Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
En 2002, entorno económico complejo Caídas en mercados bursátiles
Desaceleración económica internacional
Reducción tipos de interés en Europa
Depreciación monedas iberoamericanas
En 2003, moderado crecimientoEuropa
Desaceleración España: crecimiento duplica a media UE
Buena acogida medidas gobierno brasileño
Estabilidad en México Recuperación en Argentina Crecimiento desde cuarto trimestre de
2002
Iberoamérica
Santander Central Hispanoen 2002
Beneficio neto atribuido
1ª empresa española
2º Grupo bancario Zona Euro
2.247 millones de euros
2.100 mill. eurosde carácter
extraordinario
2.200 mill. euros de carácter ordinario
Mayor fortaleza financiera
4.300 mill. euros de saneamientos contra
resultados
Cuatro claves de gestión
1.- Impulso a negocios más recurrentes
2.- Fortalecimiento del balance
3.- Mejora de ratios de capital
4.- Gestión de cartera de participaciones
1.- Impulso a negocios más recurrentes
Banca Comercial:84% del beneficio
Mayores ingresos:Plan I03
Menores costes:racionalización de
estructuras
Mejora de la eficiencia
Sin Argentina
% de costes / margen ordinario
54,3%51,8%
2001 2002
-2,5 p.p.
Mayor actividad
Recursos: plazo y fondos de inversión
Líderes en fondos de inversión y planes de pensiones individuales
España
Iberoamérica
Foco en recursos fuera de balance
2.- Fortalecimiento del balance
Reducción del riesgo en América
Limitada exposición a grandes riesgos corporativos
Buen comportamiento en morosidad y coberturas
3.- Mejora de los ratios de capital
2000 2002
10,9%
12,6%
2000 2002
9,2%
10,9%
Ratio BIS Coef. solvencia B.E.
4.- Gestión cartera de participaciones
Desinversión en participaciones no estratégicas y negocios menos rentables
Inversión en negocios estables y recurrentes
Resultados 2002. Notas destacadas
Fuerte impacto depreciaciones en margen de intermediación
Buena evolución en comisiones
Caída en ROF
Excelente evolución de costes
Resultados 2002. Notas destacadas
Sin Argentina
Margen de explotación: +1,5%
Esfuerzo en saneamientos y fortalecimiento
Bº neto atribuido: -7,6%
Sin efecto tipo de cambio, aumentan márgenes y beneficio
Áreas de negocio en 2002
Banca Comercial Europa
El área de más peso en el Grupo y la que más mejora
Bº neto atribuido: 1.566 millones
Margen de explotación: +15,6% Bº neto atribuido: +12,5%
Banca Comercial Europa
Mercado ibérico: primeros por generación de resultados
Financiación al Consumo: masa crítica con AKB
Iberoamérica
Bº neto atribuido: 1.383 mill.
Líderes por beneficios en la región
Beneficio neto atribuido por países Brasil 802
+20,5%
México 681+16,4%
Chile 229-20,6%
Venezuela 166+14,0%Millones de euros
2002 Var. s/’01
Áreas Globales
Gestión de Activos en España, Seguros y Banca Privada
Banca Mayorista Global
Bº neto atribuido: 500 mill.
Elevado potencial de crecimiento
Áreas Globales Líderes en fondos de inversión en
España
Fuerte crecimiento en seguros
Líderes en banca privada en España
Liderazgo en renta variable y custodia doméstica
Tesorería Global: primer operador mercados clave
En resumen,
si consideramos:
Buenos resultados en 2002
Entorno complejo
Mejor evolución que competidores
Progreso en múltiples frentes
Por último,
En 2002 hemos mantenido el dividendo por acción, como
muestra de nuestra confianza en resultados futuros
Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
Mejora continua de la información financiera
Mejor información en la web (de empresas del Ibex 35)
En 2003, mayores detalles información y nuevo concepto:
beneficio cash-basis
Mejor Informe Anual(6º año consecutivo)
Bº cash-basis 1T’03: -6,3% s/1T’02
684691704
823772
1T'02 2T'02 3T'02 4T'02 1T'03
Bº neto atribuido 1T’03: -8,7% s/1T’02
525525526
670612
1T'02 2T'02 3T'02 4T'02 1T'03
+16,6%
ROF en niveles normales Control de costes Saneamientos más
estables
Mejora sobre trimestres anteriores por:
Aumento en comisiones
Eficiencia ya por debajo del 50%
Excelente comportamiento morosidad
Ratios de capital
Mejora la perspectiva de nuestro rating de “estable” a “positiva”
Además, continuamos mejorando en:
Actividad comercial
Buena evolución en moneda local en América
Inicio recuperación de resultados en las Áreas Globales
Áreas de negocio:
Crecimiento sostenido en Banca Comercial Europa
Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
35 millones de clientes
Grupo multilocal en 7 grandes mercados
En todos ellosqueremos ser el mejor
Capacidad de crecimiento superior a nuestros competidores Posición competitiva inmejorable
Cultura propia de ventas
Calidad de servicio
Organización eficiente
El mejor equipo
Estricta gestión del capital y del riesgo
Nuestras ventajas competitivas
La mejor base de clientes
Nuestro modelo de negocio basado en 5 pilares
Crecimiento
Eficiencia
Gestión del riesgo
Disciplina de capital
Diversificación
Somos optimistas sobre el éxito de nuestro modelo
Estamos en el buen camino para continuar creando
valor