By Edy, SE
Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis
Pengusaha
Menginvestasikan Dana
Menciptakan suatu Bisnis
Menarik Permintaan
Memberikan Produk dengan
Keunggulan Mutu atau
Harga
Memproduksi Produk secara
efisien
Pendapatan
Pengeluaran
Laba
Dana diinvestasikan
kembali ke Bisnis
Penghasilan
Lab
a d
i in
vest
asik
an k
emb
ali
I. Menciptakan Suatu Bisnis Baru
Banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses.
Kebanyakan ide bisnis merupakan revisi dari ide bisnis sebelumnya yang mengalami kegagalan.
Banyak bisnis mengalami kegagalan disatu lokasi, tetapi berhasil ketika pindah kelokasi lain.
Profil Pengusaha
Toleransi Resiko : Menerima resiko kehilangan investasi bisnis
Kreativitas : Mendeteksi kebutuhan, Mengetahui cara meningkatkan kepuasan pelanggan, memperbaiki kelemahan2
Inisiatif : Memastikan ide mereka terlaksana, sadar menghadapi tantangan (ambisi, kegigihan)
II. Menilai Kondisi Pasar
Mempertimbangkan kondisi pasar sebelum menciptakan bisnis baru
1. Permintaan2. Persaingan3. Kondisi Tenaga Kerja4. Peraturan & UU
Permintaan
Permintaan akan produk dipengaruhi oleh Kondisi perekonomianKondisi dalam pasar tertentu
PersainganPersaingan perusahaan atas barang dab jasa bertujuan meningkatkan pangsa pasar Persaingan yg terbatas memudahkan Pangsa pasar lbh meningkatPersaingan meningkat mengurangi Pangsa pasar perusahaan
Persaingan dalam Segmen
Harga
Mutu
Honda Jaz
Toyota Yaris
Hummer
Range Rover
Kondisi tenaga kerja
Serikat pekerja mempengaruhi biaya tenaga kerja
Kondisi peraturan/uu
Permintaan
Pengaruh Kondisi Pasar Pada Kinerja Perusahaan
Persaingan
Kondisi Tenaga Kerja
Kondisi Peraturan &
UU
Pendapatan
Beban Operasi
Beban Bunga
Laba
III. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif
1. Menghasilkan Produk secara Lebih Efisien
2. Menghasilkan Produk Bermutu Tinggi
3. Menggunakan Internet4. Menggunakan Analisis
SWOT
Analisis SWOTStrength (Kekuatan/Kemampuan)Weakness (Kelemahan)Opportunity (Peluang/Kesempatan)Threats (Ancaman)
Opportunity
Threats
Strength Weakness
IV. Mengembangkan Rencana Bisnis
Kegagalan atau Keberhasilan suatu Perusahaan sebagian bergantung
pada rencana bisnisnya
Penilaian Lingkungan Bisnis1.Lingkungan Ekonomi :
Menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah2.Lingkungan Industri :
Menentukan Tingkat Persaingan3.Lingkungan Global :
Dipengaruhi perekonomian global, pesaing asing, nilai tukar, UU perdagangan internasional
Rencana Manajemen :1.Struktur Organisasi (identifikasi peran & tanggung jawab karyawan)2.Produksi (proses produksi : fasilitas, desain tata ruang)3.Sumber Daya Manusia (memotivasi, mengawasi, mengevaluasi karyawan)
Rencana Pemasaran :1.Pasar Target (membuat kepercayaan,kepuasan konsumen)2.Karakteristik Produk (mudah digunakan, efektif, tahan lama)3.Penentuan Harga4.Distribusi5.Promosi
Rencana Keuangan :1.Pendanaan2.Kelayakan
Penilaian Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Bisnis
Keputusan Bisnis diambil dlm suatu rencana bisnis
Memutuskan jenis Produk
Memutuskan bagaimana mempekerjakan dan
mengevaluasi Karyawan
Memutuskan Struktur Organisasi
Memutuskan Proses Produksi
Memutuskan bagaimana menentukan harga produk
Memutuskan bagaimana cara mendistribusikan produk
Memutuskan bagaimana cara mrmpromosikan produk
Memutuskan bagaimana cara mendanai bisnis
Mempertimbangkan investasi pada proyek-proyek baru
Keputusan ManajemenKeputusan Pemasaran
Keputusan Keuangan
V. Manajemen Resiko oleh Pengusaha
1. Ketergantungan pada satu Pelanggan (solusinya menyebar penjualan produk – produk ke berbagai pelanggan)
2. Ketergantungan pada satu Pemasok (solusinya menggunakan beberapa pemasok)
3. Ketergantungan pada seorang karyawan penting (solusinya asuransi)