Download - Perubahan by Renald Khasali
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
1/15
Jangan Takut Melakukan
Perubahan
Change is the only evidence
of life
Sumber :Manajemen Perubahan
Oleh : Renald Kasali
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
2/15
Change is the only evidence of life,kata esayist Evelyn Waugh. Benar
sekali, perubahan adalah satu-satunya
bukti kehidupan. Jadi perubahanmustinya adalah hal yang biasa bagi
manusia. Hanya saja, kita seringkali
tidak menyadari sesuatu telah berubah,bahkan mendiamkannya, alias tidak
meresponsnya sama sekali
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
3/15
Banyak orang yang menghadapi perubahan
dengan menyangkal masa depan. Mereka
beranggapan cuma cara merekalah yangbenar, dan yang lain salah. Success history
mendistorsi peta yang mereka baca. Orang-
orang ini membiarkan dirinya buta terhadapmasa depan. Kata Black dan Gregersen,
suatu ketika orang-orang ini akan menjadi
fanatik dan beranggapan apa yangdiketahuinya sebagai segala-galanya, dan
apa yang tidak diketahuinya sebagai
nothing. Maka habislah masa depan.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
4/15
Manusia pada dasarnya bisa menerima
perubahan sekalipun kecepatan menerima setiap
orang berbeda-beda. Yang terjadi sesungguhnya,manusia itu enggan dirubah, bukan enggan
berubah. Dalam konteks manajemen perubahan,
seorang pemimpin harus bertindak tak ubahnya
sebagai seorang seniman profesional, yangmenggunakan bel perubahan seakan-akan bukan
berasal dari dirinya, melainkan dari orang-orang
yang akan mengerjakan perubahan itu sendiri. Bel
ini disebut a wake up call, yaitu bel yangmembangunkan yang kita set sendiri, yang begitu
berbunyi membuat kita kesal, namun juga
berterimakasih. Kita bangkit dari tidur sekalipun
malas dan kantuk masih melekat.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
5/15
Sebagian besar kita beranggapan
perubahan itu baru boleh dilakukan
kalau ada masalah, saat memasuki
tahap krisis. Padahal, pada saat krisis
hampir tidak mungkin, atau mustahilmelakukan perubahan.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
6/15
Perubahan pada saat sedang berada di titik
rendah sangat rawan. Sebab pada saat itu, andasudah tak punya energydan resources sama
sekali untuk mengangkatnya kembali: Tidak ada
kepercayaan, manajer-manajer yang handal pergi,
cash flow defisit, produk unggulan tidak ada, danseterusnya. Bahkan yang ada adalah konflik,
demo karyawan, hutang dan tuntutan-tuntutan
hukum.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
7/15
Beranjak dari itu, para ahli manajemen mulaimelihat strategi perubahan terbaik seharusnyadilakukan pada saat anda sedang mengalami
masa senang-senang. Yaitu saat penjualananda sedang bagus dan semua orang banggaterhadap lembaganya. Tapi celakanya, justrupada saat ini manusia-manusia itu tidak tertarik
untuk berubah. Mereka mengatakan, Kalautidak ada yang rusak, mengapa harus dirubah.Tetapi anda harus dengan berani mengatakan,Kalau tidak segera diperbaiki ini akan rusak!
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
8/15
Perubahan pada tahap ini kita sebut
transformasi, yaitu pembenahan manajemenuntuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti :
Apa yang dapat kita lakukan agar menjadi lebih
baik lagi? Apa saja kesalahan-kesalahan yang
telah kita perbuat?
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
9/15
Inilah seni strategi perubahan. Anda bekerja
denganparadox, yaituparadox of change, yang
kurang lebih artinya begini. Pada saat perubahanharus dilakukan, orang-orang merasa tak ada
kebutuhan sama sekali, sebaliknya, pada saat
anda dituntut untuk berubah, anda sudah tak punya
daya sama sekali.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
10/15
Tapi bagaimana dengan orang-orang yang mauberubah? Maukah mereka memasuki sesuatu yangbaru dengan gagah berani? Nanti dulu, bukankah
memasuki medan baru selalu ada resikonya.Pertanyaannya adalah, bila kita memasuki theright trackapakah kita langsung bisa performdengan baik? Tentu saja tidak. Setiap permulaan
pasti sulit dan akan banyak ditemui kendala-kendalanya. Tetapi dengan kekonsistenan danberani mencoba yang baru, dan terus memperbaikidiri, lama kelamaan akan perform juga yaitu
melakukan the right thingdan done it very well.Itulah sebabnya diperlukan keberanian, konsepyang jelas dan cara kerja yang efisien.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
11/15
Tentu saja tidak semua perubahan seperti ini
berakhir dengan sukses. Adakalanya Anda dipaksa
merubah sesuatu yang sifatnya sangat mendasardan tak ada cara lain selain melakukannya dengan
penuh pengorbanan. Kata orang-orang Korea,
kalau tak ada yang mau berkorban tak akan ada
perubahan. Tetapi ini masih belum cukup.Dibutuhkan semacam karakter untuk memimpin
perubahan. Karakter itu sering disebut-sebut
sebagai Lincoln type, yaitu kejujuran, rendah hati,
cinta kasih, disiplin diri, dan keberanian yang teguh
dalam menghadapi fakta-fakta brutal yang bisa
merusak kehidupan. King dan Gandhi disebut-
sebut memiliki karakter itu.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
12/15
Perubahan tidak akan mungkin dilakukan
dengan hanya merubah sistem tanpamemperhatikan kesiapan manusia-manusianya.
Saya berkeyakinan manusia sesungguhnya
bukan enggan berubah, melainkan perlu
menyadari perubahan itu justru menjadituntutan bagi dirinya. Bagaimana tahapan
perubahan manusia, perhatikan bait-bait pada
puisi ini.
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
13/15
When you change yourthinking (pikiran)You change your beliefs (keyakinan diri)
When you change yourbeliefs
You change your expectations (harapan)
When you change yourexpectations
You change your attitude (sikap)
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
14/15
When you change yourattitude (sikap)
You change your behavior (tingkah laku)
When you change yourbehaviorYou change your performance (kinerja)
When you change yourperformance
You change your destiny (nasib)When you change yourdestiny
You change yourlife (hidup)
-
8/14/2019 Perubahan by Renald Khasali
15/15
Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah
apa yang terdapat pada (keadaan) satu kaum(masyarakat), sehingga mereka mengubah
apa yang terdapat dalam diri (sikap mental)
merekaDistributed or Shared by: http://benbego.com & http://benshared.comJoin to our mailing list [email protected] to receives any information like ebook or anything with
the same interest for free.
http://benbego.com/http://benshared.com/mailto:[email protected]:[email protected]://benshared.com/http://benbego.com/