Download - Organizarea resurselor umane
![Page 1: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/2.jpg)
• Analiza necesarului de personal la locul de munca• Drepturile angajatilor• Inventarul resurselor umane• Etapele analizei necesarului de personal• Tipuri de structuri organizatorice • Factori care influenteaza determinarea ariei de control • Diferenta dintre organizatia plata si organisatia
puternic ierarhizata• Factorii esentiali in proiectarea structura unei
organizatii • Retineti!!!• Stiati ca…..
![Page 3: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/3.jpg)
Analiza necesarului de personal la locul de
munca
Analiza necesarului de personal la locul de munca:
- legislatie- volumul activitatii economice- concurenta- structura origanizatorica a unitatii- profil - structura pe grupe de varsta,sex.
![Page 4: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/4.jpg)
Drepturile angajatilor
1. Conduita corecta fata de toti salariatii 2. Inlaturarea oricarei forme de discriminare si incalcare a drepturilor si demnitatii.3. Asigurarea conditiilor tehnice si organizatorice privind normarea muncii si conditiile de munca.4. Plata contributiilor si impozitelor5. Timpul de lucru6. Confidentialitatea datelor cu caracter personal.
![Page 5: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/5.jpg)
Inventarul resurselor umane
Inventarul resurselor umane reprezinta o descriere a resusrselor umane de care dispune organizatia. In activitatea de evidenta a resurselor umane se utilizeaza urmatorii indicatori:
– Numarul total de salariati– Structura personalului angajat in functie de tipul
de contract– Structura personalului angajat in functie de
vechimea in munca– Structura personalului angajat pe categorii de
personal– Structura personalului angajat in functie de
varsta – Numarul mediu lunar de salariati– Sporul absolut al numarului de salariati– Indicele de evolutie a numarului de salariati.
![Page 6: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/6.jpg)
Etapele analizei necesarului de
personal1. Realizarea previziunilor privind necesarul viitor de personal 2. Intocmirea unui inventar al resurselor umane la dispozitia organizatiei:- Varsta- Numele - Educatia- Cusurile de perfectionare- Talentele specifice
![Page 7: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Analiza posturilor pentru a obtine informatii de evaluare si descriere a postului,referitoare la specificarea:
- Obiectivelor muncii - Tipului de munca- Responsabilitatilor
persoanei- Calitatilor necesare- Conditiilor de lucru - Relatiilor ierarhice si
functionale ale postului.4. Stabilirea nevoilor viitoare – schimbarea tehnologica marcheaza deseori faptul ca programele de instruire a personalului trebuie sa inceapa cu mult inaintea cererii.
![Page 8: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/8.jpg)
5. Identificarea surselor de personal in viitor6.Stabilirea planurilor pentru:
- Recrutarea- Incadrarea- Scolarizarea- Instruirea- Motivarea- Dezvoltarea fortei de
munca
![Page 9: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/9.jpg)
Tipuri de structuri organizatorice
Structura ierarhica :o Fiecare persoana este subordonata unui singur
sefo Seful are dreptul sa ii de dispozitii si sa-i
controleze activitateao Se aplica in cazul unitatilor micio Fiecare conducator de compartiment poseda
cunostinte din domeniile:- economic- tehnic- de personal
![Page 10: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/10.jpg)
Structura functionala:constituirea unor compartimente functionale
specializate pe activitati:• financiar• contabil • organizare• personal
un executant primeste dispozitii din partea conducatorului sau ierarhic si din partea conducatorilor unor compartimente functionale
conducatorii beneficiaza de experienta si asistenta compartimentelor functionale, si ca urmare, nu mai este nevoie sa aiba cunostinte vaste in toate domeniile de activitate din societatea comerciala
datorita dublei subordonari a unui executant pot aparea dereglari in activitatea de conducere
![Page 11: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/11.jpg)
Structura ierarhic functionala: imbina caracteristicile celor doua tipuri de
structuri anterioare in componenta sunt constituite compartimente
functionale sefii acestora nu au insa autoritate ierarhica
asupra executantilor din alte compartimente intre compartimente se stabilesc relatii de
cooperare prin furnizarea de informatii acest tip de structura permite respectarea
unitatii de conducere cat si folosirea cunostintelor de specialitate din cadrul diferitelor compartimente functionale.
![Page 12: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/12.jpg)
Factori care influenteaza determinarea ariei de
control
• Complexitatea sarcinilor• Experienta si capacitatea celor
condusi• Filozofia conducerii organizatiei• Capacitatile si experienta
conducerii• Cererea pentru produsul/ serviciul
oferit
![Page 13: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/13.jpg)
Diferenta dintre organizatia plata si organisatia puternic
ierarhizataOrganizatie puternic ierarhizata Organizatie plata
1. Arie de control ingusta 1. Arie de control larga
2. Cresterea lungimii liniilor de comunicare
2. Linii de comunicare mai scurte
3. Subalternii sunt mai putin numerosi si pot fi condusi mai indeaproape
3. Subalternii sunt prea numerosi si nu poti fi condusi indeaproape
4. Impartirea autoritatii ntre managerii de pe mai multe nivele
4. Autoritatea este localizata pe mai putine nivele
5. Delegarea nu este la fel de importanta ca supravegherea directa
5.Delegarea este esentiala
![Page 14: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/14.jpg)
Factorii esentiali in proiectarea structura unei organizatii sunt
urmatorii:Sarcinile individualeDepartamenteleEchipele dedicate unei sarciniComitetImbogatirea postuluiLargirea postului
![Page 15: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/15.jpg)
Retineti!!!
O buna gestiune a resurselor umane necesita :
- Cunoasterea nevoilor si resurselor de personal in functie de volumul activitatii;
- Previziunea fluctuatiei personalului.
In organizatiile puternic ierarhizate posibilitatea aparitiei de blocaje informationale este foarte mare. In organizatiile plate managerii apeleaza la delegare si acorda mai multa autonomie subalternilor.
![Page 16: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/16.jpg)
Varianta optima in realizarea unei structuri organizatorice compatibile, se aplica i mod experimental pentru urmarirea modului de functionare a structurii, determinarea punctelor critice si stabilirea masurilor corective. Dupa aplicarea masurilor corective se redacteaza organigrama care face parte din regulamentul de organizare si functionare a organizatiei. In mod asemanator se procedeaza si cand organizatia exista, dar si-a schimbat strategia.
![Page 17: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/17.jpg)
Stiati ca…..
In cazul unor activitati,lucruri pe proiecte constituie regula?Exemple ale unor astfel de activitati:
- Constructii- Proiectare si cercetare- Consultanta Odata angajata,persoana atrasa de
concurenta reprezinta o sursa valoroasa de informatii despre modul in care se concureaza cel mai bine cu organizatia de unde a plecat?
![Page 18: Organizarea resurselor umane](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061322/568148ba550346895db5d4b2/html5/thumbnails/18.jpg)
Realizat de :Cristea Andra: Retineti!!
Stiati ca…
Mihailov Andreea:Factori care influenteaza determinarea ariei
de control Diferenta dintre organizatia plata si
organisatia puternic ierarhizata Factorii esentiali in proiectarea
structura unei organizatii Mihalcea Cristina:Etapele analizei necesarului de
personal
Nicolescu Oana-Lavinia:Tipuri de structuri organizatorice
Picerea Angela:Analiza necesarului de personal la locul de munca
Drepturile angajatilor Inventarul resurselor umane