![Page 1: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/1.jpg)
Personalijuhtimise tulemuslikkuse
hindamine avalikus teenistuseshindamine avalikus teenistuses
PARE klubis 01. 06.2010
Anu PeljoKairi Kübarsepp
![Page 2: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/2.jpg)
Mis on erinev ?
• Avaliku huvi teenimine
• Strateegiatasandi poliitilisus
• Seadusega määratavus
• Riiklike huvide prioriteetsus, ootamatud • Riiklike huvide prioriteetsus, ootamatud
sekkumised
• Kõige ja kõigi avalikkusnõue
• Ressursipiiranguid raskem lahendada
• Keskne tasand ei ole sama mis korporatsioon
• Peab ka näima aus ja õiglane
![Page 3: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/3.jpg)
Mis on sarnane?
• Efektiivsusnõue
• Konkurents
• Püüd pikalt kesta
• Püüd palgata parimaid• Püüd palgata parimaid
• Personalitöö protsessid samased või sarnased
![Page 4: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/4.jpg)
Tulemuste ja mõõtmiste erinevad
tasandid
• Keskne riigitasand (RK; VV)
• Ministeeriumi tasand
• Valitsusala
![Page 5: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/5.jpg)
Kuidas mõõdetakse
• Kesksel ja asutuse tasandil
– enesehindamine
– välishindamine
• Inimkapitali mõjutavad otsused keskselt
• Personalijuhtimise raskuskese asutuses
![Page 6: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/6.jpg)
Mida me teame?
Keskselt näiteks:
• avaliku teenistuse usaldusväärsus,
asjatundlikkus, pühendumus
• voolavus, kulunäitajad dünaamikas, muu • voolavus, kulunäitajad dünaamikas, muu
statistika
• rahulolu koolitus- ja arendustegevusega
• värbamiskonkursside edu
![Page 7: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/7.jpg)
Personalijuhtimisest
• CAF
• EFQM
• Tasakaalus tulemuskaart
• SLA, töökokkulepped• SLA, töökokkulepped
• Aruandlus
• Auditid
• Konkreetsete pj protsesside mõõdikud
• Uuringud
![Page 8: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/8.jpg)
Kavatseme
Asutuse tasandi tarbeks
• Kokkuleppelised mõõdikud erinevates PJ
valdkondades
• Võimaldab personalitöötajatel õppida, • Võimaldab personalitöötajatel õppida,
hinnata, oma tegevust efektiivsemaks muuta
![Page 9: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/9.jpg)
Personalistrateegiate olemasolu ja
toimivus
• Tööjõukulude optimaalsus
• Voolavus
• Töösuhete erinevad vormid• Töösuhete erinevad vormid
• Võtmekohtade ja juhikohtade täitmine
![Page 10: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/10.jpg)
Värbamine ja vabastamine
• Värbamiskulud
• Voolavus
• Kompetentsusnõuetele vastavus
• Pühendumus• Pühendumus
• Vaidlused ja kokkuleppekulud
![Page 11: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/11.jpg)
Koolitus- ja arendustegevus
• Koolituskulud ja -efektiivsus
• Rahulolu koolitusega
• Kompetentsuse areng• Kompetentsuse areng
• Töö kvaliteet
![Page 12: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/12.jpg)
Karjäärisüsteem
• Talendivaru
• Voolavus
• Rahulolu ja motivatsioon
![Page 13: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/13.jpg)
Hindamine ja org.kujundamine
• Org ja inimeste hindamine
• Töökohtade suhtarvud
• Tegevuse efektiivsus
• Pühendumus, rahulolu• Pühendumus, rahulolu
• Töö kvaliteet
• Töölt eemalviibimised
![Page 14: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/14.jpg)
Motivatsiooni- ja tasusüsteemid
• Konkurentsivõime
• Konkursikvaliteet
• Palgavõrdlused
• Erisused• Erisused
• Rahuolu
![Page 15: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/15.jpg)
Töötervishoid
• Puudumiste ja eemalviibimiste arv
• Kohapealne valmisolek
• Rahulolu
• Vastavus nõuetele• Vastavus nõuetele
![Page 16: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/16.jpg)
Kaasamine
• Rahulolu
• Tegevuskulud, efektiivsus
• Kaebused, vaidlused
• Lojaalsus• Lojaalsus
• Eemalviibimised
![Page 17: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/17.jpg)
Eetika
• Pühendumus
• Rahulolu
• Infolekked
• Asutuse kuvand • Asutuse kuvand
![Page 18: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/18.jpg)
Infosüsteemid
• Proaktiivsus vs reaktiivsus
• Kuluefektiivsus
• Otsustuskiirus
• Tajutud võrdne kohtlemine• Tajutud võrdne kohtlemine
• Vigade arv
![Page 19: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/19.jpg)
Allikas: Margus Sarapuu ettekande slaid
personalitöötajate kevadseminaril 2010
![Page 20: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/20.jpg)
Riskiklassika
• Saad, mida mõõdad
• Siin ei ole erisusi
![Page 21: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/21.jpg)
Mõõtmiste keerukohad
• Tulemused (raske formuleerida ja saabuvad
pika vinnaga)
• Kõrvalmõjud • Kõrvalmõjud
• Pole olemas lihtsat efektiivsust
![Page 22: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/22.jpg)
Julgustuseks
• Personalijuhtimise valdkonnas nii vajalik kui
teostatav
• “vabastab” liigsest vastutusest inimkapitali
juhtimise eest, võimaldab selle “delegeerida juhtimise eest, võimaldab selle “delegeerida
üles”
• loob personalijuhile toetava struktuuri ning
annab kindlustunde oma suutlikkusest või
teabe arenguruumist
![Page 23: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/23.jpg)
Kasulik kirjandus• Human Resources Management Performance Assessment: analysis and
operational dimension:
http://www.avalikteenistus.ee/public/PJ_koost_/EUPAN/HR_performance
_assessment.pdf
• Innovation in the Public Sector: Enabling Better Performance, Driving New
Directions:
http://www.anao.gov.au/uploads/documents/Innovation_in%20the_Publihttp://www.anao.gov.au/uploads/documents/Innovation_in%20the_Publi
c_Sector.pdf
• Key Human Resource Systems and Criteria for Assessing their Suitability
and Indicators of Potential Problems (Canada): http://www.oag-
bvg.gc.ca/internet/English/meth_gde_e_20067.html
• Eesti avalikku teenistust iseloomustavate uuringute tulemused:
http://www.avalikteenistus.ee/uuringud
![Page 24: Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine avalikus teenistuses …intra.pare.ee/files/Anu Peljo materjalid [Compatibility Mode].pdf · Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042103/5e8115d0efae4613a569b037/html5/thumbnails/24.jpg)
TÄNAME!