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Agropecuária AH
Data da Fundação: 1951 Nome: Fazenda Córrego Azul Município: Brasilândia/MS
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Pecuária (MS, MT e MG) • Início em 1951 • Plantel:
Total: 105.627 cabeças. Reprodução: 44.800 matrizes.
Resultados 2012:
Ø Vendas: 41.061 cab
Ø Toneladas de Carne Vendida: 15.870 t Ø Nº Colaboradores: 101 Confinamento Carimã (início 2001)
Capacidade EstáYca: 22.500 cab.
Produção de Ração: 40.000 t/ano
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Suinocultura (MS) • Início em 1994 • Plantel:
Total: 108.492 cabeças. Reprodução: 8.100 matrizes.
Resultados 2012:
Ø Vendas: 195.718 cab
Ø Toneladas de Carne Vendida: 21.631 t Ø Nº Colaboradores: 93
Produção de Ração: 64.000 t
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Agricultura (MG e MS • Início em 1962 • ha plantados:
lavoura branca: 2.760 ha café: 950 ha
Resultados 2012:
Vendas:
Ø Café: 36.600 scs. Ø Soja: 19.000 scs.
Ø Milho: 60.400 scs.
Ø Nº Colaboradores: 113
Ø Produção de Silagem: 23.000 t
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• Início em 1999 • Atualmente contamos com 9 parceiros
-‐ 4 no município de Bataguassu (MS) -‐ 5 no município de Brasilândia (MS)
• Produção: 15.600 cevados terminação
Serviços – Parceria Suína
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MISSÃO Buscar a excelência no agronegócio com foco na rentabilidade patrimonial e assim atender as expectaYvas dos acionistas, clientes, colaboradores e demais partes interessadas. VISÃO 2018 “Estaremos entre as empresas Agropecuárias mais lucraYvas, aumentando a produYvidade e lucraYvidade em 3,5% ao ano e um modelo de gestão conduzido dentro dos preceitos da Qualidade Total.”
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GESTÃO DE PESSOAS NA PECUÁRIA
A minha experiência na Agropecuária AH
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Existem 4 Ypos de seres humanos que estão nos objeYvos de qualquer organização, e cada
um com suas respecYvas necessidades:
Cliente
Empregado
Acionista
Sociedade
Nossa missão SATISFAZER PESSOAS
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Quem é um bom gestor de Pessoas?
ü O Líder que bate metas constantemente, com o Yme certo e fazendo o certo.
Como fazer ?
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Definir a “função” de cada um na estrutura:
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Promover a cultura do foco no resultado financeiro. “a úlYma linha do Orçamento” = EBITDA
Matricial de Receitas
Matricial de Despesas
Todas as METAS financeiras definidas (desde Ebitda) e desdobradas em toda a estrutura organizacional – gestores – até o nível da U.G.B. (unidade gerencial básica).
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Criar um sistema que possa atribuir a todas as pessoas Metas que sejam críveis e desafiadoras
• Receita • Despesa • Qualidade • Custo • Entrega
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Promover o domínio do “Método” pela equipe. Nossa opção foi a escolha por um Modelo de Gestão fundamentado na Qualidade Total – TQC, com o domínio e a uYlização exausYva do método do PDCA
A P
D C
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UYlização simultânea:
Orçamento Matricial
Matricial de Receitas
Matricial de Despesas
Gerenciamento da RoYna
Solução de Problemas (PDCA = Melhorar)
Tratamento de Anomalias
Padronização (SDCA = Manter)
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O nosso esforço no aprendizado e uYlização plena do PDCA e SDCA: – Padronização dos processos: nossa operação esta mapeada,
com os processos idenYficados e as tarefas críYcas devidamente padronizadas (POP+MT) = TREINAMENTO (técnico e operacional)
– Eliminação de anomalias: uYlizamos o relato de anomalias como forma dos operadores relatarem as “situação anormais” na operação da roYna, para posterior ação no efeito e na causa.
– Domínio do Método do PDCA para a solução de problemas e aYngimento das METAS (Gerentes e Supervisores).
Promover o Gerenciamento da roYna:
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Promover a aquisição do Conhecimento Técnico
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• GaranYr o estabelecimento e melhoria consnua de um Sistema de avaliação de desempenho (padronizar o processo).
• Promover uma avaliação de desempenho de seu Yme de forma honesta e construYva, dando feedback consnuo.
Promover a MERITOCRACIA:
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Alinhar os interesses das pessoas com os da organização
• PPR (programa de parYcipação nos resultados) • Programa de Bônus (execuYvos e gestores)
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Promover a Responsabilidade Social
• Ferramenta 5s, projeto desde 1994 implantado na empresa (colaboradores e familiares) com objeYvo de Reduzir, Reciclar e ReuYlizar.
• Transparência: Reunião de Comunicação Interna, Reunião
“Conversando com Diretor”; Reunião Trimestral para Analise e Check dos Resultados.
• Prêmio Sem Fronteiras: IncenYvo à ParYcipação dos
Colaboradores, Familiares e Visitantes com ideias para Empresa
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Promover a Responsabilidade Social
• Benexcios para os Colaboradores e Familiares: Casas de Colaboradores Padronizadas; Ticket Alimentação; Kit Recém Nascido; Plano Odontológico; Plano Saúde; IncenYvo Escolar; Transporte Escolar, Reconhecimento Tempo Serviço.
• Voluntariado: “Prêmio AH” – Criado em 2007 com objeYvo de
incenYvar colaboradores e familiares da AH a parYcipar de insYtuições filantrópicas, auxiliando a implementação do Programa dos 5S.
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Entender e aplicar a Pirâmide de Maslow