![Page 1: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGANTAR MANAJEMENSTRATEGIK
Materi pertama; Ali Rokhman
Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi
![Page 2: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/2.jpg)
Manstra sebagai bidangkajian Stretegi merupakan hal sangat penting
Memberikan landasan untuk mencapaitujuan
Mempunyai andil dalam setiap pengambilankeputusan manajerial
Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmuadministrasi
![Page 3: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/3.jpg)
Asal kata
Strategi berasal dari istilahYunani: STRATEGOS
Berarti harfiah Jenderal
Secara harifah: seni berperang para jenderalyang mempimpin suatu peperangan
Menurut Robert Ernest Wood Bisnismerupakan medan pertempuran
Bagaimana dengan organisasi publik, apakahmerupakan pertempuran?
![Page 4: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/4.jpg)
Strategi terkait erat denganbagaimana menajamen puncaksuatu organisasi harus mengatursiasat sedemikian rupa sehinggapersaingan yang ketat mampudimenangkan
![Page 5: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/5.jpg)
Pengertian strategi
Alfred Chandler:
Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjangsuatu perusahaan [organisasi] dan alokasisumberdaya untuk mencapai tujuan itu
Kennet Andrew:
Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dankelemahan perusahaan dibandingkan denganpeluang serta ancaman dalam lingkungan yang dihadapi
![Page 6: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/6.jpg)
Pengertian strategi
Kenichi Ohmae
Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatanperusahaan [organisasi] menjadi sebanding ataumelebihi kekuatan pesaing melalui cara yang paling efisien
Benjamin Tregoe & John William Zimmerman
Kerangka yang membimbing dan mengendalikanpilihan-pilihan yang menetapkan arah sertakarakteristik suatu organisasi
![Page 7: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/7.jpg)
Strategi dengan taktik
Seringkali disamakan
Batasan perbedaan memangsamar
Secara teoritis (text book) keduanya dibedakan
![Page 8: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/8.jpg)
Perbedaan strategi dengantaktik
Tingkat perilaku
Strategi dikembangkan padamanajemen tingkat puncak danberhubungan dengan pengambilankeputusan dalam level puncak
Taktik dirumuskan dalam tingkatmenajemen lebih rendah dan lebihterinci
![Page 9: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/9.jpg)
Perbedaan strategi dengantaktik
Tingkat keteraturannya
Perumusan strategi adalah berkesinambungannamun tidak teratur karena harusmenyesuaikan diri dengan dinamika yang terjadi
Taktik ditentukan atas dasar siklus periodikdengan jangka waktu relatif tetap (misalanggaran tahun)
![Page 10: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/10.jpg)
Perbedaan strategi dengantaktik
Jumlah alternatif kemungkinan
Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan
Taktik; lebih sedikit pilihan
Rentang waktu
Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang
Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangkapendek
![Page 11: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/11.jpg)
Pengertian manajemen strategik
John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson
Ilmu yang mengkaji kumpulankeputusan dan tindakan sebagaihasil dari penerapan rencana gunamencapai tujuan suatu perusahaan[organiasi]
![Page 12: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/12.jpg)
Kajian dan tugas utamaManstra1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafah
dasar dan tujuan yang hendak dicapai
2. Pengembangan profil organisasi yang menggambarkan secara tepat kemampuan dankondisi internal organisasi
3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisamenjadi peluang maupun ancaman
4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukanoleh organisasi dengan mempertimbangkansumberdaya yang dimiliki
![Page 13: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/13.jpg)
Kajian dan tugas utamaManstra5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal
yang sesuai dengan misi organisasi6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang
dan strategi global7. Pengembangan tujuan jangka pendek yang
tidak bertentangan dengan tujuan jangkapanjang dan strategi keseluruhan
8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasisumberdaya yang telah direncanakan
9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan prosesstrategis agar keputusan yang ditentukan padamasa datang lebih baik
![Page 14: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/14.jpg)
Kenapa perlu Manstra
Alokasi sumber daya dan dana yang selaluterbatas dibandingkan dengan tujuan yang hendak dicapai
Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkanambisi masing2 individu sehingga selarasdengan tujuan dan nilai organisasi
Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkatpertumbuhan yg masuk akal, dan kondisipersaingan
![Page 15: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/15.jpg)
Kenapa perlu Manstra
Penciptaan hubungan yang baik antaraseluruh tingkatan dan kelompok menajemendalam organisasi
Penciptaan aliran informasi yang mendukungpencapaian tujuan organisasi
![Page 16: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/16.jpg)
Kenapa manajer perlu belajarManstra?
Karena adanya dilema:
Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangkapanjang
Efisiensi biaya vs inovasi
Integrasi dalam dinamika global vs adaptasiterhadap aspek lokal
Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain
![Page 17: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/17.jpg)
Cakupan manstra
Mencakup pula aliran keputuan (stream of decission)
Pengembangan strategi yg paling efektif
Cara merumuskan strategi
Bagaimana menentukan keputusan
Merancang program penting
Penentuan keputusan masa sekarang danmasa depan
![Page 18: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/18.jpg)
Manstra disebut juga…
Comprehensive planning
Systematic management
Strategic planning
![Page 19: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/19.jpg)
Metamorfosa (tahapperkembangan) dalam Manstra… Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan
dan anggaran
Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan dan arus investasi, peluang produk, peluang pasar
Analisis industri dan posisi persaingan dibantu oleh konsultan manajemen
Mengekploitasi keunggulan strategi tertentu yang dimiliki organisasi atas dasar penelusuran ke dalam secara seksama
![Page 20: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/20.jpg)
Karakteristik utama penentu sukses penerapan strategi
Tujuan yang mudah dipahami oleh setiap pribadi yang terlibat dalam perusahaan
Penilaian dan analisis secara cermat atas lingkungan internal dan eksternal
Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat
Kemampuan melakukan improvisasi sesuai dengan perkembangan keadaan
![Page 21: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/21.jpg)
Karekteristik penentu keberhasilan penerapan strategi
![Page 22: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/22.jpg)
Tiga tingkatan strategi
Corporate level
Business unit level
Fungsional level
![Page 23: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/23.jpg)
Corporate level
Dilakukan oleh dewan direksi atau level eksekutif organisasi
Keputusan yang diambil lebih berorientasi pada nilai dan bersifat konseptual
Bertanggung jawab untuk: Membangun citra organisasi
Menununjukkan kepedulian sosial organisasi
Mengekploitasi kemampuan dan kekhasan organisasi
Mengembangkan rencana jangka panjang
![Page 24: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/24.jpg)
Business unit level
Dilakukan manajer pengelola usaha
Menjadi jembatan penghubung antara corporate dan fungsional level
Menterjemahkan kemauan corporate level supaya dipahami fungsional level
Lebih memahami sumberdaya yang dimiliki pada level fungsional
![Page 25: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/25.jpg)
Fungsional level
Terdiri dari para staff dan profesional yang siap menjalankan core business organisasi
Bertugas mengembangkan strategi jangka pendek
Pemilik sumberdaya utama organisasi
![Page 26: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/26.jpg)
Aspek-aspek dalam Manstra
Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi, tanggung jawab, wewenang dan keleluasaan dalam menentukan keputusan dilimpahkan
Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana, ketepatan, dan keberhasilan perencanaan
Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya manajemen, kompleksitas lingkungan dan problematika yang dihadapi
![Page 27: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/27.jpg)
Manfaat mempertimbangkan aspek Mampu mengantisipasi potensi permasalahan
yang dihadapi Mengantisipasi perubahan dan dinamika
lingkungan Posisi organisasi dalam tataran global dapat
didentifikasi Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektif
dapat dilaksanakan Faktor keunggulan dalam bersaing dapat
didentifikasi
![Page 28: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/28.jpg)
Manfaat mempelajari strategi organisasi Strategi merupakan cara untuk
mengantisipasi masalah dan kesempatan masa depan yang berubah dengan cepat
Membekali pegawai tentang tujuan dan arah masa depan organisasi
Memudahkan tugas eksekutif organisasi
Kacamata untuk memantau apa yang terjadi dalam organisasi
Hasil penelitian: perusahaan yang menyususn strategi lebih efektif
Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta
![Page 29: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/29.jpg)
Strategi dalam sektor publik
Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan untuk organisasi bisnis strategi perusahaan
Dapat digunakan juga untuk sektor publik
![Page 30: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/30.jpg)
Pengertian Sektor Publik
Segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur menurut hukum
Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan, transportasi.
Negara --- Pasar: sistem ekonomi
![Page 31: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/31.jpg)
Contoh sektor publik: rumah sakit Perlu strategi yang efektif
Kualitas perawatan dan pengobatan pasien
Efisiensi biaya
Perluasan
Prestise masyarakat
Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat
Sumber dana:
Pasien, pemerintah, donatur
![Page 32: Pengantar Manajemen Strategik - Ali Rokhman の 講義Ali ...Pengertian manajemen strategik John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022100301/5a75398e7f8b9a4b538c5263/html5/thumbnails/32.jpg)
Contoh sektor publik:lembaga pendidikan Perlu strategi yang efektif
Bisnis atau pelayanan
Mengelola tenaga fungsional
Output dikembalikan lagi ke masayarakat
Kurikulum dan silabus
Contoh RSBI..