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ADIESTRAMIENTO, ADIESTRAMIENTO, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓNPLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ¿POR QUE LAS EMPRESAS PIERDEN SUS ¿POR QUE LAS EMPRESAS PIERDEN SUS
RECURSOS?RECURSOS?
Madeline Arroyo Rodríguez
Profesor Walter López MorenoHURM 714Taller dos
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Introducción
Sambian, una empresa reconocida de arquitectura encuentra que sus empleados más talentosos y cualificados están renunciando a sus puestos para ir a trabajar a firmas de la competencia. Durante entrevista de partida, ninguno de los empleados desea compartir las razones o motivos por los cuales dejan la empresa.
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Situación de la Empresa
Personal de Recursos Humanos, preocupados por la situación, diseñan y realizan una encuesta para conocer el nivel de satisfacción de los empleados en el área de trabajo. Intentan encontrar la razón por lo sucedido.
Se preguntan:¿Donde fallamos?¿Que necesito hacer para retener mis recursos?
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Resultados de la Encuesta
Los empleados de rango inferior se quejaron de pocos beneficios, falta de reconocimiento y preferencia por empleados de más antigüedad en la empresa.
Incentivos dirigidos a empleados de altos niveles.
Solicitud de la opinión de expertos en Recursos Humanos para identificar aspectos o situaciones que podían influir o causar que los empleados decidieran abandonar la empresa.
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Análisis de Experto # 1
Directora de Recursos Humanos, no esta haciendo lo más importante en su área de trabajo.
Su principal labor es asegurarse de atraer y retener el talento de la empresa Sambian.
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Análisis de Experto # 2
La empresa no puede basarse simplemente en la encuesta de satisfacción para encontrar la razón por la que los empleados se mueven a la competencia.
Reconocer la aportación de empleados talentosos
para lograr el éxito de la empresa.
Revisar o crear política de puertas abiertas.
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Análisis de Experto # 3
La alta gerencia debe comunicar a sus empleados el interés en conocer sus preocupaciones y deseos.
Crear en los empleados sentido de pertenencia.
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Análisis de Experto # 4
Sambian carecía de una cultura donde el empleado se sintiera comprometido con las metas de la empresa.
Poca importancia a la visión y misión de la
compañía.
Pobre comunicación de las metas y objetivos establecidos por la empresa.
Falta de guías y dirección para los empleados conocer hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
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Conclusión
Los administradores de recursos humanos deben encontrar la manera de atraer a empleados cualificados y adiestrados que conduzca a fortalecer los recursos ya existentes en la empresa. A través de la planificación de estrategias reconocer y considerar satisfacer las necesidades de los recursos con el objetivo de fomentar el compromiso con la organización que representa.
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Referencias
Lawler, E. (2008, June). Why are we losing all our good people? Harvard Business Review, recuperado de Ebscohost, Universidad Del Turabo.
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Gracias por su atención