PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM
ERA TEKNOLOGI INFORMASI
TUJUAN PRESENTASI
• Membangkitkan kesadaran peserta tentang:
– Terjadinya pergeseran peran profesi akuntan manajemen
– Perlunya pengetahuan baru yang menjadi basis keahlian profesi akuntan manajemen
• Membuka cakrawala peserta tentang: – pentingnya sistem perencanaan dan
pengendalian manajemen modern untuk melipatgandakan kinerja perusahaan
FAKTOR PENGUBAH
• Komunikasi
• Teknologi informasi
• Restrukturisasi organisasi
• Globalisasi dan internasionalisasi
• Quality and continuous improvement initiatives
(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
BIDANG APA YANG AKAN BERKURANG
•The role of carrying out basic accounting tasks and preparation of statutory accounts
(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered
Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
PERAN BARU APA? • Designing, developing, & opera-
ting financial and management information systems
• Advising on operational decisions
• Programmes and projects
• Managing and organizing others
• Developing strategic financial plans
(Source: Management Accounting: Magazine for Chartered Accountants, Sept. 98, Vol. 76 Issue 8, p. 68)
THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS BY THE YEAR 2000
• By the year 2000, in most organiza-tion, management accountant will focus on developing strategy, plan-ing, measureing, and working with management to define the organi-zation directions.
• They will offer realtime decision support, working with operating personnel to provide effective projections and recommendations.
(Journal of Cost Management, Summer 1996. Section: From Editor)
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (1)
• Menempatkan profesi akuntan manajemen sebagai anggota senior dalam tim manajemen, yang berperan serta aktif dalam penentuan sasaran-sasaran strategik perusahaan, bukan lagi sebagai penyedia informasi akuntansi bagi pengambil keputusan,
• Mendasarkan keahlian teknis profesi akuntan manajemen pada pengetahuan mendalam tentang advanced management control process, bukan lagi pada traditional cost accounting,
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN (2)
• Memperluas tanggung jawab profesi akuntan manajemen ke proses pengendalian di luar daerah yang murni keuangan, dan
• Mengarahkan orientasi profesi akuntan manajemen ke bisnis yang lebih bersifat strategik, bukan yang bersifat rutin dan operasional.
PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN SEBAGAI
ANGGOTA SENIOR DALAM TIM MANAJEMEN
• Profesi akuntan manajemen tidak lagi sebagai penyedia informasi keuangan bagi pengambil keputusan
• Profesi tersebut perlu menempat-kan diri sebagai pengambil kepu-tusan itu sendiri, dgn bergabung sebagai anggota senior dalam tim manajemen yang mengambil keputusan-keputusan strategik.
KEAHLIAN YANG MENJADI BASIS BARU PROFESI
AKUNTAN MANAJEMEN
•Akuntan manajemen perlu menggunakan advanced management control process sebagai pengetahuan yang menjadi basis baru profesinya.
PERLUASAN TANGGUNG JAWAB PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE PROSES
PENGENDALIAN DI LUAR DAERAH YG MURNI KEUANGAN
Process-Centric
People-Centric
External Focus Internal Focus
Process Profit
People Product
People yang produktif dan berkomitmen
Product yang mampu menghasilkan value
terbaik bagi customers
Process yang cost effective
Profit yang sustainable bagi
investors
PERUBAHAN ORIENTASI PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN KE BISNIS YG LEBIH BERSIFAT
STRATEGIK M
AN
AG
EM
EN
T F
OC
US
Strategic
Tactical
Operational
Traditional Transitional Advanced
MANAGEMENT PROCESSES
MIS Specialists
Management Consultants
New Management
Accountants
Quality &
Process Experts
CPA
LINGKUP (Scope)
Perumusan Strategi
Perencanaan
Strategik
Penyusunan
Program
Implementasi
Pengendalian
Strategi
Rencana Strategik:
Strategic Objectives
Targets
Strategic Initiatives
Program
(Long-Range Plan)
Anggaran (Short-Range Plan) Management
Control Systems
Penyusunan
Anggaran
Concluding Remark
“In this world, management accountants are those
professionals to whom a corporation turns when it
needs to know what control process will help it be the most fiercely competitive”
(Gerald HB. Ross)