Download - Planejamento e Controle de Projetos
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS
Acadêmicos:
Camilla Cintra
Leandro Bolzan
Rebecca
Ulisses
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OJETO
SVisão Geral
1. Definições básicasO que é projeto?
Enquadramento nas instituições
Plano, projeto, subprojeto e programa
Ciclo de Vida de Projeto
Gestão e Gerenciamento de Projetos
2. Processo de Planejamento
3. Metodologia PMIIntegração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições
4. Estatísticas sobre Projetos no Brasil
5. Demostração de ferramentas de gerenciamento de projetos
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OJETO
SO que é um projeto?
"Um esforço temporário empreendido para criar umproduto ou serviço ou resultado exclusivo."
(PMBok, 2004 – PMI)
" Processo único, consistindo de um grupo deatividades coordenadas e controladas com datas parainício e término, empreendido para alcançe de umobjetivo conforme requisitos específicos, incluindolimitações de tempo, custo e recursos."
(NBR 10.006)
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OJETO
SProjeto nas Instituições
Organização
Ambiente
Visão/Missão
ObjetivosEstratégicos
Estratégia
PlanoEstratégico
PlanoOperacional
Operações(Processos)
Projetos
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OJETO
SProjeto nas Instituições
PLANO
PROGRAMA
PROJETO
SUBPROJETO
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OJETO
SProjeto nas Instituições
PLANO
PROGRAMA
PROJETO
SUBPROJETO
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Um programa é um grupode projetos gerenciados deforma coordenada, visandoobter benefícios difíceis deserem alcançados quandogerenciados isoladamente.
Podem envolver um sériede empreendimentos cíclicos ourepetitivos.
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OJETO
SProjeto nas Instituições
PLANO
PROGRAMA
PROJETO
SUBPROJETO
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É o documento quecontempla todas as informaçõesreferentes ao planejamento econtrole do projeto.
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OJETO
SProjeto nas Instituições
PLANO
PROGRAMA
PROJETO
SUBPROJETO
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•Temporário:•Tem início e fim bem definidos;•Não tem limitação temporal.
•Exclusivo:•Criam entregas exclusivas;•A presença de elementosrepetitivos não muda a unicidadefundamental do esforço global.
•Elaboração Progressiva:•A determinação das característicasdo produto ou serviço do projetovão sendo determinadas pouco apouco. Significa desenvolver emetapas(Iniciação, Planejamento, Execução,
Controle e Encerramento)
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OJETO
SCiclo de vida de projeto
Início da
fase ou
projeto
Final da
fase ou
projeto
Nível de
atividade
Tempo
Processos de
Iniciação
Processos de
planejamento
Processos de
controle
Processos de
encerramento
Processos de
execução
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OJETO
SO que é gestão de projetos?
GESTÃO = GERENCIAMENTO?
"Gerenciamento de Projetos é a aplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara que o projeto atinja seus requisitos".
(PMBOK, 2004 – PMI)
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OJETO
SPerfil do Gerente de Projetos
Características desejáveis dos profissional responsávelpor gerenciar o projeto:
•Proativo – motivador das pessoas no projeto
•É o responsável direto pelo projeto – sucesso oufracasso
•É um articulador, não um executor (não precisa ter,necessáriamente, um alto nível técnico)
•Seu nível de autoridade depende diretamente daestrutura organizacional
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OJETO
SProjeto bem sucedido é:
Custo: realizado dentro do orçamento
Tempo: realizado dentro do cronograma planejado
Escopo: realizado com o mínimo de alterações
Qualidade: cumprir todos os requisitos com qualidade desejada e aceito sem restrições.
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OJETO
SPor que os projeto falham?
Aspectos que fogem ao controle da organização:
•Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da organização ou dos gestores da mesma.
•Ambiente externo: alto grau de incertezas no cenário externos.
•Tecnologia: mudança na base tecnológica.
•Cenário político-econômico desfavorável.
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OJETO
SPor que os projeto falham?
Aspectos gerenciáveis pela equipe do projeto:
•Objetivos mal planejado ou não compreendidos.
•Cronograma apertados ou mal estruturados.
•Estimativas de orçamento fracas – abaixo do real.
•Sistema de controle mal planejado.
•Não existência de um comando claro para o projeto.
•Base de dados para planejamento do projeto.
•Expectativas dos clientes sem monitoramento.
•Desenvolvimento inadequado da equipe do projetos.
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OJETO
SPor que os projeto falham?
Necessidade de uma visão integrada do gerenciamento deprojetos
COMITÊ GESTOR
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OJETO
SMetodologia
• ZOPP – Ziel Orientierte Projekt Planung (Planejamento deProjetos Orientado a Objetivos) – ALEMANHA
• Adaptação do Logical Framework Approach (QuadroLógico) – Utilizado pelo MPOG/Brasil
• Enfoque no planejamento participativo
•RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos comBase em Resultados) – CANADÁ
• Utilizado pela USAID, ONU, UKDID, OECD
•PMI – Project Management Institute (Instituto deGerenciamento de Projeto) – EUA
• DoD (Departamento de Defesa Americano)
• Padrão mundial, desde 1969, atualmente com 60.000
• Literatura atualizada (PMBOK)
• Certificação de profissionais
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OJETO
SÁreas do conhecimento PMI
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
Qualidade
Planej. da Qualidade
Aquisições
Preparação Aquisições
RH
Plan. Organizacional
RH
Montagem Equipes
Comunicação
Plan. Comunicações
Riscos
Identif. Riscos
Riscos
Análise Quali. Riscos
Riscos
Plan. Resp. e Riscos
Aquisições
Plan. Aquisições
Riscos
Análise Quali. Riscos
• Planejamento do Escopo: desenvolver uma declaração escrita do escopo, comobase para futuras decisões no projeto.• Detalhamento do Escopo: subdividir os principais subprodutos do projeto emcomponentes menores e mais manuseáveis.• Definição das Atividades: indentificar as atividades específicas que devem serrealizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto.
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
• Sequenciamento das Atividades: identificar e documentar as dependênciasentre as atividades.• Estimativa da Duração das Atividades: identificar e documentar asdependências entre as atividades.• Desenvolvimento do Cronograma: criar o cronograma do projeto a partir daanálise da seqüência das atividades, suas durações e as necessidades de recursos
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
• Planejamento da Gerência de Riscos: Decidir como abordar e planejar agerência de risco no projeto.• Planejamento de Recursos: determinar que recursos devem ser utilizados, eem que quantidades, para a realização das atividades do projeto.• Estimativa dos Custos: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos quesão necessários para completar as atividades do projeto.
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
• Orçamento dos Custos: alocar a estimativa dos custos globais aos pacotesindividuais de trabalho.• Desenvolvimento do Plano de Projeto: agregar os resultados dos outrosprocessos de planejamento construindo um documento coerente e consistente.
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
Qualidade
Planej. da Qualidade
Aquisições
Preparação Aquisições
RH
Plan. Organizacional
RH
Montagem Equipes
Comunicação
Plan. Comunicações
Riscos
Identif. Riscos
Riscos
Análise Quali. Riscos
Riscos
Plan. Resp. e Riscos
Aquisições
Plan. Aquisições
Riscos
Análise Quali. Riscos
• Planejamento da Qualidade: identificar os padrões de qualidade relevantespara o projeto e determinar como satisfazê-los.• Planejamento Organizacional: identificar, documentar, e atribuir papéis,responsabilidades e relações hierárquicas no projeto.• Montagem da Equipe: conseguir que os recursos humanos necessários sejamdesignados e alocados ao projeto.
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
Qualidade
Planej. da Qualidade
Aquisições
Preparação Aquisições
RH
Plan. Organizacional
RH
Montagem Equipes
Comunicação
Plan. Comunicações
Riscos
Identif. Riscos
Riscos
Análise Quali. Riscos
Riscos
Plan. Resp. e Riscos
Aquisições
Plan. Aquisições
Riscos
Análise Quali. Riscos
• Planejamento das Comunicações: determinar as necessidades das partesenvolvidas quanto à informação e comunicação – quem necessita de qualinformação, quanto necessita e como a informação será fornecida.• Identificação dos Riscos: determinar os riscos prováveis do projeto edocumentar as características de cada um.
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OJETO
SProcesso de planejamento (PMI Modificado)
Escopo
Planej. do Escopo
Tempo
Desen. Cronograma
Tempo
Definição Atividades
Tempo
Sequência AtividadesEscopo
Detalha Escopo
Custo
Planej. dos Recursos
Tempo
Est. Duração Atividades
Custo
Planej. Geren. Risco
Custo
Orçamento Custos
Custo
Estimativa Custos
Integração
Desen Plano Projeto
Qualidade
Planej. da Qualidade
Aquisições
Preparação Aquisições
RH
Plan. Organizacional
RH
Montagem Equipes
Comunicação
Plan. Comunicações
Riscos
Identif. Riscos
Riscos
Análise Quali. Riscos
Riscos
Plan. Resp. e Riscos
Aquisições
Plan. Aquisições
Riscos
Análise Quali. Riscos
• Análise Qualitativa dos Riscos: analisar qualitativamente os riscos e condiçõespara priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.• Análise Quantitativa dos Riscos: mensurar a probabilidade e impacto dos riscose estimar suas implicações nos objetivos do projeto.• Plan. Respostas a Riscos: desenvolver procedimentos e técnicas para aumentaras oportunidades e reduzir as ameaças de riscos para os objetivos do projeto.
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OJETO
SGerenciamento da Integração
A área do conhecimento do Gerenciamento daIntegração de Projetos inclui os processos e atividadesnecessárias para identificar, definir, combinar, unificare coordenar os vários processos e atividades degerenciamento de projetos.
Integração inclui características de unificação,consolidação, articulação e ações integrativas quesão cruciais para a conclusão do projeto, atingindocom sucesso os anceios dos clientes e outrosstakeholders.
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OJETO
SGerenciamento da Integração
• Termo de Abertura (Project Charter)
• Autoriza formalmente o início do projeto ou fase do projeto.
• Declaração Preliminar do Escopo (Preliminary Project ScopeStatement)
• Fornece uma narração mais elaborada sobre o escopo doprojeto.
• Plano Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan)
• Documenta as ações necessárias para definir, preparar,integrate e coordenar todas os planos subsidiários.
• Direção e Gerenciamento da Execução do Projeto (Direct andManage Project Execution)
• Execução do trabalho definido no Plano de Gerenciamento doProjeto para alcançar os requisitos definidos na Declaração doEscopo.
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OJETO
SGerenciamento da Integração
•Controle e Monitoramento do Projeto (Monitor and ControlProject Work)
• Monitora e controla os processos usados para iniciar, planejar,executar e fechar o projeto, fins de alcançar os objetivos deperformance propostos no Plano de Gerenciamento doProjeto.
• Controle Integrado de Mudanças (Integrated Change Control)
• Revisão de todas as requisições de mudanças, aprovando,controlando alterações nas entregas e processosorganizacionais.
• Fechamento do Projeto (Close Project)
• Finaliza todas as atividades dos Grupos de Processos deGerenciamento de Projetos, formalizando o fechamento doprojeto ou de uma fase do projeto.
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OJETO
SGerenciamento do Escopo
O Gerenciamento do Escopo inclui os processosrequiridos para assegurar que o projeto inclui todas ostrabalhos necessários (e somente o necessário) para completaro projeto com sucesso.
O Gerenciamento do Escopo é primariamenteconcebido definindo e controlando o que está e o que não estáincluso no projeto.
Escopo pode se refirir a:
• Escopo do produto: características e funções que definem oproduto, serviço ou resultado.
• Escopo do projeto: trabalho necessário para completar aentrega do produto, serviço ou resultado com as especificaçõesde características e funções requiridas.
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OJETO
SGerenciamento do Escopo
• Planejamento do Escopo (Scope Planning)
• Criação do Plano de Gereciamento do Escopo do Projeto,documento que especifica como o escopo do projetoserá definido, verificado, controlado e como a EstruturaAnalítica do Projeto (EAP) será criada e definida.
• Definição do Escopo (Scope Definition)
• Desenvolvimento e detalhamento da Declaração deEscopo do Projeto como base para futuras decisões doprojeto.
• Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work BreakdownStructure - WBS)
• Subdivisão das entregas maiores do projeto e estas emcomponentes menores e mais administráveis.
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OJETO
SGerenciamento do Escopo
• Verificação do Escopo (Scope Verification)
• Formalização dos critérios de aceitabilidade das entregascompletas do projeto.
• Controle do Escopo (Scope Control)
• Modo de controle de mudanças no escopo do projeto.
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OJETO
SGerenciamento do Tempo
O Gerenciamento do Tempo inclui processosnecessários para completar a tempo o projeto. A área doconhecimento inclui:
• Definição das Atividades (Activity Definition)
• Indentificação das atividades específicas na agenda, quenecessitam ser realizadas para realizar as diversasentregas.
• Sequenciamento das Atividades (Activity Sequencing)
• Identificação e documentação das predecessoras aolongo da atividades agendadas.
• Estimativa dos Recursos das Atividade (Activity ResourceEstimating)
• Estimativa do tipo e quantidade de recursos por atividade
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OJETO
SGerenciamento do Tempo
• Estimativa da Duração das Atividades (Activity DurationEstimating)
• Estimativa do número de períodos de trabalho que sãonecessários para realizar cada atividade.
• Desenvolvimento do Cronograma (Schedule Development)
• Analisar a seqüência das atividades, duração, recursosnecessários e restrições de agenda para formalizar ocronograma.
• Controle do Cronograma (Schedule Control)
• Controle de alterações no cronograma
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OJETO
SGerenciamento do Custo
O Gerenciamento do Tempo inclui processos queenvolvam o planejamento, estimativas, orçamentos e controlede custos para que o projeto seja concluído dentro doorçamento aprovado. São processos da área do conhecimento:
• Estimativa dos Custos (Cost Estimating)
• Desenvolvimento de uma estimativa dos custos derecursos necessários para completar as atividades.
• Orçamentação de Custos (Cost Budgeting)
• Agregar os custos individuais estimados das atividades oupacotes para estabelecer a Linha Base de Custos (CostBaseline).
• Controle de Custos (Cost Control)
• Controle dos fatores que criam variações nos custos e dealterações no orçamento aprovado para o projeto.
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OJETO
SGerenciamento da Qualidade
O Gerenciamento da Qualidade inclui todas as atividades deperformance organizacional que determinam as políticas dequalidade, objetivos e responsabilidades para que o projeto satisfaçaas necessidades propostas. São processos da área do conhecimento:
• Planejamento da Qualidade (Quality Planning)
• Identifica que padrões de qualidade são relevantes para oprojeto e determina como satisfazê-los.
• Seguro da Qualidade da Performance (Perform Quality Assurance)
• Aplica ao plano, atividades sistemáticas de qualidade queassegurem que o projeto emprega todos os processosnecessários para atingir os requisitos.
• Controle da Qualidade da Performance (Perform Quality Control)
• Monitora resultados específicos do projeto que determinam aconclusão com padrões de qualidades relevantes e identificaalternativas para eliminar causas de performancesinsatisfatórias.
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OJETO
SGerenciamento dos Recursos Humanos
O Gerenciamento dos Recursos Humanos inclui processosque organizam e gerenciam equipes de projetos. A área doconhecimento inclui:• Planejamento de Recursos Humanos (Human Resources Planning)
• Identifica e documenta papeis, responsabilidades e canais parareportação, assim como cria uma equipe para gerenciamentodos planos.
• Negociação da Equipe de Projetos (Acquire Project Team)• Obtenção dos recursos humanos necessários para
desenvolvimento do projeto.• Desenvolvimento da Equipe de Projetos (Develop Project Team)
• Melhoramento de competências e interação com os membrosdo time.
• Gerência da Equipe de Projetos (Manage Project Team)• Levantamento da performance da equipe, fornecimento de
feedbacks, resolução de problemas, coordenação demudanças para melhoria da performance da equipe.
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OJETO
SGerenciamento das Comunicações
O Gerenciamento das Comunicações é a área doconhecimento que emprega processos para assegurar a execução atempo e de forma apropriada, coletando, distribuindo, guardando,reutilizando e atualizando a disposição final das informações doprojeto.• Planejamento das Comunicações (Communication Planning)
• Determina as necessidades de informações e comunicaçõesdos stakeholders.
• Distribuição das Informações (Information Distribution)• Disponibiliza em tempo apropriado a informação necessária
pelos stakeholders.• Informe de Performance (Performance Reporting)
• Coleta e distribui informações sobre performance. Incluiinforme de situação, mensuração de processos e previsões.
• Gestão de Interessados (Manage Stakeholders)• Gerencia as comunicações para satisfazer os requisitos e
resolver problemas com os stakeholders.
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OJETO
SGerenciamento dos Riscos
O Gerenciamento dos Riscos inclui processos paraidentificação, análise, respostas, monitoramento e controle deriscos ao projeto. A área do conhecimento inclui:
• Planejamento do Gerenciamento de Riscos (RiskManagement Planning)
• Decide como abordar, planejar e executar as atividadesde gerenciamento de riscos.
• identificação de Riscos (Risk Identification)
• Determinação de quais riscos afetam o projeto edocumentação de suas características.
• Análise Qualitativa dos Riscos (Qualitative Risk Analysis)
• Prioriza riscos para subsequente análise ou ação porcombinação das probabilidades e impacto.
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OJETO
SGerenciamento dos Riscos
• Análise Quantitativa dos Riscos (Qualitative Risk Analysis)
• Analisar numericamento os efeitos dos riscosidentificados sobre todo os objetivos do projeto.
• Planejamento de Respostas aos Riscos (Risk ResponsePlanning)
• Desenvolvimento de opções e ações para captaroportunidades e reduzir ameaças ao projeto.
• Controle e Monitoramento de Riscos (Risk Monitoring andControl)
• Busca de riscos identificados, monitoramento de resíduosde riscos, identificação de novos riscos, execução doplano de respostas à riscos e avaliação de efeitos atravésdo projeto.
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OJETO
SGerenciamento das Aquisições
O Gerenciamento das Aquisições inclui processos paraaquisição de produtos, serviços ou resultados externos aequipe de projeto. A área do conhecimento inclui:
• Planejar Aquisições (Plan Purchases and Acquisitions)
• Determinar o que será adquirido, como e quando.
• Planejar Contratações (Plan Contracting)
• Documentar requisitos dos produtos, serviços eresultados e identificar potenciais fornecedores.
• Respostas a Pedidos de Fornecedores (Request SellerResponse)
• Obtenção de informações, cotações, lances, ofertas epropostas.
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OJETO
SGerenciamento das Aquisições
• Selecionar Fornecedores (Select Sellers)
• Revisar ofertas, escolher entre potenciais fornecedores enegociar um contrato escrito com cada fornecedor.
• Contract Administration (Contract Administration)
• Gerenciar o contrato e a relação entre comprador efornecedor, revisando e documentando como ofornecedor está atuando para atingir os requisitos deperformance de modo a providenciar a base para futurasrelações.
• Finalização do Contrato (Contract Closure)
• Completando o contrato, incluindo item porventuraabertos, finalizar a execução de contratos aplicáveis aoprojeto.
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
32%
27%
10%
7%
7%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Distribuição das Empresas por Estado
RJ
SP
RS
MG
DF
BA
GO
PE
ES
SC
MT
CE
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
26%
5%
15%22%
32%
Participação por Faturamento
Acima de R$ 1 bilhão
Entre R$ 500 milhões e R$ 1 bilhão
Entre R$ 100 milhões e R$ 500 milhões
Entre R$ 10 milhões e R$ 100 milhões
Abaixo de R$ 10 milhões
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
19%
25%38%
18%
Orçamento de Projetos
Acima de R$ 10 milhões
Entre R$ 1 milhão e R$ 10 milhões
Entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão
Abaixo de R$ 100 mil
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
36%
52%
12%0%
Comportamento em Relação a Atividade de Planejamento
Sempre planejamos
Na maioria das vezes planejamos
Raramente planejamos
Nunca planejamos
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
37%
48%
14% 1%
Comportamento em Relação a Atividade de Controle
Sempre controlamos
Na maioria das vezes controlamos
Raramente controlamos
Nunca controlamos
PLA
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
37%
9%42%
12%
Distribuição quanto a Estrutura Organizacional
Projetizada
Matriz Forte
Matriz Fraca
Departamentizada
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
76%72%
66%61%
56%43%
40%39%
33%19%
5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
%
Benefícios Obtidos com o Gerenciamento de Projetos
Disponibilidade de informação para a tomada de decisão
Melhoria da qualidade nos resultados dos projetos
Aumento da satisfação do cliente
Minimizar os riscos em projetos
Maior integração entre as áreas
Otimização na utilização de recursos humanos
Redução nos prazos de entrega
Aumento da produtividade
Redução nos custos relacionados a projetos
Melhor retorno sobre o investimento
Não estamos obtendo benefícios claros
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
89%
89%
76%
67%
64%
63%
63%
61%
45%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
%
Aspectos Considerados da Metodologia PMI
Prazo
Escopo
Custo
Comunicação
Qualidade
Recursos Humanos
Riscos
Integração
Aquisições
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OLE
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OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
8%10%
19%
14%17%
10%
8%5% 5% 4%
Salário Médio dos Profissionais que atuam com Gerenciamento de Projetos
Abaixo de R$ 3.000
Entre R$ 3.000 e R$ 4.000
Entre R$ 4.000 e R$ 5.000
Entre R$ 5.000 e R$ 6.000
Entre R$ 6.000 e R$ 7.000
Entre R$ 7.000 e R$ 8.000
Entre R$ 8.000 e R$ 9.000
Entre R$ 9.000 e R$ 10.000
Entre R$ 10.000 e R$ 12.000
Acima de R$ 12.000
PLA
NEJA
MEN
TOE
CO
NTR
OLE
DE
PR
OJETO
SEstatística sobre Projetos no Brasil
72%
30%
18%
10%
8%
8%
5%
2%
2%
20%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
%
Software de Gerenciamento de Projetos mais Utilizados
MS-Project (Stand Alone) Software desenvolvido internamente
MS-Project (EPM, integrado) Projectbuilder
SAP PS Primavera Systems
WBS Chart Pro IBM RPM
MS Excel Outros
PLA
NEJA
MEN
TOE
GER
ENC
IAM
ENTO
DE
PR
OJETO
SDemonstração de Ferramentas de GP
Microsoft Project 2007
Microsoft Visio 2007
MindJet MindManager Pro 6
PERT Chart Expert
OpenProj
Insight Tree
WBS Chart Pro
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS
Acadêmicos:
Camilla Cintra
Leandro Bolzan
Rebecca
Ulisses