Gtene 2017-11-09
Rune Kjernald
DISPOSITION Dagens och morgondagens SPF Seniorer
Vad vill SPF Seniorerna uppn, lokalt centralt
Valberedningens uppdrag?
Att vara frtroendevald i en seniorfrening
Valberedningen i arbete arbetsprocessen Rekrytering
Introduktion
Vilka kompetenser finns vilka saknas
Hur kommunicera fr att rekrytera, avveckla
3
Valberedningen r viktig
Det r ni som i praktiken tar ut laget!Det r ni som skapar frutsttningarna fr ett bra resultat!
4
Laganda- samarbete- gldje
5
6
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTTUPPDRAGET
7
UPPDRAGET
Fresl rsmtet:
PRESIDIUM fr rsmtet (Ordf, sekr., justerare)
ORDFRANDE
STYRELSELEDAMTER
REVISORER
ERSTTNINGAR, ARVODEN
Ev. FTROENDEVALDA UTANFR STYRELSEN
VALBEREDNING??
8
Utdrag ur freningens STADGA
2 ndamlFreningen har till uppgift att frmja SPF Seniorernas ml genom att
informera medlemmar i frgor som berr dem
verka fr gemenskap, trygghet och trivsel bland medlemmarna
tillvarata medlemmarnas intressen p det lokala planet, t ex i
KPR
aktivt verka fr att ansluta personer som enligt 3 kan erhlla
medlemskap
i vrigt bedriva verksamhet som frmjar frstelse och solidaritet
mellan generationerna.
Samverkan br ske mellan freningarna i distriktet
9
Utdrag ur freningens STADGA
8 ValberedningValberedningen ska verka fr frnyelse i frga om styrelse
och vriga frtroendeuppdrag, s att mnga medlemmar
blir delaktiga i verksamheten.
Valberedningens frslag utsnds med
rsmteshandlingarna och hlls tillgngligt p hemsidan.
Valberedningen br best av tre eller fem ledamter och
men ingen ersttare.
10
Vilka ambitioner vill SPF Seniorerna frverkliga under ret?
Lokalt: Verksamhetsplan
Regionalt: Verksamhetsplan
Centralt: Ml och Riktning 2018-2020
ML OCH RIKTNING 2018-2020
Fler och engagerande medlemmar
En stark rst fr seniorerna
ka vr synlighet
En organisation i tiden
Vr vrld
Fr varje r som gr, blir vi fler seniorer i Sverige och det r en intressant tid att vara en ledande, ideell organisation fr just den hr gruppen mnniskor. Men samtidigt har mnga ver 65 idag allt svrare att identifiera sig som ldre, samtidigt som intresset fr att engagera sig i ideella organisationer minskar r fr r. Just identifikationen som pensionr och det minskade intresset fr organisationer generellt, r vra strsta utmaningar fr att klara av att vxa i framtiden. Fr att lyckas vara en attraktiv mtesplats och plattform fr seniorer som vill vara aktiva och pverka samhllet ven i framtiden, r det viktigare n ngonsin att vi fokuserar p att hitta nya och spnnande stt att engagera landets seniorer och ge dem mjlighet att vara med i vr organisation p sina villkor.
15
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTTUPPDRAGET
HUR FUNGERAR
STYRELSEN?
ProtokollLyssna av
Vill ngon sluta?
16
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTTUPPDRAGET
HUR FUNGERAR
STYRELSEN?
ProtokollLyssna av
KOMPETENSER
SOM FINNS
KOMPETENSER SOM
BEHVS
Vill ngon sluta?
17
EXEMPEL P KOMPETENSER
Teambyggaren Nytnkaren Analytikern Genomfraren Ordningsmannen Trivselskaparen
19
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
KOMPETENSER
SOM FINNS
KOMPETENSER SOM
BEHVS
INVENTERA
LMPLIGA
PERSONER
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
HUR FUNGERAR
STYRELSEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTT
REKRYTERA NYA
UPPDRAGET
ProtokollLyssna av
Vill ngon sluta?
20
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
KOMPETENSER
SOM FINNS
KOMPETENSER SOM
BEHVS
INVENTERA
LMPLIGA
PERSONER
KOMMUNICERA-
AVVECKLA-
FRNYA
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
HUR FUNGERAR
STYRELSEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTT
REKRYTERA NYA AVVECKLA GAMLA
UPPDRAGET
ProtokollLyssna av
Vill ngon sluta?
21
Samtal fr att rekrytera
Ta reda p vilka kompetenser styrelsen behver komplettera med
Redovisa vad freningen (Styrelsen) behver fr att lyckas framt
Frringa inte arbetsinsatsen Lyft fram det std i uppdraget som finns Frsk finna inkrningsuppdrag
22
Samtal fr att avveckla drfr att.
Kanske suttit fr lnge, svrt att frnya sig Varit passiv och mer och mer inaktiv Dligt nrvarande p mten i styrelsen Frsmrad hlsa svrt att hnga med Dominerar och hmmar andra i styrelse-
diskussioner Ordnar och fixar allt sjlv-ingen frdelning av
uppgifter p andra
23
Svra samtal men tnk p att
Det r svrt att orka frnya sig r efter r Personen har skert gjort stora insatser fr
freningen tidigare Hlsan kan frsmra frmgan Fra samtalen med stor respekt och vrdighet Lta avvecklingen bli uppmrksammad p ett
positivt stt
24
VALBEREDNINGSPROCESSEN
PLANERA ARBETET
I VALBEREDNINGEN
KOMPETENSER
SOM FINNS
KOMPETENSER SOM
BEHVS
INVENTERA
LMPLIGA
PERSONER
KOMMUNICERA-
AVVECKLA-
FRNYA
VILKA ML OCH
FRVNTNINGAR HAR
FRENINGEN?
HUR FUNGERAR
STYRELSEN?
TIDPLAN,
ARBETSSTT
REKRYTERA NYA AVVECKLA GAMLA
PRESENTERA
FRSLAGET
UPPDRAGET
ProtokollLyssna av
Vill ngon sluta?
25
Hur ska frslaget presenteras?
Vad sger stadgan?
Hur sker presentationen p rsmtet?
26
Vem freslr nsta valberedning?
Valberedningen? Styrelsen? Ingen? ofrberett!
Ansvaret ligger p mtets ordfrande. Diskutera med Valberedningens ordf och styrelsens ordfrande i god tid i frvg.
Rullande val till valberedning
28
Om rsmtet vljer ngon annan?
Det r rsmtet som vljer!!
Hur tar vi hand om den som inte blev vald?
29