L’innovazione PossibilePossono le PMI tornare a crescere innovando?
Marco Vedovato - Università Ca’ FoscariCittadella, 9 marzo 2012
Occupazione & Sviluppo | Cittadella 9 marzo 2012 | Marco Vedovato
Nel 2011
La Cina è la seconda economia al mondo, distanziato il Giappone
Il Brasile è la sesta economia. Superata la Gran Bretagna. La Francia non è distante.
La Cina è cresciuta del 9,5%, l’India del 7,8%. Persino l’Africa è cresciuta in media del 3,6% ma 6 tra i primi 10 paesi per crescita sono africani
Gli USA sono cresciuti dell’ 1,7%, l’Europa lo 0,9%, l’Italia -0.5%
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In Veneto...
96,00% 96,50% 97,00% 97,50% 98,00% 98,50% 99,00% 99,50%
100,00% 100,50% 101,00%
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Tren
d su
bas
e 20
06
Anni
Stock imprese attive
Totale attive
Artigiane attive
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Il saldo demografico è negativo
-2,50% -2,00% -1,50% -1,00% -0,50% 0,00% 0,50% 1,00%
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Turn
over
net
to
Anni
Turnover netto
Totale
Artigiane
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Imprese cessate e nuove imprese
IL PUNTO DI VISTA MACROECONOMICO
1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA =
SALDO DELLE IMPRESE ATTIVE INVARIATO
LA PRODUZIONE DI RICCHEZZA GARANTITA DALLA IMPRESA CESSANTE SARÀ SOSTITUITA DA QUELLA
NASCENTE
IL PUNTO DI VISTA AZIENDALE
1 IMPRESA MORTA + 1 IMPRESA NATA =
LA MORTE DI 1 IMPRESA HA CAUSATO: DISPERSIONE DI COMPETENZE NON REPLICABILI, PROBLEMI SOCIALI IN
CAPO A DELLE PERSONE (RIQUALIFICAZIONE, OCCUPABILITÀ, …)
EVOLUZIONE DELLA SPECIE? O ESTINZIONE DELLA SPECIE?
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La soluzione in prospettiva macro
Opzione 1: Rinnovamento imprenditoriale
Nuove regoleFormazioneEarly stage financingIncubatori...
Opzione 2: Sviluppo imprese esistenti
Formazione per occupatiPromozione del cambiamento...
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La soluzione in prospettiva aziendale
Business Model
Innovazione
Il cambiamento del contesto competitivo è strutturale. Occorre individuare le opportunità che può offrire e adeguare rapidamente il
modello di business
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Il modello di business. 9 ambiti di possibile innovazione
Canali
Flussi di ricavo
Clienti
Relazioni con i clienti
Proposta di valore
Attività chiave
Relazioni chiave
Risorse chiave
Struttura dei costi
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Sfortunatamente innovare è difficile..
Fattori individuali
Abitudini e tradizioniRicette di settore
SicurezzaAssorbimento della gestione operativa
Mancanza di opportunità di riflessione criticaPaura dell’ignoto
Selective information processing
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Sfortunatamente innovare è difficile..
Fattori organizzativiInerzia strutturale
Focus limitato dei progetti di cambiamento
Resistenza culturale
Vincoli familiari
Rapporti di potere
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La teoria del cambiamento Kurt Lewin, 1947
Unfreeze
Cambiare
Refreeze
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Le fasi dell’innovazione
1.Mobilitare
2.Comprendere
3.Disegnare
4. Implementare
5.Gestire
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Unfreezing...
Esplicitare le assunzioni tacite
Evidenziare i legami tra fenomeni
Identificare fattori influenti
Mettere in discussione l’esistente
Creare un senso di urgenza
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Alcuni strumenti per promuovere l’innovazioneAnalisi del contesto
Brainstorming strutturato
Visual thinking
Scenario
Storytelling
Prototyping
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I vantaggi degli strumenti basati sulla visualizzazioneCognitivi
Estrazione e sintesi delle informazioni
Confronto
Richiamo e ordinamento
Sociali
Integrare le prospettive
Comprensione reciproca
Supporto del coordinamento
Emozionali
Coinvolgimento e impegno
Ispirazione
Persuasione comunicativa
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I bisogni percepiti dalle PMI
Indagine condotta su 80 imprese artigiane
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Di cosa hanno bisogno le nostre aziende?
DI UN MEDICO DI BASE CHE SAPPIA INTERPRETARE I LORO SINTOMI
•MONITORARE PERIODICAMENTE L’ASSETTO COMPETITIVO•AIUTARLE A VERIFICARE LA SUA SOSTENIBILITÀ
RISPETTO AL CAMBIAMENTO DEL CONTESTO•RICONOSCERE TEMPESTIVAMENTE I SINTOMI DEI
PROBLEMI•INDIRIZZARLE VERSO INTERVENTI SPECIALISTICI
DI UNO SPECIALISTA CHE SAPPIA INDIVIDUARE LA CURA PIÙ ADATTA ALLA RISOLUZIONE DEI LORO PROBLEMI
•IDENTIFICAZIONE/SEGMENTAZIONE DEI CLIENTI•DEFINIZIONE DEL SISTEMA DI OFFERTA (VALUE
PROPOSITION)•STRATEGIA DI CANALE•COMUNICAZIONE CON I CLIENTI•DEFINIZIONE RISORSE CHIAVE•RIDEFINIZIONE DEI PROCESSI•RIDEFINIZIONE STRUTTURA DI COSTO