Download - Plan Socio-Economic Zonal: Buzău, România
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 1 1
PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL
Localitatea BUZǍU
2015
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 2 2
Cuprins
TABEL DE ILUSTRAȚII ...............................................................................................................................2
I. INTRODUCERE.................................................................................................................................3
II. SCOP ŞI METODOLOGIE ...................................................................................................................5
III. STRUCTURA PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL ...........................................................................9
IV. ANALIZA SITUAȚIEI EXISTENTE.........................................................................................................9
4.1 CARACTERIZAREA ZONEI 9
4.2 PROBLEME IDENTIFICATE 19
4.3 OPORTUNITĂȚI EXISTENTE/CONSIDERATE 22
4.4 MĂSURI ADOPTATE / INIȚIATIVE DEMARATE 24
V. MĂSURI DE INTERVENȚIE INTEGRATE............................................................................................ 25
VI. RECOMANDĂRI ............................................................................................................................. 32
Tabel de Ilustrații
FIGURA 1. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL ALBA IULIA REGIUNEA CENTRU................................................................. 4
FIGURA 2. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL BUZĂU REGIUNEA SUD‐EST....................................................................... 4
FIGURA 3. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE ORAȘUL BUDEȘTI, JUDEȚUL CĂLĂRAȘI, REGIUNEA SUD‐MUNTENIA ............................. 4
FIGURA 4. CAPTURĂ ATLAS GIS LOCALIZARE MUNICIPIUL BUCUREȘTI REGIUNEA BUCUREȘTI ‐ILFOV ................................................ 5
FIGURA 5. METODOLOGIE ACTIVITATE 8 (REPREZENTARE GRAFICĂ) ................................................................................................... 9
FIGURA 6. DINAMICA POPULAȚIEI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU ÎNTRE 1992 – 2014 (PE SEXE).................................................................. 10
FIGURA 7. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU PE GRUPE DE VÂRSTĂ ÎN PERIOADA 1992 – 2014 ................................... 11
FIGURA 8. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU PE GRUPA DE VÂRSTĂ 15 – 29 DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014 .......... 12
FIGURA 9. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU PE GRUPA DE VÂRSTĂ 45 – 60 DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014 .......... 13
FIGURA 10. EVOLUȚIA POPULAȚIEI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU PE GRUPA DE VÂRSTĂ 60+ DE ANI ÎN PERIOADA 1992 – 2014.............. 14
FIGURA 11. POPULAȚIA DUPA ETNIE DIN MUNICIPIUL BUZAU .......................................................................................................... 15
FIGURA 12. POPULAȚIA DUPĂ RELIGIE DIN MUNICIPIUL BUZĂU........................................................................................................ 16
FIGURA 13. POPULAȚIA DUPĂ NIVELUL DE EDUCAȚIE DIN MUNICIPIUL BUZĂU................................................................................ 16
FIGURA 14. EVOLUȚIA SPORULUI NATURAL ÎN MUNICIPIUL BUZĂU ÎN PERIOADA 2007‐2013.......................................................... 17
FIGURA 15. EVOLUȚIA SPORULUI MIGRATOR ÎN MUNICIPIUL BUZĂU ÎN PERIOADA 2007‐2013 ....................................................... 18
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 3 3
FIGURA 16. EVOLUȚIA NUMĂRULUI DE ANGAJAȚI ÎN MUNICIPIUL BUZĂU ÎN PERIOADA 2007‐2013................................................ 19
FIGURA 17. CENTRALIZATOR SINOPTIC PROBLEME IDENTIFICATE ..................................................................................................... 20
FIGURA 18. CAPTURĂ ATLAS GIS MUNICIPIUL BUZĂU – SITUAȚIE EXISTENTĂ ................................................................................... 21
FIGURA 19. CAPTURĂ ATLAS GIS MUNICIPIUL BUZĂU – OPORTUNITĂȚI (I) ....................................................................................... 22
FIGURA 20. CAPTURĂ ATLAS GIS MUNICIPIUL BUZĂU – OPORTUNITĂȚI (II) ...................................................................................... 23
FIGURA 21. CENTRALIZATOR SINOPTIC MĂSURI ADOPTATE / INIȚIATIVE DEMARATE....................................................................... 24
FIGURA 22. CAPTURĂ ATLAS GIS MUNICIPIUL BUZĂU – MĂSURI INTERVENȚIE INTEGRATE.............................................................. 31
I. Introducere
PLANUL SOCIO‐ECONOMIC ZONAL reprezintă prima dintre cele 3 anexe ale Studiului‐Expertiză
prevăzut în cadrul Activității 8 « Realizarea unui studiu care vizează evaluarea impactului și
eficacității măsurilor și intervențiilor suport oferite persoanelor supuse riscului de excluziune
socială » prevăzut în cadrul Activității 8.2 Elaborare anexe (PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL,
POSTER PLAN, ATLAS GIS al zonelor cu risc major de excluziune sociala și disfuncții sociale).
Selectia celor 4 arii de interventie la nivel regional, detaliind masurile Studiului si a Expertizei
elaborate prin intermediul prezentelor anexe, s‐a concretizat in urma derularii Activitatii 2 «
Crearea a 4 Centre de incluziune sociala si selectarea grupului tinta » in cadrul careia s‐au definit
locatiile pentru implementarea centrelor, acestea din urma constituind motorul propice pentru
promovarea ulterioarelor actiuni in teritoriu.
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 4 4
Figura 1. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul Alba Iulia Regiunea Centru
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Alba Iulia, elaborat în cadrul Studiului
Figura 2. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul Buzău Regiunea Sud‐Est
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului
Figura 3. Captură Atlas GIS Localizare Orașul Budești, Județul Călărași, Regiunea Sud‐Muntenia
Sursa: Atlasul GIS al Orașului Budești, elaborat în cadrul Studiului
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 5 5
Figura 4. Captură Atlas GIS Localizare Municipiul București Regiunea București ‐Ilfov
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului București, elaborat în cadrul Studiului
Acest instrument – deosebit de util și în activitatea viitoare a Centrelor de Incluziune socială – va fi
însoțit de PLANUL tip POSTER, care figurează grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele
cu polarizare socială puternică.
ATLASUL GIS – componenta dinamică a PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL actualizabil în timp –
va fi publicat on line și conectat interactiv la informații despre localități, situația economico‐
financiară, înregistrările cererilor și ofertelor pe piața muncii, prin intermediul interacțiunii cu varii
aplicații GIS.
II. Scop şi Metodologie
Activitatea 8.2 a avut în vizor îndeplinirea următoarelor obiective, acțiune care s‐a concretizat prin demararea pașilor aferenți, stabiliți de comun acord în cadrul echipei proiectului, respectiv în cooperare cu beneficiarii‐sursă ai datelor culese:
OB1. Elaborare PLAN SOCIO‐ECONOMIC ZONAL – 4 bucăți, câte una pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului:
‐ Analiză secundară de date (statistici locale) – date privind populația (grupe de vârstă, educație, etnie, religie), ocuparea forței de muncă (șomaj, rata de ocupare pe sexe, rata de
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 6 6
ocupare pe vârste), agenții economici (agenți economici pe clase de mărime, unități economice locale) etc.;
‐ Desk research şi analiza documentelor sociale (rapoarte privind intervenţiile locale pentru
rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile) – elemente care ajută la fundamentarea
strategiei și implicit, la cristalizarea programelor si proiectelor ce vor constitui planul socio‐
economic;
‐ Discuții cu actorii locali privind potențialul de dezvoltare, posibilele direcții de dezvoltare și oportunitățile identificate;
OB2. Elaborare POSTER PLAN figurând grafic strategia şi politicile promovate pentru zonele cu polarizare socială puternică – 4 bucăți, câte unul pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului:
‐ Desk research privind intervențiile locale pentru rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile;
‐ Analiza documentelor sociale – rapoarte privind intervențiile locale pentru rezolvarea problemelor grupurilor vulnerabile;
OB3. Elaborare ATLAS AL ZONELOR CU RISC MAJOR DE EXCLUZIUNE SOCIALĂ și Disfuncții Sociale de tip GIS – 4 bucăți, câte unul pentru fiecare regiune de intervenție a proiectului:
‐ Analiză secundară a datelor din sondajul PROROMI pentru stabilirea comunităților sărace de romi;
‐ Date de la autorităţile publice locale: indicatori ce pot indica riscul de excluziune socială – date demografice (structura populaţiei: concentrare populaţie tânără, de sex feminin, minorităţi, statutul capului de familie în cadrul gospodăriilor etc.), date economice (nivel de şomaj – ocuparea forţei de muncă, număr de asistaţi sociali); sursă posibilă de date: date INSSE agregate la nivel de circumscripţii de recensământ;
‐ Date cu privire la oportunităţile de angajare în arealul analizat: Ce activităţi economice pot desfăşura grupurile vulnerabile în urma recalificării? Unde sunt situaţi aceşti agenţi economici? Ce perspective de angajare vor avea? – prin mijloace de obţinere de la autorităţile publice locale şi agenţi economici din zonă;
‐ Input din planuri socio‐economice zonale şi poster planuri: zonele de intervenţie, programe şi proiecte ce pot fi spaţializate: centre de recalificare profesională, areale ce concentrează activităţi economice în care grupurile vulnerabile pot fi angrenate etc.;
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 7 7
Ca observație, Atlasul GIS va fi structurat pe 3 straturi, fiecare cu o serie de indicatori detaliaţi în baza de date asociată, după cum urmează (exemplu):
1. Zone cu risc de excluziune socială – analiza situaţiei existente: număr populaţie, număr
gospodării, procent populaţie tânără, procent persoane de sex feminin, procent minorităţi,
nivel de şomaj etc. => de aici poate fi identificată o tipologie a zonelor cu risc de excluziune
socială (de exemplu, Atlasul realizat de către Banca Mondială, unde diferenţierea se face
din punct de vedere al morfologiei urbane);
2. Proiecte pentru reducerea riscului de excluziune (propuneri preluate din Planurile Socio‐
Economice Zonale): tip proiect, durata de implementare, costuri asociate, responsabilităţi,
indicatori de performanţă;
3. Areale ce prezintă oportunităţi pentru grupurile vulnerabile (piaţa forţei de muncă): tip
activitate economică desfăşurată, număr de angajaţi în prezent etc.;
Două surse de date majore pentru realizarea atlasului GIS:
1. Ilustrare date obţinute în urma chestionarelor / de la primării – zone cu risc de excluziune
socială (spaţializare) + date numerice ataşate (număr familii / gospodării aflate în această
situaţie, date privind structura demografică etc.); date obţinute de la agenţi economici
(piaţa forţei de muncă din zonele analizate).
2. Ilustrare prevederi ale planului socio‐economic zonal – preluare elemente din poster‐plan
(în măsura disponibilităţii/adaptării spaţializate).
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 8 8
Metodologie A 8. STUDIU evaluarea impactului și eficacității măsurilor și intervențiilor suport oferite persoanelor supuse riscului de excluziune socială
și a unor anexe tip PLANS / GIS
A 8.1
Elaborare STUDIU și EXPERTIZǍ care vizează evaluarea
impactului şi eficacităţii
măsurilor şi intervențiilor suport oferite
persoanelor supuse riscului de
excluziune socială
A 8.2 Elaborare ANEXE
A 8.2.1.
PLAN SOCIO-ECONOMIC ZONAL
A 8.2.2.
POSTER PLAN care să arate
grafic strategia şi politicile promovate
pentru zonele cu polarizare
socială puternică
A 8.2.3.
ATLAS ZONE RISC MAJOR EXCLUZIUNE SOCIALĂ și
Disfuncții Sociale (GIS)
• identificare măsuri şi intervenții suport (desk research)
• rapoarte axa 6 DMI 6.1÷2 AMPOSDRU
• statistici locale
OB 1
OB 2
• intervenții locale (desk research)
• rapoarte privind intervențiile locale
• sondaj PROROMI
• contradicții + sinergii = instrument în luarea deciziilor
• politici publice SDTR, SNOFM, politici sociale naț. / suport (gr. vulnerabile)
• INS + ANOFM
• rap. implement. strategii naț.+reg.
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 9 9
Figura 5. Metodologie Activitate 8 (reprezentare grafică)
Sursa: discuție internă echipa implementare proiect
III. Structura PLANULUI SOCIO‐ECONOMIC ZONAL
PLANUL SOCIO‐ECONOMIC ZONAL al localității BUZǍU cuprinde aspecte referitoare la analiza
situației existente – caracterizarea zonei, problemele grupurilor‐țintă identificate, măsuri adoptate
la nivel local, respectiv orice alte inițiative demarate, prezența oportunităților existente în teren și
întrevederea imediată a unor posibile soluții propuse de către comunitatea locală, în speță prin
intermediul beneficiarilor‐sursă ai acestui proiect. Rezultatele concluse în urma analizei locale
vizează îndeosebi evaluarea eficacității măsurilor implementate (conform disponibilității datelor),
posibilitatea adresării unor măsuri ulterioare, precum și considerații privind implementarea
acestora, în cadrul capitolului de recomandări.
IV. Analiza situației existente
4.1 Caracterizarea zonei
În perioada 1992 – 2014, evoluția populației municipiului Buzău a înregistrat un trend negativ,
caracteristic întregii Românii. Populația municipiului Buzău a înregistrat o scădere semnificativă
(peste 10.000 de persoane) – de la 147.244 la 137.200 de locuitori. În ce privește distribuția
populației pe sexe, în 2014 avem 47,6% populație masculină și 52,4% populație feminină. (Figura
6).
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 10 10
Figura 6. Dinamica populației în municipiul Buzău între 1992 – 2014 (pe sexe)
Sursa: date INS, TEMPO online
Evoluția populației pe grupe de vârstă indică, pentru perioada 1992 – 2014, o reducere mai mare
de jumătate a numărului persoanelor între 0 și 14 ani (de la 37913 persoane la 10146) și o scădere
cu o treime a numărului tinerilor între 15 – 29 ani (de la 32238 persoane la 24647) și a persoanelor
între 30‐44 de ani (de la 43095 persoane la 33330) (Figura 7). Pentru grupa de vârstă de 45 – 60 de
ani se înregistrează creșteri în perioada menționată de peste 70% ‐ de la 19495 la 33457 persoane.
Numărul persoanelor inactive pe piața muncii, de peste 60 de ani a crescut cu peste 80% în ultimii
20 de ani (de la 14503 persoane în 1992 la 27175 în 2014), ceea ce demonstrează existența unui
proces de îmbătrânire a populației municipiului care are efecte asupra serviciilor publice dedicate
acestei categorii de populație.
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 11 11
Figura 7. Evoluția populației în municipiul Buzău pe grupe de vârstă în perioada 1992 – 2014
Sursa: date INS, TEMPO online
Populația tânără (15‐29 de ani) a municipiului Buzău a cunoscut o evoluție pozitivă în perioada
1992‐2005, urmată apoi de o reducere constantă cu peste 35% până în 2014. Proporția populației
tinere în totalul populație municipiului Buzău a scăzut, ajungând de la 26% în 2005 la 18% în 2014
(Figura 8).
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 12 12
Figura 8. Evoluția populației în municipiul Buzău pe grupa de vârstă 15 – 29 de ani în perioada 1992 –
2014
Sursa: date INS, TEMPO online
Populația adultă între 45‐60 de ani a înregistrat o evoluție pozitivă în perioada 1992‐2007 când
aproape s‐a dublat, urmată apoi de o scădere ușoară până în 2014. Proporția acestei categorii de
populație în totalul populației a scăzut între 2008‐2012, pentru ca între 2012‐2014 să avem o
ușoară creștere. Această creștere, până la 23,9% este înregistrată pe fondul scăderii populației
totale (Figura 9). Scăderea numărului acestei categorii de populație după 2007 este și o consecință
a migrației forței de muncă.
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 13 13
Figura 9. Evoluția populației în municipiul Buzău pe grupa de vârstă 45 – 60 de ani în perioada 1992 –
2014
Sursa: date INS, TEMPO online
O creștere constantă a înregistrat populația cu vârste peste 60 de ani, în perioada 1992‐2014,
ajungându‐se aproape la o dublare a numărului de persoane. Pe fondul scăderii populației totale,
asistăm la o creștere semnificativă a proporției persoanelor peste 60 de ani în totalul populației
municipiului. În anul 2014, proporția persoanelor peste 60 de ani în totalul populației municipiului
Buzău era de 19,8% (Figura 10). La fel ca în multe alte localități ale țării, fenomenul de îmbătrănire
al populației este deja prezent în municipiu, iar în următorii ani se va acutiza pe măsură ce
persoanele între 45‐60 de ani vor înainta în vârstă.
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 14 14
Figura 10. Evoluția populației în municipiul Buzău pe grupa de vârstă 60+ de ani în perioada 1992 – 2014
Sursa: date INS, TEMPO online
Datele Recensământului Populației și al Locuințelor din 2011 privind structura etnică a populației
indică o proporție de 88% români, 5% persoane de etnie roma, sub 1% alte etnii, iar 7% persoane
a cărei etnie nu a fost declarată (Figura 11). Scăderea cea mai mare a numărului populației a fost
înregistrată la români – peste 26.000 de persoane – față de Recensământul Populației și
Locuințelor din 2002.
Structura populației după religie la Recensământul Populației și Locuințelor din 2011, indică la
nivelul municipiului Buzău : 92% ortodocși, 7% cu religie nedeclarată, 1% adventiști și alte religii
(Figura 12).
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 15 15
Figura 11. Populația după etnie din municipiul Buzău
Sursa: Recensământul populației și locuințelor 2011
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 16 16
Figura 12. Populația după religie din municipiul Buzău
Sursa: Recensământul populației și locuințelor 2011
Populația municipiului Buzău stabilă de 10 ani și peste are un nivel de educație ridicat cu 22%
absolvenți de studii superioare, 7% de studii postliceale și de maiștri, 30% de studii liceale și 15%
de studii profesionale și de ucenici. O proporție de 16% din populație are absolvite studii
gimnaziale, 8% învățământul primar, iar 2% nu au școală. Aproximativ 1% din populația
municipiului Buzău este analfabetă (Figura 13). Dacă analizăm nivelul de studii după sexul
persoanelor se poate observa că o proporție mai mare de cele de sex masculin au un nivel de
educație mult mai bun, doar 22,6% având studii gimnaziale, primare sau fiind fără școală absolvită,
față de 29,8% de sex feminin.
22%
7%
30%
15%
16%
8%2%
Superior Postliceal și de maiștri Liceal Profesional și de ucenici Gimnazial Primar Fără școală
Figura 13. Populația după nivelul de educație din municipiul Buzău
Sursa: Recensământul populației și locuințelor 2011
În ce privește fenomenele demografice care au efecte asupra evoluției populației municipiului
Buzău, am analizat sporul natural (diferența între născuții vii și decedați) și sporul migrator
(diferența între stabiliri cu domiciliul și plecările cu domiciliul). Sporul natural a înregistrat o
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 17 17
evoluție negativă constantă în perioada 2007‐2013, ajungând de la 276 la ‐126 în 6 ani pe fondul
reducerii numărului de nașteri. (Figura 14) În perioada 2007‐2013, sporul migrator a păstrat un
scor negativ, chiar dacă trendul este ușor pozitiv ajungând de la ‐1506 la ‐1153, plecările cu
domiciliul, inclusiv migrația externă fiind destul de numeroase (Figura 15).
Figura 14. Evoluția sporului natural în municipiul Buzău în perioada 2007‐2013
Sursa: date INS, Tempo online
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 18 18
Figura 15. Evoluția sporului migrator în municipiul Buzău în perioada 2007‐2013
Sursa: date INS, Tempo online
Evoluția numărului de salariați în perioada 2007‐2013 a înregistrat o creștere până în 2008, pentru
ca apoi să scadă constant în perioada crizei economice 2009 – 2011. Revenirea după criza
economică a activităților economice nu este atât de mare, numărul salariaților rămânând la nivelul
anului 2011. În 6 ani, numărul salariaților a scăzut cu 6717 (12,5%) persoane (Figura 16).
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 19 19
Figura 16. Evoluția numărului de angajați în municipiul Buzău în perioada 2007‐2013
Sursa: date INS, Tempo online
4.2 Probleme identificate
Grup‐
țintă
Persoane de etnie roma
Femei Persoane cu dizabilitati
Tineri sub 25 de ani
Persoane varstnice
Lipsa locurilor de munca
Lipsa locurilor de munca
Lipsa locurilor de munca adaptate nevoilor speciale
Lipsa locurilor de munca
Pragul scazut de venituri,
insuficienta ajutoarelor
sociale acordate
Calificare profesionala deficitara / inexistenta
Discriminare de gen si statut (mame)
Segregare discriminatorie
Accesul deficitar la informatie
Lipsa sprijinului familial
Problema identificată
Absenta motivatiei
Lipsa unei educatii
Servicii neadaptate
Accesul deficitar la educatie in
Accesul deficitar la servicii
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 20 20
formative/societale/preventie anti‐
prejudecata
nevoilor speciale (ex. lipsa rampelor)
mediul rural profesionale de sanatate
Segregare discriminatorie Casatorii timpurii
Ingradirea accesului la educatie / informatie
Studii de invatamant incomplete
Lipsa caminelor de batrani in mediul rural
Abandonul scolar / Asigurarea
nivelului minim educational
Excluderea din mediul social dupa casatorie
Lipsa informatiilor de
interes
Lipsa programelor de initiere si formare
profesionala
Lipsa unui serciviu de voluntariat
privind curatenia, vizite de
socializare‐informare, sanatate
Accesul deficitar la informatie /
Lipsa informatiilor de
orice fel
Locuire deficitara
Lipsa actelor de identitate/propri
etate
Cersetorie ‐ lipsa accesului la
educatie pentru copii (4 ani)
Figura 17. Centralizator sinoptic probleme identificate
Sursa: prelucrare date culese în cadrul atelierului de lucru derulat în cooperare cu beneficiarii‐sursă, martie
2015
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 21 21
Figura 18. Captură Atlas GIS Municipiul Buzău – Situație Existentă
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 22 22
4.3 Oportunități existente/considerate
Figura 19. Captură Atlas GIS Municipiul Buzău – Oportunități (I)
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 23 23
Figura 20. Captură Atlas GIS Municipiul Buzău – Oportunități (II)
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 24 24
4.4 Măsuri adoptate / Inițiative demarate
Proiecte Prioritare (Planificare) – măsuri/intervenții‐suport propuse/adoptate la nivel local pentru integrarea grupurilor în cauză
ADAPOSTUL DE NOAPTE PRIMARIE
Beneficiari cca. 5000 locuitori din toate categoriile de risc
Acces la apa, analgezice
Proiect initiat cu BERD1
Servicii gratuite (racordare)
Beneficii existente:
Destinatie larga, incluzand mai multe categorii vulnerabile
Echipa de specialisti
Complexitatea acoperita (masa,consiliere,integrare)
Beneficii de considerat:
Suplimentarea locurilor (actual 40, prezentand risc de blocaj)
Extinderea serviciilor pentru cei proveniti din afara orasului
Implementarea de activitati pe timp de seara, aditionand serviciile diurne existente
Solutionarea neajunsurilor cu privire la asigurarea medicala
Atragerea unor surse de finantare private, pe langa cele publice existente
Igienizare, salubrizare
Figura 21. Centralizator sinoptic măsuri adoptate / inițiative demarate
Sursa: prelucrare date culese în cadrul atelierului de lucru derulat în cooperare cu beneficiarii‐sursă, martie
2015
1 Banca Europeana de Dezvoltare
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 25 25
Pe langa acestea, in ultimii ani s‐a constatat o interventie integrata din partea autoritatilor publice
locale pe raza municipiului Buzau, prin masurile implementate vizand alimentarea cu apa, atat in
cartierele de segregare etnica (populatie roma), cat si in celelalte zone deficitare, reabilitarea de
scoli, punerea in practica a unor programe de facilitare a accesului la educatie, crearea sau
definirea mai ferma a unor zone de agreement precum Parcul Tineretului, masuri prin a caror
initiativa s‐a constatat cresterea nivelului de implicare civila si solidaritate urbana.
V. Măsuri de intervenție integrate
În urma analizei particularităților din teren, cât și a exemplelor de bune practici evaluate în cadrul
activităților axate pe transferul de know‐how și competențe, prezentăm o serie de măsuri vizate
spre implementare, în direcția asigurării cadrului necesar soluționării și prevenirii integrate a
neajunsurilor sociale existente la nivel local:
1. Centru2 multifuncțional3 de orientare, formare și inserție profesională4
Descriere: centru multifuncțional ce oferă servicii integrate de orientare și formare profesională,
precum și acompaniere personalizată pentru integrarea pe piața muncii. Toate serviciile sunt
oferite în același loc și sunt personalizate în funcție de nevoile fiecărei persoane. Suportul
personalizat oferit persoanelor în toate etapele căutarii unui loc de muncă cuprinde: consiliere
pentru a își putea realiza un CV care să răspundă exigențelor angajatorilor, pregătire pentru a se
putea prezenta la interviul de angajare, formare profesională, medierea relației cu potențialii
angajatori, consiliere pentru a căuta loc de muncă. Toate aceste servicii au suport multimedia
astfel încât beneficiarii să poată urmări activitățile prin intermediul Facebook, Twitter sau
Youtube, utiliza software‐ul de auto‐evaluare și autoconsiliere, rezerva on‐line participarea la
evenimente și participa evenimente on‐line.
Centrul oferă beneficiarilor accesul la bazele de date cu ofertele de locuri de muncă existente în zonă unde sunt specificate toate cerințele acestora (așa cum există la AJOFM prin proiectul ”Funcționarul electronic”). Aceste informații pot fi accesate on‐line de către beneficiari după realizarea înregistrării în baza de date a Centrului.
2 model Porta Futuro www.portafuturo.it 3 model Porta 22 Barcelona http://w27.bcn.cat/porta22/es/assetsocupacio/equipaments/pagina19142/centro‐para‐el‐desarrollo‐profesional‐porta22.do 4 model Cité des métiers http://www.reseaucitesdesmetiers.com/
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 26 26
În același timp, sunt oferite și servicii de mediere a relației cu angajatorii prin realizarea preselecției cv‐urilor eligibile pentru posturile oferite și organizarea de interviuri de angajare. De asemenea pot fi organizate și întâlniri între angajatori și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă.
Grup țintă: persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă (tineri, persoane peste 45 de ani, persoane cu dizabilități, persoane de etnie roma, persoane cu dizabilități, adulți în căutarea unui loc de muncă etc), dar și companii interesate să angajeze astfel de persoane
Servicii oferite (on‐site și on‐line):
‐ Consiliere profesională personalizată – realizare CV în funcție de cerințele angajatorilor, instruire privind modul de prezentare la interviu, consiliere privind modul de căutare a unui loc de muncă, etc.
‐ Orientare profesională – sesiuni de informare pentru elevii de liceu, sesiuni de informare pentru beneficiarii Centrului etc
‐ Formare profesională – organizare de cursuri de formare în funcție de nevoile beneficiarilor
‐ Medierea muncii – organizare de întâlniri între angajatori și beneficiari, preselecție cv‐uri pentru interviuri, organizare interviuri de angajare etc
‐ Acompaniere pentru integrare pe piața muncii – baza de date cu oferta de locuri de muncă, suport pentru căutare de locuri de muncă etc
Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman, inclusiv Schema de garanții penru tineri (o parte intră în POCU)
2. Centru multifuncțional pentru vârstnici
Descriere: Centru care să ofere servicii integrate pentru vârstnici pentru a satisface nevoile lor de
sănătate, socializare, culturale, petrecerea timpului liber, accesul la serviciile publice, financiare.
Nevoile de sănătate – vor fi două direcții – servicii medicale on‐site și îngrijiri la domiciliu. Centrul
va dispune de o Policlinică care să ofere servicii medicale vârstnicilor și un Cabinet de
kinetoterapie. În plus va avea în dotare și o Ambulanță socială care să poată prelua vârstnicii cu
probleme și ai duce fie la Policlină, fie în Centre rezidențiale. Grădinița socială a vârstnicilor –
pentru acele persoane care au nevoie permanentă de îngrijire, iar aparținătorii nu își permit să
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 27 27
angajeze pe cineva pentru a face acest lucru; vârstnicii sunt aduși în centru dimineața și duși acasă
după ora 18 cu transport special. Îngrijirile la domiciliu vor fi acordate vârstnicilor care nu se pot
deplasa și constau în servicii medicale, dar și sociale cum ar fi – consiliere, plata utilităților,
aprovizionarea cu produse alimentare și nealimentare, menaj etc.
Nevoia de socializare/petrecere a timpului liber – Centru de zi pentru derularea diverselor
activități (jocuri de șah, table, cusut etc), organizare de evenimente sociale pentru vârstnici etc. În
plus pot fi făcute organizate activități de after school, la care vârstnicii să fie cei care îi ajută pe
elevi la realizarea temelor. Se pot organiza și excursii.
Nevoile culturale – organizarea de evenimente culturale.
Nevoile financiare – deschiderea unui magazin social cu produse mai ieftine pentru vârstnicii cu
posibilități financiare reduse. Organizarea unor ateliere meșteșugărești (croitorie, reparații
încălțăminte etc) sau centre de servicii (coafor, frizerie etc) în care să lucreze vârstnici.
Grup țintă: pensionari și persoane peste 60 de ani
Servicii:
‐ Servicii medicale – policlinica, cabinet de kinetoterapie, servicii medicale la domiciliu
‐ Grodinița socială
‐ Îngrijiri la domiciliu
‐ Centru de zi
‐ Ateliere meșteșugărești
Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional
3. Centru5 de servicii integrate6 pentru persoanele cu dizabilități7
5 model http://fundatiasperanta.ro/ 6 model http://www.nazarceagrup.ro/viewpage.aspx?pid=1 7 model http://www.easpd.eu/
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 28 28
Descriere: Centrul de servicii integrate pentru persoanele cu dizabilități va cuprinde activități de
incluziune activă pe piața muncii (unități protejate), dar și activități de incluziune socială prin
educație, cultură, sport etc.
Incluziunea activă pe piața muncii va fi realizată prin intermediul a două unități protejate cum ar fi:
tipografie/serigrafie/confecționare ambalaje din carton sau hârtie și seră de flori care să cultive
dar și să le comercializeze în diferite aranjamente personalizate (gen Flori cu povești). În aceste
unități protejate pot fi angajate persoane cu dizabilități de vedere, psihice dar și motrice.
Incluziune prin educație: pentru persoanele cu deficiențe de vedere se pot organiza cursuri pentru
învățarea alfabetului braille; pot fi accesibilizate calculatoare pt nevăzători; pot fi făcute activități
de educație non‐formală pentru persoanele cu dizabilități (psihice, motrice etc); suport pentru
învățare prin aftershool pentru persoanele cu dizabilități ce sunt încadrate într‐o formă de
învățământ.
Incluziune prin cultură: organizare de evenimente culturale sau implicarea lor în realizarea
acestora – filme pentru nevăzători, spectacole artistice, expoziții cu lucrările lor etc
Incluziune prin sport: pregătire sportivă pentru participarea la diverse evenimente; organizarea de
manifestări sportive; kinetoterapie/recuperare și reabilitare fizică etc.
Grup țintă: persoanele cu dizabilități
Servicii:
‐ Unități protejate
‐ Organizare evenimente sportive
‐ Organizare evenimente culturale
‐ Program „After‐school”
‐ Activități de educație non‐formală
‐ Informare angajatori privind avantajele integrării pe piața muncii a persoanelor cu
dizabilități
Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 29 29
4. Centre multifuncționale pentru comunitățile sărace8
Descriere: Centre multifuncționale care se deservească comunitățile sărace, în funcție de
specificitatea acestora. Fiecare centru multifuncțional va oferi ca și gamă de servicii: servicii
educaționale pentru copii dar și pentru adulți, calificare/recalificare pentru adulți, servicii de igienă
corporală, servicii de acompaniere pentru integrarea pe piața muncii etc.
Grup țintă:
Persoane fizice: persoane de etnie roma, beneficiari de venit minim garantat, șomeri,
persoane cu dizabilități aflate în căutarea unui loc de muncă etc.
Persoane juridice: agenți economici din zonă
Servicii:
Servicii oferite persoanelor fizice:
1. Orientare și consiliere în vederea găsirii unui loc de muncă
2. Redactarea unui Curriculum vitae
3. Acompaniere pe piața muncii
4. Evaluare de competențe
5. Formare profesională în vederea dobândirii unei calificări sau creșterii calificării
6. Consiliere în vederea demarării unei afaceri
7. Educație non‐formală pentru copii – organizare de afterschool și activități educative pentru
copii și tineri
8. Educație de tip a doua șansă pentru adulți sau tineri care au abandonat școala
Servicii oferite persoanelor juridice:
1. Consultanță privind resursele umane: bază de date cu persoane aflate în căutarea unui loc
de muncă la nivel local, managementul resurselor umane, recrutare forță de muncă
8 model https://www.children.org/community‐support‐development
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 30 30
2. Medierea muncii
3. Consultanță privind dezvoltarea organizațională: servicii de formare profesională pentru
angajați, crearea de strategii de dezvoltare a organizației (identificare de oportunități,
identificare costuri pentru dezvoltare, planificare a resurselor, evaluarea organizației și
corectarea deficiențelor constatate)
4. Organizarea de activități de promovare: seminarii, târguri, expoziții, activități culturale
Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman
5. Centru multifuncțional9 pentru tineri10
Descriere: Centrul oferă servicii integrate pentru tineri – consiliere și orientare profesională, consiliere pentru adicții (consum de droguri, etnobotanice, alcool), educație non‐formală, petrecerea timpului liber, facilitarea implicării în activități de voluntariat și intership‐uri etc
Este necesar ca pe lângă activitățile realizate on‐site, să existe o platformă on‐line interactivă care să îi țină la curent pe tineri cu toate activitățile.
Platforma on‐line va conține și o secțiune cu bază de date cu ofertele de voluntariat și internship în care tinerii se pot implica. Tinerii se pot înscrie la acestea direct pe platforma on‐line.
Grup țintă: tinerii între 15 și 29 de ani
Servicii:
‐ Consiliere și orientare profesională – inclusiv aplicare de teste de personalitate
‐ Managementul carierei – informare în școli pentru elevii de clasa a VIII‐a, dar și pentru cei de liceu/școală profesională
‐ Consiliere și informare pe adicții – consum de droguri, etnobotanice, alcool
‐ Educație non‐formală – activități sportive, culturale (ateliere de creație – pictură, sculptură, teatru, literatură, muzică, olărit etc), sociale (suport în realizarea sarcinilor de învățare pentru copiii din comunități sărace, vizite la vârstnici/persoane cu dizabilități, etc), informare despre principiile unei vieți active și sănătoase, educație sexuală
9 model http://europa.eu/youth/vp/organisation/936544216_ro 10 model http://www.lalgbtcenter.org/youth_center
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 31 31
‐ Petrecerea timpului liber – organizare de excursii, evenimente culturale sau sportive pentru tineri
‐ Facilitarea implicării tinerilor în activități de voluntariat și intershipuri
Oportunități de finanțare: Programul Operațional Regional, Programul Operațional Capital Uman
Figura 22. Captură Atlas GIS Municipiul Buzău – Măsuri Intervenție Integrate
Sursa: Atlasul GIS al Municipiului Buzău, elaborat în cadrul Studiului
“Experienţă pentru eficienţă – Parteneriat regional pentru servicii ocupaţionale de calitate”, ID 141973 http://orientaresicalificare.ceds.ro/
PROIECT COFINANȚAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAȚIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 “INVESTEȘTE ÎN OAMENI!”
PARTENERI 32 32
VI. Recomandări
Propunerile noastre vizând măsurile de intervenții integrate necesită mularea pe contextul‐cadru
local actualizat, odată cu demararea intențiilor de implementare a acestora; în caz contrar, rata
eficacității rămâne sub semnul incertitudinilor, așa cum s‐a întâmplat cu o serie de alte măsuri
propuse și greu implementate în final.
Un factor decisiv în cadrul acestui proces îl constituie dinamica dezvoltării teritoriale din
perspectiva oportunităților menite a fi evaluate continuu, dincolo de granițele acestui proiect. Prin
urmare, in scopul asigurarii unor rezultate pe termen lung in cadrul strategiilor locale, este necesar
sa se urmareasca evolutia tendintelor de dezvoltare vizand toate schimbarile potențialului existent
în teritoriu considerat pentru procesul de recalificare.
În acest sens, continuarea dezbaterii acestor sugestii, propuneri și instrumente la nivel local, în
cadrul comunității și prin directa implicare a reprezentanților grupurilor‐țintă, respectiv a
beneficiarilor, reprezintă piatra de temelie în asigurarea continuității premiselor de soluționare a
problemelor de fond social, vizând grupurile vulnerabile.
Centrele de incluziune create vor trebui sa continue negocierile in scopul atingerii tuturor tintelor
propuse prin planurile locale de prevenire si gestionare a disparitatilor sociale privind grupurile
vulnerabile, angajand in acest proces cat mai multi factori de decizie, implicati direct pe parcursul
acestui proiect, prin activitatile de constientizare demarate. Odata initiat, dialogul inter‐
institutional orientat catre comunitate, va asigura fluidizarea parcursului masurilor de interventie
integrate.