NASLOVNA Oznaka: Izdanje: Strana:
UP 01/19 2 1 оd 65
Organizator obuke: ALEKSANDAR OBRADOVIĆ PR AGENCIJA ZA KONSALTING I UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
Kontakt telefon: +381 (0)63 104 27 15
Sajt: www.project-management-srbija.com
E-mail: [email protected]
01.07.2019.godine
Datum Revizija Autor Opis izmena
01.07.2019 2.0 Aleksandar Obradović Proširena ponuda
1. PROJEKTNI MENADŽMENT .................................................................................................... 5
1.1. Savremene tehnike upravljanja projektima ................................................................................... 5
1.2. MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima .................................................................... 8
1.3. Napredni kurs – MS Project za profesionalce .............................................................................. 10
1.4. Portfolio menadžment .................................................................................................................. 12
1.5. Upravljanje komunikacijom na projektu ....................................................................................... 14
1.6. Upravljanje rizicima na projektu ................................................................................................... 16
1.7. Oracle Primavera .......................................................................................................................... 19
1.8. Konsalting iz projektnog menadžmenta ........................................................................................ 21
2. LEAN MENADŽMENT ........................................................................................................... 23
2.1. Uvod u lean proizvodnju – LEAN menadžment ............................................................................. 23
2.2. 5S .................................................................................................................................................. 25
2.3. Kaizen ............................................................................................................................................ 27
3. PREDUZETNIŠTVO ................................................................................................................ 29
3.1. Akademija preduzetništva .................................................................................................... 29
4. POSLOVNE/MENADŽERSKE VEŠTINE .................................................................................... 31
4.1. Pareto metoda .............................................................................................................................. 31
4.2. SWOT analiza ................................................................................................................................. 33
4.3. Cost-benefit analiza ...................................................................................................................... 36
4.4. Rešavanje problema (Ishikawa metoda) ...................................................................................... 38
4.5. Benchmarking ............................................................................................................................... 40
4.6. Time management ........................................................................................................................ 42
5. PRODAJA ....................................................................................................................................... 43
5.1. Napredne veštine prodaje ............................................................................................................ 43
6. STRATEGIJSKI MENADŽMENT ....................................................................................................... 45
6.1. Standardizacija načina rada ........................................................................................................... 45
6.2. Balansna karta (Balanced Scorecard) ............................................................................................ 48
6.3. Biznis plan ..................................................................................................................................... 50
7. ISO STANDARDI ................................................................................................................... 52
7.1. Uvodjenje ISO standarda 9001, 14001, 18001, 27001, 50001, 13810, 13845 ............................. 52
7.2. Obuka za interne proveravače za ISO 9001, 14001, 18001 ........................................................... 54
8. CAD PROGRAMI .................................................................................................................. 55
8.1. Solidworks ..................................................................................................................................... 55
8.2. AutoCAD ........................................................................................................................................ 57
9. ČESTA PITANJA I ODGOVORI ................................................................................................ 62
10. REFERENCE .......................................................................................................................... 63
11. CENA .................................................................................................................................. 64
Kurs “Savremene tehnike upravljanja projektima” je namenjen svima koji žele sa savladaju tehnike
upravljanja projektima. Kurs je baziran na PMI metodologiji, odnosno metodologiji koju propagira
Project Management Institute kao najveće svetsko telo koje se bavi upravljanjem projektima i
predstavlja najbolju praksu projektnog menadžmenta.
Kurs je namenjen rukovodiocima projekta, učesnicima projekta, menadžerima i ostalima koji se u svom
radu susreću sa projektima i projektnim upravljanjem (građevinci, arhitekte, programeri). Sam kurs
obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi izrada
plana jednog realnog projekta i simulira njegova realizacija. Obuka se sastoji od teorijskih blokova,
praktičnih primera, vežbi i multimedijalnog sadržaja.
AGENDA
Kurs obrađuje sledeće tematske celine:
I DAN
09.00 – 10.30 Šta je projekat, projektni procesi i oblasti znanja, izbor projekta
10.30 – 10.45 Pauza
10.45 – 12.15 Upravljanje integracijom (Projektna povelja, Project management planovi), upravljanje
obimom projekta (definisanje onoga što jeste i što nije sastavni deo projekta, dekompozicija projekta na
manje komponente – Work Breakdown Structure)
12.15 – 13.15 Pauza
13.15 – 14.45 – Upravljanje vremenom (Mrežni dijagram, kritični put)
14.45 – 15.00 Pauza
15.00 – 16.00 Upravljanje troškovima (Earn Value metoda)
II DAN
09.00 – 10.30 Obnavljanje gradiva iz prethodnog dana, upravljanje kvalitetom (Išikava dijagram, Mape
procesa, Kontrolne liste, Pareto metoda, Histogram, Kontrolna karta, Sketer dijagram)
10.30 – 10.45 Pauza
10.45 – 12.15 Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje rizicima (kvantitativna i kvalitativna analiza
rizika, registar rizika, pravljenje strategije odgovora na pojavu rizika)
12.15 – 13.15 Pauza
13.15 – 14.45 Upravljanje komunikacijom na projektu i zainteresovanim stranama
14.45 – 15.00 Pauza
15.00 – 16.00 Upravljanje nabavkom, zatvaranje projekta, obnavljanje celog kursa i uvod u MS Project
Pored ovog osnovnog kursa, postoji i četvorodnevni kurs upravljanja projektima koji je pažljivo razvijan i
prvenstveno namenjen onima koji:
nisu učestvovali na projektima
imaju malo iskustva u vođenju projekata
žele detaljniju, formalnu edukaciju
žele da vide i osete simulaciju pravog projekta
žele mnogo praktičnog rada i zabave.
Zato postoje dva dodatna dana kako bi detaljno videli, čuli, upoznali i proučili sve segmente projektnog
menadžmenta. Sistem rada ovog treninga za upravljanje projektima se sastoji u tome da se polaznici
obuke podele u dva tima i da svaki tim ima svoj projekat. Kako bi što bolje osetili rad na projektu, timovi
će imati brejnstroming sesije i kroz praktičan rad i vežbanja doći do konsenzusa i definisati:
Ciljeve projekta
Projektni zadatak
WBS (ono što treba napraviti na projektu)
Gant dijagram (aktivnosti prikazane u vremenu, sa rokovima i odgovornim osobama, gde se
tačno zna kada koja aktivnost počinje i kada treba da se završi)
Budžet (koliki će biti troškovi projekta)
Projektni tim
Kako definisati kvalitet projektnih aktivnosti
Rizike na projektu i kako ih umanjiti/sprečiti
Izveštavanje (vrste i formate izveštaja koje će koristiti na projektu)
Potrebne nabavke…
Cilj je da, kroz simulaciju projekta, polaznici zaista vide i oseti šta znači učestovati na projeku, odnosno
upravljati projektom. Ovo je više od klasičnog treninga. Ovo je simulacija projekta, pravo ISKUSTVO
UČESTVOVANJA NA REALNOM PROJEKTU sa puno interakcije, vežbanja, timskog rada, novih veština…
Naravno, nakon definisanja svakog pojedinanog dokumenta ide prezentacija predloženog rešenja, kraća
diskusija o tome i predlog prilika za unapređenje istog dokumenta.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
OSNOVNI KURS NAPREDNI KURS
Trajanje kursa 2 dana 4 dana
Vreme 09-16h 09-16h
Minimalan broj polaznika 3 3
Tip obuke In-house In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 24.990 RSD 49.990
Kurs “MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima” je namenjen svima koji žele sa savladaju
osnove upravljanja projektima i da te veštine iskoriste prateći realizaciju projekta pomoću programa
Microsoft Project.
Kurs je namenjen rukovodiocima projekta, učesnicima projekta, menadžerima i ostalima koji se u svom
radu sreću sa projektima i projektnim upravljanjem. Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa
praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi izrada plana jednog realnog projekta i
simulira njegova realizacija kroz softverski alat MS Project.
Kurs se sastoji od teorijskog i praktičnog dela. Teorijski deo obuhvata brzi prolaz kroz sledeće oblasti:
Šta je projekat?
Projektni procesi
Upravljanje integracijom, upravljanje obimom, vremenom, kvalitetom, ljudskim resursima
Upravljanje komunikacijom, rizicima, nabavkom, zainteresovanim stranama
Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja primenom programa MS Project. U ovom
delu će biti pokrivene sledeće teme:
Osnove MS Project-a
Rad sa datotekama
Definisanje kalendara projekta
Tehnika mrežnog planiranja
Unošenje aktivnosti projekta
Izrada dinamičkog plana projekta
Uspostavljanje i modifikovanje veza između aktivnosti
Odlaganje početka aktivnosti i vremensko preklapanje aktivnosti
Deljenje aktivnosti
Kreiranje WBS-a
Kritični put
Resursi i troškovi
Sortiranje, grupisanje i filtriranje aktivnosti i resursa
Tabele
Analiza rizika
Praćenje realizacije projekta
Varijansa – odstupanja od prvobitnog plana projekta
Vraćanje projekta na pravi put
Veza sa drugim programima
Izveštavanje
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 24.990 RSD
Napredni kurs “MS Project za profesionalce” je namenjen svima koji su već završili našu obuku za MS
Project ili već neko vreme rade u ovom alatu za upravljanje projektima. Posebno se odnosi na one ljude
koji rade u multiprojektnom okruženju i imaju potrebu da sa jedne tačke prate sve svoje projekte.
Takođe, namenjen je program i portfolio menadžerima, kao i onim ljudima koji su zaduženi za
dodeljivanje i praćenje resursa na više paralelnih projekata kako bi mogli da prate njihovu angažovanost
i raspoloživost na svim projektima. Namenjen je i onima koji žele da prate ne samo troškove već i
prihode projekta, odnosno zaradu.
Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima i sastoji se od teorijskog i praktičnog
dela i predstavlja kombinaciju predavanja, radionica i vežbi. Tokom interaktivne obuke se prolazi kroz
realne projekte i simulira njihova realizacija kroz softverski alat MS Project.
Biće pokrivene sledeće teme:
Povezivanje aktivnosti izmedju različitih projekata
Program i portfolio menadžment – vodjenje više projekata u isto vreme
Kontrola i praćenje svih projekata iz jedne tačke
Deljenje resursa izmedju projekata
Praćenje ukupnog angažovanja resursa na svim projektima
Vraćanje projekta na pravi put
Pravljenje sopstvenih polja, tabela, pogleda i izveštaja
Poredjenje projekta u odnosu na zadati budžet
Kreiranje budžeta i praćenje troškova i prihoda po aktivnostima (prodajna cena) – dobit projekta
Napredne osobine resursa
Praćenje potrebnog broja resursa (ljudi, mašina, opreme) na dnevnom, nedeljnom ili mesečnom
nivou
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 29.990 RSD
Najviši nivo upravljanja projektima je svakako upravljanje portfeljom projekata ili portfolio menadžment.
Dakle, portfolio management bi bio realizacija strateških ciljeva kompanije kroz realizaciju najboljih
projekata. Sastoji se iz pet koraka:
1. Definisanje strateških ciljeva kompanije
2. Predlaganje projekata do strane zaposlenih koji bi pomogli realizaciju strateških ciljeva
3. Selekcija najboljih kandidata – kreiranje portfolija
4. Realizacija portfolija
5. Monitoring i kontrola portfolija
Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi
kroz realni portfolio i simulira njegova realizacija kroz softverski alat MS Project.
Preduslov za pohađanje ovog kursa je pohađanje osnovnih kurseva: Savremene tehnike upravljanja
projektima, i MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima. Kurs se sastoji od teorijskog i
praktičnog dela i predstavlja kombinaciju teorijskih predavanja, praktičnih primera, radionica, vežbi i
multimedijalnih sadržaja. Predstavlja nadogradnju znanja upravljanja projektima jer se radi sa
portfolijom projekata i za njihovo praćenje se koristi MS Project.
Biće pokrivene sledeće teme:
Kako izabrati najbolje projekte za portfolio primenom različitih matematičkih modela
Kako kreirati portfolio
Kako balansirati resurse i finansije
Kako pratiti i kontrolisati realizaciju portfolija pomoću MS Project alata
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 39.990 RSD
Komunikacija na projektu je identifikovana kao jedan od najvećih razloga za uspeh, odnosno neuspeh
projekta. Projektni menadžer (project manager) provede skoro 90% svog vremena u komunikaciji pa je
efektivna komunikacija, u okviru projektnog tima, rukovodioca projekta sa članovima tima, rukovodioca
projekta sa svim eksternim stakeholderima, od esencijalnog značaja. Sam kurs Upravljanje
komunikacijom se sastoji iz sedam celina:
1. Uvod u kurs
2. Osnove upravljanja projektima
3. Identifikacija stakeholdera ili zainteresovanih strana projektu
4. Planiranje komunikacije sa njima
5. Distribucija infomacija
6. Upravljanje očekivanjima zainteresovanih strana i
7. Izveštavanje o performansama projekta
Ova obuka je za Vas:
– Ako želite da prošitite svoje znanje upravljanja projektima
– Ako ste menadžer ili biste želeli da budete
– Ako ste program ili portfolio menadžer
– Ako ste član projektnog tima
– Ako ste u stalnoj komunikaciji sa ljudima
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 10-15h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 14.990 RSD
Upravljanje rizicima je vrlo često zanemarena tema prilikom vođenja projekata, a koja, sa druge strane,
prilično utiče na uspešnost projekta. Uz pravilno upravljanje rizicima, drastično se smanjuje njihov
negativan uticaj na projekat i povećava šansa da svi ciljevi projekta budu uspešno realizovani u zadatim
rokovima i u zadatom budžetu.
Sam kurs Upravljanja rizicima se sastoji iz nekoliko celina:
1. Identifikacija rizika na projektu
2. Kvalitativna analiza
3. Kvantitativna analiza rizika
4. Planiranje strategije odgovora na rizike
5. Kontrola rizika
6. Praktična vežbanja iz gore navedenih oblasti
kako da budete bolji projekt menadžer
kako da postanete risk menadžer na projektu
kako da identifikujete rizike na projektu korišćenjem različitih alata i tehnika
kako da napravite matricu rizika
kako da napravite regitar rizika i kako da 16rimer iza i ažurirate tokom projekta
kako da rangirate rizike, odnosno odredite prioritete među njima
kako da napravite plan reagovanja na pojavu rizika
kako da pratite i kontrolišete rizike
Obuka je podeljena na dva dana. Prvi dan služi da identifikujemo sve potencijalne rizike na projektu i da
odredimo njihove prioritete u zavisnosti od toga kolika im je verovatnoća da se dese i koji uticaj imaju na
projekat.
Drugi dan služi da napravimo plan reakcije na rizike i da izvršimo ažuriranje našeg projekt menadžment
plana(ova). Radićemo na konkretnom projektu i u toku drugog dana promenićemo WBS, Gant dijagram,
budžet projekta i ostale bitne segmente jednog projekta.
Dakle, posledice (ishodi) upravljanja rizicima su:
Naknadno dodate ili uklonjene aktivnosti
Naknadno dodati, uklonjeni ili zamenjeni resursi na određenim aktivnostima
Promena rasporeda aktivnosti
Outsource aktivnosti/resursa
Promena budžeta
Promena ugovora
Ova obuka je za Vas:
Ako želite da smanjite pojavu rizičnih događaja na projektima
Ako želite da proširite svoje znanje upravljanja projektima
Ako želite da budete bolji projekt menadžer
Ako ste u menadžmentu ili želite da budete bolji menadžer jer rizici su univerzalna kategorija koja
se javlja ne samo na projektima, već i u ostalim aspektima posla
Ako ste program ili portfolio menadžer
Ako ste član projektnog tima
Ako ste risk manager
Ako ste sponzor projekta ili investitor
Ako ste vlasnik kompanije
Ako ste šef službe razvoja ili projektovanja
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 10-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 29.990 RSD
Oracle Primavera P6 ili kako se u originalu zove Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio
Management je jedan od najrasprostranjenih svetskih softvera za upravljanje projektima. Omogućava
brzo, lako i efikasno planiranje, vođenje i kontrolu projekta, odnosno unošenje projektnih aktivnosti,
resursa, troškova i njihovo praćenje tokom realizacije.
Kome je namenjena Primavera obuka?
Projekt menadžerima
Članovima projektnog tima
Građevinskim inženjerima
Projektantima
Svima koji žele da ubrzaju i olakšaju vođenje projekata
Šta ćete naučiti na kursu?
Uvod u softver Primavera P6 (navigacija, meniji, podešavanja)
Organizacija projekta (EPS, OBS, WBS)
EPS (Enterprise Project Structure) - Projektna struktura preduzeća (EPS)
OBS (Organizational Breakdown Structure) - hijerarhijska struktura preduzeća
WBS (Work Breakdown Struture) - dekompozicija posla ili definisanje obima projekta i podela
projekta na sastavne delove
Kreiranje projekta
Aktivnosti (kreiranje aktivnosti, veza između njih, Finish-To-Start, Start-to-Start, Finish-To-Finish,
Start-To-Finish, Lag/Lead, ograničenja, različite vrste aktivnosti, izrada Gant dijagrama)
Resursi (uloge i odgovornosti, kako se kreiraju, koriste i organizuju resursi, timovi, planiranje
i praćenje potrebnog broja ljudskih resursa tokom vremena i njihovog preopterećenja)
Vrste resursa: ljudski resursi, oprema (sve one stvari koje su potrebne da se realizuje
aktivnost: laptop, kran, bager...) i materijalni resursi
Dodavanje različlitih tipova resursa aktivnostima
Kalendari: globalni koji važi za celu firmu, projektni koji važi za pojedinačni projekat i kalendar za
konkretne resurse, pravljenje novih kalendara, modifikovanje i brisanje postojećih
Troškovi
Snimanje početnog, inicijalnog plana projekta
Realizacija i ažuriranje projekta (praćenje odstupanja od inicijalnog plana, analiziranje trajanja
aktivnosti, upotrebe resursa i troškova)
Izveštavanje
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 49.990 RSD
Svrha konsultantskih aktivnosti za uvođenje sistema upravljanja projektima je da obezbedi kompaniji:
najbolju praksu za vodjenje projekata,
standardizovane i precizne procedure i šablone za upravljanje projektima,
povećane kompetencije zaposlenih
učenje po principu learning by doing uz mentorski rad
zajedničku kontrola projekata
Modeli konsaltinga iz domena projektnog menadžmenta se svode na najmanje tri načina saradnje koji su
prikazani u nastavku:
Uključuje obuku zaposlenih za upravljanje projektima, formiranje standardizovanog načina vođenja
projekata, odnosno izradu procedure za upravljanje projektima, kontrolne provere primene sistema,
prilike za poboljšanje sistema.
Detaljno se planiraju svi segmenti projekta kroz određeni broj radionica, a u saradnji sa projektnim
timom. Broj radionica prvenstveno zavisi od veličine i trajanja projekta, ali se kreće u opsegu od 10-15
radionica. Na njima se prezentuje metodologija vođenja projekta i daju odgovori na pitanja KAKO i
ZAŠTO nešto radimo na projektu. Svaka radionica se završava brainstorming sesijom da se ta teorija
pretoči u praksu i isplanira određena oblast projekta. Ciljevi svih sesija su da na kraju svega imamo:
Detaljan plan(ove) projekta
Osposobljen tim za dalje planiranje i vođenje projekata
Start egzekucije isplaniranog projekta
Ovo je rad 1 na 1 sa odgovarajućim projekt/portfolio menadžerom. Dakle, zajednički rad na projektu,
odnosno zajedničko planiranje i kontrola realizacije projekta i osnaživanje projekt menadžera. Takođe,
uključuje stalni nadzor rada rukovodioca projekta i tima i predloge za unapređenje
njegovog načina vođenje projekata kroz namenski kreirane edukativne sesije.
OPŠTE INFORMACIJE O KONSALTINGU
Trajanje 2-4 meseca
Vreme 10-15h
Broj konsultantskih dana 10-15
Tip obuke In-house
Cena na upit
Trening iz Lean metodologije, odnosno Lean menadžmenta je namenjene svima koji žele da unaprede
procese u firmi, da povećaju efiasnost i produktivnost zaposlenih, da smanje troškove i povećaju
kvalitet. Obuka je prvenstveno namenjena menadžmentu firme, odeljenju kvaliteta, operativi,
proizvodnji i svima koji žele da povećaju kvalitet.
Kurs se sastoji od sledećih teorijskih celina:
Šta je LEAN?
Kratka istorija, Toyota Proizvodni Sistem, Kuća lean-a
Lean principi i alati (SMED, Kaizen, Poka Yoke, Kanban, standardizacija, Heijunka…)
Identikovanje i smanjenje 7 vrsta gubitaka u kompanijama
Izbacivanje standardne proizvodnje, a ubacivanje Lean odnosno pull proizvodnje
Alati kvaliteta
5S
Identifikovanje korisnih delova procesa i uklanjanje onih koje ne dodaju vrednost
Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja kroz vežbanja na konkretnim primerima i
daje polaznicima dovoljno znanja i veština za samostalnu primenu Lean principa i alata.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Lean metodologije se bazira na ubrzanju procesa i uklanjanju non-value aktivnosti. Ubrzanje procesa,
poboljšanje timskog duha i entuzijazma zaposlenih se postiže i pravilnim uređenjem radnog prostora,
kako u proizvodnom pogonu, tako i u kancelarijama. Bitno je da se bude na svom mestu i da postoji
mesto za sve. Za tako nešto se koristi 5S metoda.
5S je temelj Lean metodologije!
Kurs se sastoji od sledećih teorijskih celina:
Šta je 5S?
Sort (Sortiranje)
Set in order (Postavljenje stvari na svoje mesto)
Shine (Čišćenje)
Standardize (Standardizacija)
Sustain (Održavanje sistema)
Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja kroz vežbanja na konkretnim primerima i
daje polaznicima dovoljno znanja i veština za samostalnu primenu ovog Lean principa.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Kaizen je nabolji dugoročni sistem za unapređenje poslovanja, odnosno za razvoj kompanije.
Unapređenje u svakoj kompaniji počinje sa priznanjem da postoje problemi u samoj organizaciji. To su
prilike za poboljšanje. Bavljenje tim problemima i njihovo rešavanje omogućava poboljšanje same
organizacije. Dakle, ceo proces kontinualnog unapređenja kroz male korake počinje ovim prilikama za
poboljšanje. Uključuje sve zaposlene u organizaciji i bazira se na cross-functional timovima koji se
sastoje od zaposlenih iz različitih sektora organizacije. Njihov cilj je kontinualno unapređenje, tj.
rešavanje problema bez obzira na njihovu veličinu.
Kaizen potiče od dve japanske reči: Kai (promena) and Zen (dobro). U prevodu promena na bolje,
kontinualno i postepeno poboljšanje svake aktivnosti sa težnjom da se kreira veća vrednost, a manje
gubitaka.
Kaizen trening je namenja svima koji žele da unaprede svoju organizaciju, proizvodnju i procese i da se
upoznaju sa Kaizenom. Namenjen je:
Vlasnicima preduzeća
Svim nivoima menadžmenta
Zaposlenima u preduzeću
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Zato što je to jedinstveni koncept, jedan od najboljih na našem tržištu. Koncept koji pokriva sve bitne
segmente preduzetništva i pomaže preduzetnicima da unaprede svoje poslovanje i da predju na taj
famozni viši nivo.
Daje preduzetnicima i menadžerima snagu i nove veštine i alate za bolje planiranje, upravljanje i
kontrolu sistema. Osnažuje sve učesnike i daje im sigurnost u poslovanju i šansu da sami sebi kreiraju
okruženje za veći i brži rast preduzeća.
Namenjena je:
Preduzetnicima i vlasnicima firmi koji žele da pokrenu svoju firmu na pravi način
Preduzetnicima i vlasnicima firmi koji žele da unaprede svoje poslovanje
Preduzetnicima, vlasnicima i menadžerima koji žele da nauče nove tehnike i strategije razvoja
firme
Menadžerima koji žele da na jedan sistematičan način vode i razvijaju sektore kojima upravljaju
Akademija preduzetništva je specijalizovana serija trening koji se sastoji iz pet velikih celina (procesi,
strategije upravljanja firmom, menadžerske/poslovne veštine, upravljanje projektima, prodajne veštine),
odnosno osam treninga koji pomažu preduzetnicima da drastično unaprede svoj biznis, a menadžerima
da unaprede rad svojih sektora.
Sastoji se iz sledećih treninga:
Upravljanje projektima (2 dana)
Planiranje vremena i Pareto metoda (1 dan)
Procesi: standardizacija procesa u firmi (1 dan)
SWOT analiza, Strategija upravljanja firmom pomoću blansne karte i Izrada biznis plana (2 dana)
Veština prodaje (2 dana)
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 7 dana u periodu od tri meseca
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 5
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 79.990 RSD
Dobra stvar Pareto metode je da je možete primeniti svuda: kod upravljanja projektima, u prodaji,
31rimer kupcima, u servisu, održavanju… Možete je primeniti za ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva.
Pareto analiza kaže da postoji VITALNA MANJINA i upotrebljiva većina što u prevodu znači da:
20% uzroka prouzrokuje 80% problema,
20% klijenata donosi 80% prihoda nekoj firmi,
20% proizvoda donosi 80% prihoda,
Osnovni princip ovog alata za upravljanje kvalitetom je vlo jednostavan. Za uspostavljanje profitabilnih i
efektnih operacija u firmi, potrebno je da:
* identifikujete kritičnih 80% svog poslovanja, svog tržišta, kupaca, proizvoda, procesa, dobavljača
* identifikujte ono što proizvodi 80% rezultata u odnosu na ono što proizvodi 20% rezultata
* fokusirajte ljude, vreme, novac, sve resurse na ono što proizvodi 80% onoga što vam je potrebno. To je
vas primarni fokus i ponašajte se drugačije u odnosu na sekundarni fokus – onih preostalih 20%.
Ova obuka je za Vas:
– Ako želite da prošitite svoje znanje upravljanja projektima, ako ste menadžer, program menadžer, član
projektnog tima, odeljenja kvalitea ili prosto želite da podignete nivo kvaliteta u Vašoj firmi.
AGENDA
10.00-11.30 Uvod u Pareto metodu
11.30-11.45 Pauza
11.45-13.15 Primeri za vežbanje, automatizacija Pareto metode pomoću Excel-a
13.15-14.00 Pauza
14.00-15.00 Nastavak vežbanja, obnavljanje
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 10-15h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
U slučaju da želite da:
sagledate svoje prednosti na tržištu
pronadjete i definišete svoje mane u odnosu na konkurenciju
naučite kako da prepoznate opasnosti za poslovanje
naučite kako da minimizirate opasnosti za poslovanje
pravilno procenite mogućnosti i prilike koje su ispred vas
naučite kako maksimalno iskoristiti prilike
Onda je obuka za strateško pozicioniranje i unapređenje poslovanja kroz SWOT analizu pravo rešenje za
vas. Ona treba da ustanovi razliku između toga gde je organizacija danas i gde treba da bude u
budućnosti, identifikuje moguće oblasti koje bi trebalo promeniti, i da smernice za pravovremeno i
precizno sprovodjenje poslovne politike.
Obuka za strateško pozicinioranje je namenjena osobama koje se bave poslovnom projekcijom subjekta,
tj strategijskog pozicioniranja i razvoja kompanije. Uvek je preporučljivo da se u okviru kompanije ovom
analizom bavi više ljudi. Kako spada u red tehnika koje daju polaznu osnovu za efikasno i efektivno
realizovanje ciljeva kompanije, ova analiza je neophodna svim izvršnim i upravljačkim nivoima, od nižeg,
preko srednjeg pa do top menadžmenta.
Ova analiza služi za razumevanje trenutnog položaja kompanije i definisanje strategije koju treba
primeniti da bi se željeni cilj i ishod ostvarili. S obzirom da je ovo osnovna tehnika strategijskog
menadžmenta, SWOT analiza može da se primeni kod svakog subjekta koji posluje na tržištu.
Osposobljavanje zaposlenih da brzo, lako i precizno determinišu snage, prilike, slabosti i pretnje
kompanije. Produktivnije učestvovanje u odlukama koje su strateški važne, uobličavanje vizije
preduzeća, maksimiziranje snage, minimiziranje slabosti.
SWOT analiza daje analitički okvir menadžmentu za dobijanje relevantnih informacija organizacije o
samoj sebi i okolini u kojoj deluje. Pretvaranje slabosti preduzeća u njegovu snagu, eliminisanje
nepredvidivih situacija u pozicioniranju, pravilno i objektivno postavljanje ciljeva preduzeća.
Osposobljavanje svih polaznika da samostalno urade SWOT analizu, objektivno i detaljno sagledaju sve
četiri polazne tačke za analizu, izvedu zaključke i pristupe izradi strategije kako prevazići slabosti,
otkloniti pretnje, ojačati dobre stvari i iskoristiti ukazane šanse koje postoje.
Šta je SWOT analiza
Svrha SWOT analize
Načela SWOT analize
Upotreba SWOT analize
Radionica vol. 1 (predavač daje primer polaznicima kursa)
Radionica vol. 2 (polaznici sami osmišljavaju primer i vrše analizu)
Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 24.990 RSD
Cost-benefit analiza kvantifikuje i pridodaje novčane vrednosti svim efektima i utrošcima vezanim za
realizaciju projekta ili planiranje investicija, na osnovu čega se vrši proračun neto dobiti datog subjekta.
Kako je ovo metod za donošenje investicionih odluka, u prvom redu namenjeno je nivou strategijskog
menadžmenta u javnom sektoru, preduzetnicima i direktorima preduzeća (javni i privatni sektor). Nije
moguće donositi ispravne, isplative i ekonomski opravdane odluke ukoliko se ova metoda ne primenjuje
u poslovnom subjektu pre sprovodjenja investicija.
Cost-benefit analiza je metoda u ekonomiji
kojom se uporedjuju i vrednuju prednosti i
nedostaci tržišnog subjekta, privrednog
poduhvata ili poslovnog projekta.
Veoma je važna metoda u procesu donošenja
odluka ili korekcija projekta.
Zadatak ove analize je troškovno identifikovanje najisplativije solucije za dati investicioni cilj.
Utvrdjivanje finansijske održivosti projekta, merenje ukupnih ulaganja i poslovnih troškova i prihoda.
Analizu troškova, analizu profitabilnosti uvodjenja novog proizvoda, kontrolu odliva sredstava, merenje
isplativosti investicije i projekta, sagledavanje benefita koji su neekonomski a imaju uticaj na poslovanje
subjekta.
Osposobljavanje polaznika da samostalno izvedu cost-benefit analizu na osnovu informacija kojima
raspolažu i podataka koji su merljivi. Cost-benefit analiza je analitički pristup rešavanju problema izbora,
koji zahteva definiciju ciljeva i identifikaciju alternativa koje daju najveću korist za date troškove, ili koje
daju zadatu korist za najmanje troškova.
Utvrđivanje troškova i koristi investicionog projekta;
Vrednovanje troškova i koristi investicionog projekta;
Osnovne faze izvođenja cost-benefit analize;
Kriterijumi koji se koriste u cost-benefit analizi;
Metode za ocenjivanje finansijske efikasnosti investicionih projekata;
Vrste cost-benefit analize;
Radionica: izvodjenje cost-benefit analize;
Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci.
Ova analiza se temelji na pojedinim načelima Pareto metode i radi se u okviru informacija koje su
dobijene SWOT analizom.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Da bi se ostvarilo uspešno vođenje organizacije i njen uspešan rad, potrebno je da se ona vodi i da se
njome upravlja na sistematičan i transparentan način. Uspeh može da rezultira iz primene i održavanja
sistema menadžmenta, koji je projektovan da stalno poboljšava performanse – a kako se problemi
stalno javljaju, potrebno je pravovremeno ih identifikovati, pronaći uzrok i otkloniti ga. Sve ono što
sadrži ishikawa metoda.
U kreiranju Ishikawa dijagrama mogu učestvovati svi zaposleni u preduzeću jer je potrebno što više
ideja, nabrajanja potencijalnih problema, uzroka i posledica. Treba identifikovati sve relevantne faktore
kroz diskusiju većeg broja ljudi.
Ishikawa dijagram predstavlja jednostavnu i vrlo korisnu metodu za definisanje uzroka (što više
mogućih) koji dovode do posledice odnosno problema koji se analizira. Tehnika koristi grafička sredstva
za povezivanje uzroka problema sa samim problemom, tj. za određivanje uzroka i efekta. Metoda nje
vezana samo za proizvodnju, već ima primenu u svim preduzećima, poslovnim subjektima i
organizacijama.
Definisanje problema, identifikacija uzroka, sortiranje uzroka po grupama, razrada dijagrama, postupak
širenja (grananja), analiza.
Pravljenje Ishikawa dijagram, odabir pravog modela dijagrama (4M – 7M), kada se upotrebljava a kada
ne, analiziranje utvrdjenog problema i otklanjanja uzroka istog.
Osposobljavanje polaznika za timski rad u definisanju problema, sortiranju mogućih uzroka, odabir prave
strukture dijagrama, razrada dijagrama i analiza dobijenog rezultata.
Šta je Ishikawa dijagram, gde se primenjuje
Kako definisati problem?
Sortiranje uzroka po specifičnim grupama
Izbor osnovne strukture
Razrada dijagrama
Analiza
Primena rešenja
Kontrola primene
Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Benchmarking je način otkrivanja onoga što je najbolje ostvariti u određenoj kompaniji, poređenjem sa
konkurencijom ili sa primerima dobre prakse drugih grana industrije. Ove informacije se zatim mogu
koristiti za identifikaciju „praznina“ u procesima organizacije kako bi se postigla konkurentna prednost.
Benchmarking je tehnika u kojoj kompanija meri svoje performanse u odnosu na one najbolje kompanije
u klasi, određuje kako su te kompanije postigle svoje performanse i koriste informacije radi poboljšanja
sopstvenih performansi. Subjekti koji mogu biti benčmarkirani uključuju strategije, operacije i procese.
Analizom se bave zaposleni na izvršnim funkcijama gde se planira, donosi, razradjuje i primenjuje
strategija/projekti.
U svim poslovnim subjektima, i to: merenje kvaliteta politika, proizvoda, programa, strategija
organizacije itd., i njihovo poređenje sa standardnim merenjima ili slična merenja njegovih konkurenata.
Da odrede šta i za koje se poboljšanja poziva, da analiziraju kako druge organizacije postižu svoje visoke
performanse i da koriste ove informacije kako bi poboljšale performanse svog poslovnog subjekta.
Benchmarking vam može pomoći da odredite oblasti, sisteme ili procese za poboljšanja – bilo
kontinuirano povećanje/poboljšanje ili dramatično poboljšanje tj. reinženjering poslovnih procesa.
Osposobljenost polaznika da sami sprovedu proces benchmarkinga, izaberu odgovarajući alat i
implementiraju rezultate analize u svom poslovnom subjektu.
Šta je benchmarking, pregled procesa benchmarkinga
Vrste benchmarkinga (interni, konkurentni, strategijski)
Karakteristike benchmarkinga
Odredjivanje „praznine„
Ciljanje budućih performansi
Implementiranje rezultata analize
Radionica: Benchmarking subjekta
Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci
Potrebno predznanje: pravljenje SWOT analize i merenja poslovnih performansi
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 21.990 RSD
Jedina stvar koju nikako ne možemo vratiti je vreme. Sve ostalo možemo nadoknaditi osim vremena. A
sa druge strane, svi imamo istu količinu vremena na raspolaganju. Svačiji dan traje 24h ili 1.440 minuta,
nezavisno od statusa, pola, vere, položaja u firmi, bogatstva. A na nama je kako ćemo iskoristiti to
vreme. Tu nastaje razlika između običnih smrtnika i hiper produktivnih, uspešnih ljudi.
Namenjeno je svim menadžerima, onima koji upravljaju ljudima i resursima, svima koji nisu dovoljno
produktivni, a želeli bi da budu. Dakle, svima koji žele da postignu više i da bolje iskoriste svoje vreme.
Naučićete sve ono što će vam povećati produktivnosti, a to je:
kako pravilno da rasporedite svoje vreme,
razdvojite bitne od nebitnih stvari
uklonite sve ono što vam „jede“ vreme
različite tehnike upravljanja vremenom.
kako da isplanirate i ostvarite ciljeve,
efikasno upravljate vremenom i
efikasno upravljate svojim svakodnevnim aktivnostima.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 22.490
Zato što je sve u životu prodaja. Onda je dobro, čak i preporučljivo da znamo kako biti dobar i uspešan
prodavac, zar ne? Dobro bi bilo da znamo koji su to koraci prodaje, kako da ih unapredimo i kako
poboljšati i unaprediti prodaju.
Trening „Napredne tehnike prodaje" namenjen je svima onima koji žele da saznaju kako biti uspešan
prodavac i kako poboljšati prodaju. Znači, prvenstveno je namenjen menadžerima prodaje, ali i svima
koji žele da unaprede prodaju i povećaju efikasnost u prodaji. Naravno, i da ostvare dugoročne relacije
sa kupcima i razviju skladne odnose sa klijentima i kolegama.
Cilj prodaje nije samo jedna prodaja, već kontinuirana prodaja i saradnja sa kupcima na duge staze.
Samo takav model poslovanja je održiv i samo je tako moguće upravljati prodajom i izvršiti unapređenje
prodaje i samog poslovanja. A da ne pričamo o tome koliko puta je lakše prodati "starom", poznatom
kupcu, nego pronaći novog.
Na osnovu ovog treninga sigurno ćete poboljšati svoje tehnike prodaje i prodajne veštine i proširiti bazu
kupaca. Nebitno je da li želite da povećati prodaju u maloprodaji ili veleprodaji, sistem je isti. Tehnike su
primenljive uvek i svuda, u svim industrijama, tipovima prodaje, kod svih klijenata...
Poboljšanje konkretnih prodajnih veština i tehnika
Smanjenje troškova prodaje
Povećanje produktivnosti menadžera prodaje
Efikasno upućivanje novopridošlih prodavaca
Homogenizacija prodajnog tima
Razvijanje dodatne motivacije za prodaju
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Zato što je standardizacija procesa osnova razvoja svakog preduzeća. Bez uspostavljene standardizacije
procesa, odnosno načina rada sa jasnim podela uloga i odgovornosti nema napretka. Procesni pristup je
polazna osnova za razvoj firme.
Odluka je, u prvom redu namenjena nivou strategijskog menadžmenta u javnom sektoru,
preduzetnicima i direktorima preduzeća (javni i privatni sektor) s obzirom da je jednostavnije baviti se
sobom i poboljšavati svoj poslovni sistem ukoliko su identifikovani procesi kroz koje se poslovni proces
odvija.
Obuka ima za cilj da se identifikuju procesi i da se definiše procedura za svaki od njih. Procedura ima za
cilj da objasni iz čega se sastoji proces, odnosno koji su to koraci iz kojih se sastoji nabavka, prodaja,
proizvodnja ili bilo koji drugi proces. Onda se za svaki korak precizira jasna podelu uloga i odgovornosti
zaposlenih (nosioci odgovornosti) tako da se zna ne samo kako se radi taj korak u procesu, već i ko ga
radi. Tome se doda odgovarajući dokument koji dokazuje šta je i kako urađeno (dokumentovane
informacije), tj. šta je izlaz tog koraka.
Ceo procesni pristup će biti razložen na sastavne delove kroz praktičan primer, gde ćete:
Odrediti ciljeve
Identifikovati procese
Identifikovati aktivnosti u okviru procesa
Odrediti resurse
Odrediti nosioce odgovornosti
Odrediti ulazne elemente
Odrediti izlazne elemente
Odrediti program mera za realizaciju ciljeva
Odrediti parameter za merenje procesa
Odrediti rizike i prilike
Osposobljavanje polaznika da samostalno sagledaju poslovanje kroz procesni pristup i da definišu
procese i procedure u svom preduzeću.
Identifikovatnje procesa i aktivnosti u okviru procesa
Odredjivanje nosioca odgovornosti, ulaznih i izlaznih elemente
Odredjivanje ciljeva i parametara za merenje procesa
Odredjivanje programa mera za realizaciju ciljeva
Odredjivanje rizika i prilika
Izvlačenje zaključaka, smernica za dalje proučavanje i razgovor o obuci.
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Balansna karta (eng. Balanced Scorecard, odnosno BSC) predstavlja jedan od najboljih okvira za kontrolu
i izveštaje u menadžmentu. Predstavlja poslovni okvir preko koga se prati i upravlja strategijom
organizacije (mala, srednja i velika preduzeća, neprofitabilne organizacije, banke, opštine...).
Balansna karta se sastoji od četiri glavna dela:
Ciljevi organizacije,
Ključni pokazatelji (KPI) preko kojih merimo ispunjenost zadatih ciljeva,
Inicijative i projekti koji su povezani sa ciljevima i
Plan rada (akcije koje su dodeljene pojedincima ili manjim timovima, a tiču se pokrenutih inicijativa
i projekata).
Menadžerima svih nivoa
Vlasnicima preduzeća
Preduzetnicima
Obuka za balansnu kartu se sastoji od teorijskih i praktičnih delova sastavljenih od vežbi na konkretnom
primeru. Obuka pokriva sledeće teme:
Šta je BSC (balansna karta)
Finansijski, korisnički, procesni i ciljevi vezani za zaposlene
Karakteristike KPI-eva
Radionica: Izrada balansne karte
Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 24.990 RSD
Najvažniji korak u realizaciji poslovnog projekta jeste izrada biznis plana. Biznis plan je dokument u
kome je definisana vaša poslovna ideja i načini njene realizacije. Taj plan novog poslovnog poduhvata je
konstruisan od strane preduzetnika ili lica koje to radi za račun preduzetnika. Zato što je biznis plan
osnova, temelj kuće i kako je postavljen temelj, takva će biti kuća.
Biznis plan je dokument koji detaljno opisuje poslovni poduhvat i predvidja poslovne rezultate.
Preduzetnicima
Vlasnicima preduzeća
Top menadžmentu
Na obuci za izradu biznis plana ćete naučiti sve gore navedeno, što bi se moglo ukratko predstaviti kao:
Šta je biznis plan?
Iz čega se sastoji biznis plan, tj. koji su njegovi sastavni delovi
Kako napraviti adekvatan biznis plan
Izrada konkrenog biznis plana za vašu firmu
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku 24.990 RSD
U uslovima poslovanja na evropskom tržištu kvalitet igra značajnu ulogu ne samo u obezbeđivanju novih
tržišta, već i u zadržavanju postojećih. Zato ISO standardi ili standardi kvaliteta dolaze do izražaja jer
kupci sadašnjice, ne samo da očekuju kvalitetan proizvod, već zahtevaju i dokaz da je kompanija
sposobna da proizvede kvalitetne proizvode ili pruži kvalitetnu uslugu.
Veća odgovornost zaposlenih,
Veća lojalnost i povećanje stepena zadovoljstva kupaca,
Bolje iskorišćavanje vremena i resursa,
Bolja identifikacija i sledijivost priozvoda i usluga,
Bolje tržišne mogućnosti,
Manji gubici,
Veći profit,
Kontinuirano unapredjivanje kvaliteta i efikasnosti.
Nadogradnju postojećeg sistema kvaliteta koji se sastoji od standarda ISO 9001, možemo nadograditi sa
još dva ISO standarda i time napraviti potpunu celinu, integrisani sistem menadžmenta kvalitetom. Prvi
standard stavlja akcenat na kvalitet, a druga dva na zaštitu životne sredine (ISO 14001) i zaštitu radnika
(bezbednog i zaštita na radu – OHSAS 18001).
Dakle, u ponudi je uvođenje sledećih ISO standarda:
ISO 9001 – osnovni standard, menadžment kvalitetom
ISO 14001 – zaštita životne sredine,
OHSAS 18001 / ISO 45001 – upravljanja zaštitom na radu i bezbednošću radnika
ISO 27001 – bezbednost i zaštita informacija (IT security)
ISO 17100 – prevodilačke usluge
ISO 50001 – energetska efikasnost
ISO 31000 – upravljanje rizicima
ISO 13485 – medicinska sredstva
ISO 13810 – ISO standardi u turizmu
ISO 21500 – upravljanje projektima
Dakle, uvođenje ISO standarda MORA da krene sa uvođenjem osnovnog ISO standarda, tačnije ISO 9001
i to predstavlja osnovu za dalji razvoj procesa i daljeg unapređenja kompanije.
OPŠTE INFORMACIJE O UVOĐENJU ISO STANDARDA
Trajanje 1-2 meseca što zavisi od kompleksnosti firme i broja standarda koji se uvode
Vreme 10-14h
Broj konsultantskih dana 3-5
Tip obuke In-house
Cena na upit
Sastavni deo uvođenja ISO standarda, odnosno pripreme za sertifikaciju je obuka za interne
proveravače ili interne auditore koji postaju osposobljeni da samostalno kontrolišu sistema kvaliteta i da
vrše planirane, periodične interne provere kako bi uočili neusaglašenosti i inicirali pokretanje koretivnih
akcija radi uklanjanja tih neusaglašenosti.
Dakle, interni auditori pomažu odgovornom licu za ISO da vodi, prati, kontroliše i poboljšava integrisani
sistem menadžmenta.
Obuka za interne proveravače se može vršiti kako kod firmi koje su uvele nove verzije standarda, tako i
kod onih koje žele usklađivanje sa novim verzijama ISO standarda. U tom delu upravljanja kvalitetom,
pružamo sledeće obuke:
Obuka za interne proveravače za ISO 9001
Obuka za interne proveravače za ISO 14001
Obuka za interne proveravače za ISO 18001
OPŠTE INFORMACIJE O POJEDINAČNOJ OBUCI
Trajanje kursa 1 dan
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Cena kursa po polazniku 19.990 RSD
Solidworks kurs se bavi pripremom polaznika za korišćenje najkorišćenijeg programa za
trodimenzionalno modelovanje delova i sklopova koji koristi preko 1,3 miliona inženjera širom sveta.
Namenjen je inženjerima svih struka kojima je potrebno 3D modelovanje, kao i umetnicima i dizajnerima
koji svoje ideje žele da prikažu u 3D okruženju. Postoje dve verzije kursa:
Osnovni Solidworks kurs koji je namenjen početnicima koji se prvi put sreću sa ovim programom i
žele da savladaju osnove ovog programa, i
Napredni Solidworks kurs namenjen profesionalcima koji žele da se usavrše u primeni programa i
dovedu svoje znanje na jedan viši nivo
1. Uvod u SolidWorks i pregled interfejsa programa
2. Izrada skica (sketch)
3. Kreiranje jednostavnih delova
4. Tehnike viuzelizacije
5. Patterning (matrice, šabloni)
6. Rotacioni oblici (Revolved Features)
7. Tankozidni modeli (Shelling) i orebrenja (Ribs)
8. Modifikacije modela
9. Konfiguracije delova
10. Izrada tehničke dokumentacije
11. Sklopovi
1. Metodologija modeliranja sklopa
2. Svojstva dokumenta
3. Formiranje sklopa
4. Primena koncentričnih i koincidentnih spojeva
5. Šematski prikaz sklopa u rasklopljenom stanju
6. Snimanje modela sklopa
7. Ažuriranje komponenti
8. Podešavanje crteža modela sklopa
9. Definisanje materijala od koga je sačinjen objekat
10. Izmena materijala od koga je sačinjen objekat
11. Kompletiranje šeme sklopa
12. Modelovanje složenih površina
13. Delovi od tankih limova
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Trajanje kursa 2 dana
Vreme 09-16h
Minimalan broj polaznika 3
Tip obuke In-house
Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu
Cena kursa po polazniku Osnovna - 19.990 RSD Napredna – 21.990 RSD
AutoCAD je sofisticirani projektantski alat široke, univerzalne namene koji podržava dvodimenzionalno i
trodimenzionalno projektovanje. Kompanija koja stoji iza razvoja ovog programa je Autodesk koja nudi
širok spektar specijalizovanih softverskih alata i pomagala za različita ekspertska područja
(mašinogradnja, elektronika, građevinarstvo, arhitektura, kartografija, geodezija…).
Imamo pet obuka za AutoCAD:
AutoCAD 2D – osnovna obuka
AutoCAD 3D – napredna obuka
AutoCAD Mechanical
AutoCAD Electrical
AutoCAD Raster
1.Podešavanje osnovnih CAD parametara (pojam 2D okruženja – koordinatni system, priprema radnog
okruženja za crtanje)
2. Osnovne i pomoćne metode crtanja (rad sa komandama za crtanje, rad sa komandama za
modifikovanje, pregled crteža, organizovanje crteža uz primenu lejera, boja, vrste i debljine linije
merenje dimenzija)
3. Stilizacija i editovanje teksta na crtežu
4. Metode modifikovanja objekata crteža
5. Formiranje i editovanje kota
6. Grafičke komunikacije u inženjerstvu
7. Priprema za štampanje tehničke dokumentacije
1. Uvod (prostorno modelovanje, upoznavanje sa osnovnim pojmovima, pregled oblasti u kojima je
primenjuje prostorno modelovanje, upoznavanje sa zahtevima koje mora da ispuni računar na kome
se radi prostorno modelovanje, rad sa komandama za prikazivanje objekata u tri dimenzije –
snalaženje u prostoru, razni načini prikazivanja modela – osenčeni prikazi)
2. Korisnički koordinatni 58rimer (UCS)
3. Osnovne i pomoćne metode 3D modelovanja elemenata
4. Metode modifikovanja modela
5. Napredne metode 3D modelovanja elemenata (dobijanje punih tela, složenih oblika, izvlačenjem
zatvorenih kontura, po pravoj i krivolinijskoj putanji, dobijanje obrtnih tela)
1. Osnovne funkcije programa,
2. Izradu kontura objekata,
3. Obeležavanje i merenje,
4. Konstrukcije cilindara i konusa,
5. Vijčane veze,
6. Osovina i
7. Konstrukcije zupčanika.
Cilј obuke za AutoCAD Mechanical je profesionalno kreiranje crteža, kao i štampanje crteža sa različitim
rasporedima prikaza.
1. Razumevanje projektnih datoteka
· Korisnički Interfejs
· Osnovni radni proces
· Menadžer projekta
· Projektna lista crteža
· Kretanje kroz projekat
· Upravljanje projektom
2. Kreiranje i uređivanje shematskih i panelnih crteža
· Kablovi i sabirnice
· Ožičenje od tačke do tačke
· Oznake kablova
· Izvorni i odredišni signali
· Ubacivanje šematskih simbola
· Ubacivanje šematskih komponenti iz lista
· Konektori
· Strujna kola
· Uređivanje šema
3. Rad sa PLC simbolima
4. Kreiranje prilagođenih simbola
5. Generisanje izveštaja
1. Razumevanje principa rada softvera
2. Uvoženje i pozicioniranje slike
· Poravnanje i skaliranje
· kreiranje nove slike
· izvoženje slike
· podešavanje opcija
· kreiranje maske
· repozicioniranje slike
3. Modifikacija slika
· adaptacija crteža i slike
· konvertovanje tipa slike
· dorađivanje slika
· spajanje slika
· dodavanje vektora slikama
· kreiranje regija
· kreiranje i modifikovanje elemenata crteža
4. Vektorizacija elemenata slike
OPŠTE INFORMACIJE O KURSU
Naziv kursa Trajanje Vreme Tip obuke Min.broj polaznika Cena
AutoCAD 2D 2 dana 09-16 In-house 3 19.990
AutoCAD 3D 2 dana 09-16 In-house 3 21.990
AutoCAD Mechanical 2 dana 09-16 In-house 3 21.990
AutoCAD Electrical 1 dan 09-16 In-house 3 23.990
AutoCAD Raster 1 dan 09-16 In-house 3 23.990
PITANJE: Kada se najčešće organizuje obuka?
Odgovor: Petkom i subotom, ali na vaš zahtev može biti bilo kog radnog dana, pa čak i u nedelju. Jedini
uslov je da je predavač slobodan.
PITANJE: Da li postoji neki priručnik koji dobijemo nakon obuke?
Odgovor: Da, naravno. Postoji priručnik za svakog polaznika obuke.
PITANJE: Da li postoje primeri za vežbanje?
Odgovor: Naravno, nakon svakog teorijskog bloka, idu pitanja/vežbanja na konkretnim primerima
PITANJE: Da li možemo da radimo na našem projektu?
Odgovor: Da.
PITANJE: Da li se dobije sertifikat nakon obuke?
Odgovor: Da, svaki polaznik će dobiti sertfikat o odslušanom kursu.
PITANJE: Koliki je maksimalni broj polaznika obuke?
Odgovor: Što veće grupa to je veća interakcija. Međutim ako grupa ima više od 15 polaznika, predlog je
da se naprave dve grupe.
Naziv kursa Trajanje Cena po
polazniku
Savremene tehnike upravljanja projektima (napredni kurs) 4 dana 49.990
Oracle Primavera 2 dana 49.990
Portfolio menadžment 2 dana 39.990
Napredni kurs – MS Project za profesionalce 2 dana 29.990
Upravljanje rizicima na projektu 2 dana 29.990
Savremene tehnike upravljanja projektima 2 dana 24.990
MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima 2 dana 24.990
Upravljanje komunikacijom na projektu 1 dan 14.990
Konsalting iz projektnog menadžmenta 1-3 meseca Na upit
Uvod u LEAN proizvodnju – LEAN menadžment 1 dan 19.990
5S 1 dan 19.990
Kaizen 1 dan 19.990
Akademija preduzetništva 3 meseca 79.990
SWOT analiza 1 dan 24.990
Efikasno upravljanje vremenom (time management) 1 dan 22.490
Benchmarking 1 dan 21.990
Cost-benefit analiza 1 dan 19.990
Rešavanje problema (Ishikawa analiza) 1 dan 19.990
Pareto metoda 1 dan 19.990
Tehnike prodaje 1 dan 19.990
Balansna karta (Balanced Scorecard) 1 dan 24.990
Biznis plan 1 dan 24.990
Procesi: Standardizacija načina rada 1 dan 19.990
Uvodjenje ISO standarda 9001, 14001, 18001, 27001, 50001, 17100… 1-2 meseca Na upit
Obuka za interne proverivače 1 dan 19.990
AutoCAD Raster 1 dan 23.990
AutoCAD Electrical 1 dan 23.990
AutoCAD 3D 2 dana 21.990
AutoCAD Mechanical 2 dana 21.990
AutoCAD 2D 2 dana 19.990
Solidworks: napredni kurs 2 dana 21.990
Solidworks: osnovni kurs 2 dana 19.990