![Page 1: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Nastavni ciljevi
1. Objasniti funkciju planiranja
2. Raspraviti o značaju planiranja za organizaciju
3. Opisati različite tipove planova
4. Raspraviti četiri ključna elementa planiranja
5. Primjeniti neku od metoda planiranja ili implementacije planova
![Page 2: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/2.jpg)
Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za
njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj. izbor
između alternativnih budućih pravaca akcija.
Ono je sistematičan proces tijekom kojeg se
odlučuje o ciljevima i aktivnostima koje će pojedinci,
grupe, odjeljenja i organizacije ostvariti u budućnosti.
Plan: detaljan opis metoda i zadataka koji će biti
primjenjeni u svrhu ostvarivanja imenovanih ciljeva
organizacije
![Page 3: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/3.jpg)
Što se dobiva planiranjem?
Koordinacija
napora (definira
set pravila ponašanja
koja slijede zaposleni u
izvršavanju planova)
Pripremanje
za promjenu (neutralizacija rizika iz
okoline)
Razvijanje
managera (sistematičan,
strukturiran proces
izgradnje
kompetencija)
Postavljanje
standarda
performanci (praćenje izvršenja plana)
![Page 4: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/5.jpg)
Zašto je planiranje važno?
Tko ne
planira taj
planira
propasti.
Ograničenost
resursa
Neizvjesnost
okoline
Planiranje je
investicija u
uspjeh.
![Page 6: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/6.jpg)
Ograničenost resursa
Raspoloživos
t resursa:
vlastiti ili
posuđeni
Karakter
trošenja:
jednokratni ili
višekratno
iskoristivi
Zamjenjivost
resursa:
lako
supstituirati,
kopirati,
modificirati?
![Page 7: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/7.jpg)
Neizvjesnost okoline
Neizvjesnost
stanja: kada
se okolina ili
neki njezin
dio smatra
nepredvidivim
Neizvjesnost
učinka: kada
se procjenjuju
učinci okoline
Neizvjesnost
odaziva: kada
se predviđaju
konsekvence
odaziva
poduzeća na
neizvjesnost
okoline
![Page 8: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/8.jpg)
Vrste i razine planova
Strateški planovi
Vizija, misija, ciljevi strategija
Alokacija resursa
Taktički planovi
Ciljevi odjela
Godišnji proračun svakog odjela
Operativni planovi
Mjesečni planovi
Dnevni raspored aktivnosti
Nadzorni odbor: može biti aktivan u postavljanju planova no češće služi samokao odbor koji ocjenjuje planove kojepostavljaju top menadžeri, te daje svojeformalno odobrenje za realizaciju plana.
Top menadžeri: identificiraju viziju, misiju, ciljeve i strategije koje se odnose uglavnomna dugoročni opstanak i razvitak poduzeća.
Middle menadžeri: strategijske planoveprevode u ciljeve i specifične planovepojedinih organizacijskih dijelova poduzeća, najčešće funkcijskih: proizvodnja, marketing, financije i sl, odnosno identificirajuaktivnosti koje svaka od ovih jedinica trebaizvršiti.
Operativna razina planiranja podrazumijevaprovođenje specifičnih procedura i procesa. Usmjerena je na rutinske zadatke: tijekproizvodnje, plan isporuke, potrebe zadjelatnicima, i sl.
![Page 9: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/9.jpg)
Vremenski horizont planiranja Dugoročni planovi: planiranje za vremensko
razdoblje duže od 5 godina
Srednjoročno planiranje : 1-5 godina
Kratkoročno planiranje: -1 godine
Dugoročni i srednjeročni planovi se obično tretiraju
kao strategijski, dok se kratkoročni smatraju
taktičkim planovima. Srednjeročni planovi proizlaze
iz dugoročnog a kratkoročni iz srednjeročnih.
![Page 10: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/10.jpg)
Organizacijski planovi
Jednokratni
Programi Opsežan plan
Projekti
Postizanje specifičnog cilja
Poslovni plan
Trajni
PolitikeOpće upute i
smjernice
Procedure Propisani postupci
Pravila Specifične aktivnosti
Kontigencijski Aktivnosti u slučaju
nepredviđenih situacija
Tipovi planova
![Page 11: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/11.jpg)
Ključni elementi planova Ciljevi
Aktivnosti
Resursi
Vremenski tijek
![Page 12: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/12.jpg)
Prepreke planiranjaOsobne: Organizacijske:
lijenost
nedostatak koristi od
planiranja
strah od neuspjeha
neiskustvo
strah od neuspjeha
krizni menadžment
niska iskoristivost planova
velik trošak planiranja
(cijena planova mjerena
uloženim radom i
vremenom)
![Page 13: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/13.jpg)
Sredstva implementacije planova
Autoritet
managera +Uvjeravanje,
komunikacija +Organizacijske
politike =
Implementacija
planova
![Page 14: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/14.jpg)
Tehnike planiranja Numerički planovi: proračun, plan prodaje ...
Opisni planovi: program, projekt ...
Tehnike grafičkog planiranja: PERT, CPM; Gantt
svrha:
identifikacija broja i redoslijeda aktivnosti, njihovog trajanja,
te utrošak vremena i/ili ostalih resursa za ispunjenje
određenih ciljeva
pomažu pri planiranju, koordinaciji i kontroli izvršenja
određenih zadataka.
![Page 15: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/15.jpg)
Tehnike postavljanja planova: PERT
![Page 16: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/16.jpg)
Tehnike: Gantt
![Page 17: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/17.jpg)
Dijagram tijeka
![Page 18: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/18.jpg)
Tehnike vrednovanja planova i
njihovog utjecaja Analiza troškova i koristi: procjenjuju se troškovi svih
planiranih aktivnosti. Suma troškova uspoređuje se sa očekivanim koristima primjene planiranih aktivnosti.
Analiza tijeka novca i točke pokrića: pomaže utvrđivanju dinamičke uspješnosti poduzeća; procjenjuje financijske primitke i izdatke tijekom vremena, te osigurava analizu potrebnog obujma poslovanja da bi se pokrili troškovi.
Točka pokrića = FT/(P-vc)
Analiza rizika: uključuje u procjenu i iznenadne događaje koji mogu osporiti pretpostavke o predviđenim primicima ili izdacima.
![Page 19: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/19.jpg)
Primjeri planskih dokumenta proračun prodaje
proračun proizvodnje
proračun direktnog materijala
proračun direktnog rada
proračun indirektnih troškova
proračun prodajnih i administrativnih troškova
proračun troškova završnih zaliha
![Page 20: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/20.jpg)
Godišnji proračun prodaje do 31. prosinca 2000.
Opis Tromjesečje
Planiranje prodaje: 1 2 3 4 UKUPNO:
Očekivana prodaja (br. kom.) 800 700 900 800 3.200
Pojedinačna prodajna cijena x 80 kn x 80 kn x 80 kn x 80 kn x 80 kn
UKUPNA PRODAJA: 64.000 kn 56.00 kn 72.000 kn 64.000 kn 256.000 kn
Raspored očekivanih primitaka:
Potraživanja 31.12. 1999. 9.500a kn 9.500 kn
Prodaja u 1. tromjesečju 44.800b 17.920c kn 62.720
Prodaja u 2. tromjesečju 39.200 15.680 kn 54.880
Prodaja u 3. tromjesečju 50.400 20.160 kn 70.560
Prodaja u 4. tromjesečju 44.800 44.800
UKUPNI PRIMICI OD PLANIRANE
PRODAJE:
54.300 kn 57.120 kn 66.080 kn 64.940 kn 242.460 kn
a. sva potraživanja od 9.500 kn naplativa su u prvom tromjesečju
b. 70% planirane tromjesečne prodaje naplativo je u prvom tromjesečju
c. 28% planirane tromjesečne prodaje naplativo je u sljedećem tromjesečju, a ostatak od 2% nije naplativ
![Page 21: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/21.jpg)
Primjer opisnog plana: Plan 3. semestra
nastave na
studijskom
smjeru
“Poduzetništvo”
![Page 22: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/22.jpg)
Plan radova obnove šuma za 2009.g
Podaci o radovima
Vrsta rada ŠifraJedini
ca mjere
Količina
5 6 7 8
Popunjavanje, njega i čišćenje u prvom dobnom razredu jednodobnih, te prebornim i raznodobnim
sastojinama - njega pomlatka
0041
ha
0,70
0047 0,50
0047 2,50
0047/41 1,40
5,10
Rekonstrukcija i konverzija šuma panjača, makija, šikara i šibljaka - pripremni radovi
0003/7 ha0,95
0,95
Rekonstrukcija i konverzija šuma panjača, makija, šikara i šibljaka - sjetva i sadnja šumskog
reprodukcijskog materijala0026 ha
0,95
0,95
![Page 23: Nastavni ciljevi 1. Objasniti funkciju planiranja 3 ... · Funkcija planiranja Planiranje uključuje selekciju ciljeva, zatim akcija za njihovo ostvarenje, donošenje odluka, tj](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040419/5e015be4d96a380e462a7291/html5/thumbnails/23.jpg)
Pitanja za provjeru znanja Objasnite zašto je planiranje važno.
Objasnite razlike između pojedinih tipova planova.
Koje su prepreke planiranja?
Kakva je razlika između gantograma i PERT metode
grafičkog planiranja?
Objasnite ključne komponente planova.
Objasnite tehnike vrednovanja planova.
Izradite gantogram za vaše nastavne ciljeve i
aktivnosti tijekom ovog turnusa nastave.