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1 HINZ-WIRKT.DE
Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?
Was muss ein Projekt-
Auftraggeber können?
-PM Camp
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2 HINZ-WIRKT.DE
Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?
1. Der PM Qualifikationsaufwand ist unbalanciert
Auftraggeber
ProjektteamProjektleitung
Quelle: Hinz, Der Projektkapitän (2013)
Fokus 1: Projektmanager trainieren, coachen, zertifizieren
Fokus 2: Projektteams entwickeln, trainieren, „buliden“
Fokus 3: Schnittstellenrolle
n (PMO, PO, Q- Manager, R- Manager) qualifizieren
und
hier?
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3 HINZ-WIRKT.DE
Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?
2. Die Situation: abnehmender Grenznutzen
• Noch ein bessere Qualifizierung für Projektleiter und noch eine weitere gute Motivationsmethode für Projektteams sind mehr desselben,d.h. sie verändern relativ wenig
• Besser wäre es doch dort zu intervenieren, wo noch so gut wie gar nichts stattfindet, d.h.bei der Qualifikation von Auftraggebern
• …oder kennen sich die hierarchischen Führungskräfte in ihrer Rolle Auftraggeber, Sponsor, Lenkungsausschuß, Product Owner,…schon vollständig aus?
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4 HINZ-WIRKT.DE
Was muss ein Projekt-Auftraggeber können?
• Fachbegriffe?• Projektmanagementmethoden –und tools?• (Berichts-)Dokumente und (Eskallations-)
Prozesse?• …..• ….• ….
3. Was muss also ein Auftraggeber können?
und wie bringen wir sie dazu, sich dafür auch zu interessieren?