Download - Power 5.8 y 6.1
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CARRERA:ING. GESTIÓN EMPRESARIAL
BOCA DEL RIO, SEPTIEMBRE,2014.
MATERIA:GESTION ESTRATEGICA
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INTEGRANTES
Rosales León Jaritza
Martínez Trujillo Marimar
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Práctica que intenta que los objetivos de la dirección se
conviertan en objetivos individuales y exista pleno
entendimiento del porque deben ser cumplidos.
CATCH-BALL
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OBJETIVOS
FINALES
GENERADOS
ALTA
ADMINISTRACION
FUERZA DE
TRABAJO
El Catch-Ball, se realiza en la etapa de despliegue y su
ejecución difiere según la empresa que lo realiza comienza
con los directivos (políticas).
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HOSHIN PLANNING
Es un conjunto de pasos estratégicos que provee a
una empresa, la estructura para la planificación.
VENTAJA
COMPETITIV
A
Movilizar en una sola
dirección a los procesos
estratégicos
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PASOS PARA IMPLEMENTAR HOSHIN
Fijar metas mensuales de avanceHoshin Planning.
Establecer la visión de la empresa para los próximos cinco años.
Las revisiones mensuales de cada proceso.
Identificar la contribución a travésde un análisis de fines y medios.
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LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DEBE
HACERSE BUSCANDO EN
LOS RECURSOS Y EL
MEDIO AMBIENTE DE LA
EMPRESA YA QUE LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA
ES UNA FUNCIÓN
RELACIONADA CON EL
NEGOCIO.
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LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER:
Evaluadas por el personal de la empresa
Deben ser modificadas o cambiadas
según el requisito
implica gestión y desarrollo de acciones
Debe ser muy dinámico
Se hacen a nivel organizacional
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LA
EVALUACIÓN
DE LAS
ESTRATEGIAS
INCLUYE TRES
ACTIVIDADES
BÁSICAS:
1. Examinar las bases
subyacentes de la empresa
2. Comparar los resultados
reales
3. Tomar acciones
correctivas para
asegurarse de que el
desempeño va de
acuerdo con los planes