-
OBSAH
PREDSLOVYŠtefan Kassay ���������������������������������������������������������������������� 10Jozef Jarab �������������������������������������������������������������������������� 11Anton Lisnik ������������������������������������������������������������������������ 12Anna Diačiková ������������������������������������������������������������������� 13
Vybrané aspekty stratégie podniku v 21. storočí .....14Koreferát k 3. časti edície Štefana Kassaya RIADENIE – Podniková stratégia ....................................14
Úvod ����������������������������������������������������������������������������������� 14Charakteristika podniku v 21� storočí ��������������������������������� 14Perspektívy vývoja v oblasti manažmentu ������������������������ 15Stratégia dlhodobého pôsobenia podniku ������������������������ 16Zmena prístupu k inováciám ��������������������������������������������� 18Zelený manažment ������������������������������������������������������������ 19Záver ����������������������������������������������������������������������������������� 20Literatúra ���������������������������������������������������������������������������� 21
1. kapitolaZáklady podnikovej a podnikateľskej stratégie .......23
Vymedzenie pojmu stratégia ........................................25Definovanie konkurenčnej výhody na trhu ����������������������� 27Princípy strategického myslenia ���������������������������������������� 30
Exkurz 1Vznik a udržiavanie konkurenčnej výhody ..............33
Strategická vízia ............................................................37
Poslanie podniku ...........................................................42Tvorba a formovanie názorov na poslanie podniku ����������� 45Prvky poslania �������������������������������������������������������������������� 46
Strategické ciele ............................................................47
Vedenie podniku a záujmové skupiny ...........................51Reťazec korporatívneho vedenia ���������������������������������������� 52Akcionári a záujmové skupiny ������������������������������������������ 53Možnosti akcionárskej kontroly������������������������������������������ 55Vplyv záujmových skupín na vedenie a správu podniku �� 57Možné konflikty záujmových skupín �������������������������������� 57Rozdielne očakávania záujmových skupín ����������������������� 58
Exkurz 2Úlohy strategického manažmentu .........................60
Podnikateľská etika .......................................................62Etický postoj ����������������������������������������������������������������������� 63Sociálna zodpovednosť podniku ���������������������������������������� 65
Exkurz 3Základy etického kódexu .......................................68
Princípy spoločenskej zodpovednosti �������������������������� 68Ochrana dobrého mena a majetku podniku ���������������� 68Bezpečnosť a zdravie ���������������������������������������������������� 68Ochrana životného prostredia �������������������������������������� 69Riadenie podniku: vzťah s akcionármi ������������������������� 69
-
Vzťah so zamestnancami ��������������������������������������������� 69Vzťah s dodávateľmi a subdodávateľmi ����������������������� 69Vzťah s konkurenciou ��������������������������������������������������� 69Vzťah s vládou �������������������������������������������������������������� 69
2. kapitolaStrategický vývoj...................................................71
Predpoklady realizácie zamýšľanej stratégie .................72Strategické zámery vrcholného manažmentu ������������������ 73
Vplyv politických a kultúrnych procesov ........................74Podniková kultúra ako systém ������������������������������������������� 75
Dominantné vplyvy na procesy strategického vývoja ��� 78Možnosti korigovať nepriaznivé vplyvy na procesy strategického vývoja ����������������������������������������������������� 79
Vnútropodnikové vzťahy ���������������������������������������������������� 80Riziko strategickej odchýlky ����������������������������������������������� 82
Obmedzovanie a vnútenie strategického vývoja ...........86Obmedzovanie ekonomicky silnými investormi ��������������� 86Obmedzovanie politickým prostredím ������������������������������ 87Vnútený strategický vývoj �������������������������������������������������� 88
3. kapitolaStrategická analýza ...............................................91
Vplyv prostredia ............................................................92Analýza PEST (analýza externého prostredia) ������������������� 97Porterov diamant (determinácia národných výhod) ��������� 98Uplatnenie scenárov ����������������������������������������������������������� 99
Analýza odvetvového prostredia .................................101Hlavné parametre a hybné sily odvetvia ������������������������� 101Analýza konkurenčných síl ����������������������������������������������� 103
Ohrozenie zo strany novovstupujúcich podnikov ������ 103Intenzita súperenia medzi existujúcimi konkurentmi ��� 104Tlak zo strany substitútov ������������������������������������������� 104Vyjednávajúci vplyv odberateľov ������������������������������� 105Vyjednávajúci vplyv dodávateľov ������������������������������� 105
Identifikácia konkurenčnej pozície podniku �������������������� 106Analýza strategickej skupiny �������������������������������������� 107Segmentácia trhu ������������������������������������������������������� 109Analýza hodnôt vnímaných zákazníkmi �������������������� 111Hodnotenie atraktívnosti odvetvia ����������������������������� 111 Analýza konkurentov ������������������������������������������������� 112
Analýza strategickej spôsobilosti podniku ...................114Analýza zdrojov a ich využitia ������������������������������������������ 117Analýza nákladového a hodnotového reťazca ����������������� 119
Nákladový reťazec������������������������������������������������������� 120Hodnotový reťazec ������������������������������������������������������ 122Využitie integračných tendencií uplatnením hodnotového reťazca �������������������������������������������������� 124
Porovnávacia analýza a štandardy ����������������������������������� 124Napätie medzi cieľmi a reálnymi zdrojmi ������������������ 125
Analýza SWOT .............................................................126
Exkurz 4Posúdenie výsledkov analýzy SWOT .....................130
Metóda SPACE ������������������������������������������������������������������ 132Analýza GAP ��������������������������������������������������������������������� 133
Strategická bilancia ����������������������������������������������������� 135
Rozlíšenie záujmov akcionárov a investorských skupín ................................................136
Analýza hodnoty vnímanej akcionármi �������������������������� 137Dôsledky zmien vlastníctva �������������������������������������������� 138Monitorovanie investorov ������������������������������������������������ 139
Odhad možnej miery vplyvu (odhad sily) ����������������� 139Práva veriteľov a poskytovateľov úverov �������������������� 144Vzťahy so zákazníkmi ������������������������������������������������ 144Uverejňovanie informácií �������������������������������������������� 145
Zhrnutie výsledkov strategickej analýzy ......................146
4. kapitolaZásady strategického výberu ...............................149
Formulovanie stratégie podniku .................................156Zmeny vlastníctva podniku���������������������������������������������� 156Strategický zámer ������������������������������������������������������������� 158
Základy stratégie SBU .................................................160Väzby materského podniku a SBU ����������������������������������� 160
Základné typy podnikateľských stratégií .....................164Všeobecné stratégie ��������������������������������������������������������� 164
Porterove všeobecné stratégie ����������������������������������� 165Osobitosti koncepcií všeobecných stratégií ���������������� 167
-
Bowmanove porovnávacie stratégie: strategické hodiny ��� 167Cenovo založené stratégie (možnosti 1 a 2) �������������� 168Zmiešaná stratégia (možnosť 3) �������������������������������� 169Stratégia diferenciácie (možnosť 4) ��������������������������� 169Zameraná diferenciácia (možnosť 5) ������������������������� 170Neúspešné stratégie (možnosti 6, 7 a 8) ������������������� 171
Najčastejšie uplatňované konkurenčné stratégie ������������ 172Stratégia nákladového vodcovstva ����������������������������� 172Stratégia diferenciácie (špecializácie) a zamerania ����175Konkurenčné stratégie pre vedúce a dominantné podniky ����������������������������������������������������������������������� 178Konkurenčné stratégie pre nasledovateľské podniky 179Konkurenčné stratégie pre neúspešné a upadajúce podniky ���������������������������������������������������������������������� 180Stratégia zvratu pre podniky v krízovej situácii ���������� 180Stratégia konkurencie vo vznikajúcom odvetví���������� 182Stratégia konkurencie v období prechodu k „zrelosti“ odvetvia ���������������������������������������������������������������������� 183Stratégia pre podniky v „zrelom“ alebo upadajúcom odvetví ������������������������������������������������������������������������ 184Stratégia konkurencie v rozdrobených odvetviach ���� 185Stratégia konkurencie v globálnych odvetviach �������� 187
Riadenie výberu stratégie ...........................................188Odstúpenie z trhu ������������������������������������������������������������� 189
Konsolidácia podniku ������������������������������������������������� 191Prenikanie na trh��������������������������������������������������������� 192
Diverzifikácia �������������������������������������������������������������������� 193Diverzifikácia a výkon ������������������������������������������������� 195
Zlúčenie a prevzatie ���������������������������������������������������������� 198Stratégie obrany ��������������������������������������������������������� 199
Spoločný vývoj a strategické spojenectvá ����������������������� 203Joint ventures (JV) ����������������������������������������������������� 204Konzorciá ��������������������������������������������������������������������� 205
5. kapitolaRiadenie strategickej zmeny ................................209
Zmeny v podniku ........................................................213Zdroje zmien a ich vplyv na prácu manažéra ������������������ 213Úroveň zmien ������������������������������������������������������������������ 214
Rezistencia voči zmenám ������������������������������������������� 215Výber stratégie na uskutočnenie zmeny �������������������� 216
Charakter strategickej zmeny ......................................217Typy strategickej zmeny ��������������������������������������������������� 217Riadená zmena ���������������������������������������������������������������� 218Vynútená zmena �������������������������������������������������������������� 221Transformačná zmena ����������������������������������������������������� 221
Diagnóza potreby strategickej zmeny..........................222Identifikácia reaktivity a proaktivity��������������������������������� 225Uvedomenie si naliehavosti uskutočniť zmeny ��������������� 226
Riadenie procesov strategickej zmeny .........................228Spôsoby riadenia zmeny �������������������������������������������������� 228
Zmeny v štruktúre podniku ���������������������������������������� 229Uplatnenie štýlov riadenia zmeny ����������������������������� 229Zmeny v zaužívaných postupoch ������������������������������� 230Uplatnenie pozičných symbolov �������������������������������� 231Zmeny na najvyšších manažérskych pozíciách ��������� 232Komunikácia v procese zmien ������������������������������������ 235Postupnosť zmeny ������������������������������������������������������ 237Dynamika zmien ��������������������������������������������������������� 237
Dôsledky strategickej zmeny ������������������������������������������� 238Nástroje implementácie stratégie ������������������������������ 239Implementácia stratégie v podnikovej praxi ������������� 240Realizácia strategických operácií �������������������������������� 243
6. prípadová štúdiaStanovenie stratégie v I. D. C. Holding, a. s. ...........247
Konkurenčná a odvetvová analýza aplikovaná na IDC ........................................................248
Charakteristika podniku ��������������������������������������������������� 248Analýza spoločenského prostredia – STEP analýza �������� 249
Ekonomické prostredie ����������������������������������������������� 249Vedecko-technické prostredie ����������������������������������� 250Sociálne prostredie ���������������������������������������������������� 250Demografické prostredie ������������������������������������������� 251Právne a politické prostredie ������������������������������������� 251Ekologické prostredie �������������������������������������������������� 251
Analýza odvetvia �������������������������������������������������������������� 251Ekonomické parametre ���������������������������������������������� 251Veľkosť trhu ����������������������������������������������������������������� 251Miera rastu trhu ���������������������������������������������������������� 252Počet konkurentov, ich relatívna veľkosť a akčný rádius konkurencie����������������������������������������������������������������� 252
-
Počet zákazníkov a ich relatívna veľkosť �������������������� 254Rozvoj a smerovanie vertikálnej integrácie���������������� 254Inovačný priestor produktov ��������������������������������������� 254Miera diferenciácie produktov ������������������������������������ 254Priemerná ziskovosť odvetvia ������������������������������������� 255Hybné sily odvetvia ���������������������������������������������������� 255Kľúčové faktory úspechu �������������������������������������������� 256Analýza konkurencie ��������������������������������������������������� 256
Interná analýza ���������������������������������������������������������������� 257Porovnanie hodnotenia výkonnosti IDC s odvetvím �� 257Analýza interného profilu schopností ������������������������ 259Financie ����������������������������������������������������������������������� 261Výroba a technológia �������������������������������������������������� 261Výskum a vývoj ����������������������������������������������������������� 261Ľudské zdroje �������������������������������������������������������������� 261Marketing�������������������������������������������������������������������� 261Organizácia a riadenie ������������������������������������������������ 261Konkurencieschopnosť ����������������������������������������������� 262Celkové zhodnotenie interného profilu podniku ������� 262Hodnotenie konkurenčnej sily ����������������������������������� 262Analýza SWOT������������������������������������������������������������� 262Metóda hodnotenia strategického postavenia a konania SPACE �������������������������������������������������������������������������� 265
Strategické zámery podniku ........................................267
Plán strategických opatrení .........................................270Model zvyšovania produktivity ���������������������������������������� 270Projekty zvyšovania produktivity práce ��������������������������� 271
Projekt vizualizácie ����������������������������������������������������� 272Projekt totálne produktívnej údržby �������������������������� 276Mechanizmus práce so získanými dátami ����������������� 278Rozvoj systému zlepšovania Z�U�Z�K�A ����������������������� 280
Dosiahnuté výsledky ...................................................285
Životopis Dr. h. c. prof. PhDr. Ing. Štefan Kassay, DrSc. ... 288
Životopis Ing. Anna Diačiková, PhD. .............................. 289