Transcript
Page 1: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

1

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

Barreresalainnovació/v.1

Anàlisidelaprova1/22Juny2017aUCF.JosepMªMonguet

Resumiconclusions.1. Lavaloracióagregadadeles7categoriesdelainnovaciótéunamitjanade2,6

1enunaescalade1a6,quecorresponaunaqualificaciódeentre“bastantpoc”i“mésaviatpoc”.Aixòvoldirquehihamoltafeinaafer.

2. Elnivellagregatdeconsensésde1,42,ielfactordelperfilqueméslimitaelconsenséselgeneracional.

3. Enllocdeparlarde“barreres”,queéscomlaliteraturas’hirefereix,s’hadevalorarlaideadeparlardefactorsfavorablesoacceleradorsdelainnovació.

Aquestaéslaprovainicialdel’aplicacióDelphionlineBarreresalaInnovació,itéperobjecteferunaprimeraaproximacióalmodeldedebatidelimitarelnivellinicialdeconsens.Ambaquestsresultatsesdefiniràelmodeldelaversió2.

1Mateixvalorperlamedianailamitjanaaritmètica.2Unbonnivelldeconsensseriaunvalorde1.

Page 2: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

2

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

Participants:15DavidBaulenas.DirectorMèdic.CentreMèdicTeknon.XavierBayona.Metgedefamília.Directord'AtencióPrimàriaMetropolitanaSud.ICS.DavidFont.Metge.DirectorEstratègiaiPlanificació.HospitalClínicdeBarcelona.GloriaGálvez.Infermera.CapdelaUnitatd'Atencióal'Usuari.HospitalValld'Hebron.SusanaGonzález.Infermera.CAPSBE.TinoMarti.TICSalut.JosepMªMonguet.Enginyer.UPC/Onsanity.SandraMurgui.MetgeCAPSBE.JosepPicas.CEOADAPTIVEHS.AnnaRodríguez.Direcciód'EstratègiaideResponsabilitatSocialCorporativa.ICS.CristinaRoure.Farmacèutica.DirectoraAssistencial.ConsorciSanitariTerrassa.MireiaSans.DirectoraCAPBorrell.CAPSBE.AnnaSant.Especialistaenmàrquetingsanitari.Lacocomedic.ElisendaSant.DirectoraCAPCasanovasCAPSBE.JordiVarela.AvançosenGestióClínica.PereVivó.Metgedefamília.Directord'EAPICS.

IntroduccióL'objectiudel’estudiésidentificarlesbarreresalainnovacióenl’àmbitdelsserveisdelasalutianalitzarelsseusefectesenelsprocessosd'innovació.Enl'àmbitdel'assistènciasanitària,lainnovacióespotreferiraunproducte,serveioprocésd’atenciónouoquetinguiavantatgesencomparacióambl’actual.Perqueunainnovaciótinguièxitcalquesiguiaplicableidesitjable.Augmentarlainnovacióésunreptesistèmicqueabandadeltalentdelsprofessionalsrequereixl’alineamententred’altres,delsmodelsdefinançament,governança,compra,regulació,etc.

Fasesdel'estudi1 S’hananalitzat15casos3d'organitzacionsquehanreeixitfentinnovació,deprojectes

públicsd'innovacióquesónreferents,id'iniciativesinnovadoresd'arreudelmón.Enparal·lels'harevisatlaliteraturarellevantsobrelesbarreresdelainnovació.

2 Estudi Delphi en temps real aplicant l'eina HealthConsensus i amb la participació d'un

col·lectiu ampli de professionals del sistema català de salut compromesos i vinculats amb la

innovació.

3 Extensiódel'estudienmodalitatdeco-learningalsdiversosàmbitsicentresdesalut.

3Casos:SantJoandeDeu,patientslikeme.com,BetterHealthforLondon,KaiserPermanente,ClínicaMayo,NHS,Teleassistència,CMS,Hackathon,Karolinska,LastMileHealth,StarUpHealth,Primària-hospitalsCanadà,PrimàriaUSiTreballadorsdelasalutCalifòrnia.

Page 3: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

3

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

ResultatsambelmodelinicialpeldebatS’hanconsideren7categoriesenlesqueelseudèficitpotactuarcomabarreraalainnovació.Ítem Resposta Comentari1Culturad’innovació Engeneralalsistemadesaluthihamés

aviatpocaculturainnovadora.Hihacertamancadeconsensentregrupsgeneracionals4

2Preparacióperlainnovació

(Formació)

Elsprofessionalsdesalutengeneralconsiderenqueestanbastantpocpreparatsperaferinnovació“permanca

deformació”

Bonconsens,totiqueunamicamenysentregrupsprofessionals,oentrepersonal(2)idirectius(3).

4Acadaítems’hatriatlavisualitzacióestratificadaquetémajorinterès.

Page 4: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

4

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

3Lideratgedelsprofessionals

Elsprofessionalsdelasalutengeneraltenenmésaviatpocapredisposicióaliderarlainnovació.

Bonconsensisensediferenciesnotables,excepteunlleugerdiferencialentrepersonalidirectius.

4Espaisd`innovació Eldiversosespaisdelsistemadesalutsónmésaviatpocpercebutscomespaisperalainnovació.

Menysconsensentregrupsgeneracionals.

Page 5: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

5

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

5Modelsanitari

Elmodelsanitarifacilitaipromou

bastantpoclainnovacióalsistemacatalàdesalut.

Menysconsensentregrupsgeneracionals.

6Pacientsimplicats

Sesapbastantpocsobrecomfer

participarelspacientsenelsprojectesd’innovació.

Cridal’atencióqueelconsenseltrencaladiferènciahomesidones.

Page 6: Barreres a la innovació / vhuntingmammoths.com/wp-content/uploads/2017/07/Informe...4 Projecte |pinn ts d’Innovació i Tecnologia en Salut 3 Lideratge dels professionals Els professionals

6

pinnts|Projecte d’Innovació i

Tecnologia en Salut

7Valoreconòmic

Elsistemadesalutveumésaviatpoclainnovaciócomunafontdebenestariocupació.

Elconsenseltrenquenladiferentvisiód’homes(1)idones(3),itambélarecerca.


Top Related