PENGARUH KEPEMIMPINAN
DAN KOMPENSASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT.JARING
SYNERGI MANDIRI
Nama : Ahmad Novel
NPM : 10211442
Jurusan : manajemen
Pembimbingan : Christina Wulandari, SE. M.I.Kom
LATAR BELAKANG
Keberhasilan perusahaan dalam menjalankan usahanya tidak
dapat terlepas dari faktor sumber daya manusia. Apabila faktor
sumber daya manusia sudah dianggap tidak mumpuni dalam suatu
perusahaan maka dapat dipastikan perusahaan akan mengalami
penurunan kinerja perusahaan.
Penelitian ini menggunakan kompensasi dan kepemimpinan
sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai
variabel dependen.
Berdasarkan uraian tersebut penulis penulis tertarik untuk
meneliti tentang pengaruh kepemimpinan dan kompensasi
terhadap kinerja karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
RUMUSAN MASALAH
• Rumusan masalah dalam Penulisan Ilmiah ini adalah “Apakah ada pengaruh
kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring
Synergi Mandiri”
• Tujuan Penelitian
Tujuan penulisan ilmiah yang di lakukan oleh penulis adalah untuk mengetahui
pengaruh kepemimpinan dan kompensasi yang di berikan terhadap kinerja para
karyawan.
• Alat analisis yang digunakan
Penulis menggunakan alat analisis berupa Skala Likert, Uji Validitas dan Uji
Reabilitas, Regresi linier berganda, Uji T dan Uji F.
Hipotesis Penelitian
Hipotesis
• Ho : Tidak ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi
terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri..
• Ha : Ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi
terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
LANDASAN TEORI
• Landasan Teori
• Siagian (2004:72) kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikan rupa agar orang itu
mau melakukan kehendak pemimpin mesikpun secara pribadi hal itu tidak
disenanginnya.
• Metode Kepemimpinan
• Memberi perintah
• Memberikan celaan dan pujian
• Memupuk tingkah laku pribadi pemimpin yang benar
• Peka terhadap saran-saran
• Memperkuat rasa persatuan kelompok
• Menciptakan disiplin diri dan disiplin kelompok
• Meredam kabar angin dan issue-issue yang tidak benar
Sifat-Sifat Pemimpin
Ordway Tead dalam tulisannya mengemukakan 10 sifat kepemimpinan yaitu
sebagai berikut :
• Energi jasmaniah dan mental
• Kesadaran akan tujuan dan arah
• Antusiasme (semangat, kegairahan yang besar)
• Keramahaan dan kecintaan
• Integritas (keutuhan , kejujuran, ketulusan hati)
• Penguasaan teknis
• Ketegasan dalam mengambil keputusan
• Kecerdasaan
• Keterampilan mengajar
• Kepercayaan
Tipe-tipe Kepemimpinan
• Tipe kharismatis
• Tipe paternalistis
• Tipe militeristis
• Tipe otokratis
• Tipe Laissez faire
• Tipe populistis
• Tipe Adminsitratif atau Eksekutif
• Tipe Demokrasi
Kompensasi
Sumber : hasil kuesioner yang diolah menggunakan SPSS
Menurut Slamet (2007:261) kompensasi merupakan bentuk penghargaan yang di
berikan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan
kepada organisasi.
Jenis-jenis Kompensasi
Jenis kompensasi di bagi dalam dua kelompok yaitu kompensasi langsung dan
tidak langsung (Slamet,2007:265-268)
Kompensasi langsung di antaranya :
• Gaji pokok
• Penghasilan tidak tetap
Kompensasi tidak langsung diantaranya :
• Tunjangan karyawan
• Tunjangan Jabatan
Tujuan pemberian kompensasi
Haibuan (2003:121) mengemukaan tujuan pemberian
kompensasi antara lain sebagai berikut :
•Sebagai ikatan kerja sama
•Kepuasan kerja
•Pengadaan efektif
•Motivasi
•Stabilitas karyawan
•Disiplin
Kinerja Karyawan
• Menurut Mangkunegara (2001:67) kinerja adalah hasil secara kualitas dan
kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
• Menurut Gibson (2004:164) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebagai
berikut :
• Faktor individu
• Faktor psikologis
• Faktor organisasi
Indikator kinerja
•Kualitas
•Kuantitas
•Ketepatan waktu
•Efektivitas
•Kemandiriaan
•Komitmen kerja
Objek Penelitian Dan Populasi
Objek penelitian
Objek penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri yang
beralamatkan di Jl.Tanah Abang 3 No.29 Gedung Bachtera Ladju.
Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang
memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh untuk
dipelajari dan diambil kesimpulannya (Sugiyono,2002:55)
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT.Jaring Synergi
Mandiri.
Sampel
• Sampel adalah bagian dari jumlah yang karekteristiknya dimiliki
oleh populasi dimana pengambilan dilakukan harus mewakili
populasi (representative (Sugiyono,2002). Sampel dalam
penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.
• Metode penentuan jumlah sampel adalah dengan menggunakan
purposive sampling adalah suatu teknik penempatan sampel
dengan cara memilih sampel diantara populasi sesuai dengan
yang dikhendaki peneliti, sehingga sampel tersebut dapat
mewakili karakteristik populasi yang telah dikenal sebelumnya.
Uji Validitas
Uji Validitas
Uji Reabilitas dan dimensiKepemimpinan
Dimensi kompensasi
Dimensi Kinerja
Uji regresi linnier berganda dan uji F
•F tabel = 3,354
Tabel uji T
•Ttabel = 2,051
kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1. Secara bersama-sama diketahui bahwa terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan anatara faktor kepemimpinan dan
kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Jaring Synergi
Mandiri.
2. Di lihat dari uji Parsial hanya variabel Kompensasi yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ini dapat di lihat dari
nilai perbandingan nilai t hitung dan t tabel dimana variabel
kompensasi mempunyai t hitung > t tabel.