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El futuro de nuestras organizaciones está en el empleado 2.0
Eva Collado Durán Responsable de Desarrollo de RRHH
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¿Qué tenemos hoy en las organizaciones?
En estos momentos nos encontramos conviviendo con cuatro generaciones
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Tradicionales (Edad jubilación)Fueron protagonistas desarrollo
económicoSon conservadores, sus valores:
lealtad, disciplina, sacrificio respeto total a la autoridad y jerarquía.
Hacen de su carrera inicial una carrera para toda la vida. Su meta: tener un legado
Comprometidos emocionalmente con la empresa Su valor: Experiencia / Consejos Administración
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Baby Boomers (entre 50-60 años)Se incorporan al mercado en momentos de progreso
eso les crea grandes expectativas de éxitoHoy ocupan puestos de responsabilidad en las
empresasApuestan por el crecimiento y desarrollo profesional
buscan innovar sin importar sacrifica parte de su tiempo personal para llegar a un resultado.
Adictos al trabajo YuppiesPolítica / compromiso
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Generación X (entre 49 -30 años) Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren
aprender, crecer, desarrollar habilidades y obtener resultados. Trabajo= Éxito= Recompensa.
1ª Generación de mayor preparación académica + Seguros + Extrovertidos + Competitivos - Jerarquías
Expanden su red contactos+Status + Ritmo de vidaWorkaholicsGeneración rica en
emprendedores
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Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No conciben nada sin laTecnología o +Individualistas ámbitopersonal por encima de consideraciones laborales o sociales. o Reivindican la autonomía en sus opiniones.o Saben reconocer oportunidades y son impacienteso Creen en la fuerza colectiva.o No les sirven las jerarquías, trabajan bien con otras
generaciones desde la igualdad y respeto mutuo.
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Generación “Y” Millennials ( -30 años)o No les estimulan los proyectos a largo plazoo Necesitan feed-back constante y respuestas rápidaso Les gusta intercambiar conocimiento diversifican los
canales de informacióno Apuestan por la movilidad y espacios compartidoso Trabajo presente en cualquier momento y lugar.
Necesitan flexibilidad y les motiva adquirir habilidades continuamente.
o RRSS en pijama
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¿Dónde están las diferencias?
la relación con la autoridad el vínculo con la organización la relación sus colegas y estilo de trabajo la forma de liderazgo los estilos de aprendizaje
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Preguntas que debemos plantearnos…Lealtad y compromisoTradicionales a la organización Baby Boomers al equipo Generación X al manager Generación Y a sus colegasEstilos de trabajoTradicionalistas es linealBaby boomers es estructurada Generación X es flexible Generación Y es fluido.
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¿Y sabiendo todo esto?…
¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH para inculcar el verdadero espíritu de transformación? ¿Que hacer para provocar la innovación necesaria e impulsar la cultura 2.0?
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Comunicación 2.0 y las Redes Sociales Corporativas Internas
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Palanca de transformación cultural
• La comunicación 2.0 ya está aquí y ha venido para quedarse nacen las RSCI
• ¿Herramienta tecnológica o cambio cultural?
• Herramienta crucial • Cambio mentalidad
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¿Qué es una RSC?• Red Social Corporativa (RSC) es la forma de
conseguir que diferentes personas de la misma empresa pongan en común en un mismo espacio
• Es facilitar un espacio virtual colaborativo en el cual diferentes profesionales pueden trabajar conjuntamente
• FORMACIÓN EQUIPOS
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4 premisas esenciales para hacer de una RSC una fuente de trabajo colaborativo
1.- Abierta 2.- Colaborativa
3.- Atemporal 4.- Jerárquica
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Beneficios de carácter inmediato• Mejora en la comprensión
de los procesos de colaboración entre Departamentos.
• Reducción Reuniones de trabajo.
• Aumento eficiencia trabajo en equipo vs productividad
• Motivación y fidelización• Mejora la gestión del
conocimiento y del talento interno.
• Nos permite gestionar las nuevas ideas.
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Colaboración Si no existe este
paradigma colaborativo a todos los niveles
difícilmente se obtendrán los resultadoEstamos hablando de un cambio cultural que hará
de la gestión de las personas el éxito y la
viabilidad de la empresa.
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Formación 2.0 La evolución de la
formación “in company”
Apertura total de la filosofía 2.0 a través del acceso a las Redes Sociales que deben integrarse en el día a día de lo contrario …. RIP
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Formación 2.0 El trabajador como
embajador de marca capaz de dar ritmo en redes Sociales
Hay que realizar un gran esfuerzo por conseguir la digitalización del empleado a través de la formación
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Formación 2.0 La motivación vs
formaciónApuesta importante
auto-aprendizaje como palanca de cambio cultural
Dar a conocer las posibilidades entorno WEB
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Formación 2.0 Los Entornos
Personales de Aprendizaje
EPA: escritorio virtual que incluye gestores de contenidos herramientas multimedia, wikis, redes sociales, blogs, información.
Nos permite sintetizar y canalizar ese flujo de conocimiento.
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Formación 2.0 Comunidades Virtuales de
Práctica i/o Innovación: Estar en una misma sala con profesionales de todo el mundo que comparten intereses comunes, intercambio de información, opiniones , pasión, documentos… Es compartir vuestras inseguridades o miedos o experiencias con otros directivos que ostenten igual puesto.
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Formación 2.0 MOOCs: Massive
Online Open Courses (Cursos online masivos y abiertos)Cursos “on-line”
dirigidos a un público amplio de
libre acceso a través de la Web (Coursera,
Udacity).
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Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
Employer Branding es la imagen de la organización como “buen lugar para
trabajar” en la mente de los
actuales empleados y los candidatos activos y pasivos
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Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
De dentro hacia fuera
El talento nos elegirá a nosotros y no nosotros a él proyecto !!!!
Plataformas
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Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento
¿Dónde están nuestros candidatos?
Redes SocialesMarca personal
del candidato
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Muchas Gracias a tod@s! ;)
@evacolladoduran