Download - Pla 2013 femac cat
PLA D'ACTUACIÓ
FEMAC 2013
PLA D’ACTUACIÓ FEMAC 2013
CopyrightCopyrightCopyrightCopyright @femac @femac @femac @femac 2013201320132013
FEMAC i el Clúster de la Maquinària Agrícola a Catalunya assumeixen com a propi el repte de contribuir a una agrícultura Global i més sostenible, creant un entorn i un futur més competitiu per a les empreses i institucions que conformen el clúster, a través de la Innovació, la Internacionalització i la Cooperació.
La Filosofia del Clúster
Millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del clúster i fer-ho a través d'una estratègia col·laborativa i d'aliances entre les empreses del Clúster, institucions acadèmiques i agències regionals, que propiciarà que obtinguem una veritable avantatge competitiu de cada empresa treballant en col·laboració
La FEMAC, las empreses i una agricultura sostenible
La nostra aposta
Desenvolupar i executar Projectes que combinin les capacitats i visió de les empreses del Clúster amb larecerca de solucions sostenibles per a una agricultura global.
4Pàgina |
1. INTRODUCCIÓ 5
1.1. Valors Corporatius del Clúster 6
1.2. Els tres eixos estratègics del Clúster 7
1.3. Objectius del Pla d’Actuació 2013 7
2. PLA D’ACTUACIÓ DE LA FEMAC 2013 8
2.1. Pla d’Internacionalització 9
2.2. Pla d’Innovació 21
2.3.Pla sobre Cursos i jornades Tècniques 26
2.4 Pla de Marketing & Branding 28
2.5 Pla d’Administració 30
2.6 Pla de Formació Interna 32
2.7 Pla de Clúster Governance 33
3. GESTIÓ INTERNA 34
4. NOTES 36
Pàgina | 5
INTRODUCCIÓ
Línies estratègiques del Clúster FEMAC
L'estratègia de la FEMAC està orientada a donar
suport a la visió i l'estratègia global del Clúster de
la Maquinària Agrícola de Catalunya, recollit en el
Pla Estratègic 2012-2015.
La visió d'arribar a ser un referent a nivell nacional i
internacional en el sector de la maquinària agrícola
i convertir-se en un clúster excel·lent a nivell
internacional, imprimeix una responsabilitat que
hem d'assumir com un element clau de com ens
volem projectar davant els nostres diferents grups
de interès: empreses i membres del Clúster,
Clients, administracions públiques i el nostre
entorn social.
Com una organització Clúster, hem de promoure la
nostra adhesió a valors com la innovació i la
responsabilitat social amb el medi en el qual
treballem, l'agricultura. De la mateixa manera, com
a dinamitzadors del Clúster,
aconsellem en la mateixa línia als nostres
membres, vinculant seves estratègies empresarials
cap a la innovació, la internacionalització i la
sostenibilitat amb el medi ambient.
FEMAC vol projectar com un Clúster Excel · lent,
compromès amb els seus membres, capaç
d'aportar valor a les seves activitats empresarials i
socials, i sent així percebut com un Clúster que vol
definir el seu lideratge més enllà dels mercats i
àmbits de negoci en què opera. Ser rellevants com
a organització empresarial, i contribuir a la
transformació del nostre entorn, són
característiques clau del nostre perfil com a
organització clúster i també com a actor del social,
a través de l'acció que desenvolupem
coordinadament amb les diferents activitats dutes
a terme al llarg l'any present i futurs.
Pàgina | 6
VALORS CORPORATIUS DEL CLÚSTER
• LIDERATGE:
Ser capaços de liderar el canvi cap a un model econòmic basat en el coneixement i la innovació.
• PARTICIPACIÓ:
Contribuir i aconseguir que les empreses participin en les diferents activitats i projectes duts a terme per la
FEMAC, per tal de millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del clúster.
• TRANSPARÈNCIA:
Aconseguir que totes i cadascuna de les activitats siguin conegudes i anunciades per ia cada un dels membres
del clúster.
• COOPERACIÓ:
Treballar de manera conjunta per a un mateix fi "millorar la competitivitat de cadascuna de les empreses del
sector"
Pàgina | 7
ELS TRES EIXOS
ESTRATÈGICS DEL
CLÚSTER
El nostre objectiu és donar suport i impulsar la
internacionalització de les empreses del Clúster i
la Innovació a través d'un conjunt d'iniciatives
cooperatives que posin les nostres capacitats al
servei dels membres que el conformen, amb
l'objectiu d'ajudar a crear un valor afegit en les
seves estratègies empresarials, sostenible i
replicable. Aquest objectiu global es tradueix en
l'aposta per tres grans línies estratègiques:
• El suport a la Internacionalització
• El foment de la Innovació
• I la aposta per la cooperació como a base
de les seves estratègies de creixement
Aquests tres eixos es veuen complementats per un
conjunt d'activitats dirigides a la promoció de la
formació de les seves estructures humanes, la
captació d'inversions estrangeres, la millora de les
condicions del marc d'actuació del Clúster i el
progrés del posicionament del Clúster a nivell
Europeu i Internacional.
Pàgina | 8
EL PLA D’ACTUACIÓ 2013
La FEMAC va centrarà la seva activitat per a l'exercici 2013 en els tres eixos estratègics, dividits en diferents
projectes o línies de treball:
Les activitats previstes per a aquest 2013, es basen tant en la continuïtat de les accions ja iniciades en anys
anteriors, com en la posada en marxa de noves iniciatives que en alguns casos es troben en plena fase de
disseny.
Pla d’Innovació
Pla d’Internacionalització
Pla de Cursos i Jornades Tècnicas
Pla de Marketing & Branding
Pla d’Administració
Pla de Formació Interna
Pla de Governance
Pàgina | 9
El programa d'Internacionalització del Clúster de la FEMAC és juntament amb la Innovació i la cooperació dels
eixos centrals de la seva estratègia.
L'objectiu central del mateix és donar suport i impulsar la internacionalització de les empreses del Clúster, en
els mercats exteriors, a través d'un conjunt d'activitats i disposició de recursos al servei dels membres, amb
l'objectiu d'ajudar a incrementar les seves vendes en els mercats exteriors amb els que ja treballen i en la
recerca d'aquells en els quals encara no estan presents.
1. Continuar creixent en els mercats exteriors, donat que el mercat intern dóna símptomes
d’estancament
Objectius Específics
2. Accedir a nous mercats emergents que presenten una gran oportunitat pels fabricants de maquinaria
del Clúster
3. Diversificar els riscos de treballar en pocs mercats objectius.
4. Aprofitar la capacitat productiva
5. Millorar la competitivitat de les empreses aprofitant les economies de escala
PLA D’INTERNACIONALITZACIÓ
Pàgina | 10
MISSIONS EMPRESARIALS
Una de les estratègies empresarials més importants perquè les empreses del Clúster millorin els seus resultats
econòmics és que es consolidin en els mercats internacionals. Aquesta estratègia constitueix la base sobre la
qual aconseguir una major continuïtat en les vendes i millorar les economies d'escala.
Les Missions Comercials és un programa d'activitats que gestiona la FEMAC, amb el suport financer del
Programa de Missions comercials d'ACC10, pel que l'execució d'aquestes, està directament relacionada a
l'aprovació de les sol · licituds dirigides a aquesta agència.
Per a l'any 2013, i aprovat en assemblea general celebrada el 19 de Desembre del 2012, s'han proposat les
següents Missions Comercials:
PAÍS DATES PRESSUPOST
Marroc Abril del 2013 17.146,68 €
Bielorússia Juny del 2013 25.050,00 €
Colòmbia-Perú Juliol del 2013 18.220,02 €
Angola Octubre del 2013 31.660.00 €
NOTA: En el pressupost s'inclouen despeses de personal de l'estructura del Clúster per a la gestió i organització de la missió, els viatges
de les empreses participants, així com d'una persona de l'entitat gestora (FEMAC), i l'organització d'un agenda comercial de visites,
preparada per un òrgan competent, partida que no està subvencionada pel programa de referència.
Pàgina | 11
Objectius Específics:
• Incrementar les ventes en els mercats internacionals.
• Consolidar els mercats en els que les empreses ja estiguin establertes.
• Recerca de nous mercats potencials pels productes i serveis del Clúster.
Objectius Operatius:
1. Organitzar almenys 2 Missions Comercials al any. [Donades els restriccions pressupostaries de les
administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds]
2. D’aquelles Missions acceptades per ACC10, arribar al número mínim de participants per Missió de 6
empreses.
3. Que les empreses que participin en cadascuna de les missions aconsegueixin els objectius particulars
proposats de la seva participació en les mateixes.
Activitats portades a terme en cada Missió Comercial:
1. Aprovació en Assemblea General
2. Sol·licitud de ajuda pública – ACC10
3. Convocatòria a les empreses del Clúster
4. Organització de l’Agenda de treball i viatge
5. Acompanyament i gestió del viatge al País
6. Avaluació de la Missió Empresarial
7. Informe de la Missió Empresarial
8. Justificació de la Missió Empresarial –ACC10
9. Liquidació a les empreses
Pàgina | 12
GRUPS D’EXPORTACIÓ
Una de les línies d'actuació del Clúster FEMAC, en matèria d'internacionalització és la dinamització i gestió de
Grups d'exportació, ara també coneguts com Grups d'Internacionalització, des de nova modificació del
programa per part d'ACC10, que és qui gestiona aquests programes a nivell de Catalunya.
La possibilitat de crear aquestes sinergies entre les empreses del Clúster, permet que les empreses millorin els
seus marges i consoliden els mercats mitjançant la concentració de l'oferta i la simultània utilització
d'estructures comercials pròpies, àgils i flexibles, que permetin una reducció dels costos comercials per
empreses i alhora aportar un major valor a l'oferta en termes de qualitat, servei i gestió.
Els Grups d'Exportació són un programa d'activitats que gestiona la FEMAC, amb el suport financer del
Programa de Missions comercials d'ACC10, sota el nom de PIA, pel que la seva execució, està directament
relacionada a l'aprovació de les sol·licituds dirigides a aquesta agència.
Durant el 2013, s'executaran i gestionaran els Grups ja iniciats a mitjans i finals del 2012, i es durà a terme la
renovació dels mateixos, i la creació de nous en el cas que la línia d'ajuts s'obri novament aquest 2013 .
Els Grups que es gestionaran durant el 2013, iniciats ja a finals del 2012:
GRUP PAÏSOS PRESSUPOST
BEAGLE Uruguay, Mèxic I Brasil 82.538,68 €
CAT FRANCE França 88.600,00 €
VALLES EXPORT Mèxic, Marroc 54.536,67 €
CASPIANAGRO Georgia, Azerbaiyán 86.734,98 €
NOTA: En el pressupost s'inclouen despeses de personal de l'estructura del Clúster per a la gestió i promoció del grup, els viatges de les
empreses participants i del seu gerent, material de promoció conjunta i exposició de productes.
Pàgina | 13
Objectius Específics:
• Aconseguir la penetració comercial conjunta en un mercat exterior
• Obtenir una presència e inserció més dinàmica en el mercat triat
• Augmentar la potencialitat de la oferta
• Reduir els costos dels diferents processos d’exportació
• Implementació de millores en el procés de negoci conjunt
• Consolidar estructures comercials compartides en aquells mercats en els que les empreses estiguin
establertes
Objectius Operatius:
1. Gestionar al menys 4 Grups d’exportació
2. Dinamitzar al menys dos nous Grups per aquest any 2013. [Donades les restriccions pressupostaries de
les administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds].
3. Que cadascuna de les empreses que conformen el Grup obtinguin els resultats esperats de la seva
participació en el Grup.
Activitats portades a terme per cada Grup d’Exportació
1. Promoció entre les empreses del Clúster
2. Selecció de les empreses
3. Constitució del Grup
4. Pla de Marketing i pressupost
5. Sol·licitud d’ajuda Pública ACC10
6. Gestió del Grup
Pàgina | 14
MISSIONS COMERCIALS INVERSES
Les Missions comercials inverses, no es troben dins de les activitats principals de la FEMAC. Això és a causa del
gran cost que suposa aquest tipus d'activitats, i en alguns cas els pobres resultats obtinguts per part de les
empreses participants. En algunes ocasions s'han organitzat en col·laboració amb la Cambra de Comerç de
Lleida, i en el marc de la Fira de Sant Miquel, però la falta d'ajudes públiques per a aquest tipus d'actuacions ha
fet disminuir l'interès de les empreses a cobrir el sobre cost que suposa la falta de subvencions públiques.
De totes maneres, s’aprova en Assemblea estudiar la possibilitat d’organitzar alguna actuació, en el marc de la
Fira de Mollerussa i/o de Lleida, i supeditat a la disponibilitat de fons públics.
No pot es pressupostar l’activitat donat que no hi ha definida cap missió inversa en concret pel 2013.
Objectius específics
• Que compradors i/o prescriptors d’opinió estrangers coneguin les característiques de la oferta in situ
dels productes del clúster
• Aconseguir oportunitats de negoci en països en els que potser encara no s’hagi viatjat
• Contribuir a incrementar el coneixement i capital intel·lectual de les empreses del clúster afavorint el
intercanvio de coneixement i tecnologies.
Objectius Operatius:
1. Organitzar una Missió Comercial Inversa
Activitats dutes a terme per cada Missió Comercial Inversa
1. Reunions de seguiment amb les entitats organitzadores de les missions inverses, Fira de Sant Miquel i
Fira de Mollerussa
2. Promoció entre las empreses del Clúster
Pàgina | 15
3. Gestió de las empreses participants.
4. Asistencia en las entrevistes per a les empreses que ho necessiten
5. Avaluació dels resultats després de les trobades B2B
PARTICIPACIÓ EN FIRES
La FEMAC, des de la seva constitució i amb suport del Programa Sectorial de COPCA, primer i ACC10 després
ha portat a terme sempre Plans de participació agrupada en fires internacionals. No obstant això des del 2010,
ja no hi ha una línia de suport a les empreses catalanes per a aquest tipus d'actuacions.
Malgrat tot, el Clúster i les seves empreses associades continuen interessades en la gestió i participació
agrupada, els que els permet aconseguir economies d'escala en els costos de contractació d'espai, de serveis
de màrqueting a la Fira, i en el transport dels productes a exposar.
Per a aquest any, s'ha proposat gestionar una participació agrupada a la Fira SITEVI de França, del 26 al 28 de
novembre del 2013, i crear un Grup de treball per a la participació a la Fira SIMA del 2015, ja que per a aquest
any, ja està tot contractat i les empreses han mostrat un gran interès a estudiar una participació agrupada per
a la següent edició.
No pot pressupostar l'activitat sense conèixer les empreses que finalment participaran, els metres quadrats
que necessitaran per a la seva exposició i el tipus de maquinària i espai que necessitaran per al transport.
Pàgina | 16
Objectius específics
• Incrementar el nivell d’exportacions
• Buscar potencials clients /compradors en un període curt
• Exhibir i donar a conèixer els productes que fabriquen i vénen les empreses participants
• Enfortir i divulgar la imatge de la marca
• Investigació i anàlisi de la competència d’un sol cop d’ull
• Conèixer les novetats tecnològiques i noves tendències del mercat
Objectius Operatius:
1. Organitzar una Participació agrupada en una Fira Internacional
2. Gestionar ajudes públiques per la participació de les empreses en Fires Internacionales si las hagués.
Activitats dutes a terme per la participació agrupada en fires
1. Aprovació en Assemblea General
2. Promoció entre les empreses del Clúster
3. Gestió amb les entitats organitzadores de les fires
4. Consecució de condicions de participació agrupada
5. Gestió del transport pels participants
6. Celebració de la fira
7. Avaluació de la participació
Pàgina | 17
PROJECTES DE TRANSFERÈNCIA TECNOLÒGICA
La cooperació empresarial amb altres països en vies de desenvolupament és actualment una eina competitiva
fonamental per al Clúster català de la maquinària agrícola, ja que es persegueix un posicionament de les
empreses en aquests països encara sense poder adquisitiu i prou desenvolupats per adquirir els productes de
les empreses del Clúster, però alhora amb importants programes de desenvolupament agrícola.
Cooperació no només permet afegir altres elements competitius a la imatge de la maquinària agrícola
catalana, sinó que també pot proporcionar un accés més fàcil a certs mercats que sostenen acords
preferencials amb altres que podrien ser de gran interès per al sector.
Pres en el seu sentit més ampli, la cooperació és considerada com un dels eixos estratègics en què la FEMAC
està apostant fort en Països com Bolívia, Mèxic i Colòmbia.
Per aquest any 2013, s'ha previst que el Clúster Manager de la FEMAC, faci un viatge a Colòmbia, Mèxic i
Bolívia, per estudiar possibilitats de nous Projectes de Cooperació.
Els programes proposats por país son:
PAÍS PROJECTE ACTIVITATS OBJECTIUS PRESSUPOST
Bolivia CMA: Estudi per a la creació
d'Un centre de
Mecanització Agrària a
Bolívia. Projecte en
execució des del 2011.
Execució 2a Fase del
Projecte
1. Estudi de
viabilitat.
2. Acord de
col·laboració amb
el Ministeri
MDRyT
10.000 €
Pàgina | 18
Estendre la col·laboració
amb PROINPA per al sector
de la quinoa
Reunions amb
PROINPA
Reunions amb
organismes
multilaterals
1. Concretar
projectes
2. Presentar
proposta i recerca
de finançament
Mèxic AQUAINNOVATE Reunions amb
potencials socis del
Projecte
1. Aconseguir
concretar un
Projecte
1.000,00 €
Colòmbia “ Cluster Transfer Program “ Reunions amb la
Càmera de Medellín
1. Avançar amb la
Proposta del
Projecte.
1.000,00 €
Marroc MACADAT Reunions amb
representants del
Ministeri de Marroc i
representants del
DAAM
1. Aconseguir signar
el contracte per la
mecanització del
cultiu del dàtil
500,00 €
República
Txeca
“ Cluster Transfer Program “ Reunions amb
L’Associació Nacional
de Clústers
1. Aconseguir un
Projecte
400,00 €
Objectius específics
• Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior
• Compartir l’experiència de gestió de la FEMAC amb entitats en tercers països
• Portar la imatge de les empreses del clúster a països amb potencial creixement en la agricultura
Pàgina | 19
Objectius Operatius
1. Finalitzar el Projecte CEMA con èxit i justificar-los dins els terminis proposats
2. Signar el Projecte MACADAT amb el Ministeri d’Agricultura de Marroc
3. Aconseguir finançament pel Projecte AQUAINNOVATE
4. Signar un acord de Col·laboració amb la Càmera de Comerç de Medellín
Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica
Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueix el mateix ordre i detall d'activitats.
PARTICIPACIÓ EN CONSORCIS INTERNACIONALS
questa nova etapa en la FEMAC, representa la culminació d'una idea proposada en el Pla d'actuació del 2012, i
que té per objectiu "Aconseguir el posicionament internacional del Clúster i dels seus membres en Projectes i
Consorcis Europeus i internacionals, que facilitin l'exploració de noves oportunitats de Negocis ".
L'any 2012, la FEMAC rebre el reconeixement - GOLD LABEL - per la seva gestió Excel · lent "Cluster
Management" per part de l'European Secretariat for Cluster Analisys, i esponsoritzat per la Unió Europea, a
través de la DG Enterprise. Aquest reconeixement va suposar una important fita en la cursa de la FEMAC, com
a organització Clúster, i la possibilitat de, gràcies a aquest, poder tenir un major accés a la Línies d'actuació i
finançament de la Unió Europea per a futurs Projectes Europeus del Programa EU 20 -20.
Això ens brinda una major oportunitat per formar part de partenariats amb altres clústers Europeus i estudiar
possibilitats de col·laboració en matèria d'Innovació i comercials amb empreses i centres tecnològics d'Europa
Pàgina | 20
Per a aquest any 2013, la FEMAC, vol liderar un Consorci Europeu per presentar una proposta al 7è Programa
Marc, per desenvolupar línies de cooperació amb altres Clústers Europeus i de Sud Amèrica en el camp de
l'Eficiència en la gestió de recursos naturals. El Projecte es dirà BioSusCoop i es presentarà d'moment amb un
Clúster de França - VEGEPLOYS, un de Portugal - AGROCLUSTER i un Dinamarca-INBIOM. La resta de socis a
Europa i Amèrica Llatina es buscaran. La data límit per presentar la proposta és el 4 de febrer del 2013.
L'Equip humà del Clúster FEMAC, estudiarà diverses possibilitats durant el transcurs de l'any 2013. Els
projectes en què participen aniran en consonància amb la visió del Clúster "Una agricultura Global i
Sostenible".
Objectius específics
• Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior
• Compartir solucions innovadores amb altres clústers europeus per una agricultura més sostenible
Objectius Operatius
1. Participar en un projecte del seté programa marc
2. Liderar alguna proposta europea
Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica
Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueix un llistat d'activitats per igual
Pàgina | 21
La Innovació, la Internacionalització i la cooperació són els 3 eixos bàsics de l'Estratègia del Clúster FEMAC
2012-2015. Aquests tres reptes persegueixen un punt comú: l'èxit dels models d'agricultura actual, és que
s'integrin de forma sistèmica tant solucions tecnològiques com sostenibles, als processos productius agraris.
Pel que fa a la innovació, es va a treballar en dues línies principals. D'una banda, en l'optimització dels
recursos naturals d'origen agrícola i l'exploració de noves tecnologies d'aplicació a la maquinària agrícola.
Per a ambdues línies, la FEMAC promourà la coordinació entre tots els agents del Clúster i la cooperació amb
empreses i Clústers d'altres àmbits empresarials i tecnològics per aconseguir crear i dissenyar solucions
tecnològiques per a una agricultura global i sostenible.
Objectius Específics
1. Gestionar Projectes Innovadors entre els membres del Clúster que donin solucions a necessitats del
mercat
2. Explorar noves oportunitats amb altres Clústers i empreses de diferent origen tecnològic.
3. Augmentar la capacitat i cultura Innovadora de les empreses del Clúster
4. Afavorir i incrementar la relació entre les empreses i Centres Tecnològics del Clúster
5. Millorar la competitivitat de les empreses del Clúster
PLA D’INNOVACIÓ
Pàgina | 22
Objectius específics
1. Finalitzar el Projecte DOSICONTROL amb èxit d'acceptació per part dels usuaris finals
2. Aconseguir finançament públic per emprendre nous projectes Innovadors
3. Aconseguir l'acceptació per part de la DGPYME de les propostes previstes presentar durant el 2013.
4. Aconseguir almenys dues noves propostes innovadores per desenvolupar durant els propers anys, que
estiguin en línia l'objectiu de dissenyar solucions tecnològiques que promoguin una agricultura més
sostenible
5. Consensuar una proposta de col·laboració amb les Universitats de Lleida al Projecte AGROSMART
DINAMITZACIÓ DE PROJECTES INNOVADORS
PROJECTES EN CURS:
PROJECTE DESCRIPCIÓ ACTIVITATS OBJECTIUS PRESSUPOST
DOSICONTROL Disseny d'un sistema
d'aplicació de purins
localitzats, format per
aplicador mecànic +
control electrònic que
permeti fer aplicacions
amb dosis més ajustades
segons les necessitats
dels cultius
Presentació de l'equip als
agricultors
Donar a conèixer
al mercat la
aquesta nova
Innovació
tecnològica
1.960,00 €
ESTUDI DE
SISTEMES
OLEOHIDRÀULICS
INTEL·LIGENTS EN
Identificació i anàlisi de
les possibles aplicacions
de "components
oleohidràulics
- - Identificació de les
aplicacions susceptibles
a l'aplicació de
olehidráulica.
Aportar un
avantatge
competitiu al
producte
39.700,00 €
- Finançament
del 60% a
través de la
Pàgina | 23
MAQUINÀRIA
AGRÍCOLA
intel·ligents" en
maquinària agrícola
- Estudi tècnic de les
aplicacions agrícoles
- Entrevistes amb les
empreses fabricants
- Redisseny de les
aplicacions
- Estudi de l'impacte en
cost a la màquina final
DGPYME
ESTUDI DE
ACCEPTABILITAT
L'ÚS D'ACERS
D'ALT LÍMIT
ELÀSTIC EN
FABRICACIÓ DE
MAQUINÀRIA
AGRÍCOLA
Estudi per identificar i
analitzar les possibles
aplicacions dels acers
AHSS en components de
maquinària agrícola.
- Identificació de les
aplicacions dels acers AHSS
en maquinària agrícola:
Estudi del comportament
en servei de diferents
components, visita als
fabricants.
- Selecció del material i
estudi de qualitat
- Viabilitat tècnica dels
acers seleccionats
- Difusió de resultats
Reduir pes de la
maquinària que
provocarà un
menor consum
de combustible
fòssil i una major
eficiència en el
treball
42.440,00 €
- Finançament
del 60% a
través de la
DGPYME
PROPOSTES DE NOUS PROJECTES INNOVADORS:
Durant les properes reunions entre els socis membres del Clúster es discutiran noves propostes col·laboratives
a dur a terme durant l'any 2013. La idea, és definir propostes i projectes innovadors que promoguin solucions
tecnològiques d'aplicació a la maquinària agrícola i / o sistema de reg. És una màxima constant al clúster
intentar revitalitzar la creació de nous productes que donin solucions a nous reptes en l'agricultura moderna.
Pàgina | 24
1. SISTEMA DE POSICIONAMIENT GLOBAL EN MAQUINÀRIA AGRÍCOLA
El projecte per a l'estudi d'acceptabilitat d'un sistema de posicionament global, [GPS] per a la seva
implementació en maquinària agrícola, està alineat amb els objectius del Pla estratègic de l'AEI FEMAC, de
dissenyar més sostenibles amb el medi ambient.
El projecte que es vol dur a terme a l'AEI FEMAC, respon a la necessitat de conèixer la quantitat exacta de
producte que s'aplica en el camp mitjançant sistemes de posicionament global. Això és de vital importància,
quan ens referim a equips que incorporen per exemple llavors (sembradores), abonament i / o fertilitzants
(adobadores), fitosanitaris, herbicides (equips de protecció de cultius), fems (remolcs escampadors) o bé
purins (cisternes dosificadores de purí), i on necessitem saber la quantitat exacta de producte que apliquem en
funció de la necessitat del cultiu, sòl, de la velocitat del tractor, i del sistema d'aplicació mecànic utilitzat.
Les dates proposades pel projecte, com el pressupost encara estan per determinar
2. PARTICIPACIÓ EN EL PROJECTE AGROSMART
El concepte AGROSMART és una iniciativa promoguda per la Universitat de Lleida i en col · laboració amb la
Fundació MAQCENTRE, iniciada a finals del 2012, amb el propòsit de posar en coneixement primer tota l'oferta
de recerca dels diferents Grups d'Investigacions, de la Universitat de Agrònoms de Lleida i la Universitat
Politècnica, per tal de millorar les sinergies entre ells, i poder crear un portfoli de temàtiques i projectes de
recerca per poder oferir-lo a les empreses i tenir accés a finançament Europea amb el nou Pla 20-20.
MAQCENTRE realitzarà l'estudi inicial del concepte AGROSMART, i la FEMAC, a l'espera dels resultats estudiarà
una possible col·laboració en el mateix.
Pàgina | 25
3. DISSENY D’UN CONTENIDOR REFRIGERAT PER A CADÀVERS D’ANIMALS DE GRANJA
La FEMAC, va gestionar la sol · licitud d'ajuda pública per a un projecte d'una empresa pertanyent a una
empresa del Clúster, per dissenyar un nou producte per emmagatzemar cadàvers d'animals morts de granja,
amb un sistema de refrigeració. Si s'aprovés el Projecte, la FEMAC coordinarà amb l'empresa i les parts
subcontractades el Projecte
4. PROJECTE PHOTOMAQ
Identificació de les necessitats que puguin tenir les empreses del Clúster de maquinària agrícola, en matèria de
tecnologies d'òptica i fotònica. Aquest projecte és una proposta en col · laboració amb el Clúster d'ÒPTICA I
FOTONICA de Catalunya. El treball de camp amb les empreses ens permetrà identificar les necessitats de
cadascuna d'elles. S'organitzarà workshops, i reunions de treball, i més enllà, aflorarà noves oportunitats de
col · laboració, permetent la planificació de nous socis estratègics.
5. PROJECTE PLATAFORMA VIRTUAL FEMAC
La idea d'aquest projecte és la posada en marxa d'una plataforma virtual que afavoreixi la gestió, la
comunicació, i l'execució de projectes internacionals clúster al camp de la formació, la innovació, i de projectes
de R + D, que faciliti i fomenti la participació i presa de decisions de les empreses i integrants del Clúster
mitjançant l'ús de les tecnologies de la informació i la comunicació.
Les dates proposades per al projecte, com el pressupost encara estan per determinar
Pàgina | 26
La FEMAC brinda de manera sistematitzada una oferta formativa molt específica als membres i empreses del
Clúster. La majoria dels cursos i jornades estan organitzats pel MAQCENTRE. El Centre Tecnològic de la
Maquinària Agrícola i dels Equips Industrials. Fundació Privada i centre integrat al Clúster FEMAC. La FEMAC
pretén abordar aquesta oferta formativa des de dues perspectives: la empresarial i la tecnològica.
El Pla Empresa pretén proporcionar als professionals del sector de la maquinària agrícola eines de gestió en
Innovació, Comercialització i diferents aspectes que afecten el sector, mentre que el Pla Tecnològic té com a
objectiu formar als tècnics del sector de la maquinària agrícola en tecnologies de última generació.
Objectius Específics
- Facilitar l'assoliment dels objectius de modernització dels productes i millora dels serveis
- Incrementar la qualificació dels empleats promovent el seu desenvolupament professional
- Adaptar els recursos humans als canvis motivats tant per processos d'innovació tecnològica com per
les noves formes d'organització del treball
- Proporcionar al sector formació especialitzada i encarada a solucionar les seves necessitats.
Objectius operatius
1. Organitzar 3 Jornades Tècniques
2. Organitzar 3 cursos de Formació específica pels membres del Clúster
CURSOS I JORNADIS TÈCNIQUES
Pàgina | 27
CURSOS PREVISTOS
DIRECTORS I INSPECTORS D'ESTACIONS D'INSPECCIÓ DE TRACTAMENTS FITOSANITARIS
Curs organitzat conjuntament per la Universitat de Lleida i el MAQCENTRE, dirigit a Professionals que vulguin
desenvolupar la seva activitat en l'àmbit de la inspecció obligatòria d'equips de tractaments fitosanitaris,
segons estableix el RD 1108/2011.
Data d’inici: Març del 2013 Data de finalització: per determinar.
Entitat organitzadora: MAQCENTRE
CURS DE DISSENY D'UNIONS SOLDADES
El curs està orientat a professionals del sector metal·lúrgic que tinguin alguna vinculació amb la soldadura, ja
siguin encarregats de taller, dissenyadors mecànics, caps de projecte, responsables de qualitat, etc., Tant del
sector de fabricants de maquinària com d'estructures metàl·liques, transformats metàl·lics, béns d'equip,
enginyeries o altres.
Data d‘inici: Juny del 2013 Data de finalització: per determinar.
Entitat organitzadora: MAQCENTRE
JORNADA SOBRE LA NORMATIVA ACTUAL EN MATÈRIA D'HOMOLOGACIÓ DE MAQUINÀRIA AGRÍCOLA A
EUROPA
Data de celebració: Per determinar
Entitat organitzadora: FEMAC & MAQCENTRE
JORNADA DE PRESENTACIÓ DE RESULTATS DE L'ESTUDI SOBRE ACERS EN MAQUINÀRIA AGRÍCOLA
Data de celebració: Per determinar
Entitat organitzadora: FEMAC & MAQCENTRE
Pàgina | 28
Des del reconeixement rebut com Clúster Excel · lent el març del 2012, la FEMAC ha estat sol · licitada en
diverses conferències i workshops a nivell internacional per explicar el seu model de Clúster Management.
Aquest fet unit al impuls iniciat l'any passat perquè la FEMAC participés en Projectes Europeus i internacionals
amb la visió de trobar noves sinergies amb altres clústers de diferents sectors i països, ens ha portat a
incorporar un apartat específic per desenvolupar un Pla de Branding i màrqueting del Clúster FEMAC.
ACTIVITATS:
DESENVOLUPAR UN PLA DE BRANDING & MARKETING DURANT EL 2013, que inclogui la VISION, i OBJECTIUS
dels membres del Clúster recollits en un document i amb un conjunt d'activitats encaminades a aconseguir el
posicionament a nivell EU i Internacional del Clúster.
PONÈNCIES I PARTICIPACIÓ EN WORSHOPS: La FEMAC, a través del seu Clúster Manager gestionarà les
invitacions previstes per al 2013, per participar com a conferenciant en diferents Esdeveniments, que a nivell
Europeu s'organitzessin i que ja han mostrat interès a comptar amb la nostra presència. Entre d'altres, hi ha
previst assistir a una conferència a Itàlia, República Txeca i a Bulgària.
Objectius Específics
- Posicionar la FEMAC a nivell Europeu i internacional com un Clúster de gestió excel·lent i amb una
imatge d'Innovació, que permeti ser prou atractiu per a altres empreses internacionals i Clústers
associar-se a la FEMAC, en la recerca de solucions als mateix reptes plantejats per el Clúster de la
Maquinària Agrícola
- Trobar i conèixer nous potencials partners a nivell europeu per a futurs projectes inter-clúster.
MARKETING & BRANDING
Pàgina | 29
Objectius Operatius
1. Redactar el pla d'actuació i la seva aprovació per a finals del 2013.
2. Participar en 3 Conferències Europees com panelista per explicar el Model de Clúster Management de
la FEMAC
3. Aconseguir acords de col·laboració amb altres clústers europeus en matèria d'innovació, i que permeti
la futura creació de consorcis Europeus.
Pàgina | 30
La idea d'incorporar un Pla propi per a l'administració del Clúster, rau en el judici, per una banda de millorar la
gestió interna del funcionament administratiu, que ens permeti augmentar l'eficiència organitzativa de l'equip
de la FEMAC, alhora que establir una organització interna, segons els criteris utilitzats en el procés de
benchmarking del “Clúster Excellence”, ja que la FEMAC, vol renovar aquest reconeixement l'any 2014
ACTIVITATS PREVISTES PER DUR A TERME:
INCORPORAR UN SISTEMA DE CONTROL FINANCIER
ACTIVITATS OBJETIUS OPERATIUS
Actualització de l'eina de control financer 1. Portar un control exhaustiu de la despesa
d'estructura de la FEMAC
Seguiment trimestral de la situació financera
de la FEMAC
2. Evitar desviacions i tensions de tresoreria
MILLORAR EL SISTEMA D’AVALUACIÓ I SATISFACCIÓ DEL CLÚSTER
ACTIVITATS OBJETIUS OPERATIUS
Disseny d'un programa d'avaluació del
sistema de satisfacció per cada activitat del
Clúster
1. Millorar la qualitat dels serveis del Clúster als
socis.
Anàlisi dels resultats de les enquestes dutes a
terme per a cada activitat
2. Corregir els errors i les àrees on es puguin
aplicar millores
PLA D’ADMINISTRACIÓ
Pàgina | 31
INCORPORAR UN SISTEMA DE MEDICIÓ DEL CLUSTER MANAGEMENT
ACTIVITATS OBJETIUS OPERATIUS
Disseny d'un sistema d'avaluació de
cadascuna de les activitats del "cluster team",
per conèixer el grau d'èxit en les activitats
gestionades.
Anàlisi de la capacitat de gestió i execució del Clúster
team.
ACTUALITZAR CONTINGUTS DE LA WEB DE LA FEMAC
ACTIVITATS OBJETIUS OPERATIUS
Gestionar i actualitzar de manera constant els
perfils a les xarxes socials
1. Aconseguir un major nombre d'impactes
Donar a conèixer cadascuna de les activitats del
Clúster en l'apartat de noticies del web de la
FEMAC
2. Aconseguir nous socis a la FEMAC
Incorporar més idiomes a la web 3. Tenir una major presència internacional
Pàgina | 32
El Pla de formació intern de la FEMAC, està destinat a cobrir les necessitats de formació de l'equip humà de La
FEMAC. El pla de formació se centra en matèries relacionades amb el Clúster Management i la Innovació.
DESTINATARIS:
• Enric Pedrós
• Elisabeth Molina
Objectius Operatius :
- Potenciar la formació integral dels recursos humans del Clúster
- Afavorir i estimular la comunicació externa i interna
- Augmentar la flexibilitat i la capacitat d'adaptació del personal a nous escenaris
ACCIÓ FORMATIVA PREVISTA PEL 2013:
ACCIÓ FORMATIVA DATES RPESSUPOST
Curs per clúster Managers
a Israel.
MaIg del 2013 3.200,00 €
Immersió Estratègica de
Clúster Managers
Juny 2013 270,00 €
Sessions ACC10 Març 2013 Per determinar
PLA DE FORMACIÓ INTERN
Pàgina | 33
L'any 2013, iniciarem una nova etapa al Clúster FEMAC, amb la incorporació d'una activitat específica adreçada
a tractar mitjançant accions concretes a millorar la política de Clúster a nivell regional a Catalunya i si s'escau,
si és possible a nivell nacional i europeu.
Està prevista la constitució de la xarxa catalana de Clústers en què FEMAC tindrà un paper important en la
redacció dels estatuts i la seva posterior constitució. Es preveu organitzar unes reunions entre diversos clústers
mànagers catalans amb aquesta finalitat.
L'Objectiu és promocionar que les empreses catalanes trobin interès a associar-se a l'oferta de diferents
clústers que hi ha a Catalunya, alhora que sigui un fòrum de discussió entre els diferents clústers sobre
aspectes que afecten aquest sector professional a Catalunya. També vol ser un agent de lobby davant
l'Administració Catalana i si és possible davant la DGPIME també, responsable de la política de Clústers
d'Espanya. Per altra banda la FEMAC ha rebut la invitació de participar en un Grup europeu, que estaria format
pels clúster managers que han rebut el Gold Label. El nom i els caps encara no estan definits, però en qualsevol
cas la FEMAC, formarà part d'aquest grup, amb la intenció d'estar més pròxima a les polítiques clúster i
programes d'ajuda per a aquestes les nostres organitzacions.
OBJECTIUS ESPECÍFICS OBJECTIUS OPERATIUS
Participar en la reforma de la política de clústers
a nivell regional, nacional i europeu.
1. Constituir l'Associació Catalana de Clústers
2. Ser membre actiu del futur Grup d'experts de
Clúster Managers
CLUSTER GOVERNANCE
Pàgina | 34
3. GESTIÓ INTERNA
"El que no es pot definir, no es pot mesurar, el que no es pot mesurar no es pot millorar, i el que no es pot
millorar eventualment es deteriora"
Lord Kelvin
Pel 2013, la FEMAC, he decidit encarregar a la Direcció del Clúster, un procés de reflexió sobre la millora de la
gestió interna del Clúster. L'objectiu d'aquesta iniciativa, respon a l'interès de conèixer amb exactitud les
activitats que es duen a terme per part de cada un dels membres de l'estaff, que Pla d'Actuació va associada
cadascuna de les activitats i el cost que suposa dur-les a terme.
Per al funcionament de les estructura de la FEMAC, es requereix d'una sèrie d'activitats, no facturables, que no
són imputables a cap projecte tal qual l'hem definit. En molts casos, aquests treballs són transversals i
serveixen de suport perquè aquests projectes tirin endavant. Alguns casos serien la gestió administrativa,
seguiment estratègic, formació interna, comercialització, gestió pròpia de l'àrea de negoci, etcètera. Amb el
procés de millora de gestió Interna, es persegueix és millorar l'eficiència dels recursos humans i econòmics,
coneixent amb exactitud el cost per activitat, i la generació d'ingressos que hi ha associada a cadascuna de les
activitats.
Per dur a terme tal procés, hem definit en cada cas i dins del Pla d'Actuació clarament els Objectius específics
que es pretén aconseguir amb cadascuna de les activitats, i uns objectius operatius establerts, que hem
d'escometre per obtenir el resultat esperat dels objectius específics. Establirem per un banda un sistema amb
els indicadors de control, més o menys automatitzats, que utilitzarem per mesurar el grau de dedicació interna
de mesura que ens permeti mesurar el grau d'assoliment de cada un dels objectius operatius associats a cada
activitat.
Pàgina | 35
Definirem també la periodicitat d'obtenció de les dades. Això ens ajudarà a establir una comparativa entre
períodes i valorar si hem millorat o no al llarg del temps. Inicialment es farà per trimestre i una valoració a final
de l'exercici 2013. Aquesta avaluació final inclourà una enquesta de satisfacció dels membres del Clúster, tant
els socis i membres de l'assemblea general, com els socis de no ple dret.
A més es dissenyarà a més un "Timesheet" per saber amb exactitud la dedicació de personal que s'ha destinat
en cadascuna de les activitats, indicant clarament la data, el tipus d'activitat executada, el Pla d'Actuació a que
correspon aquesta activitat, i la persona que l'ha executat. Amb aquesta eina volem conèixer Per què
dediquem tant de temps / cost a determinats tipus de tasques? El temps / cost dedicat justifica els resultats
obtinguts?
Pàgina | 36
4. NOTES
Aquest Pla d'actuació es destina a ús intern i es basa en els acords presos en Assemblea General de l'FEMACEN
desembre del 2012, i en els plans de gestió dissenyats pel "Cluster team" de la FEMAC. La seva publicació a la
web de la FEMAC, és a efectes que tots els interessats en les activitats dutes a terme pel Clúster puguin
conèixer els seus objectius, el contingut i pressupost elaborat a tal fi.
S'ha plantejat un conjunt de serveis i activitats per donar respostes als reptes emmarcats en el Pla estratègic
de la FEMAC 2012-2015. Aquestes activitats es poden veure modificades en el transcurs de l'any a causa de
restriccions pressupostàries o noves activitats acordades en Assemblees extraordinàries de la FEMAC.
Per a més informació poden dirigir-se a:
Direcció del Clúster
Email: [email protected]
FEMAC – Parc de Gardeny s/nº Edifici H3, Planta Baixa 25003 Lleida ( SPAIN) Telf. 973 22 49 21