Download - Ontwikkelingsimpact bij FMO
![Page 1: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/1.jpg)
Ontwikkelingsimpact bij FMONanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank
13 december 2010
![Page 2: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/2.jpg)
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
![Page 3: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/3.jpg)
FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank
• Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49%
• Complementair en additioneel aan de commerciële banken
• Hoog risico projecten met marktconforme tarieven
• Wereldwijde partners
• Lange termijn aanpak
• Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten
• Standard & Poor’s AAA rating
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
![Page 4: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/4.jpg)
Missie FMO:
Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende
economische en sociale ontwikkeling te realiseren.
Onderscheidende rol FMO:
Additioneel, katalyserend en verbetering ESG
Uitdaging:
Welke projecten hebben grootste impact?
Gelimiteerd bedrag te besteden!
![Page 5: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/5.jpg)
Goudmijn in Zambia?
Bank in Georgië?
Elektriciteitscentrale in Nigeria?
Housing in India?
Renewable energy fonds in Zuid-Amerika?
Microfinanciering in Cambodja ?
![Page 6: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/6.jpg)
Introductie Balanced Scorecard voor selectie
In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten
Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS):
• Wat voor activiteit wordt er gefinancierd?
• Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate?
• Bepaal de verwachte resultaten
• Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’
![Page 7: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/7.jpg)
Microfinanciering Cambodja:
Overall Ontwikkelingsimpact:
![Page 8: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/8.jpg)
Goudmijn Zambia:
Overall Ontwikkelingsimpact:
![Page 9: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/9.jpg)
Dus: Microfinanciering in Cambodja
![Page 10: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/10.jpg)
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
Quantitative Indicators
Kwantificeren van ontwikkelingseffecten
Op portfolio niveau:• werkgelegenheid• netto bijdrage aan overheidsinkomsten• Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling• Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek
![Page 11: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/11.jpg)
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
Project evaluaties: waarom?
Leerproces:• wat werkt en wat niet
• voorkom herhaling van fouten
• in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten
Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen:• Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd.
• Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO
![Page 12: Ontwikkelingsimpact bij FMO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062520/5681595d550346895dc69a87/html5/thumbnails/12.jpg)
Concluderend
Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen:
- Transparant maken van overwegingen (intern én extern)
- Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders
- Instrument voor selectie
- Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)