Download - Ppt Akemenlan Bab 13
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
1/20
CH
APT
ER
13
The BalanceScorecard :
Strategic-Based Control
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
2/20
Activity-Based versus Strategic-
Based Responsibility Accounting 1Metode ABC menambahkan proses
prespektif ke dalam prespektif
finansial dari metodepertanggungjaaban berbasis fungsi!
Akuntansi pertanggung jaaban
berbasis strategi mengubah strategi
organisasi menjadi ukuran
operasional
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
3/20
Balance Scorecard adalah strategi
berbasis kinerja management yangmengindentifikasi tujuan dan ukuran untuk
" prespektif!
-#respektif $inansial-#respektif %onsumen
-#respektif #roses
-#erspektif #embelajaran dan#ertumbuhan
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
4/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
5/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
6/20
Basic Concepts of the Balanced
Scorecard 2
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
7/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
8/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
9/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
10/20
Asumsikan seuah !erusahaanmemiliki data seagai erikut untuk!roses !roduksin"a:
Kecepatan secara
teoritis
40 unit per
jam#enit !roduksi "angtersedia
1$2%%$%%%
Bia"a kon&ersi tahunan '$(%%$%%%
)ece!atan aktual 3% unit !er*am
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
11/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
12/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
13/20
3+inking #easures to Strateg"Balanced Scorecard merupakan kumpulan
ukuran kinerja kritis yang memiliki beberapa sifat
khusus
#ertama& langkah-langkah kinerja berasal visi
froma perusahaan& strategi& dan tujuan! 'ntuklangkah-langkah untuk menghubungkan
strategi& mereka harus berasal from strategy!
%edua& ukuran kinerja harus dipilih sehingga
mereka balanced beteen hasil dan langkah-langkah memimpin!
%etiga& semua ukuran scorecard harus
dikaitkan dengan hubungan sebab-akibat!
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
14/20
(The Concept dari Testable Strategy)
strategi ,olloing &alue !ertumuhandin"atakan seagai urutan *ika-maka!ern"ataan :
Jika keterampilan karyawan ditingkatkan dan
jika proses manufaktur didesain ulang, makawaktu siklus manufaktur akan menurun , jikawaktu siklus berkurang , maka kehandalan
pengiriman akan meningkatkan dan biaya
proses akan menurun , jika kehandalanpengiriman membaik, maka retensi pelangganakan meningkat , jika kenaikan retensi
pelanggan, maka pangsa pasar akan meningkat
, jika kenaikan pangsa pasar , maka penjualanakan meningkat ; jika penjualan meningkat dan
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
15/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
16/20
'Strategic Alignment 'ntuk membuat Balanced Scorecard menjadi
sukses& seluruh organisasi harus
berkomitmen untuk mencapainya!
Balanced Scorecard dirancang untuk
membaa organisasi berubah! 'ntukperubahan ini terjadi& karyaan harus di
ajarkan tentang strategi& mereka harus
berbagi kepemilikan untuk tujuan& ukuran&
target& dan inisiatif& insentif harus disusun
untuk mendukung strategi& dan sumber daya
harus dialokasikan untuk mendukung strategi!
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
17/20
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
18/20
Communicating the strategy
*ujuan dan ukuran scorecard& sedangdikembangkan& menjadi sarana untuk menilai
dan mengkomunikasikan dari organisasi
kepada karyaan dan manajer !
*ujuan dan ukuran juga melayani tujuansetiap individual& tujuan dan tindakan dengan
tujuan dan inisiatif organisasi!
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
19/20
Artikulasi Balanced Scorecard harus cukup& baha
individu dapat melihat hubungan antara apa yang mereka
lakukan dan aktu organisasi jelas!
Melihat keterkaitan ini meningkatkan kemungkinan baha
tujuan pribadi dan tindakan kongruen dengan tujuan
organisasi!
*arget dan +nsentif Setelah tujuan dan langkah-langkah
yang telah ditetapkan dan dikomunikasikan& ekspektasikinerja harus ditetapkan!
,kspektasi kinerja dikomunikasikan dengan menetapkan
nilai ditargetkan untuk tindakan yang terkait dengan
masing-masing tujuan ! Manajer yang bertanggung jaab
untuk tanggung jaab yang diberikan oleh nilai yang
sebenarnya comparingthe dari langkah-langkah dengan
nilai-nilai yang ditargetkan!
Akhirnya& kompensasi terkait dengan pencapaian tujuan
scorecard!
-
7/21/2019 Ppt Akemenlan Bab 13
20/20
Resource Allocation
Mencapai sasaran strategis seperti yang digambarkandalam pameran .-/ mensyaratkan baha sumber
daya dialokasikan untuk inisiatif strategis yang sesuai!
+ni membutuhkan dua utama perubahan!
#ertama& organisasi harus memutuskan berapabanyak sasaran strategis akan dicapai untuk tahun
mendatang!
%edua& proses anggaran operasional harus disusun
untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan
untuk pencapaian kemajuan aktu singkat sepanjang
jalan strategis! 0ika perubahan ini tidak dimasukkan&
maka sulit untuk membayangkan baha strategi
yang benar-benar akan menjadi ditindaklanjuti!