ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2019
23 mars 2020
Au service de la profession de l’audit interne
Plus forts,
ensemble
Ordre du jour
• Positionnement international de l’IAI
• IAI Canada
• Sections de l’IAI Canada
• Planification stratégique - Plus forts, ensemble
• IAI Canada – Mise à jour du conseil d’administration
• IAI Canada – Mise à jour financière
• IAI Canada – Mise à jour sur l’exploitation
• FAQ
Remarque : Questions de sondage pendant la présentation
AGA 2019 DE L’IAI CANADA
Avez-vous l’intention de participer à la Conférence nationale de l’IAI de cette année à
Calgary?
Oui
Non
Question de sondage 1
200 000
et plusMembres
170 et
plusPays et territoires
110 Associations internationales
affiliées
160 et
plusSections nord-américaines
Données en date de mars 2020
VUE D’ENSEMBLE DE L’IAI
Membres par région
74 000
13 400
15 500
52 100
39 800
6 300
200 000 et plusMembres dans le monde
Données en date de mars
2020Membres internationaux 1 500
7 400
membres
canadiens
L’IAI – MEMBRES PAR RÉGION
À propos de
l’Institut des
auditeurs
internes Canada
• La première section canadienne a été établie à
Toronto en 1944
• Aujourd’hui, l’IAI Canada représente 7400 auditeurs
au Canada.
• L’IAI Canada, dont le siège social est à Ottawa,
travaille en partenariat avec ses 12 sections à travers
le pays, fournissant des formations, des publications
et des services à ses membres.
• IAI Canada représente la profession et défend ses
intérêts auprès des principaux groupes, agences et
organismes gouvernementaux et réglementaires.
• Le conseil d’administration d’IAI Canada a été établi
en 2006
IAI CANADA - PLUS FORTS, ENSEMBLE
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’IAI
2019
Richard Arthurs, CIA, CRMA,
QIAL
Président
Guy Desrochers, CIA, CRMA
Vice-président, défense des
intérêts
Jeff Erdman, CIA, CRMA
Membre
David Helberg, CIA, CRMA
Conseiller de district et
conseiller, croissance durable
Janet Hnytka, CIA, CRMA
Vice-présidente,
professionnalisme
Dena Palamedes,CIA, CCSA,
CRMA
Membre
Katharine Palmer,
CIA, CRMA
Membre
Archie Thomas,
CIA
Conseiller, finance et risque
Beili Wong,
FCP, FCA, CIA, CISA
Représentante au
Conseil nord-
américain
Jayson Kwasnik, CPA-CA,
CIA, CCO
Membre
Daniel Lebel, CIA, CCSA,
CFSA, CGAP, CRMA
Membre
CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’IAI
2020
Richard Arthurs, CIA, CRMA,
QIAL
Président
Guy Desrochers, CIA, CRMA
Vice-présidente, défense des
intérêts
Jeff Erdman, CIA, CRMA
Membre
David Helberg, CIA, CRMA
Conseiller de district et
conseiller, croissance durable
Janet Hnytka, CIA, CRMA
Vice-présidente,
professionnalisme
Dena Palamedes,CIA, CCSA,
CRMA
Membre
Katharine Palmer,
CIA, CRMA
Membre
Archie Thomas,
CIA
Conseiller, finance et risque
Beili Wong,
FCP, FCA, CIA, CISA
Représentante au
Conseil nord-
américain
Tony Malfara, CPA, CGA
Membre
PRÉSIDENTS DES SECTIONS DE L’IAI CANADA
Région Présidente
Section de Terre-Neuve-et-Labrador Krista Fowler
Section des Maritimes Frank Mader
Section de Québec Mélanie Perron
Section de Montréal Pascal Théoret
Section d'Ottawa Clarissa Crane
Section de Toronto Margaret Pacheco
Section de Winnipeg Jaswinder Roopra
Section de la Saskatchewan James Barr
Section de Calgary Crystal Penney
Section d'Edmonton Sajjan Chhugani
Section de Vancouver Pat Howard
Section de l'Île de Vancouver Lisa deWit
Shannon Rose
Gestionnai
re, Opérations
Directrice, prestation des programmes d'apprentissage et perfectionnement
Colleen MacdonellCarli Marsh
Administratrice de bureau
Directeur général, IAI Canada
Paul Forgues
Ann Viau
Gestionnaire, marketing et communications
ÉQUIPE DE L’IAI CANADA – OTTAWA
Avez-vous décidé de ne pas participer à une formation en personne par l’intermédiaire
de IIA Canada cette année en raison des précautions prises en lien avec la COVID-19?
Oui
Non
Indécis
Sans objet
Question de sondage 2
PLAN STRATÉGIQUE 2018-2020
Plus forts,
ensemble
PLUS FORTS, ENSEMBLE – PLAN STRATÉGIQUE 2020-
2021
VOCATION FONDAMENTALE
Diriger la profession de l’audit interne au Canada et accroître sa valeur.
VISION
Les professionnels de l’audit interne sont reconnus universellement comme indispensables à une
gouvernance, à une gestion des risques et à un contrôle efficaces.
BUTS
Ensemble :
Nous renforcerons le profil de la profession de l’audit interne au Canada et la demande envers celle-ci
Nous soutiendrons les membres en les dotant des ressources dont ils ont besoin pour exceller
Nous accroîtrons le leadership, l’aptitude et la capacité de la profession de l’audit interne au Canada
PLUS FORTS, ENSEMBLE – PLAN STRATÉGIQUE 2018-
2020
MISE À JOUR DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Richard Arthurs, CIA, CRMA, QIAL
Président – IAI Canada
PLUS FORTS, ENSEMBLE – PLAN STRATÉGIQUE 2020-2023
DEMANDE : Élaborer et promouvoir l’énoncé de valeur de l’IAI Canada sur l’audit interne et positionner l’IAIC
comme le centre névralgique de la profession de l’audit interne.
OFFRE : Renforcer la profession de l’audit interne en attirant des leaders professionnels de l’AI pour la
prochaine décennie et améliorer le profil de l’agrément CIA.
DIFFUSION : Faire en sorte que l’IAI Canada soit reconnu à l’échelle nationale comme étant le chef de file en
matière de compétences professionnelles, en offrant un apprentissage, une formation et un perfectionnement
professionnel de pointe aux secteurs public et privé.
PROFESSIONNALISME
Partager activement les réflexions
émergentes sur les changements et les
perturbations auxquels est confrontée la
profession d’AI pour aider les
professionnels de l’AI à se préparer.
Encourager le perfectionnement continu
des professionnels de l’AI et veiller à ce
qu’ils connaissent toute la gamme des
ressources à leur disposition.
DÉFENSE DES INTÉRÊTS ET
PROMOTION
Rehausser le profil et la demande de la
profession d’AI en tant qu’élément
indispensable à la bonne gouvernance.
Être reconnue comme l’organisme de
référence en matière de gouvernance,
de risques et de contrôles pour les
secteurs public et privé.
DURABILITÉ
Élaborer et mettre en place une
stratégie de croissance des membres.
Accroître la capacité et la pertinence de
notre profession grâce à des
partenariats stratégiques avec les
principaux intervenants.
LES 3 PILIERS ET FONDEMENTS DE L’IIA CANADAÉbauche : Mars 2020
PLUS FORTS, ENSEMBLE – PLAN STRATÉGIQUE
2020-2023 Ébauche : Mars 2020
IAI CANADA
« LA VOIX DE LA PROFESSION »
ABORDER LA DEMANDE, L’OFFRE ET LA
DIFFUSION EN MATIÈRE D’AI
DÉFENSE DES
INTÉRÊTS ET
PROMOTIONÉlaborer et
promouvoir
l’énoncé de valeur
de l’IAI Canada sur
l’audit interne et
positionner l’IAIC
comme le centre
névralgique de la
profession de
l’audit interne.
DEMANDE /
OFFRE
PROFESSIONNALISME
Faire en sorte que l’IAIC
soit reconnu comme étant
le fournisseur en matière
d’apprentissage, de
formation et de
perfectionnement
professionnel de pointe
aux secteurs public et
privé.
OFFRE /
DIFFUSION
PILLIER : SECTIONS DE L’IAI CANADA
DURABILITÉ
Renforcer la
profession de l’audit
interne en attirant
des leaders
professionnels de
l’AI pour la prochaine
décennie et améliorer
le profil de
l’agrément CIA.
OFFRE
Seriez-vous plus susceptible de participer à l’Assemblée générale annuelle de L’IAI
Canada si elle était sous forme de webinaire?
Oui
Non
Indécis
Question de sondage 3
MISE À JOUR FINANCIÈRE 2019
Réservé aux membres de l’IAI Canada. Renseignements fournis sur
demande avec la preuve d’adhésion.
2019/2020
MISE À JOUR OPÉRATIONNELLE
Paul Forgues, Directeur général
IAI Canada
• COVID-19
• Pilier - Défense des intérêts et promotion
• Pilier - Professionnalisme
• Pilier - Durabilité
Voulez-vous plus de renseignements sur la planification stratégique de l’IAI Canada et
les objectifs connexes?
Oui
Non
Indécis
Question de sondage 4
GREG JOHNSON
Chasseur de
tornades
NEJOLLA KORRIS
Experte, détection de
mensonges linguistiques et
cybersécurité
ALFREDO TAN
Chef du numérique et de
l’innovation – WestJet
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Merci!