Download - Planificación estratégica
Etapas del proceso de Planificación
Estratégica:
Misión
Análisis
Interno
Metas Estrat. Prog. Imple. Control
Análisis
Externo
Misión: Es el gran
objetivo de una U. N. E.
Implica definir a Grupos
de Clientes.
Implica definir las
necesidades que se
desean satisfacer.
Implica definir el tipo de
acción vertical.
Implica definir el campo
de acción geográfico.
Indica las metas y
políticas generales de la
misión.
ANÁLISIS DEL
EXTERNO.
Tipos de Análisis:
Análisis de las 5
fuerzas de Porter.
Análisis de la
Competencia.
Análisis de la Industria.
Análisis de Mercado.
Nuevos
Entrantes
Competencia
Productos o Servicios
Sustitutos
Proveedores Usuarios
Análisis de las 5 fuerzas:
Análisis de Competidores:
Barreras
De Salida
Fortalezas
y Debilidades
Estructura
De Costos
Tamaño,
Crecimiento y
Rentabilidad
Imagen
Posicionamiento Objetivos
y Compromiso
Estrategia Actual
y Anterior
Organización
y Cultura
Acciones
de la Competencia
Análisis del área de servicios:
Embrionaria Crecimiento Madurez Decadencia
TIEMPO
Dda
D
E
M
A
N
D
A
Análisis del Mercado:
Comportamiento del Usuario.
(Que , Quien, Donde, Por Que, Como, Cuando,
Cuanto...Compran)
Características del Mercado.
(Tamaño, Ubicación, Competencia, productos
Competitivos, Cond. Económicas)
Medio Ambiente del Mercado.
(Tecnología, Cultura, Tendencias Económicas)
Oportunidades y Amenazas:
Oportunidad: Es aquel campo de
acción para la empresa que
permitirá al negocio disfrutar de una
ventaja competitiva.
Amenaza:Tendencia o desarrollo
desfavorable en el ambiente , que
conducirá, en ausencia de una
acción organizacional, a la erosión
de la posición de la Institución.
Probabilidad de Ocurrencia
alta baja
Gravedad
alta
baja N.IDEAL
N.
Específico
N.
Conflictivo
N.MADURO
OPORTUNIDAD
V/S
AMENAZA
N = Negocio
ANÁLISIS DEL INTERNO.
Tipos de Análisis.
Análisis Financiero.
Análisis de Producción.
Análisis de Mercadotecnia.
Análisis Organizacional.
Análisis de la Cadena de Valor.
Análisis de la Cadena de Valor:
Logístic
a
Entrada
OperacionesLogística
SalidaMKT
Vtas
Servicios
Adquisiciones
Infraestructura de la Compañía
Desarrollo de la Tecnología
Administración del Recurso Humano M
A
R
G
E
N
Actividades Primarias
Act.
Apoyo
Concéntrese
Aquí
Conserve la
Eficiencia
En el
trabajo.
Poca Prioridad
Posible
Abundancia
Malo Bueno
Mucha
PocaIm
porta
nc
ia
Desempeño
FORTALEZA
Y
DEBILIDAD
ESTRATEGIA.
La estrategia indicara como llegar hasta
el objetivo o la meta.
Tipos de Estrategias Genéricas:
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o Nicho
Estrategias Funcionales:
Comercial, Producción, Financiera,
Recursos Humanos.