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PLAN ESTRATÉGICO2020 - 2023
VISIÓN, MISIÓN Y PRINCIPALES EJES
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
• BALANCE DEL ANTERIOR PLAN ESTRATÉGICO: INFORMES DE ACCIONES Y RESULTADOS.
• METODOLOGÍA DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO: MAYOR PARTICIPACIÓN INTERNA Y EXTERNA Y ODS.
• VISIÓN, MISIÓN Y PRINCIPALES EJES.
• DOCUMENTO BASE DE TRABAJO SOBRE LAS ACCIONES PREVISTAS EN LAS GRANDES ÁREAS: PERSONAS, DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA, PROYECCIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL, GESTIÓN.
Estructura de este informe
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Informe final.
- Informe final de investigación y transferencia.
- Informe final sobre el programa de comunicación y posicionamiento exterior.
Estructura de este informeBALANCE DEL ANTERIOR PLAN ESTRATÉGICO E INFORMES DE ACCIONES Y RESULTADOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Calendario: aprobación en diciembre, tras la constitución del Claustro. Apertura de la participación desde junio hasta finales del mes de noviembre.
- Consultas internas: promoviendo la participación (visitas a centros, servicios; reuniones con representantes de estudiantes).
- Consultas externas: escuchando a nuestro entorno social e institucional de referencia. En septiembre/octubre, apertura a la sociedad civil e instituciones.
- El eje vertebrador de los objetivos de desarrollo sostenible.
Estructura de este informeMETODOLOGÍA DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Visión: el crecimiento de la Universidad de Salamanca.
- Misión: nuestros Estatutos, servicio público a la sociedad.
- Fortalezas: personas, prestigio, capacidades, calidad en todas las ciencias.
- Riesgos: pérdida de plantilla, demografía, infrafinanciación, universidades privadas.
Estructura de este informeVISIÓN, MISIÓN, FORTALEZAS Y RIESGOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Para desarrollar todas nuestras capacidades.
- Porque la Universidad debe ser el motor del desarrollo del entorno.
- Para recuperar nuestras mejores dimensiones de referencia.
- Porque no aceptamos la alternativa de redimensionamiento.
Estructura de este informeVISIÓN, MISIÓN, FORTALEZAS Y RIESGOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Artículo 2 de nuestros Estatutos: “Son fines de la Universidad de Salamanca- a) La ampliación del conocimiento por medio de la investigación en todas las ramas del saber. - B) El estudio y la integración del conocimiento con vistas a su organización en disciplinas académicas. - C) La transmisión crítica del saber mediante la actividad docente. - D) La garantía, en la actividad de la Universidad, de la dignidad de la persona, el libre desarrollo de la personalidad
sin ningún tipo de discriminación y el derecho a la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. - E) La contribución a la formación y perfeccionamiento de profesionales cualificados. - F) La promoción y difusión de la lengua española. - G) El asesoramiento científico, técnico y cultural a la sociedad, para contribuir a la mejora de la calidad de vida en la
comunidad. - H) El fomento y expansión de la cultura y el conocimiento por medio de programas de formación permanente y de
extensión universitaria. - Ii) La contribución a la mejora del sistema educativo. - J) La contribución al desarrollo de Castilla y León y de todos los pueblos. - K) La profundización en la cooperación universitaria en el ámbito nacional e internacional. - L) La promoción, para el mejor cumplimiento de sus fines, de sistemas de evaluación garantes de la calidad- M) El desarrollo de la investigación científica, técnica y artística y la transferencia del conocimiento a la sociedad,
así como la formación de investigadores.
Estructura de este informeVISIÓN, MISIÓN, FORTALEZAS Y RIESGOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Artes y humanidades: La Universidad humanista por excelencia.
- Ciencias: grupos consolidados con alto impacto.
- Biomedicina: una potencia nacional e internacional.
- Ciencias sociales y jurídicas: prestigio histórico y actual.
- Ingenierías: impulsando su fortalecimiento.
Estructura de este informeVISIÓN, MISIÓN, FORTALEZAS Y RIESGOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- La pérdida de plantilla: jubilaciones.
- El contexto demográfico.
- La infrafinanciación.
- La proliferación de universidades privadas.
Estructura de este informeVISIÓN, MISIÓN, FORTALEZAS Y RIESGOS
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- LAS PERSONAS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA EN EL CENTRO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
- OFERTA ACADÉMICA AMPLIA Y ACTUALIZADA Y DOCENCIA DE CALIDAD.
- INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE.
- PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO PÚBLICO.
- BUENA ADMINISTRACIÓN, TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y PARTIPACIÓN SOCIAL.
- UNIVERSIDAD GLOBAL COMPROMETIDA CON EL PROGRESO DEL ENTORNO Y LA EMPLEABILIDAD.
Principales ejes
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Objetivo: mantener el crecimiento sostenido del número de estudiantes.
- Cada vez más capacitados.
- Mejorar los servicios que les prestamos.
- Generar espacios de educación en igualdad, respeto a la diversidad, consideración a los derechos y compromiso con los ODS.
Personas ESTUDIANTES (CON SU PARTICIPACIÓN)
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- Plantilla reforzada y cada vez más cualificada.
- Procesos de selección y promoción de objetivos; basados en mérito y capacidad.
- Reformas de las RPTs de funcionarios y laborales.
- Impulso a la formación.
Personas PAS – CON SU PROTAGONISMO
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- La renovación generacional de la plantilla como principal objetivo estratégico.
- Captación y retención de talento.
- Más allá de los ayudantes doctores y los contratos postdoctorales: otras figuras de incorporación a nuestra plantilla.
- Favoreciendo las promociones y mejorando las condiciones de trabajo (CDI).
Personas PDI (CON SU CONTRIBUCIÓN ESENCIAL)
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- AMPLIAR LA OFERTA ACADÉMICA DE GRADO Y MÁSTER OFICIAL, AJUSTÁNDOLA A LA DEMANDA SOCIAL.
- POTENCIAR LA OFERTA VIRTUAL Y SEMIPRESENCIAL DE CALIDAD, MANTENIENDO NUESTRA IDENTIDAD DE UNIVERSIDAD PRESENCIAL.
- IMPULSAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE TÍTULOS.
- PROMOVER LA CALIDAD CON DOBLES TITULACIONES DE GRADO Y MÁSTER.
Oferta académica amplia y actualizaday docencia de calidad
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- MÁS MEDIDAS DE APOYO E INCENTIVO A LA INVESTIGACIÓN.
- REFUERZO DE LOS PROGRAMAS PROPIOS.
- MÁS COLABORACIÓN CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS DE LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO.
- CONTRIBUCIÓN A LA GENERACIÓN DE ECONOMÍA, EMPLEO Y OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN: PARQUE CIENTÍFICO DE VILLAMAYOR, PROYECTOS DE DESARROLLO EN BÉJAR Y ZAMORA.
Investigación, transferencia e innovaciónpara un desarrollo sostenible
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO DEL ESTUDIANTE PARA LA ATENCIÓN DE LAS NUEVAS DEMANDAS DE LA REPRESENTACIÓN ESTUDIANTIL.
- RECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL PAS EN LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD. MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO.
- GARANTÍA DE PROMOCIÓN Y RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS DE NUESTRO PDI LABORAL Y FUNCIONARIO.
Promoción de los derecho de la comunidaduniversitaria para prestar un mejor servicio público
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- REFORZANDO LAS ESTRUCTURAS SIN FUSIONES.
- TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
- MEDIDAS DE SIMPLIFICACIÓN.
- TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
Buena administración, transformacióndigital y participación social
![Page 18: PLAN ESTRATÉGICO 2020 - 2023 - Universidad de Salamanca](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022072806/62e114ac8baba305d534b447/html5/thumbnails/18.jpg)
Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- POTENCIAR LA OFICINA VERDE, LAS ENERGÍAS RENOVABLES Y LA SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMPUS.
- INCORPORACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN TODA LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.
- INCREMENTO DE NUESTRO COMPROMISO CON LA CREACIÓN DE EMPLEO, EL EMPRENDIMIENTO Y LA EMPLEABILIDAD DE LOS ESTUDIANTES.
- FOMENTO DE LA COLABORACIÓN CON ALUMNI-UNIVERSIDAD DE SALAMANCA COMO PUENTE EXTRAORDINARIO PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LA UNIVERSIDAD.
Universidad global comprometida con el progreso de su entornoy la empleabilidad
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Informe del Rector al Claustro – Mayo 2019
- LA RECUPERACIÓN DE NUESTROS MEJORES INDICADORES CUANTITATIVOS DE REFERENCIA: EN ESTUDIANTES, PAS Y PDI.
- EL MANTENIMIENTO DEL PRESTIGIO DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA COMO UNIVERSIDAD PÚBLICA.
- LA INTEGRACIÓN PLENA CON LA SOCIEDAD, REALIZANDO NUESTRA MISIÓN DE SERVICIO PÚBLICO.
- LOGRAR QUE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA SEA UN REFERENTE NACIONAL E INTERNACIONAL DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN.
Objetivos a alcanzar en 2023
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SESIÓN ORDINARIA DEL CLAUSTRO28 DE MAYO DE 2019
A TODA LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA