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Die Gewerkschaft als Bewegung Ein
neue Strategie
7. Symposium Impulse für die gewerkschaftliche BildungsarbeitMödling, 11. September 2008
Montag, 10. April 2023Unia – die Gewerkschaft für alle 2
Unia Zürich: Die Gewerkschaft als Bewegung
Unia Zürich: Zahlen & Fakten
26 Mitarbeitende…
2005 Stellenprozente + 2 Einsatzplätze Frauenanteil im Team von knapp 70 Prozent Über 80 Prozent der Mitarbeitenden sind MigrantInnen
…in den Bereichen:
Bau & Gewerbe Industrie Tertiär Rechtsdienst Support
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Ein radikaler Kurswechsel ist notwendig
Ausgangslage 2002 Grosse Mitgliederverluste während mehr als 10 Jahren Verlorene Mobilisierungsfähigkeit Schwindender politischer Einfluss
Ziele für die neue Strategie
Starkes Mitgliederwachstum Mobilisierungs- und durchsetzungsfähige Gewerkschaft Aktive Mitglieder
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Mitgliederentwicklung Kampagnen
Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie
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Mitgliederentwicklung Kampagnen
Der Beitritt von Mitgliedern ist die Voraussetzung für erfolgreiche Kampagnen - erfolgreiche Kampagnen sind der Grund für die Mitgliedschaft bei Unia.
Mit dem Selbstverständnis einer Bewegung, an der sich die Mitglieder aktiv beteiligen, lässt Unia die Gewerkschaft (er)leben und schafft für und mit den Mitgliedern Erfolgsbeispiele.
Die Gewerkschaft als Bewegung – eine neue Strategie
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Aufbaukonzept Bereich Bau & Gewerbe
1. Priorität: Mitgliederentwicklung
Jede Aktivität und Kampagne wird unter dem Gesichtspunkt der Mitgliederentwicklung beurteilt
Klare Zielsetzungen für alle Mitarbeitenden
Wir sind aktionsfähig und mobilisierungsstark
Konflikte werden gezielt gesucht und gemeinsam mit den Betroffenen ausgetragen, Erfolgsbeispiele schaffen
Wir nutzen die Medien als Multiplikator und die Öffentlichkeit als zusätzliches Druckmittel
Wir sind bei den Leuten
Hohe Präsenz vor Ort, Zugang zu Beschäftigten erkämpfen Kommunikation in der Muttersprache der Angesprochenen
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Streikaktionen im Basler Ausbaugewerbe für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag (1999)
Warnstreik auf dem Bau für eine anständige Lohnerhöhung (1999) Warnstreik in der Basler Zentralwäscherei gegen Lohnabbau (2000) Streik bei der Wäscherei Aare AG für existenzsichernde Löhne (2000) Streik bei der Zeba AG gegen Lohnabbau (2000) Streik auf der NEAT-Baustelle in Ferden VS für einen besseren
Gesundheitsschutz der Mineure (2002) Streik auf der NEAT-Baustelle in Amsteg UR für mehr Lohn (2002) Warnstreik auf dem Bau gegen den Wortbruch der Baumeister (2002) Nationaler Branchenstreik auf dem Bau für das Rentenalter 60 (2002) Streik bei der Rutz Kaminbau AG gegen die Auslagerung aus dem
Gesamtarbeitsvertrag (2003) Streik bei der Isotech AG gegen die Auslagerung aus dem
Gesamtarbeitsvertrag (2003) Nationaler Streiktag für die Frühpensionierung der Maler & Gipser (2004) Zweitägiger Branchenstreik für die Frühpensionierung der Maler &
Gipser (2004)
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Streik bei der Piatti Küchenbau AG gegen die Auslagerung eines Betriebsteils und Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2004)
Streik einer Putzequipe der Honegger Reinigungen AG gegen Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen (2005)
Streik bei Dipl. Ing. Fust AG gegen missbräuchliche Kündigungen Streik der Taxifahrer am Flughafen Zürich für faire Löhne und eine
anständige Krankentaggeldversicherung (2005) Warnstreik bei Sersa AG gegen geplante Verschlechterung der
Arbeitsbedingungen (2005) Streik der Techniker am Schauspielhaus Zürich für ein faires
Lohnsystem (2006) Grossdemonstration und Protestpausen auf den Baustellen für eine
substantielle Lohnerhöhung im Bau- & Ausbaugewerbe (2006) Streik auf den NEAT-Baustellen für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag im
Bauhauptgewerbe (2007) Nationale Grossdemonstration und Streiks in den grössten Städten
der Schweiz für einen neuen Gesamtarbeitsvertrag auf dem Bau (2007/08) Einmonatiger Streik der SBB-Angestellten im Industriewerk
Bellinzona TI gegen die geplante Werkschliessung (2008)
+ 42%
+ 42%
Lieber Sonntagsausflug als Sonntagsarbeit!
+ 42%
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Auswirkungen der Strategie auf Mitgliederzahlen (Beispiele)
+ 42%
Mobilisierungskampagne Maler & Gipser 2003/04
Kampagnenstart: 517 Mitglieder
Kampagnenende: 734 Mitglieder
Entwicklung Mitgliederbestand Bauhauptgewerbe 2003 - 2007
06/2003: 1‘427 Mitglieder
06/2007: 1‘932 Mitglieder + 35%
+ 42%
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Mitgliederentwicklung Bereich Bau & Gewerbe 1999 - 2007
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
500
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Neue Strategie
Traditionell
Zahlen 2005: geschätzt
Zahlen 2007: Ziel
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Die Strategie als Orientierungspunkt
Strategie
Struktur
People (Knowhow)
Structure follows Strategy, People follow Structure
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Laufende Projekte zur weiteren Professionalisierung
Mitgliederbetreuung statt Verwaltung
Umbau der Administration zum Kompetenzzentrum Mitgliederbetreuung
Professionalisierung Rechtsdienst
Klare, standardisierte Abläufe; gezielte Weiterbildung
Know-How-Management
Aufbau von Wissensdatenbanken
Controlling & Qualitätsmanagement
Einführung von Controlling & Qualitätsmanagement für die Bereiche Mitgliederentwicklung, Rechtsdienst, Telefon/Schalter, Betreuung von Vertrauensleuten
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Team als Schlüsselfaktor für den Erfolg
Personalauswahl
Auswahl (auch) unter Gesichtspunkten der Teamzusammensetzung
Dreistufiges Auswahlverfahren
Profil der Mitarbeitenden
„Die Zukunft der Gewerkschaft ist weiblich!“ Auswahl nach Schlüsselkompetenzen
Konsequente Förderung & Entwicklung
Pilotprojekt Förderung Nachwuchsführungskräfte Individuelle Fördermassnahmen
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Arbeit im Bereich Migration 1/2
Kommunikation in der Muttersprache
Mehrsprachigkeit in Beratung, Betreuung und Information (13 Sprachen mündlich, 7 Sprachen schriftlich)
Aufbau von Sprachgruppen
Informationsveranstaltungen in Muttersprache Einbau traditioneller Elemente der jeweiligen Kultur (z.B. Feste) Kampagnen mit Migrationsthemen (z.B. Schengener Visum) Vernetzung mit Organisationen aus der Migration
Präsenz in Medien
Regelmässige Präsenz in Zeitungen und Radiosendungen der Migration
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Arbeit im Bereich Migration 2/2
Weiterbildung für MigrantInnen
Organisation von Sprachkursen (z.Z. rund 100 Teilnehmer in 4 Klassen auf unterschiedlichem Niveau)
Projekt für PC-Kurse
Unterstützung der „Sans Papiers“ - Bewegung
Anlaufstelle für „Sans Papiers“ in unserem Sekretariat Einbindung von AktivistInnen der „Sans Papiers“ – Bewegung
in den Sprachgruppen