Download - Osnovi Menadzmenta I Dio
-
.
1.
, .
I
_ , _
, 2014.
-
.
2.
, e oe .
: , . ( ).
: , , . ( ).
1. .: , ,
, 2014. 2. , .: , ,
, , 2006. 3. , .: - ,
, , 2005. 4. Roger G. Schroeder:
, , , 1999. 5. , ., .: ,
, , 1991. 6. , .: ,
, , 2004.
-
.
3.
1. 2. 3. 4. 5. K I 6. 7. 8. 9. 10. K II
-
.
4.
1.
. , , .
je , je . , , , : , , , , , , .
1.:
5000.. (...)
( , )
4000.-1600.. (...) , . .
2000.. (...) ( , , , , , )
1500.. (...) .
600.. (...) , .
400.. (...)
: : j .
300.. (...)
: . .
, " ".
15.
, , , , . , 60 2000 : :
: je
18 . (1764. ) , je . , .
-
.
5.
je , .
je , .
.
. , .
, , , . , , . . , , , , .
XX Frederick-a Teylor-a, . y .
.
. 14 , , .
, .
, , ( ), , . , . , .
, , . . . . , , . . ,
-
.
6.
, .
1.1. management, , .
, . , .
. , , , . , , , , , .
, . .
,
(), , , . .
.
, , () .
-
.
7.
: , , () . : , , , , , ( ), ( ), .
: : : , :
: (: ). . ( ). , ( ). , : , , .
, , , , , .
: , , , , , , , , . , , .
1.2. -
je . () je , (). je Ludwig von Bertalanfy (1937. ). , , ( ) a .
-
.
8.
no .
: 1. ; 2. ; 3.
.
. . ( ).
: 1. .
( ) . , .
2. , .
3. . .
4. . , , . je .
. . je Noberta Wienera (1948. .).
- : . Ha 3. je , X Y Yo.
-
.
9.
X ( ) Yo ( ) . na X .
1.3.
je , . . .
Te : 1) , , , 2) , , 3) , , 4) , , , ,
5) 6) 7) 8) 9) .
(, , .) .
-
.
10.
2.
, , , , , :
1. , .
2. , , , . : ,
. ,
.
, , . . :
, , , , ( ), ( ), , .
3. ,
, , .
. . , ( ), . , . ,
-
.
11.
. , .
XX . . . . . know-how . , . . .
. , .
, . . .
, . , , .
. , ? .
2.1.
management, , .
: Fayol: Upravljati znai predviati, planirati, komandovati, koordinirati i
kontrolisati. Massie Douglas: Proces kroz koji odabrana grupa ljudi usmerava sve
zaposlene u kompaniji prema zajednikom zadatom cilju. Koontz ODonnell:
. Sisk: , ,
, .
Kreitner: , .
Follet: . Richard Daft:
, , .
-
.
12.
: , , (, ) . , , .
() () , , (), .
.
,
. Dwight Einsenhower
. , , . , . . . .
- , , .
. .
. . . , : . , . . .
,
. , . , , . , , . , , , . , :
-
.
13.
(1) ; (2) ; (3) . .
. , : . , .
. : , , , , , .
. , . . . . , . , . .
, (, , , , , , , , , ).
(Leadership) . () .
(Directing) () .
.
, ,
-
.
14.
,
: , , , ; ; ; ; , .
, . , .
Peter Drucker : " , , , "
, , .
. . . , , .
, . .
-
.
15.
, . , . .
, , . , , , . , , , .
: 1. ,
, , ;
2. , , . ,
, : , , , , , , , .
-
.
16.
2.2.
. . , , .
, , , , , leadership , . , . :
1. , , , ;
2. (), ;
3. , , , ;
4. , , .
, . , , .
, , , .
-
.
17.
2.3.
, , , . , , .
.
, , , . , , , , .
, .
.
. , . , . , .
,
, .
: ? .
. , , , , . , .
. . , . . . , .
-
.
18.
2.4.
, , , , . , . : ? , : , , ,
. ,
, ,
, , .
-
.
19.
3.
: (Frederic Winslow Taylor) , ( Fayol).
, .
je
18- . :
1. je je
2. je ( ) 3. je 4. () je
je , je
a . je :
1) () 2) 3)
4)
5) .
"ad hoc" " " . je " " 18- je . je 19- .
SOHO 1800- a :
1. 2. 3. 4. 5. 6. .
-
.
20.
19- , , .
19- je , . , 1862 , je () . je epa no . je 19- . je (American Society of Mechanical Engineers- ASME) je . je . 1881. je , je 1911 .
() 19. 20. . :
. . . . -
3.1.
. 19. 20. , 20. . .
, : (H. Fayol) (F.W. Taylor, H. Ford, H.L. Gant, Gillbreth) (M. Weber)
20. . 20.
. , , , - . .
, . :
1. 2. 3. 4. 5.
-
.
21.
: 1) ; 2) ; 3) ,
;
: 1) ,
, ; 2)
; 3) , ;
. , .
. .
3.1.1. nry Fayol (1841. 1925.)
, je .
je je " " je " ". , je . je
je je " ".
. , . a .
je je . je 1916. " " je - . 1949. je - " " (General and Industrial Managament).
je . je " " " ".
-
.
22.
: 1) ,
je ; 2) , ,
; 3)
( .) (. .)
4) . , .
5) , , . , , .
6) () , , , , , . je na je () :
1. . .
2. ( ) . () , , , .
3. .
4.
5. .
, : ,
, (), , . 14 :
1. - ; 2. - ; 3. -
; 4. -
; 5. -
;
-
.
23.
6. - , , ;
7. - , ;
8. - ;
9. - ;
10. - - ; 11. ; 12. - ; 13. - ; 14. - .
3.1.2. Frederick Winslow Taylor (1856. 1915.)
,
. a 19. .
. , .
:
1. ;
2. ; 3.
"" " "; 4. , ocjeaja
; 5. ; 6.
, ; 7.
; 8.
, na .
je . je , , a . 20. " ", " " (Scientific Management).
, , , . , :
-
.
24.
1) ;
2) ( ) , .
3) ;
4) () ;
5) ;
6) ; 7)
.
. , , , .
je . : , ( ) .
( ) : ( ), , . o je . , , . je .
je . je , . je - . , , . . ( , ). , , , .
-
.
25.
3.1.3. Henr Ford (1863. 1947.)
je . je . je " ".
20. . ( ) .
. , . . . . Edison Iluminating Company 1896. . . . . , , , .
3.1.4. Henry Laurence Gantt (1861. 1919.)
, . . , , . . : ;
, . , .
. , . 1910. . ( , . Gantt chart), , . , , . , . , .
-
.
26.
3.1.5. Frank Bunker Gilbreth (1868. 1924.)
. , . , . , Gilbreth, Inc, .
.
, . , , . , . , , , .
3.1.6. Lillian Moller Gilbreth (1878. 1972.)
, . .
, / , .
(Motion Study, 1911. ), , (Fatigue Study, 1916. ) (Applied Motion Study, 1917. ).
.
. .
, . , , .
-
.
27.
3.1.7. Maximilian Carl Emil Weber (1864. 1920.)
, , , , , . .
. :
,
, , , .
( je )
a je je . . je :
1. - .
2. o (. )
3. .
je -
je . je .
:
1. ;
2. () ;
3. no ;
4. .
(Gulick), (Sheldon) .
-
.
28.
3.2.
a ( behaviour ). 30- 20. . " " " " .
je - (Follett). . no :
1. ; 2. ; 3. 4.
. je . je
" " a .
() je . :
1. . je , .
2. , , , .
3. .
"
" (Maslow) 1943 . je . ja . Ha () - ( , , .). Ha ( , .). je . a . .
-
.
29.
- , , .
3.3.
3.3.1. , , , . . , . .
. .
. . : .
.
. .
. , .
. . , . 3.3.2.
. , , . . , . . , . .
-
.
30.
, (, ) . , . 12,5 1,15 . 60% . .
. 10 :
1. ,
2. , 3.
, 4. , 5. , 6. , 7. ,
, 8. , 9. ,
, 10. .
, .
3.3.3.
. , 30- XX , . , .
. , , . . . , . .
.
-
.
31.
, .
. . . . . . 3.3.4.
, , , ., . , , .
. . . , , , , . , , . . 3.3.5.
, , , , . .
. , .
, . , , . . 3.3.5.1. X Y
60- 20,
. .
-
.
32.
. , Y.
. , . , , , .
Y , . . . . Y . . , , , , .
Y , .
Y Y, . 3.3.5.2.
. : , , , . , , , .
,
. ,
-
.
33.
, , , , .
.
3.3.5.3. -
. -. . : 1. , 2. , , 3. .
- , . , , .
- . , , , . , .
, -. , , , , , .
, , . 3.3.5.4.
. . , : .
. : , , . .
, : , . .
, .
-
.
34.
. .
3.3.6.
,
. . .
, . . , , . . > > > .
. , , . .
.
:
1: .
. .
2: . . , .
3: . , .
4: . , . .
5: . . .
6: . . , .
. , : , .
-
.
35.
3.3.6.
. , .
. : , , .
: , . , .
. . .
3.3.7.
.
. .
. . . . . .
-
.
36.
. . . . , . .
, . . . . . , . . . , .
3.4.
. je , (""). : 3.4.1.
(Managerial Process) je .
() .
: 1. , ,
; 2. ; 3.
; 4. o
;
5. , " " (, .)
6. , . () .
-
.
37.
3.4.2. je -, a
. () . (Management Science), (Operational Reserch), . , , , () .
3.5. Kao je
. . , , , , , . 3.5.1.
. To :
1. u
.
2.
ISO a je (TQM) .
3. u je
. To je . . , . je je . .
-
.
38.
4. , , u
"rethinking" - .
, . , , "rethinking" .
, , .
.
. Ha . je a , . 20%. . To (freelancers) o a , . .
je (rethinking) je .
5. u
. . . je .
6. u u ,
je a . (, , ) , .
. Ha o
-
.
39.
je , .
.
a .
Ha , . , a he .
7. u je
, . . ocjeha . Ha . je . , . , . . .
, je , je .
8. je
. Te , , , , , , , . je .
je je , , , , , .
, . . je - Cola a , , . . , (, .) a , .
-
.
40.
, . .
.
, , ( ) .
3.6.
: 1) ,
. .
2) , .
3) . ( ) (officer) .
3.6.1.
:
. .
: o o
a .
, , . .
je . To je ("rethinking") je , , , .
-
.
41.
je . . , na , . TOKOM , . To , , .
je . je . . a je . , . ( ) .
3.6.2.
je , , . To , . , , . je . je .
je .
je .
je () . je , .
je .
, , , (. TQM).
(), ( ) . je . . .
-
.
42.
je ( ) .
Ha je - :
3.7.
.
, . , . . . .
. . , . , , . , . , .
. , . , ,
-
.
43.
. .
, . , , , , ., .
, .
, . , , , . , . , , .
. , . , , , , , , .
-
.
44.
4.
4.1.
: 1. , 2. , 3. , 4. ,
, 5. .
, ,
.
Mintzberg-
4.2.
. , , , . , .
-
.
45.
. , :
1. , - , ;
2. , - , ; 3. (), .
: , , , ,
.
,
, , , , .
.
-
.
46.
, , , , , , .
4.3.
.
, , . , . .
-
.
47.
() :
1. ; 2. , ; 3. , ; 4. , ;
;
5. .
4.3.1.
, , . . , , . .
:
1. , 2. 3. .
. . .
-
.
48.
:
1. , 2. , 3. , 4. , 5. , 6. , 7. , 8. , 9. , 10. .
: 1.
, 2. , 3. , 4. , ,
, 5. , 6. , 7. , 8. , 9. .
4.3.2.
, , , , . , , .
: ( ) () .
-
.
49.
. / .
. .
:
1. ,
2. , 3. , 4. ,
, , 5. , 6. , 7. , 8. .
:
1. , 2.
, 3. , 4. , 5.
, 6. , 7. .
-
.
50.
4.4.
, , , . .
4.4.1.
. :
;
( ) ;
.
" ". :
.
.
-
.
51.
: 1. , 2.
, 3. ,
, 4. , , 5. , 6.
, 7.
, 8. , 9. .
:
1. , 2.
, 3. , 4.
, 5.
, 6. ,
, 7. ,
, 8. , 9. , 10. .
4.4.2.
60-
( ). .
,
, , . , .
,
:
, ;
, .
-
.
52.
, . . , . , .
, , .
. .
. , . .
rojektn organizaci
:
1. , 2.
, 3. , , 4. ,
, 5. , 6.
,
-
.
53.
7. ,
8. , 9.
. :
1. ,
2. ,
3. , 4. , 5.
, 6.
, 7. , 8.
, 9. .
4.5.
,
.
:
1. ? 2.
? 3. ? 4. /
? :
; .
.
.
. , .
.
-
.
54.
(, ) ( ).
. ; . , .
( ).
.
.
: 1. ,
. 2. ,
( ).
3. .
4. / , .
: 1.
. 2.
. 3.
.
4.6.
. , .
(). , - , . .
( ) . , , .
( ). ,
-
.
55.
. , , , , .
, , , .
, . , . . , .
: ; ,
; ,
.
.
:
;
;
. :
; .
4.7.
21.
, . , ( ). -, , .
, , , , () . ( , ). , 21. , , .
( ), () ().
-
.
56.
.
- (, , .) .
, " " , "", .
4.7.1. -
- . - . : , , . .
- . , , ( ), , () " ", , .
: , , , , , , .
4.7.2.
. , , . , , .
, , , , , . , . .
, ( ) , . , ( ),
-
.
57.
( ). . .
, ( .) .
/ . ( ) .
" , , , . , , ( ). (. ). , .
: , , , .
( , ). , , , .
: (1) , (2) , , (3) , (4) , (5) , (6) .
" " " " ( "" ).
: (1) "" , (2) , (3) .
(1) , (2) , (3) (4) .
4.7.3.
( ) ().
(claster ) , ( ) ( , , .). .
-
.
58.
, () , , .
, : (1) ( ; ), (2) ( ; ), (3) ( , ).
. , / : (1) , (2) ( ), (3) , (4) ( ), (5) ( , ), (6) () (, , , ), (7) , (8) , (9) , (10) (, .), (11) , (12) / / / .
4.7.4.
. () , , , , , .
. , . , , .
, . , ad hock . . : (1) - (2) , .
: () ,
, ( , , ), , , .
() , ( )
() , () .
-
.
59.
" ". ( , ), , , , , / .
4.7.5.
( ; Inverting Organization) . ( ) , .
( ).
. "" , "". ( ).
, . , . .
4.7.6. /
G.Steiner (2001.) () / , " / ", () (). "/ , , , , . , .
-
.
60.
, (). ( /) .
, , , ( , .), . () , / , (. /, ). (, .). , .
4.7.7. Front/back
Front/back , , , (back) , / . . : Front back . . , front/back (Front) / , (back) .
4.7.8.
, . . , . 3 50 . , . ( ).
, (. , ).
4.7.9.
. , () / . () . , .
-
.
61.
( ) (. , , .). / . .
, ( )
4.7.10.
. , " " "" ( ). , " " , " " (J.Donnelly, 1990). : (1) , (2) , (3) .
: (1) , (2) , (3) , (4) .
4.7.11.
,
. (), .
() . ( ) /.
" " . , . , - (Spin-off) . , .
, , ( , .).
-
.
62.
4.7.12. WEB " "
" " (The spider's web of network)
. , , , d hoc , . , " " , . , . Wb . . Wb .
Wb
know how , . (w w , .
, , .
. , . , , , , . , " ". , , , .
-
.
63.
4.8.
: 1. 2. 3. 4.
a.
. j , .
A. ( ) . ( ) B. ( ) . /
. . .
: 1. ; 2. ; 3. .
. ()
() . + . , ; , . . .
. (wb) (wb) . . ; P ( ) .
. .
. (cluster) (cluster) .
. ; . . ;
. : . : .
-
.
64.
5.
, , .
, , , .
, , , . - : " , , ".
, . ( ) . , . , . , , , .
() , , -, :
1. (planning), 2. (organizing), 3. (staffing), 4. voenje (directing) 5. (controling).
, , .
5.1.
5.1.1.
:
, ,
, , ,
-
.
65.
, ... ,
. . , , .
. . :
:
, :
1. , 2. , 3. 4.
. . . , . .
:
, , , , ()
.
-
.
66.
, . :
? ? ?
,
. . . :
1. 2. .
, . ,
. . , .
, . , :
1. - ,
2. ,
3. .
5.1.2.
. , (middle) , (lower) . : (, , ) () .
, , , . , . . , .
-
.
67.
.
, , R&D, , , . .
, . , , , , . ; , . ; , .
, . , . , , .
5.1.3.
, :
1. (single-use plans), 2. (standing plans), 3. (contigency or scenario plans).
. , :
1. , 2. . ,
, , . . , . , (Griffin):
1. , 2. ,
, 3.
, 4. , 5. , 6. .
-
.
68.
(, ) (, ) .
, , , . , . , .
, (Gap Analysis) - (Performance-risk Gap Analysis).
. , , . . , :
1. , 2. , 3.
.
. . , , . ( , , , , ) .
. , , .
: 1. , 2. 3.
,
, . , (, , ).
. . , . , , . ,
-
.
69.
. . , .
, , .
, . . ; , . . , , . , .
, , , .
, , . , , , . , . " , , ", .
5.1.4.
. , , / , . :
1) , 2) 3) .
, . , , .
, . .
,
-
.
70.
. , , , (, , , , ), .
, . , . , () . , . , , . , .
. "" , , , . ,
5.1.5. ,
(lat. visio-, , ) . , , . , , . , . . .
(), , . .
, .
, :
1. , 2. .
(1) , , , : ) ) .
-
.
71.
, , . , , , , ., .
. , . , , .
. , . , . , , .
. , . , . , . , . (2) , , (10-30 ), . , . , .
. , :
1. , 2. , 3. , 4. , 5. .
(1) ( ) . . , . , , . (2) , . (3) , (). , .
-
.
72.
(4) , . , . (5) , .
, , . , , . , , .
. . , , .
. , , . , .
, . , , objective, goals, ends, mission, purpose, standard, deadeline, target, .
Newman (1973.) .
, itention, , , . (. " ").
, directionality, , , (. " "), , , . , .
, result, , , (. " 6% "). , . . ; .
, .
-
.
73.
, . , , , .
Newman output objective ( ), capacity objective ( ). , , , () . , . .
. . . , . , . .
. () . , . , " , , . , , , " (Newman, 1973).
, . , . , , 5 SR .
5C :
1. Clearly started. . 2. Consistent with other objective.
, .
3. Checkablepreferably measurable. .
4. Challenging. ( ) .
5. Carry-outable (achievable). , , , .
-
.
74.
SR :
1. Specific. . 2. Measurable. . 3. Action-Oriented. ,
. 4. Realistic.
. 5. Time-Limited. .
,
.
5.2. . , , .
, , , . . , , .
. , . , .
, . , . . , , , . . , .
, , , . , , ,
-
.
75.
, .
5.2.1.
,
. , .
: 1. , 2. , 3. 4. .
, , .
5.2.1.1.
, . , , , .
(, ) ( ) .
, . . : " . - , . , , ".
, , , , . , : , , . . , .
-
.
76.
5.2.1.2.
, , , , .
, . , . , .
, . , "" , , , .
, , .
. , , . , .
5.2.1.3.
: , , ....
, , .
, " " " ".
, , , , , .
. : ; , .
-
.
77.
.
, , , , . . .
: 1. -
. 2. -
. 3. -
, .
4. - .
5. - .
.
. . ", .
5.2.1.4.
?
- , ? , ? , . , , :
1. - ( ), () ( ).
2. , .
3. ( , ). ,
,
-
.
78.
, .
. . , , , , .
, . (), . , :
1. , ; 2. ; 3. .
. , .
" ", , , . , , . , , . : , . , . . , , . . , - . , . .
5.2.2.
, . , .
, , , , .
-
.
79.
, . , , . , , . , , .
, . , . . , () .
, "" . .
" " .
. .
, " ", " ", " " .
30. 20. . . .
: 1. () 2.
"" , (. ). .
.
. .
-
.
80.
:
1) , 2) , (),
3) 4)
.
, . . . .
:
1. 2.
3.
.
4. .
5. 6.
.
.
5.2.2.1.
. 1960 - .
: 1.
.
.
-
.
81.
. .
, , ( ).
2. ( ) , , , , ( .). .
( ).
.
, .
. (HRM directori) . .
. , . .
. (HRM directori).
, .
.
5.2.2.2.
.
, ( ) , ,
-
.
82.
() . , , (. ) . .
:
1. 2.
.
. . .
().
:
. - . , . .
.
. - .
. . , , , , .
. , . , .
. , ( ). . ( ) .
.
-
.
83.
5.2.2.3.
(^ 11) . :
1.
2. .
3. 4.
. . , .
. , .
:
. . . .
(Q). .
. . , . , , . . . .
().
-
.
84.
.
: " ",
. .
" " , ().
.
" "
" " . , , , () .
.
.
5.2.2.4.
:
1. 2. 3.
,
.
. .
. , , .
.
-
.
85.
. , , . .
, .
.
" " , . .
:
1. ( ) ,
2.
3. 4.
5. ( 5-10)
6. ()
7. ( ) .
8. . 3 4 , , , .
9.
10. . .
- .
-
.
86.
5.2.2.5.
.
: .
.
, . . . . , . . () . , . . . .
, " ". - , - .
.
, , , . .
*. . 500.000 . , " ".
, . .
-
.
87.
" " " " .
. .
5.2.2.6.
. .
. , .
() .
, .
: 1)
, , . .
2) , . .
3) . , .
4) () . .
() . : , , , . .
.
-
.
88.
. .
20 30 . " " . . , .
, , . .
. . . , , , . .
.
:
. . 10 , , , .
5.2.2.7.
, .
-
.
89.
. .
, , , .
, .
.
. . ( ). , , .
, . " ", " " .
. , , 1 2 .
5.3. ()
, . , . , : , ( , ), () :
-
.
90.
.
4 : ( , )
. ,
( , , )
.
3 ( )
.
, . , , , .
5.3.1.
()
.
. . () . .
(), - (leadership) (management style). .
1. (influence) ( )
: (1.) .
( - ) .
(2.) , ;
(3.) ;
(4.) .
. .
-
.
91.
.
.
, ( ) .
.
2. -
. .
Peter Drucker , .
Anita Roddick : .
. , , . : , , , . .
, .
. : , , , , , , , .
: , .
, .
.
. , . ( ).
.
-
.
92.
( ) ( ).
.
5.3.1.1.
. , , , . .
:
1. , 2.
, 3. , 4. , 5.
, 6.
: , , , , , , , , , .
: , , , , .
.
" " : " ,
"
. .
, , , , .
.
-
.
93.
5.3.1.2.
: 1.
(""), " " 2. ("
"),- " ".
. , , . .
, . .
.
1,1 " " . , .
1,9 " " .
9,1 " - " .
-
.
94.
5,5 " " .
9,9 " " . , , . .
5.3.1.3.
. () ( ) .
4 : (1) "-" () . . :
1. 2.
2 , , (2) " " . ( ) . (3) . , ( ) , , . . (4) . . (5) . . (6) . () , , , . (7) . "" .
5.3.1.4.
() , . . .
-
.
95.
, . () .
5.3.1.5. XXI
. , . .
21.
= =
.
;
-
.
96.
5.4.
, , , . " ", .
, , , . : ,
, , , ;
, ;
, , ;
, .
,
. .
, , :
, , , , .
. W
: 1. , 2. 3. .
.
, , , . . , .
-
.
97.
, , , , .
, ; ; , ; , .
, . , . , , , , . , . , , .
, . . , , , . , . . , . .
, . , , , . , , : . . , . , , , , . , :
-
.
98.
1. , 2. 3. .
, . , , , , , . , . , . , . , , , . : 1. , 2. , 3. , 4. .
. . , , .
. , , . , .
. , . .
, : 1. , 2. , 3. , 4. , 5. .
-
.
99.
, .
, . , , .
. , . , , . () , . . , , . , .
5.4.1.
. :
(1) , (2) (3) .
,
, , .
. , , . , . .
, ; , .
: 1. () , 2. , : , , .
: 1. , 2. , 3. .
-
.
100.
, , ..., , , , . , ( , ), ( ), ( , , , .).
. .
(. ), , .
, (. , ). . .
, . , , . , , , , , , , .
, . .
, , , , , . .
. :
1. , 2. , 3. .
,
. , , . ?
-
.
101.
() , . , . , . , . .
5.5.
. , , , .
, , , .
. , ( ), , .
, . ; .
, . , , .
, , , , , . , , , , . , .
: , , .
:
, ,
-
.
102.
, ,
. : (, , ), (, , ,
- ), .
: , , , , , , , , , .
, : , , , , ,
, , , .
, , ,
, , , , . , , , , , . .
, , , ?
Alvin Toffler , , , .
The Financial Times 1980. , : The Manager as a Paragon of All Virtues . The Europian
-
.
103.
Fondation for Managment Development The American Assembly of Colegiate School of Business. , , , , , , , . , , , , .
. , , , , .
1950.., . , , .
, , , , . , , .
, .
- , , . -, , . , .
XXI . , , . , , , .
, , .
XXI , , . , .
, , , . ,
-
.
104.
, .
XXI . XXI . (training needs).