Download - Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs
![Page 1: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/1.jpg)
Beleidsvoering/Analyse van de praktijksituatie
Bijeenkomst 4POH 20
Dinsdag 29 maart 2011
Vera Schoenmakers
![Page 2: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/2.jpg)
Overzicht module Beleidsvoering/Analyse van de praktijksituatie
• Bijeenkomst 1; 1 februari 2011
• Bijeenkomst 2; 8 maart 2011
• Bijeenkomst 3; 15 maart 2011
• Bijeenkomst 4
29 maart 2011
MACRO: Algemene inleiding beleid en structuur Gezondheidszorg NL
MACRO: HA-zorg; ontwikkelingen
MICRO; Sterkten/Zwakten eigen praktijk en SWOT
MICRO; Probleemgericht werken
http://www.youtube.com/watch?v=VtLwEHH4Jro
![Page 3: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/3.jpg)
Programma bijeenkomst 4
14.00 Welkom en opening14.05 Terugblik op gehele blok14.20 Analyse en werkafspraken en doen!15.15 Pauze15.30 Opdracht en plenaire terugkoppeling 17.15 Einde
![Page 4: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/4.jpg)
Analyse van de praktijk
Analyse
Diagnose
Verbeterplannen
IMPLEMENTATIE
![Page 5: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/5.jpg)
Werkafspraak
Een werkafspraak is een schriftelijk vastgelegde afspraak over de organisatorische afstemming binnen/buiten de praktijk
(zie ook artikel in bijlage)
Kenmerken;1. Doel (SMART!!)2. Doelgroep3. Wie betrokken?4. Contactpersonen5. Bevoegdheden/verantwoordelijkheden6. Implementatie en tijdspad
![Page 6: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/6.jpg)
Wij-kant
Ik-kant
Het-kantWij-kant
Ik-kant
Zij-kant = belanghebbenden
Vormkracht
Beeldkracht
Samenwerkingskracht
Voedingskracht
![Page 7: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/7.jpg)
Het Projectcontract
INHOUD
Projectdefinitie (Uitdaging, aanleiding,doelstelling,resultaten,afbakening, effecten en randvoorwaarden)
Activiteitenplan (Deelresulaten,activiteiten, fasering/projectstructuur)
Beheersplan (Tijd,Geld,Kwaliteit,Info, Communicatie en Organisatie)
![Page 8: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/8.jpg)
De 7 W’s: • Waarom? (Why) • Wat? (What) • Welke wijze? (Which method)• Wie? (Who)• Waarmee? (What with)• Waar? (Where)• Wanneer? (When)
![Page 9: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/9.jpg)
6 Denkpetten van Edward de Bono
WIT; Feiten, objectief
ROOD; Emotie, gevoel, intuitie
ZWART; Negativiteit, Doemdenken
GEEL; Optimisme, kansen, opportunisme
GROEN; Creativiteit, beweging
BLAUW; Proces-interventie, helicopter
![Page 10: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/10.jpg)
Oefening
Werk in duo’s;
• Thema’s (gebruik bijv. de 7 W-s of de Bono) voor een projectin jouw eigen praktijk
• Eerste aanzet projectdefinitie met gebruik van de 7 W’s; Waarom? Wat? Welke wijze?Wie?Waarmee? Waar? Wanneer?
• Geef plenair een korte terugkoppeling
![Page 11: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/11.jpg)
Implementatie
VRAGEN;
• Wat wil jij bereiken in jouw praktijk?• Hoe? (strategie)• Wat heb je nodig?
![Page 12: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/12.jpg)
Denken en Doen binnen organisaties
· De praat cultuur · Het geheugen als substituut voor actie · Angst in organisaties · Meetsystemen in organisaties · Interne competitie binnen organisaties
KLOOF
![Page 13: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/13.jpg)
De Techniek van het omdenken
1. Wachten
2. Accepteren3. Bekrachtigen4. Respecteren
5. Doorzetten6. Focussen7. Terugdenken
8. Elimineren9. Importeren10.Collaboreren11. Verleiden
12.Etaleren13.Rolverwisselen14.Ontregelen15.Omkeren
![Page 14: Poh 20 Beleidsvoering 4 29032011 Vs](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062705/556a644dd8b42ab0468b47ab/html5/thumbnails/14.jpg)
Toetsing module
Literatuur Praktijksituatie
Opdracht: Beschrijf jouw eigen praktijkorganisatie (+Spinmodel van omgeving)en
maak een analyse van sterke en zwakke punten en een verbeterplan (totaal max. 4 A 4)
Inleverdatum: 19 april 2011Terug 10 mei 2011
Mailen naar; [email protected]