Download - PLM_PPM_Partetrs RU Version 2
SAP PLM | Управление жизненным циклом
продукта
SAP PPM | Управление портфелем проектов /
инвестициями
PLM:
Проблематика вопроса
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 3
Важнейшей целью производственных компаний мира является
сокращение периода окупаемости новых и улучшенных продуктов
Постоянное
внедрение
инноваций для
удовлетворения
потребительского спроса
Факт: примерно 80 % всех
новых продуктов не
оправдывают возлагаемых
на них ожиданий
Глобальное
давление факторов
цены и времени
Факт: около 70 %
себестоимости продукта
закладывается на этапе
проектирования
Соответствие
продукта
требованиям
законодательства
Факт: компании несут
ответственность за
характеристики экологической
эффективности и безопасности
своих продуктов
Критические приоритеты бизнеса
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 4
В чем же причины неудач?
1. Нескоординированные инновации
Разрозненные бизнес-процессы
и информация
2. Рост усилий и затрат
Отсутствие единого источника
достоверных сведений
3. Точечные решения
по обеспечению соответствия
требованиям законодательства
Подход, не обеспечивающий
достаточно устойчивого развития
Средства разработки
Средства разработки
Средства разработки
Ути
лиза
ция
П
ереход
к
серийном
у
произв
од
ств
у
Снаб
жение
ком
понента
-м
и и
реш
ение
зад
ач Проектиро-
вание
продукта
Управл
ение
портф
ел
ям
и Управление проектами
Произв
од
ств
о
Проф
ил
акт
ика
и о
бсл
уж
ивание
Управл
ение
инновац
иям
и
Отчеты о разработке
продукта
Средства разработки
Маркетинговые отчеты
Отчеты о закупках
Производственные отчеты
Отчеты об обслуживании
Проверка
соотв
етс
твия
Проверка
соотв
етс
твия
Руководитель обслуживания
Руководитель маркетинга
Руководитель производства
Руководитель инженерно-
проектных работ
Руководитель закупок
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 5
Встроенные средства контроля за соблюдением нормативных требований
Постоянное внедрение инноваций
в продукцию
Интегрированная разработка продукции
Руководитель обслуживания
Руководитель маркетинга
Руководитель производства
Руководитель инженерно-проектных
работ
Руководитель закупок
Разумное решение
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 6
Место PLM в жизненном цикле продукта
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 7
PLM ИТ ландшафт – основные блоки
PPM, PM
CAD, CAM.
CAE
PDM
ERP CRM
SCM
PPM – Project Portfolio Management system
PM – Project Management system
CAD – Computer Added Design system
CAE – Computer Added Engineering system
CAM – Computer Added Manufacturing system
PDM – Product Data Management
ERP – Enterprise Recourse Planning system
SCM – Supply Chain Management system
CRM – Client Relationship Management System
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 8
Широкий выбор средств, технологий, вариантов исполнения
делает эту задачу не тривиальной
Не тривиальность задачи можно компенсировать четким
пониманием потребности заказчика и грамотным выбором
соответствующего ИТ решения
PLM задача для ИТ сводится к интеграции «мира»
проектирования и разработки, «мира» проектного
управления, «мира» типовых хозяйственных операций
(логистика, производство, финансовый учет) и «мира»
продаж и обслуживания
1
2
3
Резюме
SAP Product Lifecycle
Management
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 10
Встроенные средства контроля за соблюдением нормативных требований
Постоянное внедрение инноваций
в продукцию
Интегрированная разработка продукции
Руководитель обслуживания
Руководитель маркетинга
Руководитель производства
Руководитель инженерно-проектных
работ
Руководитель закупок
Разумное решение
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 11
PLM ИТ ландшафт – основные блоки
PPM, PM
CAD, CAM.
CAE
PDM
ERP CRM
SCM
PPM – Project Portfolio Management system
PM – Project Management system
CAD – Computer Added Design system
CAE – Computer Added Engineering system
CAM – Computer Added Manufacturing system
PDM – Product Data Management
ERP – Enterprise Recourse Planning system
SCM – Supply Chain Management system
CRM – Client Relationship Management System
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 12
Решения SAP для разработки продуктов различной направленности
SAP
PLM
Интеграция
инструментов CAD
Макет,
схема
и код
Система
автоматизированного
конструирования
… Цифровое
производство
CADР для
электротехники
и электроники
… …
Список
результатов
Данные
модели-
рования
CAD
Встроенные средства управления качеством и соответствием нормативным требованиям
Встроенная аналитика и совместная работа
Корпоративное управление изменениями
Управление портфелями и проектами
Управление
данными
о продуктах
и их
структурой
Концепция Портфель Форми-
рование
идеи
Проект,
варианты Производство Моделирование Обслужи-
вание
Сопровожде-
ние
Визуализация
продукта,
Visual
Enterprise
Обслуживание Производство Закупки Проектирование Маркетинг
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 13
Компоненты решения SAP для разработки
продуктов различной направленности
SAP Visual Enterprise
Author (пользовательское
приложение)
Расширение SAP Visual
Enterprise ECAD
(пользовательское)
Расширение SAP Visual
Enterprise Generator JT
SAP Visual Enterprise
Navigation & Analytics Engineering User
(пользовательское)
Portfolio and
Project
Management
(PPM)
Enterprise
Project
Connection
(EPC)
• SAP Visual
Enterprise
Generator
• View Edition
Generator
Collaborative
Product
Development
(CPD)
Product
Structure
Synchronization
(PSS)
Лицензии для
интеграции
САПР
SAP PLM
SAP Business Suite SAP EHS Product Safety &
Stewardship SAP MM/SD/PP/PS/FI-CO
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 14
Основные возможности версий SAP PLM 7.x
SAP PLM 7 SAP PLM 7.01 SAP PLM 7.02
• Простота, новый
пользовательский
интерфейс
• Совместная работа
• Встроенная
аналитика
• Управление
изменениями
• Управление
структурой продукта
• Синхронизация
с производством
• Управление
соблюдением
нормативных
требований
• Разработка
рецептур
• Визуальная сборка
(назначение
компонентов при
составлении
технологических
карт (RCA))
• Упрощение
процессов
проектирования
• Visual Enterprise
• Безопасность
продукции
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 15
Product Structure Synchronization, переход от проектирования к производству
Product Structure
Synchronization — PSS
Функциональные улучшения
в приложении для
синхронизации структуры
продуктов
Управление текущей
синхронизацией между
конструкторскими
и производственными
спецификациями
Выбор конфигураций,
поддерживающих различные
варианты синхронизации
Также предоставляется
в виде решения с поддержкой
быстрого развертывания
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 16
Визуальная сборка и назначение компонентов при составлении технологических карт
Инструментальные
средства
управления
технологическими
картами
Визуальная
поддержка для
формирования
технологических
карт (рабочих
планов)
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 17
Поддержка планировщика производства
Проектирование Планирование производства
Конструкторская
спецификация
Производственная
спецификация
Технологическая
карта
Назначение компонентов
при составлении
технологических карт
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 18
Комментирование спецификаций
Упрощение совместной работы
над запланированными
изменениями
за счет документирования
изменений непосредственно
в пользовательском
интерфейсе спецификаций
Визуальная идентификация
предлагаемых изменений
Поддержка комментариев
к таким полям, как позиция,
категория, компонент,
количество, единица,
подэлементы и строка
сортировки. Для поля
компонента может быть
предложена несуществующая
основная запись по
материалам, которую можно
создать в дальнейшем
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 19
Управление статусами и версиями
Управление статусами
Гармонизированное
управление статусами
основных объектов PLM
Интеграция с системой
управления статусами и
действиями
Управление версиями
Улучшенные записи изменений,
поддерживающие процессы
выпуска
Управление изменениями
статусов, предпосылками,
системными действиями и т. д.
Интеграция с функциями
поиска, рабочего места/центра
управления, контекстными
функциями контроля доступа
и т. д.
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 20
Обозреватель документов
Упрощенный пользовательский
интерфейс для управления
документами и структурами
документов
Вспомогательные функции,
такие как вырезание,
копирование, вставка,
перемещение и др.
Выписка и возврат оригиналов
Оперативное изменение
атрибутов документа
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 21
Наглядное представление НИОКР (PLM)
Совместная работа над проектом,
проверка и внесение пометок
Проверка больших моделей
Поиск и навигация
Высокоэффективная визуализация
в сочетании с бизнес-данными
Наглядное представление более полной
информации
Использование визуальной информации
для поиска и создания запросов
Бизнес-сценарий
Решение Visual Enterprise
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 22
Наглядное представление производства (MFG)
Компоновка рабочих инструкций
Наглядные спецификации
Моделирование процессов
Пошаговые рабочие инструкции
с трехмерной анимацией
Синхронизация производственных
спецификаций с проектом продукта
Использование визуальной информации
для поиска и создания запросов
Бизнес-сценарий
Решение Visual Enterprise
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 23
Наглядное представление обслуживания и
поддержки (EAM)
Процессы технического обслуживания
и ремонта
Создание и публикация технической
документации
Визуальное обучение
Пошаговые инструкции с трехмерной
анимацией
Создание трехмерных моделей
и документов по соблюдению требований
Использование визуальной информации
для поиска и создания запросов
Бизнес-сценарий
Решение Visual Enterprise
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 24
Наглядное представление продаж и
маркетинга (CRM)
Фотореалистичное отображение вспомогательных материалов и создание мультимедийных объектов
Публикация трехмерных каталогов продукции
Проверка конфигураций вариантов
Использование трехмерных моделей для
создания изображений Управление конфигурациями и элементы
управления визуализацией Использование визуальной информации
для поиска и создания запросов
Бизнес-сценарий
Решение Visual Enterprise
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 25
В состав решения SAP PLM входят не только
пользовательские компоненты, сопровождающие бизнес
транзакции, но и компоненты, позволяющие связать
решение SAP PLM с CAD системами и позволяющие
визуализировать информацию из CAD систем и
использовать ее в дальнейшем в процессах производства и
после продажного сопровождения
Таким образом решение SAP PLM гибко связывает «миры»
проектирования и разработки, проектного управления,
типовых хозяйственных операций (логистика, производство,
финансовый учет), продаж и обслуживания вместе и решает
бизнес-задачу интеграции.
1
2
Резюме
Enterprise Portfolio and
Project Management
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 27
Что происходит на рынке?
Основные тенденции и задачи
Максимальное увеличение
рентабельности инвестиций
Необходимость в сокращении затрат при максимально полном
использовании преимуществ
Ценовое давление
и дефицит времени
в глобальном масштабе
Ужесточение конкуренции, экономическое давление и более
искушенные потребители
Ограниченные ресурсы
и соблюдение
нормативных требований
Необходимость в выполнении большего объема работ с теми же
ресурсами и принятие на себя ответственности за последствия
Неустойчивый
рынок
Международная
конкуренция
Организация управления
и нормативные требования
Важнейшей целью компаний мира является сокращение
периода окупаемости инвестиций в новые проекты
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 28
Мировой тренд: от систем учета проектов к управлению портфелями проектов
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 29
Операционный – уровень хозяйственной деятельности
Учет хозяйственной деятельности предприятия в рамках проекта
Тактический – Уровень проекта
Выполнение проекта вовремя в пределах
бюджета и с должным качеством и требуемым
объемом
Детальное планирование
Управление ресурсами и загрузкой
Стратегический – Уровень портфеля
Оценка инвестиционных возможностей
Управление ходом выполнения проектов
Мониторинг и оценка состояния портфеля
Единая
информационная
среда
Что хочет клиент?
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 30
Ожидаемые клиентом функции
■ Обеспечение прозрачности затрат
по проекту
■ Эффективное координирование
ресурсов
■ Автоматизированные процессы
для внедрения функций управления
в процесс предоставления данных
■ Поддержка принятия решений за счет
расстановки приоритетов, ранжирования
и оценки проектов
■ Полная интеграция с готовыми
решениями ECC
■ Надежное обеспечение ресурсами
за счет продуманного выделения
ресурсов и возможностей персонала
■ Информация о проектах в реальном
времени
■ Прозрачность при использовании
ресурсов
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 31
Регистрация фактических данных
Инвестиционный анализ
Рамки и уровни SAP PPM
Формирование, инициация Организация и контроль
реализации
• Корректировка программы
• Внутригодовое
бюджетирование
• Формирование отчетности о
ходе реализации
программы
Уровень
портфеля
Уровень
программ и
проектов
Альт-Инвест, MS Excel
Рамки SAP PPM
• Формирование программы
• Формирование бюджета
• Инициация проектов
• Формирование,
согласование и экспертиза
проектных документов
(заявка, бизнес-план и т.п.)
• Формирование отчетности о
ходе реализации проектов
• Управление изменениями
ERP, Учетные системы
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 32
Портфель
Группа проектов
Элемент
портфеля
(например,
инвестиционный
проект, ИТ-
проект)
ОБОЗНАЧЕНИЯПортфель
проектов 1
Инициатива
(например,
бизнес-актив
или
программа
проектов)
Портфель
проектов 2
Связь портфеля, программ (группа проектов),
проектов в SAP PPM
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 33
Сквозной процесс управления портфелем,
программами, проектами в SAP PPM
Оценка
Принятие решения
Выбор Определени
е
Выполне
ние
Закры
тие
Проектное бюджетирование
Планирование и учет эффектов и показателей эффективности
(на уровне отдельных проектов, портфелей, программ)
Управление календарно-сетевыми графиками
Управление ресурсами
Управление документами
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 34
Принятие решения по портфелям,
программам, проектам в SAP PPM
этап Веха
ПРОЕКТ А
ПРОЕКТ B
Этап 1 Этап 2
ПРОГРАММА В
ПРОГРАММА А
ПОРТФЕЛЬ В
ПОРТФЕЛЬ А
Точка принятия решения
Решение по проекту В
Решение по программе В
Решение по портфелю В
Единая
информационн
ая среда
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 35
Для позиций в портфеле проектов
и инициатив (программ):
Агрегированные показатели:
Запланированный доход (Total/YTD)
Фактический доход (Total/YTD)
Запланированные затраты (Total/YTD)
Фактические затраты (Total/YTD)
Рассчитанные на основе бизнес плана и
калькуляции:
Читой приведенной стоимости (NPV)
Окупаемости инвестиций (ROI)
Внутренней нормы доходности (IRR)
Срок окупаемости
Ожидаемой коммерческой ценности
(ECV)
Принятие решений на основе оценки
финансовых показателей
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 36
Для позиций в портфеле проектов
(программы, проекты):
Настраиваемые скоринговые модели
Ранжирование проектов на основе
результатов оценки по финансовым
показателям, экспертной оценки на
основе опросного листа и скоринговых
моделей
Принятие решения на основе экспертных
оценок
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 37
Совместная работа над портфелем,
программами, проектами в SAP PPM
E-Mail, доступ «фронт-
енд», доступ через
браузер
ИНТЕРНЕТ SAP
PPM
Менеджер
проекта Ресурс
Спонсор
проекта
Ресурс
SAP ERP
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 38
Сводная и детальная аналитика по проектам,
программам, портфелям в SAP PPM + BI
Ресурсы Затраты
Сроки
Ожидаемая коммерческая
ценность
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 39
Календарный график
Шаблоны проектов
Ресурсы: роли, загрузка
Шаблоны, графики, ресурсы по проектам,
программам, портфелям в SAP PPM + BI
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 40
Финансовое планирование проектов,
программ, портфелей в SAP PPM
Excel интерфейс
Стандартный
интерфейс
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 41
Логика конвертации валют в SAP PPM
Набор элементов
(Доллар)
Изначальный Элемент
(РУБ)
Набор элементов (ЕВРО)
Элемент верхнего уровня…
(РУБ)
Элемент - Предложение, проект, этап проекта…
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 42
Единая система управления портфелями,
программами, проектами SAP PPM
Стратегический
уровень Управление портфелем
Тактический
уровень Управление проектом
Оперативный
уровень Исполнение задач.
Обратная связь
SAP PPM Портфель
Программа 1
Проект 1
Программа 2
Проект 2
Элемент 1 КТ 1
42
Элемент 2 КТ 2
КТ 1
КТ 1
Фактические затраты Статус задач
Учет ресурсов
КТ – точка принятия решения
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 43
Стратегический
уровень Управление портфелем
Тактический
уровень Управление проектом
Оперативный
уровень Исполнение задач.
Обратная связь
SAP PPM
SAP ERP
PS модуль
SAP ERP
Портфель
Программа 1
Проект 1
Программа 2
Проект 2
КТ 1 КТ 2 КТ 3
Проект 2
СПП 1 СПП 2 СПП 3
Операция 2 Операция 5
Операция 6
Операция 7
Операция 8
Операция 4 Операция 1
Операция 3
MM HR PP FI/
CO
GR/GI TM Загрузка
Оборудования
Проводки
Затраты
Единое информационное пространство –
синергия SAP PPM, SAP Business Suit
КТ – точка принятия решения
СПП – элемент структурного плана проекта
GR/GI – приемка/отпуск материала
TM – учет рабочего времени
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 44
Срок рассмотрения
предложения в среднем
сократился до 1,5 дня
~ 1500 проектов
сопровождаются системой
~ 4500 проектных предложений
рассматриваются посредством
системы и оцениваются по
порядка 10 показателям
Примеры крупных внедрений SAP PPM
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 45
Обработка запроса сократилась
в среднем до 8 секунд
~ 70 000 проектов
сопровождаются системой
~ 4500 пользователей системы
Примеры крупных внедрений SAP PPM
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 46
Стандартная интеграция с SAP
Business Suit дает эффект
синергии
~ 4500 проектов
сопровождаются системой
~ 1100 пользователей системы
Примеры крупных внедрений SAP PPM
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 47
SAP PPM комплексное предложение
Единое решение
для управления
портфелем
проектов для
различных бизнес
сценариев
Интеграция с SAP
Business Suite –
управление
ресурсами,
бюджетом, объемом
проекта
“Корпоративное” управление портфелем проектов
Управление портфелем
Управление проектом
Управление ресурсами, затратами
Строительство
“Управление контроль инвестициями и проектами на уровне
предприятия ”
НИОКР
“Оптимизация стратегических ресурсов& финансовое управление
инновациями”
IT “Помощь IT выравнивать деятельность и ресурсы в соответствии
со стратегии бизнеса”
Коммерция
“Управление жизненным циклом клиентского проекта начиная с
возможности и завершая приёмкой и оплатой” Ус
луга
бы
стр
ого
ра
зв
ер
тыв
ан
ия
ре
ше
ни
я
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 48
Решение SAP PPM создает единую информационную
систему и решает задачи стратегического уровня – уровня
портфеля, тактического и операционного уровней – уровня
проекта
Синергия решение SAP PPM совместно с SAP Business Suit
образует единое информационное пространство создавая
целостную систему управления портфелями проектов,
проектами и хозяйственными операциями
1
2
Резюме
SAP Commercial Project
Management
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 50
20% коммерческой деятельности в мире реализуется путем
выполнения проектов для клиентов
80% сотрудников, занятых в этой сфере деятельности,
являются профессионалами проектного бизнеса,
непосредственно работающими с клиентами
Проектный бизнес
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 51
Высокоуровневое ценностное предложение
ДОСТИЖЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО БИЗНЕСА
Эффективно управляйте всей цепочкой повышения
ценности проекта от этапа проектирования до этапа
реализации
Предоставьте своим специалистам, работающим
с клиентами, всю информацию, необходимую для
успешной реализации проектов
→ Повышение рентабельности проектов
на 2–5 процентных пунктов
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 52
Мониторинг
и контроль Выполнение Планирование Продажа
Генеральный директор
Повышение
прибыльности
Обеспечение
согласованности
процессов
Расширение бизнеса
Руководитель проекта
• Актуальная информация
в режиме реального
времени о финансовых
показателях проекта
и состоянии его
выполнения
• Сокращение усилий,
необходимых для
объединения данных
вручную
Директор проекта
Заблаговременное
выявление проектных
рисков
Прозрачный и точный
статус проектов
SAP Commercial Project Management:
приоритеты бизнеса
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 53
SAP Business Suite
Планирование
расходов и доходов
по проекту
Управление проблемами
и изменениями
проекта
Рабочая область
проекта
Мониторинг
и контроль Выполнение Планирование Продажа
Управление возможностями, управление контрактами, выставление счетов,
разработка структуры проекта, закупки и т. д.
SAP Commercial Project Management: фокус
решения
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 54
SAP Business Suite
Планирование
расходов и доходов
по проекту
Управление проблемами
и изменениями
проекта
Рабочая область
проекта
Мониторинг
и контроль Выполнение Планирование Продажа
Управление возможностями, управление контрактами, выставление счетов,
разработка структуры проекта, закупки и т. д.
SAP Commercial Project Management: фокус
решения
■ Соединение комплексных процессов отделов
обслуживания клиентов
с полностью интегрированным
централизованным решением ERP
■ Повышение согласованности процессов,
прозрачности, точности и управляемости
■ Очень удобные и гибкие интерфейсы
пользователя
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 55
Commercial Project Management: Пример
комплексного процесса
Продажа Планирование Исполнение
Создание
возможности CRM
Создание главного
проекта
Проверка
динамики проекта
Регистрация
фактических
показателей
Отправка оценки
клиенту
CRM
Раб. обл.
Рабочая область
Контроль
и мониторинг
Менеджер по работе
с клиентами
Администратор проекта
Руководитель проекта
Оценивающий проект
Директор проекта
Оценка
предложения
Фин. планирование
Создание
заказа
на поставку
ERP MM
Ведение членов
проектной группы
Ведение атрибутов
отчетности
Базовое
планирование
Рабочая область Рабочая область Фин. планирование
ERP
Ежемесячное
прогнозирование
Фин. планирование
Ежемесячный
отчет по статусу
Рабочая область
Инициирование
расчета
ERP SD
Проверка
динамики проекта
Рабочая область
1
2
3
4
7 8 9 Создание
запроса на
изменение
PICM / фин. план.
10
11
12 13 14 15
16
17
Определение
договора
ERP SD
6
Раб. обл.
Определение
структуры СПП
ERP PS
5
Раб. обл.
Раб. обл.
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 56
CPM Project Cockpit — основные функции
Интегрированный ракурс проекта • Объединение существующих бизнес-объектов
(например, возможности CRM, заказа SD, проекта PS, cProject) в новом объекте главного проекта
Встроенная аналитика • Например, отчет по статусу затрат, отчет по НП,
отчет по динамике
Настраиваемые ракурсы в зависимости от роли пользователя • Предварительно определенные ракурсы для
коммерческих данных проекта, заготовка и т. д.
Расширенное управление проектами • Отчеты по статусу и тренды
• Предупреждения на основе правил
• Роли и обязанности
• Атрибуты отчетности
Расширения управления договорами • Приложение карты тарифов
• Диспетчер плана фактурирования
• Пульт управления расчетом
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 57
Планирование расходов и доходов по
проекту — основные функции
Планирование и прогнозирование
количеств, расходов и доходов
в ходе всего жизненного цикла
проекта
• Общие оценки на этапе предложения
на основе структуры предложения
• Подробные базовые планы расходов
и доходов
• Прогнозирование и процессы оценки
до завершения в ходе выполнения проекта
Поддержка планирования ресурсов,
материалов, расходов
и привлечения третьих лиц
Гибкие и удобные интерфейсы
пользователя (поддержка
планирования в Microsoft Excel)
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 58
Управление проблемами и изменениями
проекта — основные функции
Проблемы проекта • Вложения
• Ссылочные объекты (например, заказы SD, СПП-элементы)
• Присвоение ролей партнеров
Запросы на изменение • Создание со ссылкой на одну или несколько проблем
• История документа изменений
• Групповые запросы на изменение
Управление операциями • Управление операциями для проблем
и запросов на изменение
• Создание операций по шаблонам или произвольное определение
• Гибкие правила создания новых операций
Процессы утверждения • Внутреннее и внешнее утверждение
Интеграция с финансовым планированием • Несколько альтернативных оценок затрат
по каждому запросу на изменение
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 59
Архитектура SAP Commercial Project
Management
Архитектура компонентов
SAP Netweaver 7.31
SAP ERP EНP6
CPD*
SAP Netweaver 7.31
Открытая архитектура с поддержкой разных ландшафтов решения SAP ERP клиента, например:
■ SD и PS (для полного объема)
■ только SD
■ cProjects
■ SAP CRM или стороннее решение CRM
■ сторонние решения календарного планирования
SAP Netweaver
Новые решения
ERP
EНP6
SD и PS для полного
объема
PPM
cPro MRS
CRM
Реш
ения п
о з
апросу
Рес.
стор.
CRM,
стор.
Упр.
док-ми
Необязат., сторонние
решения
Обязательно
Необязат., SAP
(встроенная интеграция)
Новые решения
Календ.
план.
проекта
IAM 1.0
PICM
■ Новое дополнение 1 (CPD) Рабочая область и финансовое планирование
На базе SAP ERP 6.0 EНP6
■ Новое дополнение 2 (PICM) Управление проблемами и изменениями проекта
На базе SAP Netweaver 7.31 и IAM (Issue and Activity
Management)
■ Возможно развертывание в той же
системе или отдельно
Функциональная архитектура
*CPD = поставка коммерческих проектов
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 60
Решение SAP CPM связывает воедино всех участников
проектной деятельности и выстраивает сквозной процесс ее
управления, что и требуется организациям
ориентированным на проектный бизнес
Сквозной процесс управления и единая информационная
среда, выстроенный решением SAP CPM ведет к
повышению рентабельности коммерческих проектов,
снижению рисков проектов, повышению уровня
удовлетворенности клиентов
1
2
Резюме
© 2014 SAP AG или дочерняя компания. Все права сохранены. 61
Клиенты - цитаты
«Теперь SAP понимает,
как работает наша
отрасль»
«Невероятно! Трудно
поверить, что все это
создано SAP»
«Для нас это станет
революционным
изменением.
Мы внедрим CPM во все
наши операции»
Поэтапное
развертывание
на базе
глобального
шаблона
«Решение очень легко
использовать, и оно
отвечает нашему плану»
Совместные инновации
благодаря совместной
работе; пример клиента,
использующего решения
SAP в течение всего
жизненного цикла