Download - Organigrama Estructural y Funcional
ESCUELA POLITÉCNICA DEL
EJÉRCITO
TEMA:
Organigramas
INTEGRANTES; Daniela Acurio
Jhonatan Delgado Mauricio Flores
NIVEL: Primer A102
PROFESOR: Ing. Eduardo Pozo
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CONFITECA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE CONFITECA
ORGANOGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA IMETAM
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EAMPRESA IMETAM
ANALISIS:
Organigrama es una representación visual de la estructura organizacional, líneas
de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y
líneas de comunicación. La representación gráfica de la estructura orgánica de una
institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre sí los órganos que la componen
El organigrama funcional, representan las estructuras departamentales y, las personas que
las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en
la organización.
Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la
relación entre ellos. Y el cargo de cada uno.
El organigrama estructural muestra la estructura organizativa de la empresa
ORGANIGRAMA FUNCIONAL EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY
ORGANIGRAMA DE PROCESOS EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY
Organigrama en procesos Cruz Roja
Organigrama funcional Cruz roja
Funcional
Procesos
liderazgo • supervicion y
contro
• enfoque a corto plazo
enfoque al cliente • cliente
interno (jefe)
• indicadores productividad
enfoque al trabajo • ejecutar por
costumbres
liderazgo • facilitador
motivador
• tiene un enfoque a largo plazo
enfoque al cliente • cleinte externo
• satisfacion al cliente
enfoque al trabajo • resultado final
(productos/ servicios )
• accion probiniente de; proceso
Funciones
Procesos
enfoque a la gente • personal com oejecutarlo
• tiempos y mov /productividad
• enfocado al trabajo individual
enfoque total • enfocado a las mejoras de
las responsabilidades
• repercucion al de los precios de l mercado
enfoque a la gente • participacion inteligente
del personal aprendizaje / crecimiento
• esta enfocado en el trabajo en equipo
enfoque total • enfocado a la mejora de
todas las areas de la empresa
• el costo parte de la calidad
Beneficios del organigrama en procesos
Mayor sensibilidad al cliente final
Crear un valor o mejorar la experiencia de la compra
Resultados de los procesos
Empleados motivados
Implicaciones del organigrama en procesos
Documentar los procesos
Medir la ejecución de los procesos y asegurar que se repitan
Asignar responsables de los procesos de los resultados
Beneficios del organigrama en funciones
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
Implicaciones del organigrama en funciones
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
Confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos Entre
jefes.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ELECTRICA
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA ELECTRICA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MINIDTERIO DE SALUD
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL MINIDTERIO DE SALUD
ANALISIS:
El organigrama estructural es aquel que está representado jerárquicamente es decir, por el
cargo que ocupan en la compañía a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta
determinado según las funciones que realizan cada empleado.
Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones más importantes que pueden ser encontradas por este método son:
Fallas de control interno Duplicación de funciones Departamentalización inadecuada Funciones importantes que se han descuidado Falta de unidad de mando Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.
Por otro lado, los organigramas cumplen una función como medio de comunicación dentro de la organización. A través de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados la posición relativa que ocupan y la relación que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros interesados en la organización cómo es la estructura, facilitar la comprensión acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.
Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la organización.
Organigramas funcionales: muestran, además de las unidades y sus relaciones,
las principales funciones de cada departamento.