Download - PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA
PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN
VARIABEL PEMODERASI ETIKA KERJA ISLAM DI BMT BERINGHARJO
SKRIPSI
DIAJUKAN KEPADA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
SEBAGIAN SALAH SATU SYARAT MEMPEROLEH GELAR STRATA SATU
DALAM ILMU EKONOMI ISLAM
Oleh :
Muhammad Majid Himawan
NIM : 10390085
PEMBIMBING :
1. Sunaryati., SE., M.S.i
NIP: 19751111200212 2 002
2. M. Kurnia Rahman., SE., MM
NIP: 19780503 200604 1 002
PROGRAM STUDI KEUANGAN SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA
YOGYAKARTA
2016
ii
Abstrak
Kinerja karyawan merupakan hal penting dalam penilaian pencapaian
sebuah perusahaan. Dalam perusahaan yang menerapkan nilai-nilai syariah perlu
dikaji antara pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan yang
dimoderasi dengan variabel etika kerja Islam. Objek pada penelitian ini adalah
BMT Beringharjo. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) pengaruh locus
of control terhadap kinerja karyawan, (2) pengaruh locus of control dan etika
kerja Islam terhadap kinerja karyawan. (3) pengaruh locus of control yang
dimoderasi dengan etika kerja Islam terhadap kinerja karyawan.
Sifat penelitian ini adalah deskripsi sedangkan jenisnya adalah penelitian
survey. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BMT Beringharjo
dengan penetapan sample menggunakan metode purposive sampling. Hasil dari
jawaban kuisioner dihitung menggunakan MRA dengan bantuan SPSS for
windows 20.0.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa locus of control berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini
berdasarkan hasil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 7,608 dengan
koefisien 0,000. Hasil penelitian ini sesuai teori yang menyatakan bahwa locus of
control berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Etika kerja Islam juga
berpengaruh terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo. Hal ini berdasarkan
hasil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 4,601 dengan koefisien
0,000. Hasil ini sesuai dengan teori yang menyatakan etika kerja Islam
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga diketahui bahwa locus of
control dan etika kerja Islam sebagai variabel moderating berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini berdasarkan
hsil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 2,059 dengan koefisien
0,044. Hasil penelitian ini sesuai teori yang menyatakan bahwa locus of control
dan etika kerja Islam berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Kata kunci: locus of control, kinerja karyawan, etika kerja Islam.
viii
PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB-LATIN
Pedoman Transliterasi Arab-Latin ini merujuk pada SKB Menteri Agama dan
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI, tertanggal 22 januari 1988 No: 158/1987
dan 0543b/U/1987.
I. Konsonan Tunggal
Huruf
Arab
Nama Huruf Latin Keterangan
Alif ……….. tidak dilambangkan أ
Bā' B Be ة
Tā' T Te د
Śā' Ś es titik atas ث
Jim J Je ج
Hā' H ح
∙
ha titik di bawah
Khā' Kh ka dan ha خ
Dal D De د
Źal Ź zet titik di atas ذ
Rā' R Er ر
Zai Z Zet ز
Sīn S Es ش
Syīn Sy es dan ye ش
ix
Şād Ş es titik di bawah ص
Dād D ض
∙
de titik di bawah
Tā' Ţ te titik di bawah ط
Zā' Z ظ
∙
zet titik di bawah
Ayn …‘… koma terbalik (di atas)' ع
Gayn G Ge غ
Fā' F Ef ف
Qāf Q Qi ق
Kāf K Ka ك
Lām L El ل
Mīm M Em و
Nūn N En
Waw W We و
Hā' H Ha
Hamzah …’… Apostrof ء
Yā Y Ye ي
II. Konsonan rangkap karena tasydīd ditulis rangkap:
ditulis muta‘aqqidīn يتعبقدي
ditulis ‘iddah عدح
x
III. Tā' marbūtah di akhir kata.
1. Bila dimatikan, ditulis h:
ditulis hibah هجخ
ditulis jizyah جسيخ
(ketentuan ini tidak diperlukan terhadap kata-kata Arab yang sudah terserap
ke dalam bahasa Indonesia seperti zakat, shalat dan sebagainya, kecuali
dikehendaki lafal aslinya).
2. Bila dihidupkan karena berangkaian dengan kata lain, ditulis t:
ditulis ni'matullāh عخ هللا
ditulis zakātul-fitri زكبح انفطر
IV. Vokal pendek
__ __ (fathah) ditulis a contoh ة ر ditulis daraba ض
____(kasrah) ditulis i contoh ف هى ditulis fahima
__ __(dammah) ditulis u contoh كتت ditulis kutiba
V. Vokal panjang:
1. fathah + alif, ditulis ā (garis di atas)
ditulis jāhiliyyah جبههيخ
2. fathah + alif maqşūr, ditulis ā (garis di atas)
ditulis yas'ā يسعي
3. kasrah + ya mati, ditulis ī (garis di atas)
ditulis majīd يجيد
4. dammah + wau mati, ditulis ū (dengan garis di atas)
xi
ditulis furūd فروض
VI. Vokal rangkap:
1. fathah + yā mati, ditulis ai
ditulis bainakum ثيكى
2. fathah + wau mati, ditulis au
ditulis qaul قىل
VII. Vokal-vokal pendek yang berurutan dalam satu kata, dipisahkan dengan
apostrof.
ditulis a'antum ااتى
ditulis u'iddat اعدد
ditulis la'in syakartum نئ شكرتى
VIII. Kata sandang Alif + Lām
1. Bila diikuti huruf qamariyah ditulis al-
ditulis al-Qur'ān انقرا
ditulis al-Qiyās انقيبش
2. Bila diikuti huruf syamsiyyah, ditulis dengan menggandengkan huruf
syamsiyyah yang mengikutinya serta menghilangkan huruf l-nya
ditulis asy-syams انشص
'ditulis as-samā انسبء
xii
IX. Huruf besar
Huruf besar dalam tulisan Latin digunakan sesuai dengan Ejaan Yang
Disempurnakan (EYD)
X. Penulisan kata-kata dalam rangkaian kalimat dapat ditulis menurut
penulisannya
ditulis zawi al-furūd ذوي انفروض
ditulis ahl as-sunnah اهم انسخ
Xiii
MOTTO
فا ن مع ا لعسر يسر ا
“Karena sesungguhnya beserta kesusahan ada kemudahan”
QS: Ash-Sharh: 5
“Jika kalian ingin menjadi pemimpin besar, menulislah seperti
wartawan dan bicaralah seperti orator”
(HOS Tjokroaminoto)
“Kita dapat mengukur kemiripan kita dengan Nabi dengan melihat
kepekaan kita terhadap penderitaan sesama”
(KH. Ahmad Dahlan)
xiv
PERSEMBAHASAN
Alhamdulillah atas nikmat dan kemudahan dari Allah SWT maka
skripsi ini bisa terselesaikan dan kupersembahkan kepada:
kedua orang tuaku(Sudharto B.A dan Mardiasih S.Pd)yang telah
berkorban seluruh jiwa raga untukku selama ini.
Kakak-kakakku (mbak arum, mas nding, mas surya, (Alm.)mas
adinda, mbak ana)dan keluarga besar lainnya.
Prodi Keuangan Syari’ah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah
Ikatan Keluarga Mahasiswa Abiturien Mu’allimin Mu’allimaat
Muhammadiyah
xv
KATA PENGANTAR
بسم ا هلل الرحمه الرحيم
ت أعمالىا مه يدهللا سيأإن الحمدهلل وحمدي وستعيى وستغفري وعذ باهلل مه شرر أوفسىا مه
فالمضل ل مه يضلل فال ادي ل. أشد أن ال إل إالهللا حدي ال شريك ل أشد أن محمدا عبدي
رسل أما بعد
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT ata segala rahmat dan karunia-Nya
sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini, sebagai syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Strata Satu Prodi Keuangan Syari’ah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam,
Universitas Negeri Islam Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Penyususnan Skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak. Oleh karena ini saya
ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Prof. Drs. Yudian Wahyudi, MA., Ph,D. selaku Rektor UIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta.
2. Dr. Ibnu Qizam, SE, Akt, M. Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
3. H. M. Yazid Afandi, S.Ag., M.Ag. Selaku Ketua Prodi Keuangan Syari’ah Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
4. Sunaryati., SE., M.S.i. selaku pembimbing I dan Kurnia Rahman., SE., MM selaku
pembimbing II yang selalu meluangkan waktunya, memberikan bimbingan, arahan,
dan saran yang telah diberikan kepada saya selama penyususnan skripsi.
5. Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam jurusan Keuangan Syari’ah, yang telah
memberikan ilmu pengetahuan setulus hati selama masa kuliah, semoga diberi
keberkahan oleh Allah SWT.
6. Staf akademik Prodi Keuangan Syariah, terima kasih atas bantuan dan kerjasamanya.
7. Pihak BMT Beringharjo yang telah memberikan berbagai kemudahan dalam proses
pengumpulan skripsi ini.
8. Kedua orang tua saya, Bapak Sudharto, BA dan Ibu Mardiasih S.Pd yang selalu
mendo’akan dan berkorban seluruh jiwa raga demi kesuksesan sang anak.
xvii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i
ABSTRAK ..................................................................................................... ii
HALAMAN SURAT PERNYATAAN SKRIPSI ....................................... iii
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI .................................................... iv
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... vi
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI. .............................................. vii
PEDOMAN TRANSLITRASI ARAB-LATIN ........................................... viii
HALAMAN MOTTO ................................................................................... xiii
PERSEMBAHAN .......................................................................................... xiv
KATA PENGANTAR ................................................................................... xv
DAFTAR ISI .................................................................................................. xvii
DAFTAR TABEL ......................................................................................... xxi
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xxii
A. BAB I PENDAHULUAN
a. Latar Belakang .................................................................................... 1
b. Rumusan Masalah ............................................................................... 7
c. Tujuan dan Manfaat ............................................................................ 7
xviii
d. Sistematika Pembahasan ..................................................................... 8
B. BAB II LANDASAN TEORI
a. Tinjauan Pustaka .................................................................................. 10
b. Kerangka Teori ..................................................................................... 14
1. Kinerja Karyawan ..................................................................... 14
a) Pengertian Kinerja Karyawan ...................................... 14
b) Penilaian Kinerja .......................................................... 15
2. Etika Kerja Islam ...................................................................... 19
a) Pengertian Etika Kerja Islam ........................................ 19
b) Etika Kerja Dalam Perspektif Islam ............................. 21
3. Locus of Control ....................................................................... 27
a) Pengertian Locus of Control ......................................... 27
b) Locus of Control Dalam Perspektif Islam .................... 29
c. Kerangka Konsep ................................................................................. 31
d. Rumusan Hipotesis ............................................................................... 31
C. BAB III METODE PENELITIAN
a. Sifat dan Jenis Penelitian ..................................................................... 34
b. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................................. 34
c. Populasi dan Sampel ............................................................................ 35
d. Teknik Pengumpulan dan Sumber Data ............................................... 35
e. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel ....................... 37
f. Teknik Analisis Data ............................................................................ 40
xix
1. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................... 40
2. Uji Asumsi Klasik ............................................................................ 41
3. Analisis Regresi Berganda dengan Variabel Pemoderasi ................. 45
4. Uji Hipotesa ...................................................................................... 47
D. BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
a. Analisis Deskriptif Responden ............................................................ 50
b. Uji Validitas dan Reliabilitas ............................................................... 54
1. Uji Validitas .................................................................................... 54
2. Uji Realibilitas .................................................................................. 56
c. Uji Asumsi Klasik ................................................................................ 57
1. Uji Normalitas .................................................................................. 57
2. Uji Multikolinieritas ......................................................................... 59
3. Uji Heteroskedastisitas ..................................................................... 61
d. Analisi MRA dan Pengujian Hipotesis .................................................. 63
a) Pengujian Regresi ........................................................................... 63
b) Pengujian Hipotesis ........................................................................ 65
1) Uji Signifikansi Simultan (F) ............................................ 65
2) Uji Determinasi ( ) ........................................................... 65
3) Uji Parsial (t) ...................................................................... 66
c) Pembahasan ..................................................................................... 69
xx
E. BAB V PENUTUP
a. Kesimpulan ........................................................................................... 71
b. Keterbatasan ......................................................................................... 72
c. Saran ..................................................................................................... 73
Daftar Pustaka ............................................................................................... 74
Lampiran ....................................................................................................... 77
xxi
Daftar Tabel
Tabel 3.1 : Kuesioner ...................................................................................... 36
Tabel 4.1 : Jumlah Populasi dan Tingkat Pengembalian Kuisioner ............... 51
Tabel 4.2 : Karkteristik Responden Menurut Usia .......................................... 52
Tabel 4.3 : Karkteristik Responden Menurut Jenis Kelamin .......................... 52
Tabel 4.4: Karkteristik Responden Menurut Pendidikan Terakhir ................. 53
Tabel 4.5 : Karkteristik Responden Berdasarkan Waktu Bekerja ................... 54
Tabel 4.6 : Hasil Pengujian Validitas .............................................................. 55
Tabel 4.7 : Hasil Pengujian Reliabilitas .......................................................... 56
Tabel 4.8 : Hasil Uji Normalitas ..................................................................... 57
Tabel 4.9 : Hasil Uji Multikolinieritas ............................................................ 60
Tabel 4.10 : Hasil Uji Regresi ......................................................................... 63
Tabel 4.11 : Hasil Uji ................................................................................. 66
Tabel 4.12 : Hasil Uji t .................................................................................... 67
xxii
Daftar Gambar
Gambar 2.1 : Kinerja Karyawan ..................................................................... 15
Gambar 2.2 : Kerangka Konsep ...................................................................... 31
Gambar 4.1 : Hasil Uji Normalitas (Normal Probability Plot) ....................... 58
Gambar 4.2 : Hasil Uji Normalitas (Grafik Histogram) ................................. 59
Gambar 4.3 : Hasil Uji Heteroskedastisitas .................................................... 62
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perusahaan terus bersaing di era globalisasi seperti saat ini. Banyak
terobosan dilakukan untuk dapat memajukan perusahaannya tak terkecuali BMT
(Baitul Maal wat Tamwil) yang bergerak dalam ekonomi mikro. Untuk
menghadapi dinamika tersebut diperlukan beberapa penelitian maupun evaluasi
dalam bidang SDM (Sumber Daya Manusia) yang di mana kinerja karyawan
menjadi hal yang sangat penting untuk selalu dikaji. Dalam hal ini BMT yang
memiliki prinsip nilai syari’ah dalam aplikasi kerjanya serta individu karyawan
yang dituntut profesional dan cakap dalam menjalankan tugasnya selaras dengan
kajian locus of control yang mewakili peran individu karyawan untuk digali, etika
kerja Islam yang dapat dijadikan patokan sejauh mana nilai-nilai syari’ah tersebut
dijalankan dengan pengaruh terhadap kinerja karyawan yang menjadi tolok ukur
kualitas sumber daya manusia di perusahaan tersebut.
Setiap individu berpengaruh langsung sebagai efek substantif dalam
pandangan dan reaksinya terhadap lingkungan. Efek substantif ini menurut Rotter
disebut locus of control atau adanya keyakinan seseorang terhadap sumber yang
mengontrol kejadian-kejadian dalam hidupnya (Ridwan, 2013, p. 73).
Locus of control berpengaruh pada variabel stress, kinerja, etika kerja, dan
kepuasan. Locus of control sendiri terbagi menjadi dua jenis yaitu locus of control
internal dan eksternal, dalam cara pandang internal meyakini bahwa faktor dalam
2
diri memiliki pengaruh yang kuat dalam menentukan proses dan hasil pekerjaan,
semisal suka bekerja keras, memiliki inisiatif yang tinggi, selalu berusaha untuk
menemukan pemecahan masalah, selalu mencoba untuk berfikir seefektif
mungkin dan memiliki persepsi bahwa usaha harus dilakukan apabila ingin
berhasil. Sedangkan cara pandang eksternal meyakini bahwa faktor luar seperti
pengaruh orang lain, lingkungan atau tekanan yang menentukan proses dan hasil
pekerjaan, cirinya antara lain kurang memiliki inisiatif, mudah menyerah, kurang
suka berusaha karena menganggap faktor luar yang mengontrol, kurang mencari
informasi, mempunyai harapan bahwa ada sedikit korelasi antara usaha dan
kesuksesan, serta lebih mudah dipengaruhi dan tergantung pada petunjuk orang
lain.
Locus of control memiliki fungsi kendali dalam setiap peran individu,
keterlibatan peran kerja karyawan dalam sebuah perusahaan akan sangat
dipengaruhi locus of control itu sendiri. Hal ini menentukan bagaimana sebaiknya
leader memberi arahan kepada karyawan sesuai dengan kecenderungan masing-
masing. Karyawan yang cenderung memiliki potensi internal hendaknya didorong
dengan motivasi gaya internal begitu pula dengan karyawan dengan
kecenderungan eksternal juga diberi motivasi dengan gaya eksternal. Hal ini akan
berdampak pada optimalisasi kinerja karyawan sebagai tujuan target perusahaan.
Locus of control mempengaruhi kinerja dalam proses keberlangsungan
sebuah perusahaan. “Kinerja sendiri menurut Irham Fahmi adalah hasil yang
diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented
dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. (Fahmi, 2011,
3
p. 25). Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2006) Kinerja (performance)
pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan (p.
112). Kinerja memiliki beberapa instrumen penilaian di antaranya adalah
kuantitas kerja karyawan, kualitas kerja karyawan, ketepatan waktu, kehadiran,
dan kemampuan bekerjasama. Sedangankan penggabungan profesionalisme
(attitude, skill, knowladge, motivation, experience) dan akhlak (sidiq, istiqamah,
fathanah, amanah, tabligh) Tasmara menghasilkan kinerja (performance)
(Tasmara, 2002, p. 167).
Kinerja karyawan memiliki fungsi yang sangat penting dalam perusahaan.
Karena hasil kinerja tersebut mempengaruhi seberapa besar tingkat kualitas
maupun kuantitas yang didapat oleh perusahaan tersebut. Dalam tiap-tiap
perusahaan selalu diberikan aturan baku atau norma dalam bekerja. Norma atau
etika menjadi landasan penilaian karyawan untuk dapat bersikap dan bertindak.
Etika kerja akan nampak berpengaruh atau tidak apabila dilakukan sebuah
pengujian, Dewi dan Bawono menjelaskan bahwa ada beberapa sistem etika yang
sering digunakan, yaitu utilitarianisme yang digunakan untuk merumuskan konsep
dan melakukan kajian. Deontologisme digunakan dalam penetapan kode etik
professional. Sistem-sistem etika tersebut, terdapat pula etika alternatif yang
diajukan berdasarkan pada nilai-nilai transedental iman dan pengetahuan, yang
lebih dikenal dengan syari’ah sebagai landasan etika kerja Islam (Ridwan, 2013,
p. 73). Hal ini menjadi menarik untuk dikaji antara keterkaitan locus of control
terhadap kinerja karyawan dengan dihadirkanya etika sebagai moderasi yang
diuji. Sebagai objek yang menarik diteliti adalah perusahaan yang menerapkan
4
sistem kerja sesuai dengan etika kerja Islam. Baitul Maal wa Tamwil (BMT)
menjadi alternatif pilihan selain fenomena perkembangannya yang kian pesat
kebanyakan BMT menerapkan prinsip Islam dalam ideologi serta visi misi
perusahanya.
Pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UKM menyatakan
koperasi jasa keuangan syariah (KJKS) dalam bentuk Baitul maal Wa Tanwil
(BMT) berkembang sangat signifikan. Hal ini tidak lepas dari perkembangan
kinerja dari BMT secara nasional di tahun 2015 telah mencapai aset sebesar Rp
4,7 triliun dan jumlah pembiayaan sebesar Rp 3,6 triliun. Dengan perkembangan
kinerja tersebut, Deputi Bidang Kelembagaan dan UKM Kementerian Koperasi
dan UKM Setyo Heriyanto menyakini, BMT akan sangat berperan sebagai
lembaga keuangan mikro yang mampu menggerakkan sektor riil di
masyarakat. Keberadaan dari BMT di Indonesia, tak lepas dari peran dari berbagai
pihak khususnya regulator, asosiasi, para pengelola, anggota dan masyarakat.
Bahkan keberadaan dari BMT juga menjadi aternatif financial inclusion ketika
masyarakat tidak mampu mengakses keuangan karena keterbatasan dan beberapa
prasyarat yang harus dipenuhi dalam sistem perbankan (Alamsyah, 2015, chap. 3).
Setyo juga menyebutkan bahwa saat ini sudah ada BMT yang
menargetkan aset di akhir tahun 2015 senilai Rp 2 triliun. BMT tersebut adalah
BMT UGT Sidogiri Pasuruan Jawa Timur di mana dalam RAT tahun 2014
mencapai aset Rp 1,4 triliun. BMT-BMT lainnya yang terus merangkak naik
yang hampir Rp 1 triliun adalah BMT Bina Umat Sejahtera (BUS) Lasem-
Rembang Jawa Tengah, BMT Fastabiqul Khoirot Pati, BMT Tamzis Wonosobo,
5
BMT Beringharjo Yogyakarta. Besarnya aset BMT tersebut tidak lepas dari peran
BMT yang mampu mengelola koperasi dengan professional dan modern
(Alamsyah, 2015, chap. 3).
BMT Beringharjo menjadi salah satu tolok ukur keberhasilan pertumbuhan
BMT di Indonesia. Dari modal awal yang hanya satu juta rupiah, kini BMT
Beringharjo sudah memiliki 12 kantor cabang yang tersebar di Yogyakarta, Jawa
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jakarta dengan asset per Desember 2012
mencapai 70 M dan 30.000 mitra yang tersebar di 12 kantor cabang tersebut
(Rambe, 2012, p. 1). Dari fenomena tersebut BMT Beringharjo menjadi daya tarik
untuk diteliti dengan pertimbangan tingkat keberhasilan dan perkembangnya yang
semakin pesat. Kemajuan perusahaan tentunya tidak akan lepas dari peran kinerja
karyawan sebagai salah satu bentuk kualitas pelayanan yang secara langsung
berdampak pada kualitas pelayanan yang membuat nasabah tertarik. Kemampuan
administrasi yang rapi, serta berbagai peran lainya yang semakin membuat
kemajuan pada perusahaan tersebut. Selain itu salah satu visi BMT Beringharjo
adalah “SDM yang visioner, kompeten, dan profesional serta memiliki komitmen
nilai-nilai syari’ah”(BMT Beringharjo, 2013, p. 106). Komitmen akan nilai-nilai
syari’ah menjadikan etika kerja Islam sebagai salah satu norma yang dijaga dan
diterapkan dalam perusahaan tersebut.
Kinerja karyawan yang dipengaruhi langsung oleh locus of control
(pengendalian diri) akan menarik apabila dihadirkan sebuah variabel yang
memiliki sifat moderasi yang sesuai dengan sistem penerapan di perusahaan
tersebut. Variabel moderasi tersebut adalah etika kerja Islam.
6
Dari berbagai keterkaitan fenomena yang ada, yaitu pertumbuhan kinerja
perusahaan yang begitu cepat serta adanya nilai-nilai syari’ah sebagai komitmen
visi perusahaan pada BMT Beringharjo serta ketertarikan peniliti untuk
mengungkap bagaimana pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan
dengan etika kerja Islam sebagai variabel moderasi yang diteliti menggunakan
pendekatan kuantitatif deskriptif maka penulis mengangkat penelitian skripsi yang
berjudul “PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DENGAN VARIABEL PEMODERASI ETIKA KERJA ISLAM
DI BMT BERINGHARJO.”
7
B. Rumusan masalah
Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas maka dapat dirumuskan
masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan BMT
Beringharjo?
2. Bagaimana pengaruh locus of control dan etika kerja Islam sebelum di
moderasi terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo?
3. Bagaimana pengaruh locus of control yang di moderasi etika kerja Islam
terhadap kinerja karyawan ?
C. Tujuan penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan
BMT Beringharjo
2. Untuk mengetahui pengaruh locus of control dan etika kerja Islam
sebelum di moderasi terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo
3. Untuk mengetahui pengaruh locus of control yang di moderasi etika kerja
Islam terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo
D. Manfaat penelitian
Adapun kegunaan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Hasil penelitian ini diharapkan akan melengkapi bahan penelitian
selanjutnya dalam rangka menambah khasanah akademik sehingga
8
berguna untuk pengembangan ilmu, khususnya bidang Manajemen
Sumber Daya Manusia.
2. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada pihak
manajemen BMT Beringharjo dalam melakukan strategi yang tepat
supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan menggunakan etika
kerja Islam
E. Sistematika pembahasan
Sistematika pembahasan dalam penelitian ini disusun menjadi lima bab.
Secara garis besar terdiri dari:
1. Bab pertama, yaitu pendahuluan yang mencakup latar belakang
masalah, rumusan masalah, tujuan penulisan, manfaat penulisan, serta
sistematika pembahasan.
2. Bab kedua, yaitu landasan teori yang berisi teori-teori yang
mendukung penelitian terdahulu dan hipotesis yang diajukan sesuai
dengan teori yang mendukungnya.
3. Bab ketiga berisi tentang metode penelitian yang membahas jenis
penelitian, populasi dan sampel, objek penelitian, sumber penelitian,
teknik pengumpulan data, definisi operasional variabel dan teknik
analisis data.
4. Bab keempat menjelaskan tentang analisis data dan pembahasan yang
berisi mengenai pengujian hipotesis yang diajukan dalam penelitian
ini, hasil penelitian, dan pembahasan terhadap hasil penelitian yang
telah diperoleh.
9
5. Bab kelima merupakan penutup yang berisi kesimpulan dan saran
penelitian dan dilengkapi dengan daftar pustaka.
71
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah
dijelaskan pada bab IV, maka dapat disimpulkan sebagai berikut ini:
1) Pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan.
Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT
Beringharjo. Hal ini ditunjukkan oleh nilai yang lebih besar dari
dan nilai signifikansi lebih dari α (alpha) p value, dengan
demikian temuan ini sekaligus mengkonfirmasi teori yang ada yang
menyatakan bahwa locus of control berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
2) Pengaruh locus of control dan etika kerja Islam terhadap kinerja
karyawan
Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control dan
etika kerja Islam berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini ditunjukkan oleh nilai
yang lebih besar dari dan nilai signifikansi lebih dari α (alpha) p
value, dengan demikian temuan ini sekaligus mengkonfirmasi teori
yang ada yang menyatakan bahwa locus of control dan etika kerja Islam
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
72
3) Pengaruh locus of control dengan etika kerja Islam sebagai variabel
pemoderasi terhadap kinerja karyawan.
Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control yang
dimoderasi dengan etika kerja Islam berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini ditunjukkan
oleh nilai yang lebih besar dari dan nilai signifikansi lebih
dari α (alpha) p value, dengan demikian temuan ini sekaligus
mengkonfirmasi teori yang ada yang menyatakan bahwa locus of
control yang dimoderasi dengan etika kerja Islam berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
B. Keterbatasan
Dapat dikatakan bahwa penelitian ini belum sepenuhnya sempurna
dan masih memiliki keterbatasan-keterbatasan. Dengan adanya
keterbatasan ini, diharapkan akan dilakukan perbaikan pada penelitian
selanjutnya. Adapun keterbatasan pada penelitian kini adalah jumlah
responden yang menggunakan metode purposive sampling atau pemilihan
responden berdasarkan kriteria tertentu. Membuat jumlah responden tidak
mencapai angka 100 orang yang banyak digunakan peneliti pada
penelitian yang lain. Selain itu faktor geografis yang membatasi penelitian
hanya pada BMT Beringharjo di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta
dan belum dapat menjangkau ke luar DIY.
73
C. Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut maka disampaikan beberapa
saran yaitu:
1. Bagi Akademisi
Perlu adanya penambahan variabel pada penelitian yang akan datang
untuk menguji pengaruh dalam aspek lain semisal loyalitas, budaya
organisasi dan lain-lain. Selain itu akan lebih menarik apabila ada
perbandingan teori yang kuat apabila etika kerja Islam di
komparasikan dengan etika Protestan.
2. Bagi lembaga terkait
Sesuai salah satu visi dari BMT Beringharjo yaitu SDM yang visioner,
kompeten, dan profesional serta memiliki komitmen nilai-nilai syari’ah
akan lebih baik lagi apabila komitmen etika kerja Islam selalu
diperhatikan dalam implementasinya agar konsisten dan menjaga ciri
khas perusahaan tersebut.
3. Bagi pembaca umum
Hendaknya penelitian ini dapat menjadi tambahan wawasan keilmuan
serta dapat dijadikan diskursus dalam diskusi-diskusi yang
menghasilkan kemaslahatan dalam ranah kashanah keilmuan.
74
DAFTAR PUSTAKA
A. Al-Qur’an
Al-Qur’an, Al-Qur’an dan Terjemahan, Yayasan Penyelenggara
Penterjemah/Penafsiran Al-Qur ’an, Departemen Agama RI., Jakarta,1978.
B. Hadits
Tabrani dalam Mu’jam Al-Kabir Juz 10 hlm 90 No 9993
C. Buku
Djakfar, Muhammad,2008, Etika Bisnis Islam Tatanan Teoritis dan Praktis, cet.
Ke-1 Malang: UIN-MALANG PRESS.
Fahmi, Irham, 2011 Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi, cet. Ke-2 Bandung:
ALFABETA
Ghazali, Iman, 2011 Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS
Semarang: Universitas Diponegoro.
Hadari Nawawi, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis yang
Kompetitif.
Irwanto, 2002, Psikologi Umum, Jakarta: PT Prenhallindo.
Jonh M. Ivancevich dkk,2008, Perilaku dan Manajemen Organisasi, Jilid 1 cet.
Ke 7 Jakarta: PT Gelora Aksara Pratama.
Kuncoro,Mudrajad, 2007, Metode Kuantitatif-Teori dan Aplikasi untuk Bisnis
dan Ekonomi, ed. Ke-3 Yogyakarta: UPP STIM YKPN..
Mathis L Robert dkk, 2006, Human Resource Management, cet. ke-10 Jakarta:
Salemba Empat
Masyhuri dkk. 2011, Metodologi Riset Manajemen Pemasaran, cet. Ke-2 Malang:
UIN Malik Press.
75
Prawirosentono, 2007 Manajemen Oprasional Analisis dan Studi Kasus. Jakarta:
Bumi Aksara.
Puerwadarminta , WJS, 1989, Kamus Umum Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai
Pustaka
Sastrahidayat, Rochdjatun Ika , 2009, Membangan Etos Kerja dan Logika
Berfikir Islami, cet. Ke-1 Malang: UIN-MALANG PRESS.
Sangarimbun, Masri dkk, 1995, Metode Penelitian Survei, cet. Ke-2 .Jakarta:
Pustaka LP3ES.
Sugiyono,2005, Metodologi penelitian bisnis, Bandung: Alfabeta 2005
Tasmara, Toto, 2002, Membudayakan Etos Kerja Islam, Jakarta: Gema Insani
Press.
Thalib, Muhammad, 2008, 40 Pedoman Membina Etos dan Semangat Kerja
Islami, cet. Ke 10 Yogyakarta: Ma’alimul Usrah.
D. Jurnal dan Skripsi
Darwish A. Yousef, 2001, “Islamic Work Ethic - A Moderator Between
Organizational Commitment And Job Satisfaction In A Cross-Cultural
Context”,United Arab Emirates University, Al-Ain, Vol- 30.
Bentang Tektoniks, 2012, “Hubungan Antara Locus of control Dengan
Prokrastinasi Akademik Siswa SMA Muhammadiyah 2 Yogyakarta)”,
skripsi sarjana Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta
Jamil, Alwiyah, 2007, “Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Sikap-Sikap
PadaPerubahan Organisasi: Komitmen Organisasoi SebagaiMediator”,
tesis sarjana universitas diponegoro semarang.
I Wayan Marsalia Indica, Pengaruh Etos Kerja Islam Dengan Judul Pengaruh Etos
Kerja Islami Dan Gaya KepemimpinanTransformasional Terhadap
Komitmen OrganisasionalDan Kinerja Karyawan(Studi Pada Waroeng Stike
And Shake Di Kota Malang) “skripsi sarjana Universitas Brawijaya
Mohamad Noer, 2007, “Pengaruh Budaya Organisasi, Locus of Control Dan
Kebijakan Sektor Publik Terhadap Kinerja Aparat Pelayanan Publik UPT
Dipenda Bangkalan.”Jurnal Akuntansi, Manajemen Bisnis Dan Sektor
Publik (JAMBSP), vol-3.
76
Naafilah Lailatirrohmah, 2014, Analisis Pengaruh Etika Kerja IslamTerhadap
Kepuasan Kerja, KomitmenOrganisasional Dan OrganizationalCitizenship
Behavior(Studi pada Koperasi Jasa Keuangan Syariah BMTHudatama
Semarang) “skripsi sarjana Universitas Diponegoro Semarang
Ridwan, 2013, “Peranan Etika Kerja Islam Terhadap Hubungan Locus of Control
Dengan Kinerja Karyawan.”Trikonomika, vol-12
Soraya Eka Ayudiati, 2010, Analisis Pengaruh Locus Of Control Terhadap
Kinerja Dengan Etika Kerja Islam Sebagai Variabel Moderating (Studi Pada
Karyawan Tetap Bank Jateng Semarang) “skripsi sarjana Universitas
Diponegoro Semarang
Widaryono, Agus, 2012 Ekonometrika Teori dan Aplikasi untuk Ekonomi dan
Bisnis, disadur oleh Septiana Purna Yunianti, skripsi Program Studi
Keuangan Islam, Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN sunan Kalijaga
Yogyakarta.
E. Internet
http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-
aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun diakses pada 10-Oktober-2015
http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-
aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun diaksesada 10-Oktober-2015
http://www.bmtberingharjo.com/pages-1-welcome.html diakses pada 11-Oktober-
2015 pada pukul 16.00
http://www.bmtberingharjo.com/pages-106-Visi. misi dan tujuan BMT
Beringharjo.html diakses pada 12 Oktober-2015 pada pukul 12.00
77
LAMPIRAN
Curriculum Vitae
Data Pribadi :
Nama Lengkap : Muhammad Majid Himawan
Tempat Tanggal Lahir : Klaten, 09 Desember 1991
No Telp : 08995025926
e-mail : [email protected]
Alamat Lengkap : Jetis Jl Cakraningrat Gg IV RT 02 RW 06 Klaten Selatan,
Klaten, Jawa Tengah 57421
Nama Ayah : Sudharto B.A
Nama Ibu : Mardiasih S.Pd
Pendidikan Formal:
1. TK Pertiwi Jetis dari tahun 1996 sampai tahun 1998
2. SD Negeri 02 Klaten dari tahun 1998 sampai tahun 2004
3. MTs. Mu’allimin Muhammadiyah Yogyakarta dari tahun 2004 sampai tahun 2007
4. MA. Mu’allimin Muhammadiyah Yogyakarta dari tahun 2007 sampai tahun 2010
5. UIN Sunan Kalijaga Fakultas Syari’ah dan Hukum tahun 2010 sampai tahun 2015
transisi ke Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam dari tahun 2016 sampai sekarang
Pengalaman Organisasi:
1. Anggota Bidang Pengembangan Sumber Daya Kader Pimpinan Komisariat IMM
Fakultas Syari’ah dan Hukum 2011-2012
2. Ketua Umum Pimpinan Komisariat IMM Fakultas Syari’ah dan Hukum 2012-2013
3. Ketua Bidang Hikmah Pimpinan Cabang IMM kabupaten Sleman 2013-2014
4. Ketua Tapak Suci Putera Muhammadiyah UIN Sunan Kalijaga 2013
5. Pembina AMMAKSDA 2014-2015
6. Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat IKMAMMM 2014-2015
TERJEMAHAN
BAB II
No Halaman FN
1 21 19 Artinya: “Dialah Tuhan yang menciptakan bumi dan
yang mudah dikuasai untuk kalian, karena itu berjalanlah
kalian di segenap penjuru dan makanlah kalian dari
rezeki-Nya”
2 23 21 Artinya: “Apabila shalat jumat telah ditunaikan, maka
hendaklah kalian bertebaran di muka bumi dan carilah
sebagian dari karunia Allah”
3 23 22 Artinya: “Dari Abdullah, sungguh Nabi pernah bersabda:
“mencar yang halal itu adalah kewajiban setelah shalat”
4 28 31 Artinya: “Bagi manusia ada malaikat-malaikat yang
selalu mengikutinya bergiliran, di muka dan
dibelakangnya, mereka menjaganya atas perintah Allah.
Sesungguhnya Allah tidak merubah keadaan sesuatu
kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada
diri mereka sendiri. Dan apabila Allah menghendaki
keburukan terhadap sesuatu kaum, maka tak ada yang
dapat menolaknya. Dan sekali-kali tak ada pelindung
bagi mereka selain Dia”
5 29 32 Artinya: “27. Dan (ingatlah) hari (ketika itu) orang yang
zalim menggigit dua tangannya, seraya berkata: “aduhai
kiranya (dulu) aku mengambil jalan bersama rasul”
28. “Kecelakaan bersarlah bagiku, kiranya aku (dulu)
tidak menjadikan sifulan itu teman akrab(ku)”
29. “Sesungguhnya dia telah menyesatkan aku dari Al
Qur’an ketika Al Qur’an itu telah datang kepadaku. Dan
adalah syaitan itu tidak mau menolong manusia:
Lampiran Identitas Responden
id umur jenis kelamin pendidikan
lama masa bekerja
1 35 laki-laki S1 5
2 40 laki-laki S1 15
3 41 laki-laki D3 16
4 42 perempuan S1 15
5 40 perempuan S1 14
6 40 perempuan S1 14
7 36 laki-laki D3 10
8 35 perempuan S1 8
9 39 laki-laki S1 12
10 37 perempuan S1 8
11 36 laki-laki S1 12
12 36 perempuan S1 10
13 43 perempuan S1 15
14 37 laki-laki S1 10
15 42 laki-laki S1 8
16 38 perempuan S1 8
17 41 perempuan S1 15
18 37 perempuan S1 15
19 34 perempuan S1 8
20 35 laki-laki S1 10
21 35 laki-laki S1 8
22 43 laki-laki SMA 13
23 33 laki-laki S1 7
24 40 laki-laki S1 8
25 43 laki-laki S1 14
26 44 perempuan S1 16
27 42 laki-laki S1 15
28 35 laki-laki S1 6
29 35 laki-laki D3 6
30 34 laki-laki S1 8
31 32 perempuan S1 8
32 27 perempuan S1 3
33 45 perempuan S1 21
34 44 laki-laki S1 20
35 41 laki-laki S2 20
36 45 laki-laki S1 19
37 44 perempuan D3 17
38 46 laki-laki S1 19
39 44 laki-laki S1 17
40 41 perempuan S1 17
41 38 perempuan S1 15
42 39 perempuan D3 15
43 38 perempuan S1 10
44 38 laki-laki S1 14
45 45 perempuan S2 15
46 37 laki-laki S1 9
47 42 perempuan S1 9
48 36 laki-laki S1 9
49 37 laki-laki S1 10
50 35 laki-laki S1 7
51 34 laki-laki S1 6
52 40 laki-laki S1 12
53 42 laki-laki S1 16
54 39 laki-laki S2 14
55 36 laki-laki S1 12
56 42 laki-laki SMA 10
57 48 laki-laki SMA 5
58 48 laki-laki SMA 5
Hasil Kuesioner
Subjek/item 1 2 3 4 5 6 LOC (X1) 1 2 3 4 5 6
Etika Islam (X2) 1 2 3 4 5 6
Kinerja (Y)
1 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 3 3 3 18 2 3 2 3 3 2 15
2 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 4 4 4 24 3 3 3 3 3 4 19
3 3 4 4 2 1 1 15 4 4 4 4 4 4 24 2 2 3 3 4 2 16
4 2 2 2 3 3 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 4 4 3 3 2 19
5 1 1 2 4 4 3 15 3 4 3 4 3 4 21 2 2 3 3 3 2 15
6 1 2 1 4 3 4 15 3 3 4 3 4 3 20 3 3 4 4 3 2 19
7 2 1 1 3 4 4 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 2 2 3 3 16
8 1 2 2 4 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 2 3 4 4 17
9 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 3 3 3 3 18
10 4 3 3 1 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 4 4 4 4 4 4 24
11 3 4 4 2 1 1 15 3 3 4 4 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15
12 2 2 2 3 3 3 15 4 3 3 3 3 4 20 3 3 3 3 3 4 19
13 1 1 2 4 4 3 15 4 3 3 3 3 3 19 2 2 3 3 4 2 16
14 1 2 1 4 3 4 15 4 4 4 4 4 4 24 3 4 4 3 3 2 19
15 2 1 1 3 4 4 15 4 4 3 3 4 3 21 2 2 3 3 3 2 15
16 1 2 2 4 3 3 15 3 4 3 4 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
17 1 1 2 4 4 3 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 3 3 4 2 16
18 1 2 1 4 3 4 15 4 3 4 3 3 3 20 3 4 4 3 3 2 19
19 2 1 1 3 4 4 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15
20 1 2 2 4 3 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
21 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16
22 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 2 3 4 4 17
23 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 3 3 3 3 18
24 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 24
25 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15
26 4 3 3 1 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 3 3 3 4 19
27 3 4 4 2 1 1 15 3 3 4 4 3 4 21 2 2 3 3 4 2 16
Hasil Kuesioner
28 3 3 3 2 2 2 15 4 3 3 3 3 4 20 3 4 4 3 3 2 19
29 4 3 3 1 2 2 15 4 3 3 3 3 3 19 2 2 3 3 3 2 15
30 3 4 4 2 1 1 15 4 4 4 4 4 4 24 3 3 4 4 3 2 19
31 1 1 2 4 4 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 3 2 2 3 3 16
32 3 4 4 2 1 1 15 3 4 3 4 3 4 21 2 2 2 3 4 4 17
33 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 3 3 3 3 3 3 18
34 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 4 4 4 4 4 4 24
35 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 2 3 2 3 3 2 15
36 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 3 3 3 3 3 4 19
37 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 2 2 3 3 4 2 16
38 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15
39 1 1 2 4 4 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
40 1 2 1 4 3 4 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16
41 2 1 1 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 2 2 2 3 4 4 17
42 1 2 2 4 3 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 3 3 3 3 3 18
43 3 3 3 2 2 2 15 3 4 3 4 3 4 21 4 4 4 4 4 4 24
44 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15
45 3 4 4 2 1 1 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
46 2 2 2 3 3 3 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16
47 1 1 2 4 4 3 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 2 3 4 4 17
48 3 3 3 2 2 2 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 3 3 3 3 18
49 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 24
50 3 4 4 2 1 1 15 3 4 3 4 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15
51 3 3 3 2 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 3 3 3 3 3 4 19
52 4 3 3 1 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
53 2 2 2 3 3 3 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16
54 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 2 2 2 3 4 4 17
55 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 3 3 3 3 18
56 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 4 4 4 4 4 4 24
Hasil Kuesioner
57 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 2 2 3 3 3 2 15
58 2 2 2 3 3 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19
Lampiran output analisis kuantitatif
umur
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
27 1 1,7 1,7 1,7
32 1 1,7 1,7 3,4
33 1 1,7 1,7 5,2
34 3 5,2 5,2 10,3
35 7 12,1 12,1 22,4
36 5 8,6 8,6 31,0
37 5 8,6 8,6 39,7
38 4 6,9 6,9 46,6
39 3 5,2 5,2 51,7
40 5 8,6 8,6 60,3
41 4 6,9 6,9 67,2
42 6 10,3 10,3 77,6
43 3 5,2 5,2 82,8
44 4 6,9 6,9 89,7
45 3 5,2 5,2 94,8
46 1 1,7 1,7 96,6
48 2 3,4 3,4 100,0
Total 58 100,0 100,0
jenis kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
laki-laki 36 62,1 62,1 62,1
perempuan 22 37,9 37,9 100,0
Total 58 100,0 100,0
pendidikan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
D3 5 8,6 8,6 8,6
S1 46 79,3 79,3 87,9
S2 3 5,2 5,2 93,1
SMA 4 6,9 6,9 100,0
Total 58 100,0 100,0
lama masa bekerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
3 1 1,7 1,7 1,7
5 3 5,2 5,2 6,9
6 3 5,2 5,2 12,1
7 2 3,4 3,4 15,5
8 9 15,5 15,5 31,0
9 3 5,2 5,2 36,2
10 7 12,1 12,1 48,3
12 4 6,9 6,9 55,2
13 1 1,7 1,7 56,9
14 5 8,6 8,6 65,5
15 9 15,5 15,5 81,0
16 3 5,2 5,2 86,2
17 3 5,2 5,2 91,4
19 2 3,4 3,4 94,8
20 2 3,4 3,4 98,3
21 1 1,7 1,7 100,0
Total 58 100,0 100,0
Lampiran Validitas
Correlations
LOC item 1 LOC item 2 LOC item 3 LOC item 4
LOC item 1
Pearson Correlation 1 ,730** ,648
** ,227
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,087
N 58 58 58 58
LOC item 2
Pearson Correlation ,730** 1 ,737
** ,295
*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,025
N 58 58 58 58
LOC item 3 Pearson Correlation ,648** ,737
** 1 ,254
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,054
N 58 58 58 58
LOC item 4
Pearson Correlation ,227 ,295* ,254 1
Sig. (2-tailed) ,087 ,025 ,054
N 58 58 58 58
LOC item 5
Pearson Correlation ,304* ,210 ,334
* ,481
**
Sig. (2-tailed) ,021 ,113 ,010 ,000
N 58 58 58 58
LOC item 6
Pearson Correlation ,189 ,277* ,279
* ,575
**
Sig. (2-tailed) ,158 ,037 ,036 ,000
N 57 57 57 57
LOC(Locus Of Control)
Pearson Correlation ,769** ,802
** ,809
** ,583
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
Correlations
LOC item 5 LOC item 6 LOC(Locus Of
Control)
LOC item 1
Pearson Correlation ,304 ,189** ,769
**
Sig. (2-tailed) ,021 ,158 ,000
N 58 57 58
LOC item 2
Pearson Correlation ,210** ,277 ,802
**
Sig. (2-tailed) ,113 ,037 ,000
N 58 57 58
LOC item 3
Pearson Correlation ,334** ,279
** ,809
Sig. (2-tailed) ,010 ,036 ,000
N 58 57 58
LOC item 4
Pearson Correlation ,481 ,575* ,583
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 57 58
LOC item 5
Pearson Correlation 1* ,653 ,652
*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 57 58
LOC item 6
Pearson Correlation ,653 1* ,610
*
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 57 57 57
LOC(Locus Of Control)
Pearson Correlation ,652** ,610
** 1
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 57 58
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
KK item 1 KK item 2 KK item 3 KK item 4
KK item 1
Pearson Correlation 1 ,606** ,782
** ,498
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
KK item 2
Pearson Correlation ,606** 1 ,633
** ,564
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
KK item 3
Pearson Correlation ,782** ,633
** 1 ,518
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
KK item 4
Pearson Correlation ,498** ,564
** ,518
** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
KK item 5
Pearson Correlation ,645** ,489
** ,503
** ,667
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
KK item 6
Pearson Correlation ,642** ,581
** ,568
** ,410
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001
N 58 58 58 58
KK(Kinerja Karyawan)
Pearson Correlation ,871** ,808
** ,829
** ,765
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
Correlations
KK item 5 KK item 6 KK(Kinerja
Karyawan)
KK item 1
Pearson Correlation ,645 ,642** ,871
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
KK item 2
Pearson Correlation ,489** ,581 ,808
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
KK item 3 Pearson Correlation ,503** ,568
** ,829
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
KK item 4
Pearson Correlation ,667** ,410
** ,765
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000
N 58 58 58
KK item 5
Pearson Correlation 1** ,431
** ,785
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000
N 58 58 58
KK item 6
Pearson Correlation ,431** 1
** ,743
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000
N 58 58 58
KK(Kinerja Karyawan)
Pearson Correlation ,785** ,743
** 1
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 58 58
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
EKI item 1 EKI item 2 EKI item 3 EKI item 4
EKI item 1
Pearson Correlation 1 ,410** ,556
** ,484
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI item 2
Pearson Correlation ,410** 1 ,546
** ,545
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI item 3
Pearson Correlation ,556** ,546
** 1 ,740
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI item 4
Pearson Correlation ,484** ,545
** ,740
** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI item 5
Pearson Correlation ,712** ,532
** ,549
** ,582
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI item 6
Pearson Correlation ,517** ,505
** ,685
** ,819
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
EKI(Etika Kerja Islam)
Pearson Correlation ,717** ,713
** ,849
** ,857
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 58 58 58 58
Correlations
EKI item 5 EKI item 6 EKI(Etika Kerja
Islam)
EKI item 1
Pearson Correlation ,712 ,517** ,717
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
EKI item 2
Pearson Correlation ,532** ,505 ,713
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
EKI item 3 Pearson Correlation ,549** ,685
** ,849
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
EKI item 4
Pearson Correlation ,582** ,819
** ,857
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 58 58 58
EKI item 5
Pearson Correlation 1** ,646
** ,816
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 58 58
EKI item 6
Pearson Correlation ,646** 1
** ,870
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 58 58
EKI(Etika Kerja Islam)
Pearson Correlation ,816** ,870
** 1
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000
N 58 58 58
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran Uji Reliabilitas
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of Items
,951 ,952 18
Lampiran Uji Normalitas
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 58
Normal Parametersa,b
Mean 0E-7
Std. Deviation 1,23659600
Most Extreme Differences
Absolute ,139
Positive ,139
Negative -,087
Kolmogorov-Smirnov Z 1,059
Asymp. Sig. (2-tailed) ,212
Lampiran Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1
(Constant)
LOC(Locus Of Control) ,318 3,147
EKI(Etika Kerja Islam) ,318 3,147
Lampiran Uji Heteroskedastisitas
Lampiran Uji Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,946a ,895 ,889 1,223
Lampiran uji f
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 689,113 3 229,704 153,481 ,000b
Residual 80,818 54 1,497
Total 769,931 57
a. Dependent Variable: KK(Kinerja Karyawan)
b. Predictors: (Constant), Interaksi LOC dan EKI, EKI(Etika Kerja Islam), LOC(Locus Of Control)
Lampiran Uji t
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 8,900 4,831 1,842 ,071
LOC(Locus Of Control) -,087 ,383 -,078 -,226 ,822
EKI(Etika Kerja Islam) -,096 ,267 -,084 -,359 ,721
Interaksi LOC dan EKI ,040 ,019 1,100 2,059 ,044
Lampiran Identitas Responden
id umur jenis kelamin pendidikan lama masa bekerja
1 35 laki-laki S1 5
2 40 laki-laki S1 15
3 41 laki-laki D3 16
4 42 perempuan S1 15
5 40 perempuan S1 14
6 40 perempuan S1 14
7 36 laki-laki D3 10
8 35 perempuan S1 8
9 39 laki-laki S1 12
10 37 perempuan S1 8
11 36 laki-laki S1 12
12 36 perempuan S1 10
13 43 perempuan S1 15
14 37 laki-laki S1 10
15 42 laki-laki S1 8
16 38 perempuan S1 8
17 41 perempuan S1 15
18 37 perempuan S1 15
19 34 perempuan S1 8
20 35 laki-laki S1 10
21 35 laki-laki S1 8
22 43 laki-laki SMA 13
23 33 laki-laki S1 7
24 40 laki-laki S1 8
25 43 laki-laki S1 14
26 44 perempuan S1 16
27 42 laki-laki S1 15
28 35 laki-laki S1 6
29 35 laki-laki D3 6
30 34 laki-laki S1 8
31 32 perempuan S1 8
32 27 perempuan S1 3
33 45 perempuan S1 21
34 44 laki-laki S1 20
35 41 laki-laki S2 20
36 45 laki-laki S1 19
37 44 perempuan D3 17
38 46 laki-laki S1 19
39 44 laki-laki S1 17
40 41 perempuan S1 17
41 38 perempuan S1 15
42 39 perempuan D3 15
43 38 perempuan S1 10
44 38 laki-laki S1 14
45 45 perempuan S2 15
46 37 laki-laki S1 9
47 42 perempuan S1 9
48 36 laki-laki S1 9
49 37 laki-laki S1 10
50 35 laki-laki S1 7
51 34 laki-laki S1 6
52 40 laki-laki S1 12
53 42 laki-laki S1 16
54 39 laki-laki S2 14
55 36 laki-laki S1 12
56 42 laki-laki SMA 10
57 48 laki-laki SMA 5
58 48 laki-laki SMA 5
KUISIONER
Kepada Yth,
Bapak/ibu
Di tempat
Assalamu’alaikum Wr Wb
Saya yang bernama Muhammad Majid Himawan mahasiswa Program Studi Keuangan Islam
Universitas Islam Negri Sunan Kalijaga Yogyakarta sedang melakukan penelitian skripsi
dengan judul “LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA
KARYAWAN BMT BERINGHARJO” untuk itu dalam kesempatan ini, dengan penuh
kerendahan hati saya memohon bapak/ibu berkenan mengisi kuisioner dengan sebenar-
benarnya. Saya sangat menjaga kerahasiaan dan hal ini hanyalah sebagai kepentingan
penelitian skripsi saya. Atas jawaban yang bapak/ibu berikan saya ucapkan terimakasih yang
sebesar-besarnya.
Hormat saya,
Muhammad Majid Himawan
NIM. 10390085
A. Identitas Responden
Nama :
Umur :............tahun
Jenis kelamin : laki-laki perempuan
Pekerjaan :
Lama bekerja :
Pendidikan terakhir : SD SMP SMA
Diploma Sarjana
B. Kuesioner
Berilah jawaban pada pertanyaan-pertanyaan dibawah ini dengan menggunakan tanda “ ”
pada salah satu skor pendapat yang paling sesuai dengan anda, dengan ketetentuan:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
TS : Tidak setuju
STS : sangat tidak setuju
LOCUS OF CONTROL
NO PERNYATAAN SS S TS STS
1. Saya berhasil karena kerja keras, tidak ada
kaitanya dengan keberuntungan
2. Saya berusaha memecahkan masalah dalam
pekerjaan
3. Keberhasilan adalah hasil dari usaha
4. Saya kurang memiliki inisiatif dalam
bekerja
5. Hasil dari usaha saya adalah berkat
petunjuk arahan orang lain
6. Keberuntungan mempengaruhi kesuksesan
saya dalam bekerja
ETIKA KERJA ISLAM
NO PERNYATAAN SS S TS STS
1. Saya bekerja selalu didasari niat yang baik
2. Saya bekerja karena merupakan bentuk
menjalankan kewajiban kepada Allah
SWT
3. Saya menjalin interaksi yang baik dengan
karyawan lain
4. Bekerja menurut saya hendaknya
dilandasi akhlak dan mental yang baik
5. Bekerja menurut saya senantyasa
dilandasi sifat jujur
6. Saya menghormati karyawan lain dalam
bekerja
KINERJA KARYAWAN
NO PERNYATAAN SS S TS STS
1. Jam kerja yang saya penuhi dalam satu
periode melebihi rata-rata kerja karyawan
2. Saya dapat melaksanakan pekerjaan sesuai
prosedur dan kebijaksanaan perusahaan
3. Saya dapat melaksanakan pekerjaan secara
tepat waktu
4. Saya selalu hadir tepat pada waktu yang
ditentukan perusahaan
5. Saya selalu dapat bekerja sama dengan
rekan kerja saya
6. Saya selalu dapat memenuhi target kerja
yang ditetapkan perusahaan
C. Saran:
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
....................................
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga FM-UINSK-BM-05-02/R0 KARTU BIMBINGAN SRIPSI/TUGAS AKHIR
Nama mahasiswa : Muhammad Majid Himawan
NIM : 10390085
Pembimbing : Sunaryati., SE., M.S.i
Judul : LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA KARYAWAN
BMT BERINGHARJO
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan/Program Studi : Keuangan Syari’ah
No. Tanggal Konsultasi
ke : Materi Bimbingan
Tanda tangan
Pembimbing
Yogyakarta, 5 April 2016
Pembimbing
Sunaryati., SE., M.S.i
NIP. 19751111200212 2 002
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga FM-UINSK-BM-05-02/R0
KARTU BIMBINGAN SRIPSI/TUGAS AKHIR
Nama mahasiswa : Muhammad Majid Himawan
NIM : 10390085
Pembimbing : M. Kurnia Rahman., SE., MM
Judul : LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA KARYAWAN
BMT BERINGHARJO
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan/Program Studi : Keuangan Syari’ah
No. Tanggal Konsultasi
ke : Materi Bimbingan
Tanda tangan
Pembimbing
Yogyakarta, 5 April 2016
Pembimbing
M. Kurnia Rahman.,SE.,MM
NIP. 19780503 200604 1 002