![Page 1: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/1.jpg)
1
ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V
LESNEM PODJETJU
ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU
• Predavanja: 40 ur (prof.dr. Leon Oblak)
• Vaje 35 ur (asist. Matej Jošt)
Govorilne ure
Prof.dr. Leon Oblak
Katedra za management in ekonomiko lesnih podjetij ter razvoj izdelkov
Govorilne ure: torek od 11:00 do 13:00
![Page 2: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Literatura
1. Oblak, L.: Organizacija proizvodnje, BF, Oddelek za lesarstvo, 2005.2. Rusjan B.: Management proizvodnje, EF, Ljubljana, 2001. 3. Dilworth J.B.: Operations Management, Mc Graw-Hill , New York, 1992. 4. Kaltnekar Z.: Organizacija delovnih procesov, MO, Kranj, 1989. 5. Schroeder R.G.: Operations Management, Mc Graw Hill, New York, 1993.
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJSKO PLANIRANJE
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJSKO PLANIRANJE
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
![Page 3: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/3.jpg)
3
“Potem, ko smo končali s proučevanjem ENE,
pogosto mislimo, da vemo vse o DVE,
ker ENA in ENA je DVE.
Pozabljamo, da moramo proučiti še IN.
Proučevanje IN pa je proučevanje organizacije.”
(Arthur Stanley Eddington)
KAJ JE ORGANIZACIJA?
ORGANIZACIJA KOT VEDA IN KOT PROCES
Termin organizacija oz. ravnanje oz. management
• Organizacija proizvodnje• Organizacija izdelave• Organizacija tovarne• Organizacija industrije• Organizacija operacij
• Production management• Manufacturing management• Factory management• Industrial management• Operations management
![Page 4: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Management proizvajanja
Terminologija
• Manager
• Management
• Organizacija
Vrste managerjev
• Nižji manager
• Srednji manager
• Višji manager
• Funkcijski managerji
• Generalni managerji
![Page 5: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Osnovne naloge managerjev
• Planiranje
• Organiziranje
• Vodenje
• Kontroliranje
Delo managerjev
Potrebne sposobnosti in spretnosti managerjev
• Tehnične spretnosti
• Medosebne sposobnosti, spretnosti
• Konceptualne sposobnosti
• Komunikacijske spretnosti
![Page 6: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Medosebne vloge managerjev
• Zastopniška vloga• Voditeljska vloga• Povezovalna vloga• Posredovalna vloga• Pregledovalna vloga• Predstavniška vloga
Manager kot odločevalec
Trije temeljni zakoni organizacije
• Zakon minimuma (ozkega grla)
• Zakon entropije (razpada)
• Zakon multiplikacije (pomnoževanja)
![Page 7: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Zgodovina organizacije (ravnanja) proizvodnje - začetniki
• Adam Smith (delitev dela)
• Frederick Taylor (“The principles of Scientific Management” – 1911)
• Frank in Lillian Gilbreth (študij dela, študij časa)
• Henry Gannt (časovni diagram)
• Harrington Emerson (organizacijske strukture)• Henry Ford (montažna linija, tekoči trak)
• Dodge, Romig, Stewhart (kontrola kakovosti)
• Tippet (standardi, odvečni časi)
• Mayo (človeški faktorji, medčloveški odnosi)
• Muensterberg, Follettova, McGregor (humanizacija dela)
Razvoj organizacijske vede in njeni pomembnejši predstavniki
• Predhodna proučevanja (Aristotel, Galilejo, Descartes, Bernoulli…)
• Klasična teorija organizacije (Smith, Taylor, Gilbreth, Ford, Gantt, Emerson, Davis…)
• Neoklasična teorija organizacije (Newman, Dal, Drucker…)
• Moderna teorija organizacije (Winer, Bernard, Ettington, Bovlding…)
Predhodna proučevanja
![Page 8: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Klasična teorija organizacije
Neoklasična teorija organizacije
Moderna teorija organizacije
![Page 9: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Zgodovinski razvoj načinov proizvodnje
• rokodelski način
• manufakturni način
• industrijski način
Industrijski način proizvodnje
• kosovna proizvodnja
• serijska proizvodnja
• masovna proizvodnja
Razvoj proizvodnje in razvoj organizacije (ravnanja) proizvodnje
Na razvoj proizvodnje vplivajo tri pomembne okoliščine:
- tehnična delitev dela
- parni stroj
- zamenljivost delov
![Page 10: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Tehnična delitev dela
Parni stroj
Zamenljivost delov
![Page 11: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/11.jpg)
11
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJA ZMOGLJIVOSTI
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
Proizvodni sistemi in proizvodni procesi
• Proizvodni proces
• Proizvodni sistem
• Proizvodnja
Elementi proizvodnega sistema
![Page 12: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Elementi proizvodnega sistema
Vstopki, izstopki
Materiali
![Page 13: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Oblike in delitev materialov v proizvodnji
Materiali
IZDELAVNIse nahajajo v izdelku
(les, plošče, lepila, vijaki…)
REŽIJSKIniso v izdelku
(brusni papirji, maziva…)
GLAVNIprevladujejo v izdelku
(les, plošče, furnir…)
POMOŽNIv izdelku v manjših količinah
(okovje, lepila, laki, tekstil…)
OBLIKE:surovine, trgovsko blago,
izdelki, polizdelki
Izkoristek materialov(neto, bruto količina materialov)
bruto * % izkoristka bruto * (100 % - % odpadka) neto = =
100 % 100 %
neto količineIzkoristek = * 100
bruto količine
Izkoristki materialov
• Izkoristek iz bukovega hloda v vezano ploščo
• Izkoristek iz hlodovine v deske• Izkoristek iz hlodovine v plemenite furnirje
• Izkoristek iz desk v frize
![Page 14: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Naloga
Serijsko izdelujemo vrata , pri čemer za 1 kos potrebujemo neto 0,22 m3 bukovega žaganega lesa. Izkustveni izkoristek materiala znaša 55%, predvidevan izmet pa je 2%. Izračunajte potrebno bruto količino materiala za naročilo 100 kosov.
Rešitev
Poslovni proces
![Page 15: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Dodana vrednost
transformacija(preoblikovanje)
outputi
kontrola
inputi
dodana vrednost
feedback feedback
feedback
Poslovni proces v podjetju
denar
delovna sredstvadelovni predmeti
delovna sila
NABAVA
KADRI
PROIZVODNJA proizvod ali storitev
denarPRODAJA
FINANCE
Proizvodni proces
![Page 16: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Proizvodni proces
Delitev proizvodnih procesov• Faza
• Operacija
• Prijem
• Gib
Vrste proizvodnih procesov
• proizvodni proces posami čnega proizvoda– sintetični / analitični
– kemični / fizikalni
• proizvodnja ve čjega števila soodvisnih proizvodov ali storitev
![Page 17: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Vrste proizvodnih procesovposami čnega proizvoda
• sintetični/analitični• kemični/fizikalni
Primeri proizvodnih sistemov in njihovih značilnosti
Proizvodni sistem Glavne poslovne prvine Opis procesa Proizvod ali storitev
Tovarna avtomobilov deli, surovine, barva, orodja, kadri, zgradba
Pretvarjanje surovin, materialov in dela v dokončane avtomobile z montažo
avtomobili
Fakulteta Študenti, knjige, zgradbe, kadri, oprema
Prenašanje informacij, razvijanje znanj
Izobražene osebe
Mizarsko podjetje
Svetovalno podjetje / tržne raziskave
Primeri proizvodnih procesovposamičnega proizvoda
• Proizvodnja železa iz železovih rud
• Proizvodnja naftnih derivatov
• Montaža pohištva
• Proizvodnja desk iz istega hloda
• S - K
• A - K
• S – F
• A - F
![Page 18: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Proizvodni proces posami čnega proizvoda
proizvodni procesposlovne prvine proizvod ali storitev
Proizvodnja ve čjega števila soodvisnih proizvodov ali storitev
poslovne prvine proizvodi, storitve
Vrste proizvodnih procesov v lesarstvu
![Page 19: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Vrste tehnoloških postopkov v lesarstvu
Oblike potekov tehnoloških procesov
Linijska oblika tehnološkega procesa
![Page 20: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Analitična oblika tehnološkega procesa
Sintetična oblika tehnološkega procesa
Kombinirana oblika tehnološkega procesa
![Page 21: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Tipi proizvodnih procesov v lesni industriji
• delavniška proizvodnja • tekoča proizvodnja• linijska proizvodnja
Delavniška proizvodnja
Tekoča proizvodnja
![Page 22: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Linijska proizvodnja
Naloga
Potrebno je izdelati serijo 150 kosov izdelkov, število operacij je 3, posamezna operacija na enem kosu pa traja 2 minuti.
Izračunajte potreben čas pri običajni linijski proizvodnji in pri enokosovnem toku.
Rešitev
![Page 23: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Prednosti delavniške pred linijsko proizvodnjo
Prednosti linijske pred delavniško proizvodnjo
Sodobni trendi
![Page 24: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/24.jpg)
24
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJA ZMOGLJIVOSTI
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
Človek kot dejavnik proizvodnega procesa
Človek je edini aktivni dejavnik proizvodnega procesa. Pri preučevanju človeka kot dejavnika proizvodnega procesa, je potrebno upoštevati:
- osebnost- motivacijo- medsebojne odnose- prilagajanje človeka delu- človekovo delo in učinek- prilagajanje dela človeku- varnost pri delu
Osebnost
![Page 25: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Osebnostne lastnosti
Osebnostne lastnosti lahko razdelimo v 4 skupine:
1. telesne ali fizične lastnosti2. temperament3. značaj ali karakter duševne lastnosti4. sposobnosti
Telesne lastnosti
Temperament
počasnost, premišljenost, črnogledo razpoloženje, močna in dolgotrajna čustva, ki jih redko pokaže
melanholik
mirnost, počasnost, šibka in dolgotrajna čustva, prijetno in pomirjajoče razpoloženje
flegmatik
silovitost, naglost, razburljivost, aktivnost, prepirljivost, nezadovoljnost
kolerik
živahnost, vedrina, spremenljivo, prijetno razpoloženje, podjetnost
sangvinik
ZNAČILNOST VEDENJATIP TEMPERAMENTA
![Page 26: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Poznavanje temperamenta
Značaj
Lastnosti značaja
![Page 27: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Sposobnosti
Delitev sposobnosti
• telesne ali fizične sposobnosti• gibalne ali motorične sposobnosti• čutilne ali senzorne sposobnosti• umske ali intelektualne sposobnosti
Telesne ali fizične sposobnosti
• telesna moč
• telesna vzdržljivost
• telesna odpornost
![Page 28: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Gibalne ali motorične sposobnosti
• ročne spretnosti
• spretnosti prstov
• sposobnost viziranja
• sposobnost motori čnega reagiranja na dražljaje
• sposobnost izvajanja usklajenih gibov rok, nog ali obojega hkrati
Čutilne ali senzorne sposobnosti
• sposobnost vida
• sposobnost sluha
Umske ali intelektualne sposobnosti
mentalna starostIQ = . 100 90 < IQ > 110
kronološka starost
![Page 29: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Motivacija
VRSTE MOTIVACIJ
Dejavniki, ki u činkujejo na motivacijo
MOTIVACIJA
INDIVIDUALNE RAZLIKE:PotrebeStališča
ZNAČILNOSTI DELA:Različne zmožnostiPrepoznavanje nalogZnačilnosti nalog
AvtonomijaPovratna informacija
ORGANIZACIJSKA PRAKSA:Sistem nagrad
Pravila
![Page 30: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Motivacijska metoda Maslowa
SAMOPOTRJEVANJE
FIZIOLOŠKE POTREBE
POTREBE PO VARNOSTI
POTREBE PO VARNOSTI IN LJUBEZNI
POTREBE PO UGLEDU IN SAMOSPOŠTO-
VANJU
KAKO PREPREČITI DEMOTIVACIJO?
Plača, kot glavni (de)motivacijski dejavnik
![Page 31: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Plača oz. stroški dela
Dejavniki za ugotavljanje plače oz. stroškov dela
Značilnost sistema plačevanja delavcev
• Sistem mora biti stimulativen za delavca
• Sistem mora biti ugoden za podjetje
![Page 32: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Sistemi plačevanja delavcev
• po času• po učinku
– po količinskem učinku• po normi• po akordu• po enoti proizvoda
– po ekonomskem učinku• po delnih ekonomskih učinkih• po skupnem ekonomskem učinku
Sistem plačevanja po času
Sistem plačevanja po učinku
– po količinskem učinku• po normi• po akordu• po enoti proizvoda
– po ekonomskem učinku• po delnih ekonomskih učinkih• po skupnem ekonomskem učinku
![Page 33: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Učinki dela v odvisnosti od časa dela in intenzivnosti pri delu
t1 t2
u1
u2
u3
u4
d2
d1
t – čas dela
d – intenzivnost pri delu
u – učinki pri delu
Plačevanje po normi
Plačevanje po akordu
![Page 34: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Plačevanje po enoti proizvoda
Prednosti in slabosti metod plačevanja po količinskih učinkih
Plačevanje po delnih ekonomskih učinkih
![Page 35: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Plačevanje po skupnem ekonomskem učinku
Vpliv kolektivnih pogodb na ugotavljanje stroškov dela
Struktura plač v podjetju
![Page 36: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Dodatki k osnovni plači
UGODNOSTI PRI DELU
Prejemki iz podjetniške skupne porabe
![Page 37: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Povračila stroškov v zvezi z delom
Povračila stroškov v zvezi z nedelom
Razvoj motivacij
razvoj
stanje skupinske motivacije
individualne motivacije
![Page 38: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Splet dejavnikov za uspešno delo
USPEŠNO DELO
ORGANI-ZACIJA
IZRABA DELOVNEGA ČASA
STIMULACIJE IN MOTIVACIJE
Zunanji
d e javniki
Medsebojni odnosi
Delovna skupina
![Page 39: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Sistemi vodenja
• avtokratski sistem vodenja• demokratski sistem vodenja• liberalni sistem vodenja (sistem
individualne svobode)
Avtokratski način vodenja
vodja
delavci
Demokratski način vodenja
vodja
![Page 40: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Prednosti demokratskega sistema vodenja
Liberalni način vodenja
vodja
Razvoj metod vodenja
razvoj
stanje
demokratične in liberalne metode vodenja
avtokratične metode vodenja
![Page 41: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Osebnost vodje
Pravila za dajanje navodil in nalog
Prilagajanje človeka delu
Pravilo - “pravega človeka na pravo mesto.”
![Page 42: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Poklicno usposabljanje
• strokovno izobraževanje
• strokovno usposabljanje
• strokovno izpopolnjevanje
Učenje
Krivulja izkušenj (experience curve) oz. krivulja učenja (learning curve)
![Page 43: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Krivulja izkušenj (experience curve)
Krivulja učenja (learnig curve)
Dejavnik učenja oz. izkušenj
![Page 44: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Degresivna krivulja učenja
Progresivna krivulja učenja
Krivulja izkušenj
61,41
72,25
85
100
1.0 2.0 8.0 Kumulativni obseg proizvodnje (v mio enot)
85% krivulja izkušenj – ob podvojitvi skupnega obsega proizvodnje, se stroški na enoto zmanjšajo za 15 %
4.0
Stroški na enoto (v%)
![Page 45: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Primer
Enota izdelka Izdelavničas za enoto izdelka (v urah)
1. 15,9
2. 12,0
3. 10,1
4. 9,1
5. 8,4
6. 7,5
Pri vsakipodvojitvi proizvodnih količin se znižajo izdelavničasi za konstantno razmerje. Kakšna približno ta stopnjaznižanja je oz. kakšen je povprečen dejavnik učenja ?
Rešitev
Naloga
4,132
5,416
7,08
9,24
12,02
15,91
Izdelavničas za enoto garniture (v minutah)Število garnitur
Izračunajte povprečen dejavnik učenja pri montaži kuhinj.
![Page 46: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Uporaba krivulje izkušenj in krivulje učenja
Pravila uspešnega učenja
• pravilo aktivnosti
• pravilo delitve
• pravilo odmorov
• pravilo ponavljanja
• pravilo načrtovanja
Človekovo delo in učinek
![Page 47: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Telesno delo
• težko delo
• srednje težko delo
• lahko delo
Umsko (intelektualno ) delo
Delovni učinek
![Page 48: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Učinki dela v odvisnosti od časa dela in intenzivnosti pri delu
t1 t2
u1
u2
u3
u4
d2
d1
t – čas dela
d – intenzivnost pri delu
u – učinki pri delu
Krivulja delovne storilnosti
Graf delovne storilnosti pri telesnem delu
odm
or -
mal
ica
0 1 2 3 4 5 6 7 8 0
25
5
0
75
100
125
15
0
trajanje delovnega časa
rela
tivni
učin
ek v
ods
totk
ih n
orm
e
![Page 49: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Faze dela
• začetni elan • ogrevanje • utrujenost • končni elan
Začetni elan
Ogrevanje
![Page 50: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Utrujenost
Končni elan
Objektivni in subjektivni znaki utrujenosti
![Page 51: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Objektivni znaki utrujenosti
Subjektivni znaki utrujenosti
Utrujenost glede na vrsto in težavnost dela
nesposobnost misliti, motnje spominjanja in čustvovanja
duševna (mentalna) utrujenostdolgotrajno težko umsko delo
nespečnost, izguba apetita, tresenje rok, miselna raztresenost
čustvena utrujenostlahko, vendar zelo odgovorno in čustveno obremenjujoče telesno ali umsko delo
brezvoljnost, naveličanost, odpor do določenega dela
zasičenostlahko telesno ali umsko delo, ki se stalno ponavlja
telesna nelagodnost, manj kvalitetno, upočasnjeno delo
difuzna utrujenostsrednje težko telesno delo
delavec prekine delo, ker ni sposoben ničesar več narediti
izčrpanostdolgotrajno težko telesno delo
Znaki utrujenostiVrsta utrujenostiVrsta dela
![Page 52: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Preprečevanje utrujenosti
• ustrezna organizacija odmorov • uživanje nekaterih snovi• uporaba stimulatorjev
Ustrezna organizacija odmorov
Uživanje nekaterih snovi
![Page 53: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Uporaba stimulatorjev
Monotonija
Ukrepi zoper monotonijo
![Page 54: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Trajanje in razporeditev delovnega časa
Motivacija za delo
Dejavnike, ki vplivajo na motivacijo za delo, delimo v tri skupine:
- ekološki dejavniki- organizacijski dejavniki- psihološki dejavniki
Ekološki dejavniki
![Page 55: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Organizacijski dejavniki
Psihološki dejavniki
Vpliv pohval in graj na delovni učinek
36,728,634,7graja (javno)
10,723,066,3graja (privatno)
0,512,087,5pohvala (javno)
2,125,872,1pohvala (privatno)
slabšienakboljši
Delovni učinek (v %)Situacija
![Page 56: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Drugi motivacijski dejavniki
Prilagajanje dela človeku
Delovno mesto
![Page 57: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Oblikovanje delovnega mesta
Ergonomsko oblikovanje delovnega mesta
Telesne mere
Telesne mere so pri vsakem človeku drugačne. Pri oblikovanju delovnega mesta moramo izhajati iz povprečnih mer, moramo pa upoštevati tudi zgornjo in spodnjo mejno vrednost.
![Page 58: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Drža delavca pri delu
• delo stoje
• delo sede
• kombiniran položaj
Poraba energije glede na položaj telesa
Delovna višina
![Page 59: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/59.jpg)
59
Delovne višine za delo v sedeči drži
Delovno področje rok
Delovni prostor na delovni mizi
![Page 60: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Pravilno razmeščen material in pripomočki
Pravilno in napačno razmeščen material
Poenostavljanje in olajševanje gibov
![Page 61: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Prijemanje ploskega materiala
Delovno področje nog
Delovno področje nog
A – minimalne zahteve
B – ugodne razmere
![Page 62: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Delo stoje
Delovne višine za delo v stoječi drži
A - višina predmetov, ki jih mora delavec stalno opazovati
B - višina orodja pri delu na stroju
C - ročno delo, ni natančne očesne kontrole, komolci pa so prosti
D – delovna višina pri ravnanju s težkimi predmeti
Kombinirano delovno mesto
![Page 63: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Kombinirano delovno mesto
Oblikovanje zagrabkov
Vrste ročajev
A – pri vrtečih se kolesih, B – ima odebelitev, na katero se roka lahko nasloni, C – ko je prijem točno določen, D – ko prijem ni točno določen
![Page 64: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Ekološki dejavniki v delovnem procesu
Ekološki dejavniki v lesni industriji
EKOLOŠKA DIAGNOZA LESNOINDUSTRIJSKEGA PODJETJA1.RAZRED / 2.RAZRED / 3.RAZRED / 4.RAZRED / 5.RAZRED
ODPADNI PLINI DRUGI EKOLOŠKI DEJAVNIKIODPADNE VODE1.kategorija/2.kategorija/3.kategorija/4.kategorija/5.kategorija 1.kategorija/2.kategorija/3.kategorija/4.kategorija/5.kategorija 1.kategorija/2.kategorija/3.kategorija/4.kategorija/5.kategorija
SPLOŠNIPARAMETRI
ANORGANSKIPARAMETRI
ORGANSKIPARAMETRI
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
ANORGANSKESNOVI
RAKOTVORNESNOVI
ORGANSKE SNOVI V OBLIKIPLINOV, PAR ALI PRAHU
SNOVI IZ NAPRAV ZAPROIZVODNJO IN
PREDELAVO LESNIH TVORIV
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
POSREDNI EKOLOŠKIDEJAVNIKI
NEPOSREDNI EKOLOŠKIDEJAVNIKI
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
1.skupina / 2.skupina / 3.skupina4.skupina / 5.skupina
temperatura
pH vrednost
neraztopljene snovi
usedljive snovi
strupenost
železo (Fe)
baker (Cu)
cink (Zn)
kobalt (Co)
cirkonij (Zr)
amonijak (N)
arzen (As)
bor (B)
KPK
BPK5
celokupni organskiogljik
formaldehid
fenoli
masti in olja
prašnate anorganskesnovi
prašnate anorganskesnovi
trdi odpadki
hrup
toplota
ionizirajoče sevanje
mikrolokacija podjetja
vhodne surovine
izdelki
uničenje (reciklaža)
1.grupa / 2.grupa / 3.grupa /4.grupa / 5.grupa
1.grupa / 2.grupa / 3.grupa /4.grupa / 5.grupa
snovi iz I.nevarnostne
skupine
snovi iz II.nevarnostne
skupine
snovi iz III.nevarnostne
skupine
snovi iz I.nevarnostne
skupine
snovi iz II.nevarnostne
skupine
snovi iz III.nevarnostne
skupine
snovi iz VI.nevarnostne
skupine
snovi iz I.nevarnostne
skupine
snovi iz II.nevarnostne
skupine
snovi iz III.nevarnostne
skupine
snovi iz VI.nevarnostne
skupine
snovi iz I.nevarnostne
skupine
snovi iz II.nevarnostne
skupine
snovi iz III.nevarnostne
skupine
emisija lesnega prahu emisije snovi emisije organskih spojin
1.grupa / 2.grupa / 3.grupa /4.grupa / 5.grupa
1.grupa / 2.grupa / 3.grupa /4.grupa / 5.grupa
1.grupa / 2.grupa / 3.grupa /4.grupa / 5.grupa
lesni prah priobdelavi bukovine
in hrastovine
lesni prah iz brusilnikov
skupni prah
plinaste anorganskeklorovodikove spojine
lesni prah zanaprave s posrednim
ogrevanjem
lesni prah prisušenju bukovine in
hrastovine
lesni prah iz vsehdrugih naprav
organske spojineII. nevarnostne
skupine
organske spojineI. nevarnostne
skupine
organske spojineIII. nevarnostne
skupine
ogljikov monoksid
organske spojine kotskupni organski ogljik
dušikovi oksidi
benzol
Najpomembnejši ekološki dejavniki
Najpomembnejši ekološki dejavniki v delovnem procesu so:
- mikroklimatski dejavniki- razsvetljava v prostoru- hrup, ropot in šumi- prah in zaprašenost- hlapi- tresljaji in sevanje
![Page 65: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/65.jpg)
65
Mikroklimatski dejavniki
Najpomembnejši so štirje:- temperatura zraka- vlažnost zraka- gibanje zraka- kakovost zraka
Temperatura zraka
Vlažnost zraka
![Page 66: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/66.jpg)
66
Gibanje zraka
Kakovost zraka
Razsvetljava
![Page 67: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Jakost razsvetljave
Primeri minimalne in maksimalne osvetlitve
900300tehnično risanje načrtov
525175montaža
24080pisarniški prostori
6020transportna dela
maxmin
LUXI
Vrsta razsvetljave
![Page 68: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/68.jpg)
68
Načini razsvetljave
Glede na to, kako svetila osvetljujejo prostor ločimo:
- direktno razsvetljavo- difuzno razsvetljavo- indirektno razsvetljavo- kombinirano razsvetljavo
Načini razsvetljave
Kombinirana razsvetljava
![Page 69: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Vpliv razsvetljave na delavca
Hrup, ropot, šumi
Območje jakosti hrupa
![Page 70: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/70.jpg)
70
Hrup v lesni industriji
Ukrepi za zaščito pred hrupom
• Tehnični ukrepi
• Organizacijski ukrepi
• Osebna varovalna sredstva
Prah in zaprašenost
![Page 71: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Prah v lesni industriji
Zaščita pred prahom
Hlapi
![Page 72: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/72.jpg)
72
Hlapi v lesni industriji
Zaščita pred hlapi
Tresljaji in sevanje
![Page 73: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/73.jpg)
73
Varnost pri delu
Vzroki poklicnih nesreč in obolenj
• človekova slaba prilagojenost delu• slabi medsebojni odnosi• slaba prilagojenost dela človeku• neupoštevanje splošnih zakonitosti dela
Človekova slaba prilagojenost delu
![Page 74: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/74.jpg)
74
Slabi medsebojni odnosi
Slaba prilagojenost dela človeku
Neupoštevanje splošnih zakonitosti dela
![Page 75: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/75.jpg)
75
Vzgoja za varno delo
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJSKO PLANIRANJE
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
Študij dela
Ni dela, ki se ne more boljše opraviti, kot se opravlja danes.
![Page 76: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/76.jpg)
76
Namen študija dela
Osnovni namen proučevanja dela
Pomen študija dela
![Page 77: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/77.jpg)
77
Institucije, pomembne za razvoj študija dela
Amerika:ASME – American Society of Mechanical Engineers (Ameriško društvo strojnih inženirjev)
AMA – American Management Association (Ameriško združenje managerjev)
AIIE – American Institute of Industrial Engineers (Ameriški inštitut industrijskih inženirjev)
Evropa:REFA – Verband fur Arbeitstudien und Betreibsorganisation (Zveza za študij dela in organizacijo poslovanja)
BTE – Bureau des Temps elementaries (Biro osnovnih časov)
ILO – International Labour Office (Mednarodni urad za delo)
Osnovni cilji analize dela
Področja študija dela
![Page 78: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/78.jpg)
78
Delitev študija dela
- poenostavljanje (racionalizacija) dela
- študij in analiza časa
- poučevanje dela
- vrednotenje dela
Poenostavljanje dela
![Page 79: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/79.jpg)
79
Področja oblikovanja dela
poenostavljanje dela
oblikovanje pogojev za delo
oblikovanje metode dela
oblikovanje tehnologije
ergonomsko oblikovanje delovnega mesta
študij in oblikovanje poteka gibov
oblikovanje delovnihpripomočkov
tehnološko oblikovanje(mehanizacija)
Ergonomsko oblikovanje delovnega mesta
• antropometrično oblikovanje delovnega mesta
• fiziološko oblikovanje delovnega mesta
• psihološko oblikovanje delovnega mesta
• oblikovanje delovnega mesta glede pretoka informacij
• organizacijsko oblikovanje delovnega mesta
• oblikovanje delovnega mesta glede na zahteve varstva pri delu
Antropometrično oblikovanje delovnega mesta
![Page 80: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/80.jpg)
80
Fiziološko oblikovanje delovnega mesta
Psihološko oblikovanje delovnega mesta
Oblikovanje delovnega mesta glede pretoka informacij
![Page 81: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/81.jpg)
81
Organizacijsko oblikovanje delovnega mesta
Oblikovanje delovnega mesta glede na zahteve varstva pri delu
Študij gibov
![Page 82: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/82.jpg)
82
Pravila in primeri uspešnih ukrepov študija gibov
Metode in tehnike racionalizacije (poenostavljanja) dela
• Metode stopenjske racionalizacije• Tehnika viharjenja možganov• Tehnika/metoda ABC analize• Vrednostna in funkcijska analiza
Metode stopenjske racionalizacije
Kako izvajati racionalizacijo dela?
postopno oz. stopenjsko(število stopenj ni tako bistveno)
![Page 83: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/83.jpg)
83
Stopnje oz. koraki
Metoda šestih stopenjREFA je razvila 6-stopenjsko metodo poenostavljanja dela:
1. Določitev ciljev
2. Omejitev naloge
3. Iskanje idealnih rešitev
4. Oblikovanje realnih alternativnih rešitev
5. Izbira optimalne rešitve
6. Uvedba izbrane rešitve
Prva stopnja – določiti cilje
• stroškovni cilji
• človeški cilji
• organizacijski cilji
![Page 84: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/84.jpg)
84
• opis delovnega sistema
• sestava skupine
• analiza sedanjega stanja
Druga stopnja – omejiti nalogo
Tretja stopnja – iskati idealne rešitve
Četrta stopnja – oblikovati uporabne rešitve
![Page 85: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/85.jpg)
85
Peta stopnja – izbrati optimalno rešitev
Šesta stopnja – uvesti rešitev
Metoda stopenjskega poenostavljanja dela po Medjugorcu
Medjugorac predlaga naslednjo metodologijo poenostavljanja dela:
• Postavljanje naloge
• Snemanje obstoječega stanja
• Analiza posnetih podatkov (obstoječega stanja)
• Izdelava predloga izboljšanega načina dela
• Praktična vpeljava in izvajanje izboljšanega načina dela
• Spremljanje (kontrola) izvajanja izboljšanega načina dela
• Korekcija (dopolnjevanje) predlaganega načina dela
![Page 86: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/86.jpg)
86
Metoda stopenjskega poenostavljanja dela po Taboršaku
Metodologija za poenostavljanje dela po Taboršaku:
• Določanje problema za izboljšanje dela
• Izračun koristi od izboljšanja dela
• Posnetek in preučevanje sedanjega načina dela
• Izdelava poenostavljenega izboljšanega načina dela
• Izvedba izboljšanega načina dela
Postopek za uvajanje racionaliziranih rešitev v proizvodnjo
• Predstavitev
• Demonstracija
• Učenje
• Kontrola in evalvacija
Tehnika viharjenja možganov“brain storming”
![Page 87: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/87.jpg)
87
Pravila za oblikovanje skupin in potek dela
ABC analiza
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
posledica oz. učinek (%)
A B C
vzrok (%)
Parettovo načelo vzročno-posledične odvisnosti
90
0
10
20
30
50
60
70
80
40
100
![Page 88: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/88.jpg)
88
Primer uporabe ABC analize za ugotavljanje ekološkega stanja v podjetju
Ugotavljanje ključnih oz. kritičnih parametrov onesnaževanja v odpadnih vodah v lesni industriji.
Ključni parametri onesnaževanja v odpadnih vodah
Splošni parametri Anorganski parametri Organski parametri
temperatura
pH vrednost
neraztopljene snovi
železo (Fe)
baker (Cu)
cink (Zn)
KPK
BPK5
kobalt (Co)
neraztopljene snovi
usedljive snovi
amonijak (N)
arzen (As)
cirkonij (Zr)
celokupni org. ogljik
formaldehid
fenoli
masti in olja
Ocenjevanje ekoloških parametrov s pomočjo ABC analize
Splošni parametri
temperatura
pH vrednost
neraztopljene snovi
usedljive snovi
Anorganski parametri
železo (Fe)
baker (Cu)
cink (Zn)
kobalt (Co)
cirkonij (Zr)
amonijak (N)
arzen (As)
Organski parametri
KPK
BPK5
celokupni organski ogljik
formaldehid
fenoli
masti in olja
ABC razrediOcenjevani parametri
![Page 89: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/89.jpg)
89
V drugem razredu pa skupine:
A = ekološki parametri, ki so deležni stalnih, zelo močnih družbenih zahtev in kritik,
B = ekološki parametri, ki so deležni občasnih, ne tako močnih družbenih zahtev in kritik,
C = ekološki parametri, ki bi v prihodnosti lahko bili deležni družbenih zahtev in kritik.
ABC razredi
1. Okoljevarstveni predpisi (zakoni, mejne vrednosti, prepovedi, navodila...)
2. Družbene zahteve (pritisk javnosti, javno mnenje, okoljevarstvene organizacije...)
V prvem razredu oblikujemo naslednje skupine A, B in C:
A = ekološki parametri, ki močno presegajo zakonsko dovoljene mejne vrednosti,
B = ekološki parametri, ki so na meji ali nekoliko presegajo zakonsko dovoljene mejne vrednosti,
C = ekološki parametri, ki so tik pod mejo in bi v prihodnosti lahko presegali dovoljene mejne vrednosti.
ABC razreda
Ocenjevalni parametri
Okoljevarstveni predpisi (zakoni, mejne vrednosti, prepovedi, navodila...)
Družbene zahteve (okoljevarstvene organizacije, pritisk javnosti, javno mnenje...)
Splošni parametri A A
temperatura A A
pH vrednost B /
neraztopljene snovi B A
usedljive snovi A A
Anorganski parametri B /
železo (Fe) B /
baker (Cu) B /
cink (Zn) B /
kobalt (Co) C /
cirkonij (Zr) C /
amonijak (N) A /
arzen (As) B /
Organski parametri B A
KPK B B
BPK5 B B
celokupni organski ogljik B B
formaldehid B A
fenoli A A
masti in olja B A
Ocenjevanje ekoloških parametrov s pomočjo ABC analize
Vrednostna in funkcijska analiza
![Page 90: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/90.jpg)
90
Vrednost izdelka za proizvajalca in za kupca
• Vrednost izdelka za proizvajalca
• Vrednost izdelka za kupca
Vrednost izdelka
funkcija (ustreznost)vrednost =
stroški (cena)
PREGLED SNOVI1. UVOD V ORGANIZACIJO PROIZVODNJE
2. PROIZVODNI SISTEM IN PROIZVODNI PROCES
3. ČLOVEK KOT DEJAVNIK PROIZVODNEGA PROCESA
4. ŠTUDIJ DELA
5. ŠTUDIJ IN ANALIZA ČASA
6. PRIPRAVA PROIZVODNJE
7. PLANIRANJE PROIZVODNJE
8. NADZOR IN VODENJE PROIZVODNJE
9. NADZOR IN VODENJE ZALOG TER GOSPODARJENJE Z MATERIALOM
10.PLANIRANJE ZMOGLJIVOSTI
11.LOKACIJSKO PLANIRANJE
12.ODLOČANJE
13.KAKOVOST
14.OKOLJEVARSTVO
15.REINŽENIRING
![Page 91: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/91.jpg)
91
Študij in analiza časa
Namen študija časa
Naloge pri študiju časa
![Page 92: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/92.jpg)
92
Področja uporabe študija časa
Delitev delovnega časa (po Beniću)
delovni čas
čas dela čas prekinitev
efektivni čas dela
prazni hod
prekinitve po krivdi delavca
organizacijske prekinitve
tehnične prekinitve
Delitev delovnega časa (po Kovaču)
delovni čas
produktivni čas neproduktivni čas
nepotrebni
povzročajo ga delavci
povzročajo ga delovna sredstva
odvisen od delavca
drugo .
potrebni
odvisen od delovnih sredstev
![Page 93: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/93.jpg)
93
Normiranje
Potreba za določanje norm
Vrste norm
![Page 94: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/94.jpg)
94
Doseganje norme
Spreminjanje norme
Podajanje norme
![Page 95: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/95.jpg)
95
Sestavni elementi norme
- pripravljalno zaključni čas
- glavni ali tehnološki čas
- pomožni čas
- dodatni čas
Pripravljalno zaključni čas (tpz)
Glavni (tehnološki) čas (tg)
![Page 96: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/96.jpg)
96
Opravila, za katera velja glavni oz. tehnološki čas
Določanje glavnega oz. tehnološkega časa
Pomožni čas (tp)
![Page 97: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/97.jpg)
97
Dodatni čas (td)
Odstotni delež dodatnega časa (Pd)
Kn - koeficient napora
![Page 98: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/98.jpg)
98
Ko - koeficient vpliva okolice
Kd - koeficient dopolnilnega časa
Izračun deleža dodatnega časa
Če poznamo odstotni delež dodatnega časa, dodatni čas izračunamo po enačbi:
Pdtd = . to
100
td – dodatni čas to – osnovni čas Pd – odstotni delež dodatnega časa
![Page 99: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/99.jpg)
99
Osnovni čas (to)
to = tg + tpto = ta + tč
tg – glavni (tehnološki) čas
tp – pomožni čas ta – čas dela
tč – čas čakanja
Čas za okrevanje (tok)
Poktok = to
100
tok – čas za okrevanje
to – osnovni čas
Pok – odstotni delež časa za okrevanje
Čas za enoto mere (te)
te = to + td + tok
te – čas za enoto mere
to – osnovni čas
td – dodatni čas
tok – čas za okrevanje
![Page 100: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/100.jpg)
100
Predvideni čas za opravljanje delovne naloge (T)
T = tpz + n . te ali T = tpz + n . (to + td + tok)
T – predvideni čas za opravljanje delovne naloge
n – število kosovtpz – pripravljalno zaključni časte – čas za enoto mereto – osnovni častd – dodatni častok – čas za okrevanje
Sestavni elementi časa
Naloga
Izračunajte predvideni čas za opravljanje delovne naloge.(osnovni čas - dodatni čas - čas za okrevanje - čas za
enoto mere – predvideni čas delovne naloge)
Meritve (podatki):- glavni čas: 4 sek- pomožni čas: 2 sek- odstotni delež dodatnega časa: 11%- odstotni delež časa za okrevanje: 10%- pripravljalno zaključni čas: 3 min- naročena količina: 800 kosov
![Page 101: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/101.jpg)
101
Rešitev
Določanje časov izdelave
Sodobni načini določanja časov/norm so naslednji:
- snemanje
- izračuni strojnih časov
- sistem vnaprej napovedanih časov
Snemanje
![Page 102: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/102.jpg)
102
Oprema za snemanje
Postopek za izdelavo posnetka
Pogoji za začetek snemanja
![Page 103: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/103.jpg)
103
Sistemi za določanje delovnega časa
Metode kronometriranja Metode naključnih posnetkov Metode vnaprej določenih časov
KM MNP VDČ
direktno določanje indirektno določanje indirektno določanje
za pretežno pravilen potekdelovnih procesov
za nepravilen potek delovnihprocesov
za popolnoma pravilen potekdelovnih procesov
Rezultati: čas (min, sek) Rezultati: odstotki, proporci(min, ure)
Rezultati: sintetične časovnevrednosti (deli sekunde)
Kronometrična metoda (KM)
Metodologija pristopa k snemanju s kronometrično metodo
1. Splošna pripravljalna dela
2. Priprave na snemanje
3. Poizkusno snemanje
4. Snemanje operacije ali prijema
5. Obračun snemanja
6. Preverjanje rezultatov snemanja
7. Izdelava elaborata snemanja
![Page 104: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/104.jpg)
104
Tekoči način določanja norm
Povratni način določanja norm
Prednosti in pomanjkljivosti tekoče kronometrične metode
![Page 105: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/105.jpg)
105
Prednosti in pomanjkljivosti povratne kronometrične metode
Metode vnaprej določenih časov (VDČ)
Prednosti in pomanjkljivosti metode VDČ
![Page 106: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/106.jpg)
106
MTM (Methods time measurement)Metoda merjenja časa
Osnovni gibi, potrebni za delo
Metoda WF (Work Factor)
![Page 107: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/107.jpg)
107
Spremenljivke pri metodi WF
Ocena delovne vneme oz. prizadevnosti in njen vpliv
Subjektivnost ocene delovne vneme
![Page 108: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/108.jpg)
108
Metoda naključnih posnetkov (MNP)
Metodologija pristopa k snemanju z MNP
1. Splošna pripravljalna dela
2. Priprave na snemanje
3. Poizkusno snemanje
4. Snemanje delovnega procesa
5. Obračun snemanja
6. Preverjanje rezultatov snemanja
7. Izdelava elaborata snemanja
Osnovne značilnosti MNP
Z naklju čnimi intervalizapažanja
Z enakimi intervali zapažanja S praktičnimi intervali zapažanja
MNPS MNPE MNPČ
števne ali atributivne vrednosti števne ali atributivne vrednosti časovno numerične vrednosti
Rezultati: absolutna pogostnost, odstotki, proporci
Rezultati: absolutna pogostnost, odstotki, proporci
Rezultati: dejanskečasovnevrednosti v min, urah
Uporabnost: za dogodke v nepravilno potekajočih procesih
Uporabnost: za dogodke v izrazito nepravilno potekajočih
procesih
Uporabnost: za dogodke, ki se redno pojavljajo ali hitro
spreminjajo, ki imajo dolg in nepravilen ciklus
![Page 109: ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJUles.bf.uni-lj.si/.../loblak/Organizacija_proizvodnje...1.del_-_ppt.pdf · 1 ORGANIZACIJA PROIZVODNJE V LESNEM PODJETJU ORGANIZACIJA PROIZVODNJE](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082217/5a7a7dd37f8b9a8d558c18f1/html5/thumbnails/109.jpg)
109
Prednosti in pomanjkljivosti metode naključnih posnetkov (MNP)
Rezultat študija in analize časov