BOLZANO — «La crisi finanziaria si farà sentire ancora e per-ciò dovranno essere valutati eventuali correttivi sul piano eco-nomico a favore dei consumatori. Sappiamo però che la politi-ca economica in Alto Adige può contare su un vantaggio im-portante e cioè quello di poggiare non su un unico settore masu diversi cardini come il turismo, l'artigianato, le Pmi e il set-tore dei servizi».
Con queste parole il Landeshauptmann Luis Durnwalder hainaugurato ieri il convegno organizzato dal Ctcu con la Provin-cia per parlare dei venti di recessione: in Alto Adige il tasso didisoccupazione è salito dal 2,3 al 2,8%. Un anno fa la crescitadel Pil in Alto Adige si era assestata sull'1,8%, nel periodo dicrisi è scesa fino a 0,5%: «L'ente pubblico ha ora come compitofondamentale, quello di evitare indebitamenti per potersi im-pegnare con misure adeguate a favore della popolazione quan-
do la situazione lo richiede— ha detto Durnwalder —il nostro obiettivo è quellodi mantenere i posti di lavo-ro, e di curarci dei lavoratoriin cassa integrazione chehanno bisogno di un ulterio-re integrazione per vivere.Le banche confermino la di-sponibilità ad elaborare con
la giunta un piano di accesso al credito».Poi la parola al Ctcu: «Il nostro prodotto interno lordo cre-
sce molto lentamente segno evidente che siamo in stato di re-cessione — ha affermato il direttore, Walter Andreaus — biso-gna capire se la tendenza va verso una stagnazione o verso unadepressione, cioè una recessione duratura. Di certo è che dopodecenni di liberismo sfrenato è arrivato il bisogno di una rego-lamentazione globale dei mercati finanziari. I prodotti finanzia-ri complessi devono essere preventivamente vagliati ed auto-rizzati da un apposito ente di controllo, prima della loro immis-sione. Le agenzie di rating devono essere in mano pubblica, laconsulenza finanziaria e previdenziale deve essere sostenuta epotenziata. Solo un sistema pensionistico pubblico può garan-tire veramente sicurezza nell'erogazione delle prestazioni».
Stefano Pasquali
BOLZANO — Giornata dedicata alle «best practices» quelladi ieri a Castello Pinzenau di Merano, organizzata dal Tis Inno-vation park sui temi dello sviluppo del prodotto, della gestio-ne dei collaboratori e della vendita (temi poi approfonditi daimolti imprenditori presenti, in sede di workshop). L'iniziati-va «Best Minds Meet» ha visto alternarsi in veste di relatoriGiselle Rufer titolare della fabbrica di orologi di lusso per si-gnora Delance (eletta imprenditrice svizzera del 2008), JensHoffmann un consulente imprenditoriale che ha decretato ilnuovo grande successo della Lego, e il direttore d'orchestra emanager Christian Gansch.
Il carismatico Gansch ha parlato di risorse umane: «L'orche-stra — ha spiegato — è un insieme estremamente complessodi elementi e reparti, come un'azienda. Donne e uomini, cia-scuno con la propria spiccata individualità, che suonano perla delizia di un pubblico, il loro cliente, senza che del loro sfor-zo nulla appaia. Il funzionamento di un'orchestra è uno deiprocessi in assoluto più complicati di gestione di risorse uma-ne in cui il gruppo e la sua "empatia" sono determinanti. Ungrande solista sarà tale tecnicamente, ma se non viene accoltodal suo gruppo (il reparto) non darà mai il meglio».
L'orchestra di 100-150 elementi è solitamente divisa in 36reparti ciascuno dei quali ha un suo elemento dirigente ed è li,secondo Gansch, che tutto si gioca. Poi viene il direttore d'or-chestra che dialogando, interagendo con i vari reparti ottieneil risultato finale grazie al motto «ascoltarsi gli uni gli altri edagire assieme».
La gestione delle risorse umane così prospettata si è integra-ta appieno con le relazioni presentate poi da Hoffmann e Ru-fer. Il primo si è domandato come fare in tempi di crisi adessere innovativi ed ha illustrato il progetto sviluppato dallaLego che in rete consente ai propri clienti di creare direttamen-te i pezzi, poi li produce e li mette sul mercato: «È il concettonuovo del "tu sei quello che condividi" — ha detto — nonl'innovazione classica ma un’innovazione aperta che nasce dal-la gente, nella comunità online, in velocità e flessibilità, chegratifica il singolo e crea il club degli esperti». Giselle Rufer haillustrato il percorso del progetto che l'ha portata a creare consuccesso, orologi «fatti dalle donne per le donne».
Enzo Coco
BOLZANO — Una bancaparticolare, rivolta a rispar-miatori facoltosi, che ha sapu-to non risentire della crisi cheha colpito i mercati finanziarinell'ultimo anno. Si potrebbedelineare in questo modo ilprofilo della Prader Bank diBolzano, che, a tre anni dallasua fondazione, gode di otti-ma salute.
«Nell'ultimo anno, i clientisono aumentati del 27%, il to-tale di bilancio e cresciuto del23%, il montante (somma delcapitale iniziale più gli inte-ressi maturati, ndr) del 10,8%— sottolinea Josef Prader, fon-datore dell'istituto — in termi-ni di valori assoluti, il capitaledei quasi 40mila clienti che sisono rivolti a noi ammonta a96 milioni di euro, mentre iltotale di bilancio raggiunge i650 milioni di euro».
Cifre notevoli per una picco-la banca con 18 collaboratori,dislocati tra le due sedi di Bol-zano e Trento. Un'aziendache, ci tiene a sottolineare Pra-der, «è assolutamente indi-pendente, libera da qualsiasiingerenza esterna nella gestio-ne». Le parole d'ordine dellabanca: onestà, semplicità e ri-servatezza: «In questo modo èstato possibile, tramiteun'oculata selezione degli in-vestimenti, evitare a titoli tos-sici di entrare nelle nostre li-
ste di scelta interna per i clien-ti — è stato detto ieri — neltreasury, per esempio, abbia-mo seguito una strategia deltutto prudente, senza specula-re su titoli dubbi».
Nel 2008 la banca ha decisodi implementare dei sistemidi banca dati interna come ilNic (Network Integrated Com-munications), e rafforzare l'at-
tività di consulenza. L'aziendaè talmente ben strutturata,che già oggi sarebbe in gradodi gestire il doppio del volu-me dei capitali, senza bisognodi stravolgere il sistema. Perquesto, e anche grazie al mas-simo della riservatezza, Pra-der può vantarsi di avereclienti fortemente fidelizzati:«I nomi dei nostri clienti sonoaccessibili solo a poche perso-ne, non come nei grandi istitu-ti dove moltissimi dipendentipossono accedere ai dati deiclienti schiacciando un ta-sto».
La filosofia della banca nonprevede di nascondersi dietroa facili scuse: «La crisi? Il mer-cato va preso come è — è sta-to detto ieri — ogni situazio-ne, anche quella più critica of-fre dei vantaggi. La crisi, peresempio ci ha insegnato comemuoverci, ci ha mostrato lastrada da seguire, e quelle daevitare».
Per quanto riguarda l'AltoAdige, Prader indica due vieper aumentare la produttivitàdella provincia. Da un lato, au-spica l'emissione dei Bor (Buo-ni Ordinari Regionali), dall'al-tra l'entrata in vigore, a livellonazionale, di un nuovo scudofiscale, che riporterebbe in Ita-lia almeno gran parte dei 550miliardi di euro depositati suconti all'estero: «In questo mo-do, banche, imprese e privatipotrebbero contare su una no-tevole liquidità, creando unasituazione economica sicura-mente più distesa e favorevo-le per le attività produttive».
Christian Passeri
BOLZANO — «Riteniamo che i provvedimenti di soste-gno ai lavoratori, messi in campo dall’amministrazione pro-vinciale siano inadeguati rispetto alla situazione occupazio-nale venutasi a creare in Alto Adige. I cassintegrati sono la-sciati troppo soli».
L’appello arriva dalle segreterie confederali metalmecca-niche, ovvero Fim, Fiom e Uilm, che si sono riunite ieri mat-tina per esaminare i contenuti dell'accordo del 19 maggioscorso, stipulato tra Provincia e parti sociali con l'obiettivodi prevedere i cosiddetti «ammortizzatori sociali in dero-ga», ovvero appunto misure di sostegno mirate a quelle fa-sce di lavoratori che restano escluse, per requisiti impostidalla legge, dalle previsio-ni di sostegno ordinarie.
«La valutazione emersaè che tale provvedimentosia inadeguato alla misuradell'emergenza lavorativavenutasi a creare sul no-stro territorio a causa dellacrisi economica — spiega-no i segretari in una brevenota congiunta, che annun-cia una conferenza stampaufficiale per l’11 giugno —allo stato attuale i lavorato-ri in mobilità sono 1.706,mentre quelli sospesi dallavoro e costretti ormai damesi a vivere con poco piùdi 800 euro sono 3.500. Ri-spetto a un simile scenarioè necessario muoversi coninterventi consistenti di so-stegno al reddito a favore dei lavoratori in mobilità e deicassintegrati. Anche perché la situazione è destinata ad ag-gravarsi».
Insomma, si apre una crepa nel generale clima di consen-so che aveva accompagnato la «manovra» della Provincia.Secondo i rappresentati dei lavoratori il tempo stringe, emolto: «Le segreterie di categoria ritengono inammissibileulteriore perdita di tempo e indirranno una manifestazioneper fare sentire la propria voce e avanzare le proprie rimo-stranze», conclude la nota dei sindacati metalmeccaniciconfederali.
R. I.
Sul podio anche Appiano e il Burgraviato
Il convegno Durnwalder rassicura
BOLZANO — «Dopo nove anni di gestione"a benchmark" ne visto quanto successosui mercati, è nostro dovere verificare eattuare tutte le iniziative utili peraggiornare, e dove possibile innovare, lapolitica di investimento del Fondo nell’interesse dei nostri aderenti».È l’impegno del neo-presidente Josef Hofernella prima riunione del nuovo cda diLaborfonds, che lo ha eletto. Suo vice saràFrancesco Cristofolini, mentre il direttoregenerale rimane Giorgio Valzolgher.I nuovi vertici guideranno per i prossimitre anni il più grande Fondo pensionenegoziale territoriale italiano con oltre
112mila iscritti. Il presidente Hofer, nelringraziare i consiglieri per la fiduciaaccordata, ha richiamato appunto iprincipali obiettivi che l’organo diamministrazione dovrà affrontare neiprossimi mesi «a partiredall’aggiornamento della politica digestione finanziaria della Linea Bilanciata edella Linea Dinamica, lavoro peraltro giàavviato dal precedente cda».Nei primi giorni di giugno al Consiglioverrà presentato il progetto di revisionedella politica di investimento elaboratocongiuntamente in questi mesi daldirettore del Fondo e di PensPlan.
Hofer: «Innoveremo Laborfonds»
Il workshop Organici come «orchestre»
650
Crescita del 23% in tre anni. Il fondatore: investimenti oculati
MARKETING LOCALE
Artigiani a EgnaLaboratori in centroBOLZANO — Il «marketinglocale» per le aziendeartigiane passa anche dauna sorta di fieracampionaria di paese. Oggi30 artigiani della BassaAtesina invitano ad unamostra sotto i portici diEgna, dove (traintrattenimenti musicali eculturali) spiccheranno ilaboratori dal vivo: «Sivedrà la grande offertadella nostra terra,invitiamo anche i giovani»,spiega il presidente localeApa, Robert Pallabazzer.
AGRICOLTURA
Sudtirolo-ColdirettiUn patto «europeo»Patto tra il presidentenazionale Coldiretti, SergioMarini, e il presidentealtoatesino Durnwalder: «LaProvincia saprà fare lapropria parte per collaborarecon l’organizzazione anchein sede europea per ilsostegno delle aziendeagricole, colpite dalle recentimofiche, come lacancellazione delle quotelatte». Tra i due si è parlatoanche di marchi di qualità epromozione di prodotti instrutture pubbliche comemense e ospedali.
Il direttore
Pinot nero, brilla Lasino
Economia
BOLZANO — La classificadell’ottavo Concorso naziona-le Pinot Nero, dedicato allaproduzione dell'annata 2006,vede ancora una volta i vini al-toatesini nelle prime posizio-ni ma riserva piacevoli sorpre-se con Pinot Nero toscani edell'Oltrepò pavese, che si di-stinguono entro le prime die-ci posizioni.
Alla kermesse di Egna eMontagna, la prima posizioneè stata conquistata dall'azien-da Pisoni di Pergolese di Lasi-no (Trento) con il suo PinotNero Vigneti delle DolomitiIgt. La seconda piazza è stataappannaggio di due produtto-ri con 88/100 punti: CantinaSan Michele.- Appiano con ilSüdtirol Blauburgender Doc«Sanct Valentin» e la CantinaWeinkellerei Meran con Südti-rol Blauburgender Doc Riser-va «Zeno». Terzo premio, con87/100 punti, a due conosciutinomi della viticoltura altoate-sina quali la Cantina Burggra-fler Kellerei con il Südt. Blaub.Adige Doc «Privat» e Weinkel-lerei H. Lun con il Sud. Blaub.Alto Adige Doc Riserva «Sand-bichler».
La splendida cornice di Ca-stel d'Enna, storico manieroche sovrasta il paese di Monta-gna, e la calda ospitalità delproprietario, barone ErnestoRubin de Cervin Albrizzi, han-
no creato l'atmosfera perfettaper celebrare gli 11 anni diuna manifestazione che ha sa-puto ricavarsi in questi anniuno spazio unico nel panora-ma del mondo del vino italia-no. L'intensa giornata inizialedelle Giornate altoatesine delPinot Nero è proseguita nelpomeriggio, ad Egna, conl'apertura dei banchi d'assag-
gio rivolti al pubblico e con laverticale di otto annate del Pi-not Nero «Kreuzbichler» del-l'azienda vinicola Brigl.
Festa finale sotto i porticinel centro storico di Egna. Oral’appuntamento è alla quintaedizione delle Giornate delRiesling Alto Adige a Naturno,dal 6 all'8 novembre. (Infowww.rieslingtage.com).
L’accusa
«Prader Bank resiste alla crisi»
Andreaus: «I controllisui rating dei prodottifinanziari devono esserein mano pubblica»
Ctcu: più sostegnoai consumatori
Previdenza integrativa
Panorama
Risorse umane,la filosofia Gansch
MILIONIÈ il totale di bilanciodella Prader Banka tre annidalla fondazione
«Cassintegrati lasciatisoli con 800 euroal mese. Faremo sentirepresto la nostra voce»
Implementatoil sistema Nic e rafforzatoil servizio di consulenzaI clienti sono cresciutidel 27% in dodici mesi
Credito Presentato il bilancio 2008. L’auspicio sulla congiuntura: si emettano buoni regionali La manovra Summit confederale
Enologia Concorso in Bassa Atesina, premio al Trentino
Fronte unito
Innovatore Josef Prader, a capo dell’istituto bancario
Metalmeccanici duricontro la Provincia«Aiuti insufficienti»
11Corriere dell'Alto Adige Sabato 23 Maggio 2009
BZ
