Omstillinger i arbeidslivetpremisser, trender
og betydning for arbeidsforhold
Egil J Skorstad
premisser
organisatoriske løsninger
effektivitet arbeidsvilkår
reaksjonersubversiv/kooperativ
kreativitet
utgangspunktet
• bedagelige• arbeidsinnsats lønn• suveren ledelse
kimen til den norske modellen
• sløsing med menneskelige ressurser• mistrivsel redusert arbeidsinnsats/høy
turnover
samarbeidsforsøkene
• selvstyrte arbeidsgrupper• sosio-teknisk teori og psykologiske
jobbkrav• buffernes betydning
den institusjonelle arven – den norske modellen
• arbeidsmiljøloven • teknologiavtalen
fra mål til middel
• unngå uheldige konsekvenser• redusert motstand mot forandre• bedre løsninger
fra funksjon til prosess
Japan
Frankrike
USA
Vest Tyskland
Canada
Storbritannia
Japan
Sverige
Canada
Italia
1950
Frankrike
Storbritannia
Vest Tyskland
USA
1960
USA USA
USA
Vest Tyskland
Japan
Frankrike
Italia
Storbritannia
Canada
Brasil
Sovjet
Sverige Spania
1970
Japan
Japan
Vest Tyskland
Frankrike
Italia
Sovjet
Brasil
Storbritannia
Canada
Spania
Sverige
1980
Vest Tyskland
Frankrike
Storbritannia
Italia
Canada
Spania
Sovjet
Brasil Sverige
1985
Japan
Frankrike
USA
Vest Tyskland
Canada
Storbritannia
Japan
Sverige
Canada
Italia
1950
Frankrike
Storbritannia
Vest Tyskland
USA
1960
USA USA
USA
Vest Tyskland
Japan
Frankrike
Italia
Storbritannia
Canada
Brasil
Sovjet
Sverige Spania
1970
Japan
Japan
Vest Tyskland
Frankrike
Italia
Sovjet
Brasil
Storbritannia
Canada
Spania
Sverige
1980
Vest Tyskland
Frankrike
Storbritannia
Italia
Canada
Spania
Sovjet
Brasil Sverige
1985
Japan
Frankrike
USA
Vest Tyskland
Canada
Storbritannia
Japan
Sverige
Canada
Italia
1950
Frankrike
Storbritannia
Vest Tyskland
USA
1960
USA USA
USA
Vest Tyskland
Japan
Frankrike
Italia
Storbritannia
Canada
Brasil
Sovjet
Sverige Spania
1970
Japan
Japan
Vest Tyskland
Frankrike
Italia
Sovjet
Brasil
Storbritannia
Canada
Spania
Sverige
1980
Vest Tyskland
Frankrike
Storbritannia
Italia
Canada
Spania
Sovjet
Brasil Sverige
1985
fra funksjonsorientert layouttil produktorientert layout
og
fra styring etter forventede behov til styring etter faktiske behov
• bedre oversikt• ordnet flyt• minimal sløsing• korte gjennomløpstider
• toyota production systems• just-in-time• world class manufacturing• toyotisme • ohnisme• BPR• quick response• six sigma
• numerisk fleksibilitet• funksjonell fleksibilitet• finansiell fleksibilitet
Konsekvenser for arbeidsvilkår
• redusert trygghet i arbeidsforholdet• mindre autonomi• økt intensivering
medvirkning
bedre løsninger økt aksept økt trivsel
smidigere/mer effektiv organisasjon;
kreativ involvering
aktive/engasjertemedarbeidere
atmosfæreav
gjensidigtillit/lojalitet
demokratiske åpne
beslutningsprosesser
tid/stabilitet