PresentaPresenta
Esta presentación se enfoca a Gestión del Mantenimiento, Inventario de Partes y Planeación de Compras
Información Principal de Equipos Información Principal de Equipos Información Principal de Equipos Información Principal de Equipos
Información Adicional de Equipos Información Adicional de Equipos Información Adicional de Equipos Información Adicional de Equipos
Información Técnica y Centros de Costos de Información Técnica y Centros de Costos de Equipos Equipos
Información Técnica y Centros de Costos de Información Técnica y Centros de Costos de Equipos Equipos
Información de Lecturas de Contadores de Información de Lecturas de Contadores de Equipos Equipos
Información de Lecturas de Contadores de Información de Lecturas de Contadores de Equipos Equipos
Gráfica de Tendencias de Equipos Gráfica de Tendencias de Equipos Gráfica de Tendencias de Equipos Gráfica de Tendencias de Equipos
Plan de Mantenimiento de Equipos Plan de Mantenimiento de Equipos Plan de Mantenimiento de Equipos Plan de Mantenimiento de Equipos
Árbol de Equipos y Árbol de Equipos y ComponentesComponentes
Árbol de Equipos y Árbol de Equipos y ComponentesComponentes
Plan Maestro de Mantenimiento 52 Semanas Plan Maestro de Mantenimiento 52 Semanas Plan Maestro de Mantenimiento 52 Semanas Plan Maestro de Mantenimiento 52 Semanas
Orden de Trabajo Información Principal Orden de Trabajo Información Principal Orden de Trabajo Información Principal Orden de Trabajo Información Principal
Información AdicionalInformación AdicionalInformación AdicionalInformación Adicional
Orden de Trabajo Centro de Orden de Trabajo Centro de Costos y Lecturas de Contadores Costos y Lecturas de Contadores
Orden de Trabajo Centro de Orden de Trabajo Centro de Costos y Lecturas de Contadores Costos y Lecturas de Contadores
Orden de Trabajo: Bitácora de Notas Orden de Trabajo: Bitácora de Notas Orden de Trabajo: Bitácora de Notas Orden de Trabajo: Bitácora de Notas
Orden de Trabajo Registro de Fallas Orden de Trabajo Registro de Fallas Orden de Trabajo Registro de Fallas Orden de Trabajo Registro de Fallas
Orden de Trabajo Piezas Orden de Trabajo Piezas Orden de Trabajo Piezas Orden de Trabajo Piezas
Personal asignado a O.T. Personal asignado a O.T. Personal asignado a O.T. Personal asignado a O.T.
Tareas de O.T. a Ejecutar Tareas de O.T. a Ejecutar Tareas de O.T. a Ejecutar Tareas de O.T. a Ejecutar
Costos Miscelaneos de la OT Costos Miscelaneos de la OT Costos Miscelaneos de la OT Costos Miscelaneos de la OT
Orden de Trabajo Herramientas Orden de Trabajo Herramientas Orden de Trabajo Herramientas Orden de Trabajo Herramientas
Orden de Trabajo Objetos Orden de Trabajo Objetos (Diagramas Fotos, Planos, etc) (Diagramas Fotos, Planos, etc)
Orden de Trabajo Objetos Orden de Trabajo Objetos (Diagramas Fotos, Planos, etc) (Diagramas Fotos, Planos, etc)
Solicitudes de Trabajo Electrónicas Solicitudes de Trabajo Electrónicas Solicitudes de Trabajo Electrónicas Solicitudes de Trabajo Electrónicas
Parte I) Reporte de O.T. con Información del Parte I) Reporte de O.T. con Información del Equipo, Mano de Obra, Piezas, Misceláneos, Equipo, Mano de Obra, Piezas, Misceláneos,
Herramientas Herramientas
Parte I) Reporte de O.T. con Información del Parte I) Reporte de O.T. con Información del Equipo, Mano de Obra, Piezas, Misceláneos, Equipo, Mano de Obra, Piezas, Misceláneos,
Herramientas Herramientas
Parte 2) Orden de Trabajo con desglose de Parte 2) Orden de Trabajo con desglose de Tareas a ejecutar.Tareas a ejecutar.
Parte 2) Orden de Trabajo con desglose de Parte 2) Orden de Trabajo con desglose de Tareas a ejecutar.Tareas a ejecutar.
Parte 3) Orden de Trabajo Fotografías, Parte 3) Orden de Trabajo Fotografías, Diagramas y Firmas Diagramas y Firmas
Parte 3) Orden de Trabajo Fotografías, Parte 3) Orden de Trabajo Fotografías, Diagramas y Firmas Diagramas y Firmas
Inventario de Refacciones Kardex Inventario de Refacciones Kardex Inventario de Refacciones Kardex Inventario de Refacciones Kardex
Inventario Entrega y Devolución de Piezas de O.T. Inventario Entrega y Devolución de Piezas de O.T. Inventario Entrega y Devolución de Piezas de O.T. Inventario Entrega y Devolución de Piezas de O.T.
Catálogo de Piezas Catálogo de Piezas Catálogo de Piezas Catálogo de Piezas
Máximos y Mínimos Máximos y Mínimos y Punto de Reorden y Punto de Reorden Máximos y Mínimos Máximos y Mínimos y Punto de Reorden y Punto de Reorden
Proveedores y tiempos de Entrega Proveedores y tiempos de Entrega Proveedores y tiempos de Entrega Proveedores y tiempos de Entrega
Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Planificación de Compras Planificación de Compras
Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Planificación de Compras Planificación de Compras
Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Planificación de Compras Planificación de Compras
Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Demanda de Piezas en Ordenes de Trabajo Para la Planificación de Compras Planificación de Compras
Requerimientos de Compra en Transito Requerimientos de Compra en Transito Requerimientos de Compra en Transito Requerimientos de Compra en Transito
Sugerencias de Compras en base a la demanda de Ots Sugerencias de Compras en base a la demanda de Ots Sugerencias de Compras en base a la demanda de Ots Sugerencias de Compras en base a la demanda de Ots
Agregar nuevos campos definidos por el usuario para parametrizar Agregar nuevos campos definidos por el usuario para parametrizar el sistema el sistema
Agregar nuevos campos definidos por el usuario para parametrizar Agregar nuevos campos definidos por el usuario para parametrizar el sistema el sistema
Gráfica de Cumplimiento de Mantenimiento.Gráfica de Cumplimiento de Mantenimiento.Verde OT ProgramadaVerde OT ProgramadaAzul OT Terminada en TiempoAzul OT Terminada en TiempoRosa OT Terminada fuera de TiempoRosa OT Terminada fuera de TiempoNaranja OT CanceladaNaranja OT Cancelada
Objetivo que todas las OT Esten en color AzulObjetivo que todas las OT Esten en color Azul
Gráfica de Cumplimiento de Mantenimiento.Gráfica de Cumplimiento de Mantenimiento.Verde OT ProgramadaVerde OT ProgramadaAzul OT Terminada en TiempoAzul OT Terminada en TiempoRosa OT Terminada fuera de TiempoRosa OT Terminada fuera de TiempoNaranja OT CanceladaNaranja OT Cancelada
Objetivo que todas las OT Esten en color AzulObjetivo que todas las OT Esten en color Azul
Reporte de Plan de Mantenimiento Gráfico por Reporte de Plan de Mantenimiento Gráfico por Tipo de Mantenimiento y Estado de la OTTipo de Mantenimiento y Estado de la OT
Reporte de Plan de Mantenimiento Gráfico por Reporte de Plan de Mantenimiento Gráfico por Tipo de Mantenimiento y Estado de la OTTipo de Mantenimiento y Estado de la OT
Gráfica Costo por Tipo de Mantenimiento Gráfica Costo por Tipo de Mantenimiento Gráfica Costo por Tipo de Mantenimiento Gráfica Costo por Tipo de Mantenimiento
Gráfica Tiempo de Paro por Tipo de Gráfica Tiempo de Paro por Tipo de Mantenimiento Mantenimiento
Gráfica Tiempo de Paro por Tipo de Gráfica Tiempo de Paro por Tipo de Mantenimiento Mantenimiento
Gráfica Presupuesto por Centro de Costo Gráfica Presupuesto por Centro de Costo ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos ) ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos )
Gráfica Presupuesto por Centro de Costo Gráfica Presupuesto por Centro de Costo ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos ) ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos )
Reporte Presupuesto por Centro de Costo Reporte Presupuesto por Centro de Costo ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos ) ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos )
Reporte Presupuesto por Centro de Costo Reporte Presupuesto por Centro de Costo ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos ) ( Piezas, Mano de Obra y Misceláneos )
Gráfica 20 Equipos con Mayor Tiempo de Muerto Gráfica 20 Equipos con Mayor Tiempo de Muerto
Gráfica 20 Equipos con Mayor Tiempo de Muerto Gráfica 20 Equipos con Mayor Tiempo de Muerto
Gráfica 20 Equipos con Mayor Costo de Gráfica 20 Equipos con Mayor Costo de Mantenimiento Mantenimiento
Gráfica 20 Equipos con Mayor Costo de Gráfica 20 Equipos con Mayor Costo de Mantenimiento Mantenimiento
Incidencia de Fallas por Equipo Incidencia de Fallas por Equipo Incidencia de Fallas por Equipo Incidencia de Fallas por Equipo
Histórico de Fallas Histórico de Fallas Histórico de Fallas Histórico de Fallas
Detalle de Costos de Mantenimiento por Equipo Detalle de Costos de Mantenimiento por Equipo Detalle de Costos de Mantenimiento por Equipo Detalle de Costos de Mantenimiento por Equipo
Sumario de Costos Por Tipo Sumario de Costos Por Tipo de Mantenimiento por Equipode Mantenimiento por EquipoSumario de Costos Por Tipo Sumario de Costos Por Tipo
de Mantenimiento por Equipode Mantenimiento por Equipo
Historial de Piezas utilizadas Historial de Piezas utilizadas en los Equiposen los Equipos
Historial de Piezas utilizadas Historial de Piezas utilizadas en los Equiposen los Equipos
Calendarios de MantenimientoCalendarios de MantenimientoCalendarios de MantenimientoCalendarios de Mantenimiento
Existencias de Piezas y Existencias de Piezas y Valuación del InventarioValuación del InventarioExistencias de Piezas y Existencias de Piezas y Valuación del InventarioValuación del Inventario
Requerimientos Técnicos• Servidor
– Pentium Iv o mayor, Espacio en Disco Duro Disponible 1 Gb, Memoria Ram 512 Mb– Sistema operativo Windows Xp, Windows 2000 server, Windows server 2003– Base de datos Access, MS Sqlserver ó MySql
Estaciones de Trabajo– Pentium III o mayor, Espacio en Disco Duro Disponible 1 Gb, Memoria Ram 256 Mb– Sistema operativo Windows Xp o Windows 2000 profesional
• Opcional para acceso por Internet– Servidor Web Pentium Iv o mayor, Espacio en Disco Duro Disponible 1 Gb, Memoria Ram
512 Mb, conectividad TCP/IP– Sistema operativo Windows Xp professional, Windows 2000 Server, Windows 2003– Ancho de banda 1024 o mayor– Firewall recomendado por seguridad– IP Fija preferentemente, podría ser IP variable haciendo uso de algún servicio en internet
que permite conocer la IP
Reporteador– Crystal Reports 10 o 11 Optativo para modificar o agregar nuevos reportes o gráficas
SOPORTE TECNICO DE CALIDAD.
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