PARTE I – Analise Situacional
março - 2011
Secretaria de Estado de Saúde de Mato GrossoSuperintendência de Políticas de Saúde
Coordenadoria de Gestão da Informação em SaúdeGerência de Padronização e Divulgação da Informação
Gerência de Avaliação da Qualidade dos Sistemas de Informação
PES.MT- 2012.2015 PARTE I – Analise Situacional
COORDENAÇÃO – SPS/COGISGrupo de Trabalho:
Silvana Kruger
Sunilde Aldave
Bethina Azevedo
Hudson Silva
Mara Andréia
Noemi Dreyer
Ana Carolina Mourão
O Plano de Saúde é definido, segundo o
PlanejaSUS, como o instrumento de gestão,
que baseado em uma análise situacional,
define intenções e resultados a serem
buscados pelo Estado num período
de quatro anos, expressos em objetivos,
diretrizes e metas.
Desafios
» Contexto político nem sempre favorável
» Integração com áreas técnicas finalísticas
» Assimilação da “Cultura de planejamento”:
- Comprometimento e disciplina no processo de formulação, monitoramento e avaliação;
- Retroalimentação do sistema;
- Incorporação da metodologia.
Encarar
Encarar
Trabalho em
conjunto
Trabalho em
conjunto
HarmonizarHarmonizar
Institucionalizar a construção do PLANO ESTADUAL DE SAÚDE (PES) antes do Planejamento Plurianual de governo (PPA) para contribuir no alinhamento e decisão das prioridades relevantes para o setor Saúde nos próximos 4 anos.
• Processo de planejamento
Promover ampla discussão com as unidades de gestão:•Os compromissos e responsabilidades exclusivas do setor saúde e as medidas compartilhadas com outros setores(determinantes e condicionantes)•Análise das condições de saúde existentes nas regiões de saúde de MT, considerando a infra-estrutura existente e a organização dos serviços •Medidas que se configuram essenciais à melhoria e/ou ao aperfeiçoamento da gestão na respectiva esfera, tais como recursos humanos, participação social,•infra-estrutura, descentralização,..•definição de objetivos que confiram direcionalidade ao SUS, em consonância com os principais instrumentos de gestão do SUS –Controle Social.
PLANEJASUS CONDIÇÕES DE SAÚDE – Grupo de Indicadores PES 2008-2011e PPA 2008-2011 (OBJETIVOS) PLANO DE GOVERNO 2011... RELATÓRIOS ESTRATÉGICOS SES/SUS
Orientar as áreas estratégicas na elaboração da análise de situação e o produto esperado, a partir dos eixos propostos (condições de saúde, atenção integral a saúde, gestão)
Definição dos grupos-Unidades com a participação dos interlocutores de informação
Agendamento da interlocução/unidade com a Coordenadoria de Gestão da Informação em Saúde - COGIS/SPS-SAGE.
AGENDA
Quando O quê Quem
Março (1ª-2ª semana )
- Apresentação roteiro de trabalho GT-INFORMAÇÃO;
- Entrega arquivos - Situação de Saúde para validação e complementação pelas áreas técnicas, mediante instrumento específico /cada área.
SPS-COGIS X GT-ÁREAS
ESTRATÉGICAS ENVOLVIDAS
Março (3ª e 4 ª semana – 30)
- Esclarecimento de dúvidas às áreas pelo GT-INFO/COGIS (ver slide 2)
- Devolutiva das áreas com suas considerações de determinantes, condicionantes, a evidenciação dos problemas e exposição da situação desejada possível de ser alcançada no período, ( Olhar de cada área sobre a dada situação
GT-ÁREAS ESTRATÉGICAS
ENVOLVIDAS x SPS-COGIS
Objetivo
Permitir a identificação dos problemas e orientar a definição das medidas a serem adotadas
Calendário de Reuniões
I etapa PES 2012-2015 – Analise Situacional
Coordenação: COGIS-SPS/SAGE
EIXOS UNIDADES-INTERLOCUTORES DATA HORÁRIO LOCAL
EIXO I
CONDIÇÕES DE SAÚDE
Sup. Vigilância em Saúde (Siriana,
Valéria, Vagner, Angela), e MT
LABORATÓRIO (Virgínia)
10/03/2011 9:00 Escola
de
Governo
Eixo 2
ATENÇÃO INTEGRAL À
SAUDE
Sup de Atenção - SAS (Coord.
Rede),Sup de Regulação, Controle
e Avaliação, Coord. De Assistência
Farmacêutica, CERMAC, SAMU,
CRIDAC, HEMOCENTRO, CEOPE
11/03/2011 9:00
Eixo 3
GESTÃO EM SAUDE
Sup de Politicas, Sup de
Planejamento, financeira e
orçamento, Sup administrativa,
CES, CIB, Sup. Articulação
Regional, Sup. de Gestão de
Pessoas, ESP, Cermac;
14/03/2011 9:00Part
e/M
EMO
RA
ND
O C
IRC.
Nº8
5//S
ES/M
T
EIXO 1CONDIÇÕES DE
SAÚDE
VIGILÂNCIA EM SAÚDE19
analisar a atuação voltada a eliminar, diminuir, controlar ou prevenir doenças, agravos e riscos à saúde, bem como a intervenção nos problemas sanitários decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviços de interesse à saúde.
EIXO 2ATENÇÃO INTEGRAL
À SAUDE
ATENÇÃO PRIMÁRIA analisar a organização e o funcionamento, com destaque para aspectos ligados ao acesso às ações e serviços de saúde, à estratégia de saúde da família e à qualidade e humanização do atendimento.
ATENÇÃO SECUNDÁRIA
•analisar a organização e o funcionamento, com destaque para oferta e demanda de serviços, incorporação tecnológica, articulação e fluxo entre os diferentes níveis assistenciais, a resolubilidade e os mecanismos de regulação.
ORGANIZAÇÃO DE REDE
EIXO 2ATENÇÃO INTEGRAL
À SAUDE
ASSISTÊNCIA HOSPITALAR
analisar a organização e o funcionamento dos serviços próprios e o perfil dos estabelecimentos conveniados, com destaque para o porte, o número de leitos destinados ao SUS e a disponibilidade de equipamentos hospitalares.
ASSISTÊNCIA DE URGÊNCIA E
EMERGÊNCIA
analisar a organização e o funcionamento com ênfase na estrutura física e tecnológica; atendimento pré-hospitalar; qualificação da equipe profissional; disponibilidade de transportes para transferência de pacientes; unidades de pronto atendimento não hospitalares e estruturação dos mecanismos de regulação
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
analisar a organização e a prestação desta assistência, compreendendo desde o acesso ao elenco básico e o fornecimento dos medicamentos excepcionais, até o financiamento.
MATRIZ DE INFORMAÇÕES PARA AS AREAS ESTRATÉGICAS - SES Objetivo: reunir informações para compor a I parte - PES 2012-2015Material de apoio disponível/intranet: 1- Situação de Saúde em MT/SPS-COGIS; 2 – Objetivos do PES/PPA 2008-2011(slide 12)
3-Plano de Governo (slides 13-16)
I .CONDIÇÕES DE SAÚDE - GRUPO DE INDICADORES QUE DEMONSTRAM A SITUAÇÃO DE SAÚDE EM MATO GROSSO ¹
Analisar o grupo de informação apresentado (se necessário propor a compatibilidade com outras informações da área), a partir dos dados epidemiológicos segundo raça, sexo e cor, evidenciando as diferenças regionais.
Comentar os dados básicos e relevantes que refletem a necessidade de implementação de ações estratégicas para melhoria das condições de saúde da pop.MT, por parte da SES (com destaque para os grupos em vulnerabilidade) e aquelas que dependem de parceria com outros setores (condicionantes x determinantes)
Importante:Nossa capacidade de resposta para doenças emergentes e re-emergentes (URR)Vigilância sanitária, Controle da Infecção hospitalarVigilância de água, ar, solos contaminados, ambiente de trabalho
I Parte PES - Condições de SaúdeI Parte PES - Condições de SaúdeGRUPOS DE TRABALHO -UNIDADES
I PARTE PES 2012.2015Unidade Responsável Membros
GT-Informação/Unidades –Interlocutores designados*
aguardar indicação GT -áreas pelo responsável até 15.03.11
SVS Oberdan Ferreira Coutinho Siriana/Vagner/Angela/Valeria
MT LABORATÓRIO Marcelo Adriano Mendes dos Santos Virgínia
Nota: A Portaria 67GBSES/2009 – dispõe sobre a atuação do interlocutor de informação
PORTARIA N° 067/2009/GBSES
O SECRETÁRIO DE ESTADO DA SAÚDE, no uso de suas atribuições legais, e CONSIDERANDO a necessidade de subsídios para a definição de uma Política de Informação em Saúde; CONSIDERANDO a necessidade de promover a melhor e mais ampla utilização das informações técnicas, normativas, educativas e culturais de interesse do setor Saúde e da sociedade em geral; CONSIDERANDO a necessidade da Secretaria de Estado da Saúde dispor de forma qualificada o processo de coleta, análise e disseminação das informações do Setor Saúde; servindo como instrumento de apoio à Gestão e ao controle social;
R E S O L V E:
Art. 1º Instituir o GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE, no âmbito desta Secretaria de Estado de Saúde, cujos membros serão co-responsáveis pelas informações oficiais da Unidade a qual representam, visando garantir a pontualidade, veracidade, a oportunidade e a qualidade das informações demandadas, cabendo ainda, juntamente com a Coordenadoria de Gestão da Informação em Saúde (COGIS):
a. Identificar fragilidades dos setores na produção de informações, bem como os instrumentos de coleta de dados, banco de dados, processamento e disseminação; b. Promover a identificação das informações e avaliação do conteúdo com base na política de saúde e nas demandas dos usuários; c. Apresentar subsídios para a manutenção de informações no site oficial do Órgão e demais portais web; d. Disponibilizar, periodicamente, as bases de dados dos sistemas de informação para fins de consulta e validação.
PORTARIA N° 067/2009/GBSES
O SECRETÁRIO DE ESTADO DA SAÚDE, no uso de suas atribuições legais, e CONSIDERANDO a necessidade de subsídios para a definição de uma Política de Informação em Saúde; CONSIDERANDO a necessidade de promover a melhor e mais ampla utilização das informações técnicas, normativas, educativas e culturais de interesse do setor Saúde e da sociedade em geral; CONSIDERANDO a necessidade da Secretaria de Estado da Saúde dispor de forma qualificada o processo de coleta, análise e disseminação das informações do Setor Saúde; servindo como instrumento de apoio à Gestão e ao controle social;
R E S O L V E:
Art. 1º Instituir o GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE, no âmbito desta Secretaria de Estado de Saúde, cujos membros serão co-responsáveis pelas informações oficiais da Unidade a qual representam, visando garantir a pontualidade, veracidade, a oportunidade e a qualidade das informações demandadas, cabendo ainda, juntamente com a Coordenadoria de Gestão da Informação em Saúde (COGIS):
a. Identificar fragilidades dos setores na produção de informações, bem como os instrumentos de coleta de dados, banco de dados, processamento e disseminação; b. Promover a identificação das informações e avaliação do conteúdo com base na política de saúde e nas demandas dos usuários; c. Apresentar subsídios para a manutenção de informações no site oficial do Órgão e demais portais web; d. Disponibilizar, periodicamente, as bases de dados dos sistemas de informação para fins de consulta e validação.
Art. 2º A condução das ações ficará sob a coordenação da Superintendência de Políticas de Saúde, através da Coordenadoria de Gestão da Informação em Saúde (SPS/COGIS) que definirá, em conjunto com o GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE das áreas técnicas, a relevância, a estrutura, e o fluxo de atualização das informações em saúde.
Parágrafo Único. As ações receberão o acompanhamento e suporte da Coordenadoria de Tecnologia da Informação - unidade integrante do Núcleo Sistêmico da Saúde.
Art. 3º O GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE será constituído por um representante e suplente, das seguintes áreas, validados pelos respectivos dirigentes: • Superintendência de Políticas de Saúde • Superintendência de Planejamento e Finanças • Superintendência Administrativa • Superintendência de Atenção à Saúde • Superintendência de Vigilância em Saúde • Superintendência de Gestão de Pessoas • Superintendência de Articulação Regional • Hemocentro • MT Laboratório • Escola de Saúde Pública • CRIDAC • CEOPE • CIAPS Adauto Botelho • Coordenadoria de Assistência Farmacêutica • Coordenadoria do Centro Estadual de Referência de Média e Alta Complexidade – CERMAC • Coordenadoria de Transplante
Obs: Acessar o arquivo original no link da SES: http://www.saude.mt.gov.br/upload/legislacao/067-[820-120110-SES-MT].pdf
Art. 2º A condução das ações ficará sob a coordenação da Superintendência de Políticas de Saúde, através da Coordenadoria de Gestão da Informação em Saúde (SPS/COGIS) que definirá, em conjunto com o GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE das áreas técnicas, a relevância, a estrutura, e o fluxo de atualização das informações em saúde.
Parágrafo Único. As ações receberão o acompanhamento e suporte da Coordenadoria de Tecnologia da Informação - unidade integrante do Núcleo Sistêmico da Saúde.
Art. 3º O GRUPO DE INTERLOCUTORES DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO EM SAÚDE será constituído por um representante e suplente, das seguintes áreas, validados pelos respectivos dirigentes: • Superintendência de Políticas de Saúde • Superintendência de Planejamento e Finanças • Superintendência Administrativa • Superintendência de Atenção à Saúde • Superintendência de Vigilância em Saúde • Superintendência de Gestão de Pessoas • Superintendência de Articulação Regional • Hemocentro • MT Laboratório • Escola de Saúde Pública • CRIDAC • CEOPE • CIAPS Adauto Botelho • Coordenadoria de Assistência Farmacêutica • Coordenadoria do Centro Estadual de Referência de Média e Alta Complexidade – CERMAC • Coordenadoria de Transplante
Obs: Acessar o arquivo original no link da SES: http://www.saude.mt.gov.br/upload/legislacao/067-[820-120110-SES-MT].pdf
Plano Estadual de Saúde 2008-2011(Análise da Situação de saúde.. )
http://www.saude.mt.gov.br/portal/publicacoes/index.php?page=4&instituicao=0
Livro 2 PLANEJASUS - http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/caderno2_planejasus_2ed.pdf
PPA-AGENDA/GOVERNO...SAÚDE NET - O Portal do Servidor