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Modèle de leadershipModèle de leadership
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Page 2
50 ans d’histoire50 ans d’histoireTrois grandes époquesTrois grandes époques
ColonelsColonels DiplômésDiplômés ÉquipesÉquipes
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Page 3
ColonelsColonels
Plusieurs anciens militairesPlusieurs anciens militaires Vocabulaire : blitz, stratégies, tactiquesVocabulaire : blitz, stratégies, tactiques Gérer comme l’arméeGérer comme l’armée
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DiplômésDiplômés
MBA, ingénieursMBA, ingénieurs Planification, système, processusPlanification, système, processus Structure, rigueurStructure, rigueur
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ÉquipesÉquipes
Développer l’adhésion et susciter la Développer l’adhésion et susciter la collaborationcollaboration
Mobiliser par la vision, les défis, les buts Mobiliser par la vision, les défis, les buts communscommuns
Plus de flexibilité, de « fun » et de meilleurs Plus de flexibilité, de « fun » et de meilleurs résultatsrésultats
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Page 6
Les entreprises gagnantesLes entreprises gagnantes
Se donnent des cibles audacieusesSe donnent des cibles audacieuses Innovent et s’améliorentInnovent et s’améliorent Adaptent les politiques RH au plan d’affairesAdaptent les politiques RH au plan d’affaires Recrutent, développent et retiennent les talentsRecrutent, développent et retiennent les talents Mobilisent et suscitent l’engagementMobilisent et suscitent l’engagement Démontrent du respectDémontrent du respect
![Page 7: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/7.jpg)
Page 7
Définition du leadershipDéfinition du leadership
L’habileté et le pouvoir d’influencer les gens L’habileté et le pouvoir d’influencer les gens dans le but de réaliser un objectif.dans le but de réaliser un objectif.
![Page 8: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/8.jpg)
Page 8
Dimensions Dimensions
Externe
Interne
La performance économique
La légitimité de l’organisation
La valeur des ressourceshumaines
La pérennité del’organisation
ContrôleFlexibilité
![Page 9: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/9.jpg)
Page 9
Types de leadershipTypes de leadership
Partenaires Prospérité
PérennitéPersonnes
Externe
Interne
Contrôle« Hard »
Flexibilité« Soft »
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Page 10
Leader de prospéritéLeader de prospérité
EntrepreneurSaisir les occasions d’affaires rentables en
faisant preuve d’audace et d’innovation
StratégiqueFormuler une vision claire de l’évolution future de
l’organisation et de son contexte d’affaires afin d’en assurer la prospérité
RésultatFixer des objectifs stimulants et en assurer l’atteinte ou le dépassement afin d’avoir un
impact direct sur la performancede l’organisation
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Page 11
Leader de pérennitéLeader de pérennité
ChangementRechercher de nouvelles façons de faire et favoriser
l’amélioration continue
ContinuitéMaîtriser les processus, en assurer l’efficience et
l’alignement avec les buts de l’organisation et planifier l’action
ExpertiseOptimiser et promouvoir l’expertise de
l’organisation afin de maintenir ou de renforcer la position concurrentielle
ActionProvoquer l’action, créer et maintenir le
rythme, maîtriser l’urgence
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Page 12
Leader de personnesLeader de personnes
ÉquipeIdentifier et attirer les talents afin
de bâtir des équipes performantes
MobilisateurRallier les personnes et susciter l’engagement
vers l’atteinte des buts et des objectifs de l’organisation
Développeur de talentMettre en place les moyens et les conditions
pour favoriser le développement du potentiel des personnes
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Page 13
Leader de partenairesLeader de partenairesWorldly
Démontre une compréhension et un engagement vis-à-vis les enjeux sociaux, culturels et environnementaux, sur le plan
local et mondial
PolitiqueComprendre les motivations humaines ainsi que les jeux de pouvoir afin d’agir avec efficacité dans des
situations politiques complexes
PartenariatDévelopper des réseaux et bâtir des
partenariats mutuellement avantageux
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Page 14
Types de leadershipTypes de leadership
« Worldly »« Worldly »
PolitiquePolitique
PartenariatPartenariat
ÉquipeÉquipe
MobilisateurMobilisateur
DéveloppementDéveloppement
RésultatRésultat
StratégiqueStratégique
ChangementChangement
ContinuitéContinuité
ExpertiseExpertise
ActionAction
EntrepreneurEntrepreneur
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Types de leadershipTypes de leadership
Ouverture
Adaptabilité
Courage
Humilité
Énergie
Agilité intellectuelle
Se connaître
![Page 16: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/16.jpg)
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Profil de leadership – PrésidentProfil de leadership – Président
0
1
2
3
4
5
« Worldly »
Partenariat
Politique
Stratégique
Entrepreneur
Résultats
Action
ContinuitéExpertise
Équipe
Mobilisateur
Développement
Changement
![Page 17: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/17.jpg)
Page 17
Profil de leadership – VP OpérationsProfil de leadership – VP Opérations
« Worldly »
Partenariat
Politique
Stratégique
Entrepreneur
Résultats
Action
ContinuitéExpertise
Équipe
Mobilisateur
Développement
Changement
0
1
2
3
4
5
![Page 18: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/18.jpg)
Page 18
Profil de leadership – VP RHumainesProfil de leadership – VP RHumaines
« Worldly »
Partenariat
Politique
Stratégique
Entrepreneur
Résultats
Action
ContinuitéExpertise
Équipe
Mobilisateur
Développement
Changement
0
1
2
3
4
5
![Page 19: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/19.jpg)
Page 19
Profil de leadership – VP FinancesProfil de leadership – VP Finances
« Worldly »
Partenariat
Politique
Stratégique
Entrepreneur
Résultats
Action
ContinuitéExpertise
Équipe
Mobilisateur
Développement
Changement
0
1
2
3
4
5
![Page 20: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/20.jpg)
Page 20
Profil de l’équipe de directionProfil de l’équipe de direction
PrésidentVP OpérationsVP RHumainesVP Finances
« Worldly »
Partenariat
Politique
Stratégique
Entrepreneur
Résultats
Action
ContinuitéExpertise
Équipe
Mobilisateur
Développement
Changement
![Page 21: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/21.jpg)
Page 21
SSttrraattééggiiqquuee
EEnnttrreepprreenneeuurr
RRééssuullttaatt
AAcc ttiioonn
CChhaannggeemmeenntt
PP rroocc eessssuuss EExxppeerrttiissee
ÉÉqquuiippee
MMoobbii ll iissaatteeuurr
DDéévveellooppppeemmeenntt
PP aarrtteennaarriiaatt
WWoorrddllyy
PP oolliittiiqquuee
0
1
2
3
4
5
Cible Actuel
![Page 22: Page 1 Modèle de leadership. Page 2 50 ans d’histoire Trois grandes époques Colonels Colonels Diplômés Diplômés Équipes Équipes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062318/551d9dd2497959293b8e52a9/html5/thumbnails/22.jpg)
Page 22
Types de leadershipTypes de leadership
« Worldly »« Worldly »
PolitiquePolitique
PartenariatPartenariat
ÉquipeÉquipe
MobilisateurMobilisateur
DéveloppementDéveloppement
RésultatRésultat
StratégiqueStratégique
ChangementChangement
ContinuitéContinuité
ExpertiseExpertise
ActionAction
EntrepreneurEntrepreneur