrancómo,dependiendodelsectorydelacomunidadautónomaalquehagamosreferencia,losplazosdepagooscilanentrelos100ylos800días.Segúnunrecienteestudioreali-zadoaescalaeuropea(1),elplazomediodepagoestablecidoporlospoderespúblicosespañolesesde80días,perolasadministracio-nespúblicasrealizanelpagoconretrasomediode80díasdespuésdeloestipulado.Estosetraduceenunamediadeplazodepagode160días.Sirealizamosunacomparativaconelañoprecedente,sepuedecomprobarqueelretrasomediohaaumentadounamediade20días,siendode60díasenelaño2010.Enloqueserefierealasoperacionescomercialesentreempresaselplazomediodepagoesde70días,peroelpagoefectivoserealizaconunamediade27díasderetraso,esdecir,quelamediadepagosetraduceen97días.Noobstanteparececonstatarseunalevemejoríaenlasoperacionesco-mercialesentreempresasconrespectoalosresultadosdel2010.Datosquevienenademostrarquelamorosidadesunarealidad
yque,lejosdedisminuir,haidoaumentandoconelpasodelosúlti-mosaños,asícomoelmalestarydificultadesdelasempresaseuro-peas,incluídaslasempresasespañolas,quesufrencadadíasitua-cionesdeimpago.EsteeselmotivoporelcuallaUniónEuropeaalcanzóunacuerdo
enoctubrede2010paramodificarlaactualDirectiva2000/35/EC(2)relativaalaluchacontralamorosidadenlasoperacionescomercia-lesconelobjetivodeprotegermejoralosacreedores,PYMEensumayoría,respetandoalmismotiempolalibertaddecontrato.2.LADIRECTIVA2011/7/UE(3):unarespuestaconcretaparalasempresasLaleydelapequeñaempresaeuropea,tambiénconocidapor“Sma-llBusinessAct”vieneareconocereserolprimordialdelaPYMEendelaeconomíaeuropea.SetratadeunainiciativaadoptadaporlaComisiónEuropeaenel2008afavordelasPYMEconsistenteenunamplioconjuntodemedidasdiseñadasconelobjetivodehacerleslavidamásfácil.Unadelascuatropropuestaslegislativasdedichaini-ciativafueladeendurecerlasleyesenmateriademorosidad.Ladirectiva2011/7/UEquiereserunarespuestaalanecesidad
realdeencontrarunasoluciónquefavorezcalacompetitividadylasolidezdelasempresaseuropeas.Setratadeunadirectiva,queunaveztranspuestaportodoslosEstadosmiembrosdelaUniónEuro-peaycorrectamenteimplementada,contribuiráaunaumentodelatasadeempleo.
La Directiva 2011/7/EU:Una respuesta para combatir la morosidad
en las operaciones comerciales
IDAIRAROBAYNAALFONSOComisiónEuropea,DirecciónGeneralEmpresaeIndustria
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Ladirectiva2011/7/UEporprimeravezarmoniza losplazosdepagodelospoderespúblicosquedeberánpagarporlosbie-nesyserviciosquecontratendentrolaUniónEuropeaen30díasnaturales.Seesperaque laadopcióndeestamedidapongaadisposicióndelasempresasunaliquidezextrade180.000mi-llonesdeeuros.Setratadeunadirectivamuyesperadaporelmundoeconó-
micoencuantocontribuiráaaumentarlosnivelesdeconfianzade lasempresasen lasoperacionescomerciales intracomuni-tarias, loquese traduciráenunaumentode lasmismas,au-mentandoasílacompetencia,produciendounabaratamientodelosprecios,unaumentodepuestosdeempleoytraduciéndose,desdeelpuntodevistadelconsumidor,enunamayorcapacidaddeelecciónanteunamayorgamadeproductosyservicios.Lasnuevasreglasdeladirectiva2011/7/UEtendránasimismo
un impactonotablesobre lospoderespúblicos.Aquellosentespúblicosquesonrecurrentesenelretrasodesuspagosestaránfuertementemotivadosamodificarymodernizarsusmétodosysistemasdegestióninterna,paraconformarsealasnuevasre-glaseuropeasdeluchacontralamorosidad.Perolasnuevasre-glasestablecidasporladirectivaeuropeanosupondránúnica-menteungastoparalospoderespúblicossinoqueademássetraduciráenunimportanteahorro.Volviendoaunaperspectivanacionalespañola,silasadministracionespúblicaspagasenen30días comoexige la nuevadirectiva, se podrían ahorrar losmásde18.000millonesdeeurosqueelgobiernoespañoltuvoqueabonarelañopasadoenconceptodeinteresesdedemora.Ladirectiva2011/7/UEfueadoptadael16defebrerode2011
traselconsensodelastresinstitucioneseuropeas:Consejo,Par-lamentoyComisióneuropea.Sibienladirectivaprevécomofe-chalímiteparasutransposiciónalderechonacionaldelosEsta-dosmiembrosel16demarzo2013,laactualcrisiseconómicaqueestáazotandoEuropaexigequesetomenmedidasdeca-rácterurgenteyentreellas la transposicióne implementacióndeestadirectivaporlosEstadosmiembrosloantesposibleparaasegurarlasupervivenciadelasempresasenunperiododedifi-cultadeconómicaypoderasícontribuirareforzarsucrecimien-toycompetitividad.Condichoobjetivo laComisióneuropea,yenparticularelVicepresidenteyComisarioeuropeodeIndustriayEmprendimiento,elSeñorTajani,sehadirigidoyaendosoca-sionesalosministroscompetentesdelos27Estadosmiembrosparasolicitarlesqueintensifiquensusesfuerzosanivelnacionaldemaneraquepuedanacelerarselosplazosparasutransposi-ciónyaplicación.Esnecesarioañadirqueunamedidalegislativanoessuficien-
tedeporsíparaasegurarunamejorasustancialenlosplazosdepagosenlasoperacionescomerciales.Esademásnecesarioelconsensopolíticoyladeterminaciónparalucharcontraestefe-nómenoypasaraunaculturadepagosrápidosyefectivos.Yesadeterminaciónes laque laComisiónEuropeavaapli-
carensulabordecontrolyverificacióndelacorrectatranspo-sicióndeladirectivaentodoslosordenamientosjurídicosdelos27.LaComisión,determinadaacombatirestefenómeno,adop-taráunapolíticadetoleranciacero(4)enloquerespectaalin-cumplimientodelasnuevasdisposicionesporpartedelosEs-
tadosmiembrosydeasíproducirseyverificarselanzarálosco-rrespondientesprocedimientosdeinfraccióncontralosestadosmiembrosquenoapliquencorrectamentelasdisposicionesquerecogeladirectiva2011/7/UE.
LADIRECTIVA2011/7/UEElParlamentoEuropeoyelConsejoadoptaronel16defebrerode2011unaimportantedirectivasobrelaluchacontralamo-rosidadenlasoperacionescomerciales.Ladirectiva,publica-daenelDiarioOficialdelaUniónEuropeael23defebrerodel2011,prevéquelospoderespúblicospaguenalasempresasenunmáximo30díasnaturales(ysoloencircunstanciasto-talmenteexcepcionalesen60)Elplazodepagoentrelasem-presasenprincipiosehaestablecidoenunmáximode60días,salvoquelaspartesacuerdenexpresamenteotroplazosupe-riorysiempreycuandoéstenoseamanifiestamenteabusivoparaelacreedor.Encasoderetrasoenlospagos,lasempresastendránderechoasolicitarlosinteresesdedemora,unimpor-temínimode40euroscomoindemnizaciónporloscostesdecobroyademáspodránexigirelreembolsodetodoslosgastosenlosquesehaincurridopararecuperarelcrédito(incluídolosgastosenlosquehayaincurridoelacreedorparalacontrata-cióndeunabogadoodeunaagenciadegestióndecobro).Sehaaumentadoeltipodeinterés:seaplicaráeltipodereferen-ciadelBancoCentralEuropeomásalmenos8puntosporcen-tuales.Lospoderespúblicosnopodránfijaruntipodeinterésinferior.Lasdisposicionesdelapresentedirectivadebencon-siderarsecomoprovisiones“mínimas”afavordelacreedor,enelsentidoquelosEstadosMiembrossonlibresdemanteneroadoptarprovisionesnacionalesquevayanmásalláde loes-tablecidoporlanormaeuropeasiempreycuandoéstasseanmásfavorablesparaelacreedor.Paramayorinformaciónnodudeenvisitarlapáginawebde
laComisiónEuropea:http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sin-gle-market-goods/fighting-late-payments/index_en.htm
1EuropeanPaymentIndex2012,IntrumJustitia
2Directiva2000/35/CEdelParlamentoEuropeoydelConsejo,de29dejuniode
2000,porlaqueseestablecenmedidasdeluchacontralamorosidadenlasope-
racionescomerciales,DOL200de8.8.2000,p.35/38
3Directiva2011/7/UEdelParlamentoEuropeoydelConsejo,de16defebre-
rode2011 ,por laqueseestablecenmedidasde luchacontra lamorosidad
enlasoperacionescomercialesTextopertinenteaefectosdelEEE,DOL48de
23.2.2011,p.1/10
4CommunicationfromtheCommissiontotheEuropeanParliament,theCouncil,
theEuropeanEconomicAndSocialCommitteeAndTheCommitteeOfTheRegio-
nsonthebettergovernanceforthesinglemarketCOM(2012)259/2.Unacomu-
nicacióndondesehaidentificadolalegislaciónquehasidorecientementeadop-
tadaenáreasclavesyquetienenunenormepotencialparaaumentarlaconfian-
zadelasempresasenelMercadoÚnicoyquetienencomoobjetivoasegurarel
correctofuncionamientodelmercadoúnicoeuropeo.Entreellasseencuentrala
directiva2011/7.LaComunicaciónseñalalanecesidaddeconcentrarlosesfuer-
zosenhacerquefuncionenenlapráctica.Conestefin,señalaquelosEstados
miembrosylaComisióndebenunirsusfuerzasparaasegurarunarápidatrans-
posiciónylaaplicaciónefectivadelasnormas.
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LaCámaradeComercioyelAyuntamientodeSevillaatra-vésdeAPPES,encolaboraciónconCESCEy laEmbajadadeMéxico,hanorganizadouna jornada informativasobre
“México:Undestinonaturalyestratégico”,unainiciativacuyoob-
jetivoesmostrarlasgrandesoportunidadesquepresentaelpaísaztecaparalosinversoresextranjeros.Durantelacelebracióndelajornada,losparticipanteshandeba-
tidosobrecuálessonenlaactualidadlossectoreseconómicosconunmayorpotencialdedesarrollo,lasclavesparahacermercadoenMéxicoylascaracterísticasdelaculturaempresarial.Enestesentido,lasconclusionesalasquesehanllegadoesque,dadalasituaciónactualyelpotencialdelmercadomexicanoysusbuenasperspectivasdecrecimientosegúnlosorganismosinternaciona-les,dichopaíslatinoamericanosepresentacomounagranopor-tunidadparalasinversionesespañolas.ElpresidentedelaCámaradeComercio,FranciscoHerrero,ha
destacado las buenas relaciones de la Cámara de Comercio deSevillay México, “destinodemisionescomerciales,alquenos
La Cámara de Comercio de Sevilla y APPES, presentan las ventajas de
invertir en MéxicoEl evento ‘México: Un destino natural
y estratégico’ analiza la situación actual del país azteca, así como las
claves para invertir en este atractivo mercado latinoamericano
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une un hermanamiento con laCámaradeComerciode laciu-daddeGuadalajara,decasime-diosiglo.Enestehermanamien-to, de 1964, viene implícito unacuerdoqueposibilitaunama-yorcooperaciónempresarialen-trenuestrasdos regiones y losintercambioseconómicos y co-mercialesentresusrespectivosempresarios”.Por su parte, el teniente-al-
caldedelAyuntamientodeSe-villa, Gregorio Serrano, ha in-sistidoenque“lacolaboraciónpúblico-privadaesesencialenestemomentode recesión”, yha instadoa lasempresasse-villanasa“saliralexteriorpa-ramitigar la falta de ventas yel consumo interno del país”.A este respecto, ha reconoci-dolalabordelaCámaradeCo-merciodeSevillaconlaqueelAyuntamiento colabora a tra-vés de APPES en su“trabajoyfirmeapuestaenprodelain-ternacionalización de las em-presassevillanas”.Por su parte, el Embajador
deMéxicoenEspaña,hahechohincapié en las grandes pers-
pectivasyposibilidadesdecrecimientodeMéxicomedianteunaponenciaenlaquehamostradocuálessonlasprincipalesca-racterísticasdesupaís.Setratadel“decimocuartopaísmásgrandedelmundoyel
quintodeAmérica.Además,Méxicoocupaeldécimolugarentrelosdestinosturísticos.Elsectorturístico,esunodelosdemayorimportanciaeconómica,modernizaciónydinamismo,ocupandoeltercerlugarcomogeneradordedivisasenelpaís”,haexpli-cadoelEmbajador.Conunatasadedesempleodel5%,yunainflacióndel3,4%
enunatrayectoriadescendente,yunasinfraestructurasbiende-sarrolladas,85aeropuertos,165puertosmarítimos,24milkiló-metrosdevíasférreasy48milkilómetrosdeautopistasfedera-les,yunaseguridadjurídicaenlosquerespectaalasnegocios,Méxicoofrecegrandesoportunidadesalainversiónextranjera”,haexplicadoelEmbajador.Endefinitiva,“tenemoscondicionesy facilidadesparahacer
negocios, conmarcos legales favorables yprotección.Somos,además,elprimerexportadormundialde32productosmanu-facturados,ypartedelbloqueeconómicomásgrandedelmun-do,haconcluidoelEmbajadordeMéxicoenEspaña.Elabanicodediferentesponenciassehacompletadoconla
presentaciónporpartedeÁlvaroPortes,deCESCE,sobrecómodebeserlaGestiónIntegraldelRiesgoComercial.
Así,eldirectordeCESCEhaelogiadoel“aciertodeelegirMéxi-cocomounaoportunidadparalainversióndelasempresasan-daluzas”,yharesaltadolaimportanciade“AméricaLatinacomopilarparaelsostenimientodelaeconomíaglobal”.LajornadahacontadoconlaparticipacióndeGonzaloSolana,
directordelaCátedradeNebrija,quehadadoaconocerlaobraMéxico:Undestinonaturalyestratégico,libroquehasidoedi-tadopor laCátedraNebrijaSantanderenDirección Internacio-naldeEmpresasdelaUniversidadAntoniodeNebrijayquenosacercaaestemercadotanrelevanteatravésdelasexperien-ciasdevariasempresasespañolasenelmismoynosofreceunaperspectivadesupotencial.Dichomanualselehaentregadoalpúblicoasistentedeformagratuita.Finalmente,lajornadahaconcluidoconlaexperienciaparticu-
lardelaempresasevillanaSiberlineendichopaís.
RELACIONESCOMERCIALESMÉXICO-SEVILLALasrelacionescomercialesentreMéxicoyEspañahancrecidoenlosúltimosaños.Sihacemosreferenciaalasrelacionesco-mercialesconSevilla,duranteelaño2011,elpaísazteca,ocupóelséptimolugardelrankingdepaísesdestinodelasventasconorigenenSevilla,locualdaunaideadelaimportanciaqueestepaístieneparalasempresassevillanas.Dehecho,lasexporta-cionessevillanasaestepaíssuperaronenelperiodode2011los160millonesdeeuros.
INFORMACIÓNSOBRECESCECESCEesunacompañíaespecializadaenlaGestiónIntegraldelRiesgoComercialqueofreceasusclientesunservicioqueabar-catodaslasfasesdelnegocio.EslacabeceradelGrupoCESCE,integradoporochoCompañíasdesegurodecréditoydecau-ciónconpresenciaendiezpaíses,INFORMAD&B(informaciónfinanciera,comercial,ydemarketing),yCTI(tecnologíayges-tión).Elobjetivodelgrupo,esaportarseguridadalosintercam-bioscomercialesfavoreciendoalmismotiempoeldesarrollodelasempresas.ParaobtenermásinformaciónsobreCESCE,visitewww.cesce.es
SETRATADEL“DECIMOCUARTOPAÍSMÁSGRANDEDELMUNDOYELQUINTODEAMÉRICA.ADEMÁS,MÉXICOOCUPAELDÉCIMOLUGARENTRELOSDESTINOSTURÍSTICOS.ELSECTORTURÍSTICO,ESUNODELOSDEMAYORIMPORTANCIAECONÓMICA,MODERNIZACIÓNYDINAMISMO,OCUPANDOELTERCERLUGARCOMOGENERADORDEDIVISASENELPAÍS”,HAEXPLICADOELEMBAJADOR
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Entre lasdenominadaseconomíasemergentesMéxicoesunasingularidad.Ademásdepresentarunascondicionesdestacadasdeestabilidadmacroeconómicayunasbuenas
perspectivasdecrecimiento,Méxicoofreceunosnivelesdedesa-rrolloinstitucional,deseguridadjurídica,deaperturacomercialydefacilidaddehacernegociosquesondifícilesdeencontrarenestegrupodeeconomías.
Ademásdisponedeunsectorfinancierosólidoydeunafuerzalaboraldemásde47millonesdetrabajadores,quepodríasuperarlos70millonesenlospróximostreintaaños,tantoconmanodeobrapococualificadamuycompetitiva(inclusoconChina)comomuybiencualificada(cadaañosegradúanmásde90.000estu-diantesmexicanosenIngenieríayTecnología).EnestosmomentosMéxicoyaesunaeconomíaimportante,con
másde110millonesdehabitantes,unarentapercápitacercanaa los15.000dólaresnorteamericanos,unapoblaciónmuy joven(másde lamitadconmenosde30años),unaclasemediacre-cienteyunaprivilegiadasituacióngeográficaparaaccederaotrosmercados.Lasprevisionessonfavorables,concrecimientosdesuPIBpa-
rael2012yel2013superioresal4%,ysitúanaMéxicoenelaño2050enlaséptimauoctavaposiciónmundial,pordelantedeFrancia,ItaliaoCanadá.Elcumplimientodeestasprevisionesestarámuydeterminado
México: un destinonatural y estratégico
GONZALOSOLANADirectordelaCátedraNebrijaSantanderenDirecciónInternacionaldeEmpresas
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porlacapacidadquetengaMéxicoparacontinuarconlasendareformistadelosúltimosañosysuintegraciónenlaeconomíamundial.Méxicotieneantesíelretodelograrunasolucióndefi-nitivaalproblemadelaseguridadylacorrupción,avanzarenlaintroduccióndemayorcompetenciaensectoresestratégicosco-molastelecomunicaciones,transportesoenergía,sermásefi-cientesenlaluchacontralaeconomíainformalyreducirlabu-
rocraciadelasdistintasAdministracionesPúblicasenunEstadotangrandeydescentralizado.RespectoalasrelacionesconEspaña,laeconomíamexicana
presentan una elevada complementariedad sectorial, como sepuedeobservaralobservarcuálessonlasactividadespriorita-riasparaatraerinversionesdelaSecretaríadeEstadoMexica-na:aeronáutico,automotriz,industriaalimentaria,energíasreno-vablesylosserviciosdetecnologíaeinformaciónysoftware.Alosanterioreshabríaqueañadirelturismoylaconstruccióndeviviendasyobracivil,enlosquelasempresasespañolastienenunaampliaexperienciayqueseencuentranenplenaexpansiónenMéxicoapoyadosenambiciososprogramaspúblicosdein-fraestructuras.Losresultadosobtenidoshastalafechapornuestrascompa-
ñías han sidomuy satisfactorios. Según la encuesta realizadaporlaCátedraNebrijaSantanderenDirecciónInternacionaldeEmpresasmásdel90%de lasempresasespañolas implanta-dasenMéxicoindicanquehanaumentadosusventas,2/3par-teshanganadocuotademercadoyparaun85%hancrecidosusbeneficios.Noobstante, lasempresasespañolasinteresadasenMéxico
debende irconunproyectoa largoplazo,esnecesario tenerpacienciayperseveranciaycomprometerseconelpaís;ofre-cerunosproductososerviciosdiferenciados,queaportenvaloryqueseadaptenalosgustoslocales;yconsuficientefinanciaciónpropiaparadesarrollarsuproyecto.Aunqueelaccesoesmásfá-cilqueotrosmercadosnosedeberíarenunciar,apriori,abuscarunsociolocalparaconocermejorelmercadoysuspeculiarida-des,recurriradirectivoslocales,queestánmuybienpreparadosysonmuyproactivos(el80%delosdirectivosdeempresases-pañolassonmexicanos)y,porsupuesto,asesorarsebienconlaayudadeCámarasdeComercio,OficinaComercialesoEmbaja-dasysobretodoconlanumerosayreceptivacoloniadeempre-sariosespañolesyainstaladosenMéxico.Siatodoestoleunimoslaafinidadculturalehistóricasepue-
deafirmarqueMéxicoesundestinonaturalyestratégicoparalaempresaespañola.
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promociónydesarrolloempresarial
LaCámara deComercio deSevilla está ayudando a lasempresasde laprovinciaabuscaralternativasasufi-nanciacióntradicional,paraellocolaboraconLACAIXA
realizandounosPanelesEmpresarialesconjuntosdondelaCá-maradeComerciopresentauntemadeinterésempresarialco-mo“lamejoradelaproductividadempresarial”,“lagestióndecostes”o“laapuestaporelmercadoexterior”yLACAIXApre-sentaalternativasysolucionesfinancierasparaquelasempre-
sas asistentes pongan en marcha sus diferentes planes em-presariales. Durante el año 2012 se han celebrado 6 PanelesEmpresarialesdeestascaracterísticasen laprovinciayestánpendientesdecelebración5PanelesmásenlosmunicipiosdeAlcaládeGuadaira,Carmona,LosPalaciosyVillafranca,Villa-nuevadelAriscalyCamas.Acontinuaciónsedetallan losPanelesEmpresarialesyace-
lebrados.
La Cámara ayuda a las empresas a buscar alternativas a la
financiación tradicional
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promociónydesarrolloem
presarial
Conestaactividadempresarial,porlaquehanpasado114em-presasdelaprovinciadeSevillayporlaqueseesperaquepa-senhastafinaldeaño210empresasaproximadamente,quedaconstanciadelcompromisoeinterésdeLaCámaradeComerciodeSevilla,deprestarapoyoalasempresasatravésdeaccionesconjuntasconotrasentidades,enestecasounaentidadfinan-cieraLACAIXAyconseguirquelasempresasdelaprovinciadeSevillapuedanponerenmarchaplanesdeimpulsoasusactivi-dadesempresarialesatravésdelconocimientoylafinanciaciónexistenteenestosmomentos.PanelEmpresarialenlaAntenadeEstepasobre“Mejoradela
productividadymedidasfinancierasdeapoyoalasempresas”
DURANTEELAÑO2012SEHANCELEBRADO6PANELESEMPRESARIALESDEESTASCARACTERÍSTICASENLAPROVINCIAYESTÁNPENDIENTESDECELEBRACIÓN5PANELESMÁSENLOSMUNICIPIOSDEALCALÁDEGUADAIRA,CARMONA,LOSPALACIOSYVILLAFRANCA,VILLANUEVADELARISCALYCAMAS
Écija
Estepa
ConstantinaLoradelRíoLasCabezasdeSanJuanLaRinconadaMairenadelAljarafeTotal
Origen:CámaradeComerciodeSevilla2012
AntenaLocal ActividadEmpresarial
31/01/12
02/02/2012
21/02/2012
23/02/2012
24/07/201226/07/2012ActividadesEmpresariales6
PanelEmpresarial
PanelEmpresarial
PanelEmpresarial
PanelEmpresarial
PanelEmpresarialPanelEmpresarialAsistenciaEmpresarial
“MejoradelaProductividadymedidasfinancierasdeapoyoalasempresas”
“Medidasfinancierasdeapoyoalasempresasygestióndecostes”
“ElMercadoExteriorunaapuestaparalasEmpresas”Empresasdelaprovincia114
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promociónydesarrolloempresarial
Casi40cadenasdefranquiciaymásde200emprendedo-ressedieroncitaenlaVedicióndeFranquiShopSevilla,feriaque le ofreceal colectivo emprendedor la oportu-
nidadde informarsesobre lossectoresmásvariados: restaura-ción,fitness,portalesdeinternet,modaycomplementos,centrosdeidiomas,alimentación,ocio,mensajería,papeleríayaccesoriosinformáticos,entreotrosatractivosconceptosdenegocioquele
permitealinteresadoadentrarseenelmundodelemprendimien-todesde2.000euros.Los emprendedores andaluces que acudieron al encuentro de
formagratuitaysinningúntipodecompromiso,pudieronreunir-seconlasfranquiciasparticipantesquemásseajustanasuideadenegocio.Enwww.franquishop.comlosinteresadospuedencon-sultarlasempresasparticipantesenestaediciónylasbasesdela
IConvocatoriadel“PremioFranquiS-hoppers”,dirigidoa todos losparti-cipantesenFranquiShopSevillaquedecidan emprender su negocio conalgunadelascadenasdefranquiciaparticipantesenlaFeria.Estegalar-dón,quecuentaconelpatrociniodeErpasa Consulting-Franquicias Plus,nace con la clara finalidad, segúnexpresaPrudencioMartínez-Franco,DirectorGeneraldeFranquiShop,de“aportar nuestra contribución paraqueelsistemadefranquiciasconti-núevivoydinámicocomohastaaho-rayparadarlaoportunidaddequelos emprendedores vean materiali-zadossusproyectos”.Esta V edición de FranquiShop
cuenta con la estrecha colabora-ción del Ayuntamiento de Sevilla,quedadosuapoyoaestainiciativa,centradaenlageneracióndeautoe-mpleoycreaciónempresarialden-tro de la provincia bajo el sistemade franquicias, ha decidido trasla-darsusesión“Clavesparaempren-der”allugarqueacogeráelevento.Deestemodo,de10a13horaslosemprendedores podrán recibir in-formaciónsobretodoslosaspectosrelacionadosconelprocesodeem-prendimiento, asesoramiento quese complementará con la atenciónpersonalizadaqueofrecerá laFun-dación Andalucía Emprende, tam-biénpresenteenlaFeria.El7y8denoviembreFranquiS-
hopaterrizaráenMálaga,mostran-donuevamente suapoyoal sectordelafranquiciacomoalternativadeemprendimiento frente a la situa-ciónactual.
Sevilla acoge la V Ediciónde Franquishop
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promociónydesarrolloem
presarial
La Diputación, a través de Prodetur, pone en marcha 19 nuevos cursos incluidos en el Plan de Formación para la Innovación
Diputación amplía su oferta formativa con 19 nuevos cursos dirigidos a todos los sectores laborales de la provincia
LaDiputacióndeSevilla,atravésdeProdetur,poneenmar-cha 19 nuevas acciones formativas a partir delmes deseptiembre,dadoslosbuenosresultadosobtenidosdentro
delPlandeFormaciónparalaInnovaciónprogramadopara2012.Unanuevaofertaquepermitirácerrarelañoconcercade40cur-sosimpartidos.Enestanuevaprogramacióndestacansectorescomoelturis-
mo,laagroindustria,losserviciospúblicoslocales,lasTICsytodolorelacionadoconelusoempresarialdelasmismas.Encuantoalosformatosdeestaformación,estosrespondenalasnuevasymásdemandadastendencias,comosonele-learningylas“píl-dorasformativas”.
Loscolectivosalosquevandestinadosesasnuevasaccionesformativassonbásicamenteempresarios,profesionalesyautóno-mos,emprendedoresyempleadospúblicosmunicipales,aunqueloscursosestánabiertosatodoslosinteresadosengeneral.Apartedeestosnuevoscursos,yahansido17losquesehan
realizadohastalafechadurante2012,impartidostantoenlase-dedelaDiputacióncomoenmuchosdelosayuntamientosdelaprovincia,ydelosquesehanbeneficiadomásde700asistentesdetodoelterritorio.La información sobre esta nueva convocatoria, cuyo plazo de
presentacióndesolicitudesvaríasegúnlasfechasdecadacurso,seencuentradisponibleenlawebdeProdetur(www.prodetur.es).ConelPlandeFormaciónparalaInnovación,laDiputaciónde
Sevillaconsolidaunaformacióngratuita,especializadaypráctica,dirigidaainstituciones,empresasycolectivosquepromuevenestetipodeaccionesytrabajanenbeneficiodelainnovaciónyeldesa-rrolloeconómicodelaprovinciadeSevilla.ElobjetivodeestePlanesmejorarlacompetitividadempresa-
rial,mejorarlaeficienciaconlasadministracionespúblicasysusrelacionesconlosciudadanos,asícomoladeformarenaspectosinnovadoresatodosaquellosciudadanosdelterritoriointeresadoseneseperfilformativo.
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eusa
Campus Universitario EUSA
El campus univer-sitario EUSA, ubi-cado en el barrio
delporvenirdeSevilla,esuna de las institucioneseducativasconmásexpe-riencia deAndalucía, conunaamplia trayectoriaenla formación de carreras
universitariasyformaciónprofesionaldechicosychicasandalucesdurantecasi50años.Hoyacogeenlaactualidaddosinstitucioneseducativasdeprimernivelennuestropanoramaformativo.EUSA(estudiosuniversitariosysuperioresdeAndalucía)centro
adscritodelaUniversidaddeSevilladondeserealizan4carrerasuniversitariascontitulacióndelaUniversidaddeSevilla:Publici-dadyRelacionesPúblicas,Periodismo,Turismo,yComunicaciónAudiovisual.NUEVASPROFESIONES,centrooficialdeformaciónprofesionalde
laConsejeríadeEducacióndelaJuntadeAndalucía,conlosciclosformativosdegradosuperiorde:marketingygestióncomercial,ad-ministración y finanzas, desarrollo informático, administración desistemasyaplicacionesmultimedia,alojamientosturísticos,agen-ciasdeviajes,comercializaciónyeventos.Todosestosciclosconti-tulaciónoficialdelaJuntadeAndalucía.
EMPRÉSATE360ºElobjetivoprincipalespotenciarlaempleabilidaddenuestrosalum-nosdecaraalaccesoalmercadodetrabajo.Cualquierpersonaqueaccedeaunpuestodetrabajotienetres
víasdeacceso:eltrabajoporcuentaajena,montarsupropionego-cioolavíadelafunciónpública.DesdeelprogramaEMPRESATEydurantelosañosdepermanenciadelalumno,trabajamosconellosdesdeestastreslíneas,resaltandoconmayorinsistencialavíadelautoempleocomosoluciónalosgrandesproblemaslaboralesquerodeanalajuventudactual.Así,setrabajaconelalumnoeldesarrollodecapacidadesyha-
bilidadesquesonnecesariasyevaluadasseacuálsealavíadeinserción,yparaelloserealizanunaseriedetalleresdetrabajoparalaadquisicióndecapacidadesconconsultoresespecializa-dosenestamateriayquedesarrollanelmismotrabajoenem-presasrealesyconprofesionalesenejercicio.Esteprogramade
adquisicióndecapacidadesnoseadquiereenelprocesoforma-tivotradicionalmásorientadoalaadquisicióndeconocimientosteórico-prácticos,siendosinembargoprincipalhoyenelmerca-dolaboral.Lapresenciadirectadelmundoempresarialenelprogramase
consiguedediferentesformas.Porunladoexistenunaseriedeprofesionalesenactivodeprimernivelenelequipodocentedelas carreras universitarias y los ciclos superiores, garantizandoquelacargadecontenidostécnicosseadecuanalarealidaddeltrabajohoy.Lascharlasypresentacionesdeprofesionalesyem-presassonhabitualesenelcentro,y larealizacióndeprácticaspara losalumnossonestudiadasyadecuadasa los interesesyperfilesde losalumnos,consuscorrespondientesevaluacionesposteriores.Lacreacióndenegociosyautoempleoadquiereenelprograma
unarelevanciaespecial,graciasalaaportacióndirectadelaCáma-radeComerciodeSevilla.Deestamanerasetuteladelamanodeespecialistasencreacióndeempresasyconunaseriedeherra-mientasprácticas,eldesarrollodeproyectosempresarialestrans-formando las ideasdenegocioenproyectosreales.Tutorialesdeplanesdenegocioon-line,videotecadesolucionesempresarialesdelamanodeexpertos,tutorialesdedocumentacióntécnica,etc,sonelementosdetrabajoenestalíneadecreacióndeempresas.Además,lasideasdenegocioyadesarrolladasysostenidasporunplanviablesedandealtaatravésdelaventanillaúnicadecreacióndeempresasdelaCámaradecomercioyseofrecelaposibilidaddealojarlaempresaenunviverodurantedosaños,contandoconelapoyodetécnicosduranteesosdosañosyutilizandotodoslosserviciosdelaCámaradeComerciodeSevilla.
UNPROYECTOINTERNACIONALENUNENTORNOINTERNACIONALTratamosdepotenciarlasoportunidadesquelaglobalizacióngeneraennuestrosalumnos.Hoyporhoyesunarealidadquenotenemosmásremedioqueincorporaranuestraculturaeducativayprofesio-nal.Todoslosañosennuestrocampusrecibimosentornoaunos300jóvenesdediferentesnacionalidadesqueconvivenconnues-trosalumnos.Asuveznuestrosalumnosseintegranenprogramaseuropeosquefacilitanlamovilidadinternacional.Queremosquenuestrosestudiantesesténpreparadosparaafron-
tarcualquierretoprofesionalseacualseaelespaciogeográficodon-desurja.Paraello,laformaciónenidiomasesdevitalimportanciayasí,elinglés,elalemányelfrancéssetrabajanenlasaulas.AdemássomoscentroreconocidoporelinstitutoCervantesparalaformacióndelEspañolcomolenguaextranjera.
MOBILELEARNING,LAINNOVACIÓNENLASAULASAbordamoslainnovacióndesdeunaperspectivaamplia,noasociada
Formación oficial comprometida con la empleabilidadde sus estudiantes
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eusa
EUSA Language Centre es la Escuela de Idiomas delCampusUniversitarioEUSAquenaceesteaño,con laintencióndeofrecerunserviciodeformacióncomple-
toycercanoalarealidaddelmercadolaboralinternacional.Sufilosofíapartedelaenseñanzadelidiomacomounaprendizajeglobalquepermitaeldesarrollodehabilidadescomunicativasqueayudenadarelsaltohaciaelempleoounamejoraanivelprofesional,porqueentendemosquelosprofesionalesquefor-mamosnopuedentenerbarrerasenlosidiomas.
CampusUniversitarioEUSAEUSALanguageCentreseencuentraenelCampusUniversita-rioEUSA,uncampusinternacionalymoderno,ubicadoenple-nocorazóndeSevillaconmásde50añosdeexperienciayca-racterizadoporlaconfluenciacadaañodeestudiantesdevariasnacionalidadesqueseformanennuestrasaulas.
MetodologíaBLPEn EUSA Language Centre las clasesson impartidas por profesores nativosconmásde10añosdeexperienciado-cente. Su metodología se basa en elapoyo y orientación personalizada, asícomo en la aplicación de técnicas decoaching profesional. Prestamos unaespecial atención a la adquisición decompetenciaslingüísticascomolaflui-dezycomprensiónoral,ycomplemen-tamostuformaciónconuntallerprác-ticoalmesdedoshorasparahablardetécnicasdeestudio,ampliarvocabula-rioymejorar lapronunciacióno la re-dacción.EnEUSALanguageCentreseofrecen
otrosservicioscomo:apoyolingüísticoparaestanciasenelex-tranjero,cursosenUKoUSAyclasesdeconversación.
Orientadoa:Universitariosyprofesionalesquenecesitanmejorarsuniveldeinglésengeneral,prepararseparaexámenesoficialesdeCam-bridge, etc., o centrarse en la práctica del idioma de cara almundo laboral (inglés comercial, elaboración de curriculums,preparación para entrevistas de trabajo, inglés para sectoresespecíficos…)
Paramásinformación:Infó[email protected]
EUSA Language Centre
deformaexclusivaalatecnología.ElpropioprogramaEMPRÉSA-TE360ºesunbuenejemplodeinnovaciónpedagógica.Detodasformasnuestrascarrerasuniversitariasenelterreno
delacomunicación,latecnologíaresultaimprescindible.Así,losestudiosdegrabación,ediciónymontaje,lascámaras,mesasdesonido, salasmultimedia, salasAPPLEdediseño, software, sonherramientasdeúltimageneración.DesdeelpasadocursotodoslosalumnosrecibenunIPAD2como
herramientadetrabajoparasuformación.DeestamaneraygraciasaunconciertoconAPPLEESPAÑA,nuestrocentrouniversitariodesu-maaunos400centrosuniversitariosinternacionalesque,entreotrascosas,compartencontenidosdidácticosdeprimernivelhastaelpuntoqueseráposibleennuestrasaulasrecibirunaclasemagistraldeunpremioNobelcompartiendoelcontenidoconjóvenesdeotrospaíses.
CÓMOYDÓNDEINFORMARSEParalascarrerasuniversitarias,alseroficialesdelaUniversidaddeSevilla,elprocesodeadmisiónlomarcaelcalendariohabitualdelauniversidaddeSevilla.Unapreinscripciónqueseefectúaenelmesdejuliooseptiembredependiendodecuandohayanapro-bado la selectividad. Es importante señalar en la preinscripciónque quieren estudiar PERIODISMO, PUBLICIDADY RELACIONESPÚBLICAS,COMUNICACIÓNAUDIOVISUALYTURISMOquequierenrealizarestosestudiosenelcentrouniversitarioEUSA.Paralosciclosdegradosuperior,dondeserequieretener2ode
bachillerato,ounciclodegradomedioconlapruebadeacceso,lamatriculaciónserealizaenelpropiocentro.Se puede obtenermás información en el 954238797 o en
www.eusa.es.
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innovación
LascompetenciasqueserecogenenelDecreto156/2012,de12dejunio,deestructuraorgánicadelaConsejeríadeHaciendayAdministraciónPública,enelámbitodeTecno-
logíasdelaInformaciónyComunicación,convisiónpolíticacomún,permitiráconsolidarlaestrategiadeGobiernoElectrónico,abierto,en la JuntadeAndalucía,mediante la declaracióndeunmarcounificadodelapolíticadigitalydemodernizacióndelosservicios,quegaranticelaelaboración,desarrolloeimplantacióndelapolíti-cainformáticaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaysusentidades instrumentales,quepermita laprestacióndeserviciospúblicos,elaccesoalainformaciónpúblicayparticipaciónciuda-dana,mediantelatransformacióninternayexternadelosmodelosderelaciónquesedefinan,conbaseenelusoracionaldelasTec-nologíasdelaInformaciónylaComunicación,reduciendocostesdeformanotoriaypracticandoeconomíasdeescala,medianteelestablecimientodeunentornohomogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandoplataformaselectrónicasenelespacioabiertodeInternet.Asimismo,estávisiónbasadaenlosprincipiosdeefi-ciencia,eficaciayracionalizaciónadministrativa,preconizadosenlaLey9/2007,de22deoctubre,delaAdministracióndelaJun-tadeAndalucía,permiteconfigurarunmodeloorganizativodigitalqueconjugadichosprincipiosconlosdeigualdaddetratoentrehombresymujeresymodernizacióndelaparatoadministrativodelaConsejería,conlamejoracontinuadadelacalidaddelosservi-ciosylapermanenteinnovaciónennuevastecnologíasenordenasimplificarlagestiónadministrativaparaacercarlaalarealidadhumanaysocialdelaciudadanía,mediantemedioselectrónicos,cumpliendolosresultadosprevistosymejorandolaformadellevaracabolastransaccioneselectrónicas.
LÍNEASESTRATÉGICASDEPOLÍTICADIGITALEstaaccióndeGobiernoElectrónico,abierto,seconcretaenlassi-guienteslíneasrectorasdeactuaciónsobrelabasedelasnuevascompetenciasquefiguranenelDecretoanteriormentecitado:•Prestaciónintegradadeserviciosdigitalessinexcepción,en
laAdministracióndelaJuntadeAndalucíayensusentidadesins-trumentales,medianteunaestructuracorporativaypolíticadigitalunificada.
•Reduccióndecostesyeconomíasdeescala,estableciendounentornohomogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandopla-taformasdeGobiernoElectrónicoenelespacioInternet(CloudCom-puting).Atalefecto,serefuerzaelPlanderacionalizacióndelgastoenlaJuntadeAndalucía,enlalíneaestratégicadedicadaalapla-nificaciónygestióndelossistemasytecnologíasdeinformaciónycomunicación.•Definiendo,implantandoyhaciendounseguimientodelnuevo
modeloderelaciónelectrónicaenelsenodelapropiaAdministra-ción,medianteAcuerdosdeNiveldeServicio,quecontemplanelCa-tálogoÚnicodeServicios,lasCarterasdeServicioscorrespondien-tesyaplicandocontabilidadanalíticayevaluacióncontinua.•Sistematizandolacadenadedesarrolloydesplieguedeservi-
cioselectrónicosydeatenciónalaciudadanía,enelmarcodelaeconomíaysociedaddelconocimiento,nodelamerainformación.•Ejerciendoelempoderamientodelaciudadanía,profesionalesy
empresas,entendidocomolacapacidadquetienenlosGobiernosylasAdministracionesPúblicasparatransferirconocimientoypoderdigitalalaciudadanía(enelsentidoampliopreconizadoenlaLey11/2007,deaccesoelectrónicode losciudadanosa losserviciospúblicos,yasusempleadospúblicos,dadoquelaConstituciónde1978alumbróunnuevoconceptodeAdministración,sometidaalaLeyyalderecho,acordeconlaexpresióndemocráticadelavolun-tadpopular.LaConstituciónconsagraelcarácterinstrumentaldelaAdministración,puestaalserviciodelosinteresesdelosciudadanosylaresponsabilidadpolíticadelGobiernocorrespondiente,encuan-toqueesresponsablededirigirla(Exposicióndemotivos,apartado3,delaLey30/1992).• Integrando servicios y eliminando compartimentos estancos:
apuestaporelnuevomodelodeCloudComputing (prestacióndeserviciosinformáticosatravésdelaRed(Internet).•Garantizandounritmodedesplieguedeserviciosadecuadoa
lasnecesidades.•Permitiendolaaportacióncontinuadevaloryexcelenciaenla
prestacióndeserviciosdigitales.•ContemplandolaimplantacióndelaAgendaDigitaldeEuropa
enAndalucía:creacióndeunmercadoúnicodigital,mayorintero-perabilidad,potenciacióndelaconfianzaylaseguridadeninternet,accesoainternetmuchomásrápido,mejoresinversioneseninvesti-gaciónydesarrollo,fomentodelascompetenciasdigitalesylainclu-sión,aplicacióndelastecnologíasdelainformaciónylascomuni-cacionesparahacerfrentealosretosquetambiéntieneplanteadoslasociedadandaluza,talescomoelcambioclimáticoyelenvejeci-mientodelapoblación.Asimismo,estemarcounificado,tandemandadoenlosúltimos
años,enlaAdministracióndelaJuntadeAndalucía,permitirállevaracabounnuevomodelodegestiónporprocesosydeprestacióndeservicios informáticos interno,centralizado,eficienteysustentadoenAcuerdosdeNiveldeServicio,conobjetivosycompromisoscla-
Política digital en la Administración de la Junta de Andalucía
JOSÉANTONIOCOBEÑAFERNÁNDEZDirectorGeneraldePolíticaDigitalConsejeríadeHaciendayAdministraciónPúblicaJUNTADEANDALUCÍA
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innovación
rosyunrigurososistemademonitorizaciónyevaluaciónderesul-tados.Asimismo,seconsolidaránimportantesproyectosyainicia-dos,enelámbitodelastecnologíasdelainformaciónycomuni-caciones,quevanapermitirqueenestaLegislatura,laactividadadministrativadelaJuntasesustenteensistemascorporativoscentralizadosparalagestióneconómico-financiera,tesorera,tri-butaria,derecursoshumanos,administraciónelectrónica,contra-taciónadministrativaygestióndelconocimiento,entreotras.Endefinitiva,seconsolidaráunaverdaderatransformaciónen
laprestacióndeserviciosdigitales,integraleseintegrados,enelámbitoglobaldeGobiernoelectrónico,abierto,conproyecciónenlas11Consejeríasyenlasentidadesinstrumentalesdeclara-dascomotalesalafechadepublicacióndelDecreto156/2012,deestructuraorgánicadelaConsejeríadeHaciendayAdminis-traciónPública, incluyendodefinitivamente laorganización in-ternadelosrecursoshumanos,tecnológicosypresupuestarios.Unatransformaciónquesehaceyqueeselfrutodeunprofundoejerciciodereflexiónestratégica,estructuradaapartirdecuatroámbitosprincipales:•GobernanzaelectrónicayMarcounificadodelaaccióndeGo-
biernoElectrónicoyAbierto:LaconsolidacióndelGobiernoElectrónico,abierto,enlaJunta
deAndalucíaseráposiblemedianteladeclaracióndeunmarcounificadodelapolíticainformáticaydemodernizacióndelosser-vicios,comonuevomodelodeGobiernoElectrónico,abierto,quegarantice laelaboración,desarrolloe implantaciónde lapolíticainformáticaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaysusentidadesinstrumentales,quepermitalaprestacióndeserviciospúblicos,accesoalainformaciónpúblicayparticipaciónciudada-na,mediantelatransformacióninternayexternadelosmodelosderelaciónquesedefinan,conbaseenelusoracionaldelasTec-nologíasdelaInformaciónylaComunicación,reduciendocostesypracticandoeconomíasdeescala,estableciendounentornoho-mogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandoplataformaselectrónicasenelespacioabiertodeInternetLamodernizaciónadministrativayeldesarrollodelaAdminis-
traciónelectrónicahadeserconcebidacomounapolíticapúblicamás,querespondeauncompromisopolíticoconlaciudadaníadefacilitarsurelaciónconlaAdministración,quehadeestardotadadelosmediosyestructurasnecesarios.•Modelomásabiertodediseño,producciónyprestaciónde
servicios:Elmarcoestratégico y normativodesarrolladoen losúltimos
añospor ladistintasAdministracionespúblicasnacionalese in-ternacionalesyespecialmenteporlasinstitucioneseuropeaspo-nedemanifiestounaapuestadecididayuncompromisoclaroporavanzarhaciaunaAdministraciónmásabierta,transparente,par-ticipativaycolaborativaeneldiseño,producciónyprestacióndeservicios.Lacombinaciónentreunnuevomodelodeprestacióndeservi-
ciosenelqueseintensificalanecesariayobligadaoptimizaciónderecursoseconómicosytecnológicos,laparticipacióndelaciudada-nía,elcompromisodeavanzarhaciamodelosdegobiernoyestruc-turasmástransparentesyaccesibles,lanecesidaddeconsolidarlasiniciativasenmarchaparafacilitarelaccesoelectrónicoalos
servicios y las posibilidadesqueofrecenlasnuevastecnolo-gías,hacenquelagranmayoríadelasAdministracionesdenuestropaísy,enestecasotambiénlaJuntadeAndalucía,tenganqueseguirtrabajandoenlospróximosañosen:•AvanzardefinitivamenteenelcumplimientodelaLey
11/2007,consolidandoelacceso(porlosdistintoscanalesposi-bles)alosserviciosyprocedimientosdemayorimpactoparaciu-dadanosyempresasyavanzareneldesarrollodeserviciospro-activosypersonalizados.•ConstruirunGobiernoelectrónico,abierto,ydesarrollarinicia-
tivasysolucionesquegaranticenlatransparenciaeneldesarrollodelaactividadpública,laparticipacióndelaciudadaníaenlatomadedecisioneseinclusoenlaprestacióndeserviciosylapuestaadisposiciónporpartedelaAdministracióndeinformaciónysolu-cionesporlosqueciudadanosyempresasmuestreninterésper-sonaloprofesional,contribuyendo,deestaforma,alageneracióndeactividadeconómica.•Mejorar laeficaciayeficienciaen lagestiónadministrativa
medianteunmayordesarrollodelaAdministraciónelectrónica,lamejoraorganizativa,laevaluacióncontinua,lareduccióndecos-tesaplicandoanálisisdecostetotaldeoportunidadyderetornosdeinversión,laoptimizacióndeprocesosylareduccióndecargassoportadas,enlaactualidad,porciudadanosyempresas,ensurelaciónconlaAdministración.•Continuarconeldesarrollodesolucionescorporativasparala
gestiónde laactividadadministrativa(gestióneconómico-finan-ciera,recursoshumanos,contratación,gestióndelconocimiento,calidadintegraleintegrada,etc.),aincorporarenlanuevaplata-formatecnológicacorporativadeGestiónIntegradadeRecursos
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innovaciónOrganizativos,enacrónimo(GIRO),enfasedeimplantaciónprogre-sivaenelescenariodelospróximostresaños.EsteProyecto,comoplataformatecnológicaqueestaráoperativaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíayensusentidadesinstrumentalesen2014,integrarádeformatotalmentetelematizadaelconjuntodeprocesosdegestiónyplanificaciónsobreservicioseconómicos,financierosydeingresosygastos,contrataciónadministrativayrecursoshuma-nos,atravésdeunsistemadiseñadoparaorganizacionescomplejasyadaptadoalasnecesidadesespecíficasdelaAdministraciónauto-nómica.Darácoberturafuncionalcompletaygranflexibilidadyes-calabilidadparaadaptarlasolucióntecnológicaelegida(ERP),aloscambioslegalesyalosrequerimientosdegestiónquesolicitenlosCentrosgestoresfuncionalesdelosactualesSistemasEconómico-Financieros,deRecursosHumanosydeContrataciónAdministrati-va,delaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaydesusentidadesinstrumentales.Deestemodo,secubriránenunaprimerafaselasactualesfuncionalidadesofrecidasporelSistemaJúpiter,lamigra-cióndelosdatosqueseestimennecesarios,lapuestaenproducti-voyelsoporteymantenimientoausuarios,conobjetodequeenel
ejercicioeconómicode2014yapuedautilizarseelnuevoSistemaaplenorendimiento,alqueseiránagregandolosrestantesSistemasCorporativosexistentesenlaactualidad,enlosámbitoseconómico-financiero,detributos,derecursoshumanosydecontrataciónad-ministrativaenelsectorpúblico,delaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaydesusentidadesinstrumentales.•Modeloderelaciónelectrónicainternoyexterno:Sehadefinidounmodelodegestión internoyde relacióncon
otrasAdministracionessoportadoenprincipiosdeeficacia,eficien-cia,colaboraciónytransferenciadeconocimiento:•EnsurelaciónconotrasentidadeseinstitucionesdelaAdminis-
tracióndelaJuntadeAndalucía,seimplantaráunmodeloderela-cióndigitalbasadoenlamejoracontinua,laexcelenciayelestable-cimientodeacuerdosdeniveldeservicioquepartedeunsistemaobjetivodeevaluaciónderesultadosymáximorendimiento.•EnsurelaciónconotrasAdministracionesyotrosagentescla-
veparaeldesarrollodelGobiernoelectrónico,sedesempeñaráunpapeldinámicoyproactivo,estableciendoacuerdosdecolabora-ción conotrasAdministraciones y abordandoproyectos conjun-tosquesesustentaránenel intercambiodesolucionesymejo-resprácticasyeneldeseodeavanzarenunmodelodeGobiernoelectrónicocomún.
•Ensurelaciónconeltejidoempresarial,setrabajaráespecial-menteendisponerdeunmodelodecolaboraciónsustentandoenlatransferenciadeconocimientoyuna,cadavez,mayorimplicacióndelsectorempresarialenlaconstruccióndelGobiernoElectrónicoyabierto.LaproactividaddelaConsejeríaenesteámbitodigitalhacontri-
buidoaquelaJuntadeAndalucíaseahoyendíaunadelasprinci-palesreferenciasenelámbitodelamodernizacióndelosserviciospúblicosyeldesarrollodelaAdministraciónelectrónica.EnestaLe-gislaturaesimportantequeestaproactividadsemantenga,dandocontinuidadalesfuerzoe interésporparticiparycolaborarcon laAdministraciónGeneraldelEstadoyconotrasComunidadesAutó-nomaseneldesarrollodeunmodelocomúndeGobiernoElectróni-coeintentandointensificarlacolaboraciónconentidadeslocalesyelsectorempresarial.•Modelotecnológicobasadoen laapertura,neutralidadde los
sistemas,seguridad,proteccióndedatosyracionalizacióndeinfra-estructuras:•Labúsquedadesolucionesinnovadorasquegaranticenlacons-
truccióndeunmodelotecnológicoabierto,interoperableyseguro,seguirásiendounapreocupaciónconstantedelaConsejeríaalolar-godeestaLegislatura,desarrollandonuevasiniciativasquepermi-tanlaracionalizacióndelosSistemasCorporativosydelasinfraes-tructurasTICy,enconsecuencia,laoptimizacióndegastosasocia-dosalasmismas.•Aesterespecto,latecnologíadecomputaciónenelespacioIn-
ternet,conocidocomonube(cloudcomputing)hadeserunodelosmodelosdegestióndeinfraestructurasatenerencuenta.Elcloudcomputingesunmodeloparapermitirdesdecualquierlugarydeunmodopráctico,elaccesobajodemandayatravésdelared,aunconjuntode recursos informáticosconfigurablescompartidos (porejemplo:redes,servidores,equiposdealmacenamiento,aplicacio-nesyservicios),loscualespuedenserrápidamenteaprovisionadosy liberados trasesfuerzosdegestiónmínimosopoca interacciónconelproveedor.•Elcloudcomputing representauncambio importanteenel
modoenquelaJuntadeAndalucíapodráprocesarlainformaciónygestionarlasáreasdeTI.MediantelagestiónTItradicionalesnecesarioacometer importantes inversionesen recursos, inclu-yendo hardware, software, centros de procesamiento de datos,redes,personaldeTI,seguridad,etc.;conlosmodelosdesolu-cionesenlanubeseeliminalanecesidaddegrandesinversionesycostesfijosdeTI,transformandoalosproveedoresenrecursosactivos,quienesponenalalcancedelosusuarios,deformaflexi-bleeinstantánea,lacapacidaddecomputaciónbajodemanda.Apartirdeestemodelo,conlagarantíadelaredcorporativa
detelecomunicacionesdelaJuntadeAndalucía,enunfuturode-beráserposibleeldesarrollodeunmodelodesistemasyaplica-cionesenlanube.ApartirdeunCatálogoyCarteradeServicios,losdistintosorganismosyentidadesinstrumentalesdelaJuntadeAndalucíapodrándisponerdelossistemasyaplicacionescor-porativasenfuncióndesusnecesidades,reduciendoelvolumendeinversionesenrecursos,hardware,software,centrosdepro-cesamientodedatos,redes,personaldeTIyenlagestiónderies-gosdigitales.
LAPROACTIVIDADDELACONSEJERÍAENESTEÁMBITODIGITALHACONTRIBUIDOAQUELAJUNTADEANDALUCÍASEAHOYENDÍAUNADELASPRINCIPALESREFERENCIASENELÁMBITODELAMODERNIZACIÓNDELOSSERVICIOSPÚBLICOSYELDESARROLLODELAADMINISTRACIÓNELECTRÓNICA.
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CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE
HASTAEL5 MODELOS
RENTAIngresodelsegundoplazodeladeclaraciónanualde2011.Sisefraccionóelpagoconosindomiciliaciónenentidadcolaborado-ra.......................................................................................................102
HASTAEL30 MODELOS
RENTA Y SOCIEDADESRetencioneseingresosacuentaderendimientosdeltrabajo,actividadeseconómicas,premiosydeterminadasgananciaspatrimonialeseimpu-taciones de renta, ganancias derivadas de acciones y participacionesdelasinstitucionesdeinversióncolectiva,rentasdearrendamientodeinmueblesurbanos,capitalmobiliario,personasautorizadasysaldosencuentas.Octubre2012.GrandesEmpresas..........111,115,117,123,124,126,128
IVAOctubre2012.RégimenGeneral.Autoliquidación..............................303Octubre2012.Grupodeentidades,modeloindividual......................322Octubre2012.DeclaracióndeoperacionesincluidasenloslibrosregistrodelIVAeIGICyotrasoperaciones......................................................340Octubre2012.Declaraciónrecapitulativadeoperacionesintracomunita-rias....................................................................................................349Octubre2012.Grupodeentidades,modeloagregado.......................353Octubre2012.Operacionesasimiladasalasimportaciones.............380
IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROSOctubre2012....................................................................................430
IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓNAgosto2012.GrandesEmpresas(*)...............553,554,555,556,557,558Agosto2012.GrandesEmpresas........................................561,562,563Octubre2012.GrandesEmpresas.....................................................560Octubre2012.............................................................................564,566Octubre2012(*).........................................................................570,580TercerTrimestre2012.ExceptoGrandesEmpresas(*).......................553,554,555,556,557,558TercerTrimestre2012.ExceptoGrandesEmpresas............561,562,563(*)Losdestinatariosregistrados,destinatariosregistradosocasionales,representantes fiscales y receptores autorizados (Grandes Empresas),utilizaránparatodoslosimpuestoselmodelo...................................510
HASTAEL30 MODELOS
IVASolicituddeinscripción/baja.Registrodedevoluciónmensual........036SolicitudaplicaciónRégimendededuccióncomúnparasectoresdiferen-ciadospara2013....................................................................sinmodelo
lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo
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noviembre
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OCTUBRE2012
desevilla42
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CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE
HASTAEL20 MODELOS
RENTA Y SOCIEDADESRetencioneseingresosacuentaderendimientosdeltrabajo,actividadeseconómicas,premiosydeterminadasgananciaspatrimonialeseimputa-cionesderenta,gananciasderivadasdeaccionesyparticipacionesdelasinstitucionesdeinversióncolectiva,rentasdearrendamientodeinmueblesurbanos,capitalmobiliario,personasautorizadasysaldosencuentas.Noviembre2012.GrandesEmpresas.........111,115,117,123,124,126,128Pagos fraccionados Sociedades y Establecimientos Permanentes de noResidentesEjercicioencurso:-RégimenGeneral................................................................................202-Régimendeconsolidaciónfiscal(GruposFiscales)............................222
IVANoviembre2012.RégimenGeneral.Autoliquidación............................303Noviembre2012.Grupodeentidades,modeloindividual.....................322Noviembre2012.Declaracióndeoperacionesincluidasenloslibrosregis-trodelIVAeIGICyotrasoperaciones....................................................340Noviembre2012.Declaraciónrecapitulativadeoperacionesintracomunita-rias.......................................................................................................349Noviembre2012.Grupodeentidades,modeloagregado.....................353Noviembre2012.Operacionesasimiladasalasimportaciones............380
IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROSNoviembre2012...................................................................................430
IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓNSeptiembre2012.GrandesEmpresas(*)...........553,554,555,556,557,558Septiembre2012.GrandesEmpresas....................................561,562,563Noviembre2012.GrandesEmpresas...................................................560Noviembre2012............................................................................564,566Noviembre2012(*).......................................................................570,580(*)Losdestinatariosregistrados,destinatariosregistradosocasionales,re-presentantesfiscalesyreceptoresautorizados(GrandesEmpresas),utili-zaránparatodoslosimpuestoselmodelo............................................510
HASTAEL31 MODELOS
RENTARenunciaorevocaciónEstimaciónDirectaSimplificadayEstimaciónObje-tivapara2013ysucesivos............................................................036/037
IVARenunciaorevocaciónRegímenesSimplificadoyAgricultura,GanaderíayPescapara2013ysucesivos........................................................036/037Opciónorevocacióndelaaplicaciónprorrataespecialpara2013......................................................................................................................036/037OpciónorevocaciónporladeterminacióndelabaseimponiblemedianteelmargendebeneficioglobalenelRégimenEspecialdelosbienesusados,objetosdearte,antigüedadesyobjetosdecolecciónpara2013ysucesi-vos........................................................................................................036Opción o revocación por la determinación global de la base imponibleen el Régimen especial de lasAgencias deViajes para 2013 y sucesi-vos........................................................................................................036OpcióntributaciónendestinoventasadistanciaaotrospaísesdelaUniónEuropeapara2013y2014...................................................................036RenunciaalRégimendededuccióncomúnparasectoresdiferenciadospa-ra2013.......................................................................................sinmodelo
lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo
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diciembre
Comunicación de alta en el Régimen especial del grupo de entida-des.....................................................................................................039OpciónorenunciaporlamodalidadavanzadadelRégimenespecialdelgrupodeentidades.............................................................................039Comunicaciónanual relativaalRégimenespecialdelgrupodeentida-des.....................................................................................................039Solicituddeinscripción/baja.Registrodedevoluciónmensual,grupodeentidades............................................................................................039
OCTUBRE2012
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