“CUARTA SESIÓN ORDINARIA”
Agosto 31 de 2017
Junta Directiva
del Organismo Público Descentralizado
Servicios de Salud de Chihuahua
PÁG. ÍNDICE
2. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.
5. Lectura y aprobación del Orden del día.
7. Lectura y aprobación del Acta de la Tercera Sesión Ordinaria del 20 de Junio del 2017.
11. Seguimiento de Acuerdos.
15. Informe del Director.
191. Asuntos Generales.
192. Resumen de Acuerdos.
193. Cierre de la Sesión.
1
1. LISTA DE ASISTENCIA Y
VERIFICACIÓN DE QUÓRUM LEGAL
Presidente 2
Presidente:
LIC. JAVIER CORRAL JURADOGobernador Constitucional del Estado
Vocales:
DR. ERNESTO ÁVILA VALDEZ
Secretario de Salud y Director General de Servicios de Salud de Chihuahua
DR. VÍCTOR MANUEL QUINTANA SILVEYRASecretario de Desarrollo Social
DR. ARTURO FUENTES VÉLEZSecretario de Hacienda
LIC. PABLO CUARÓN GALINDO Secretario de Educación y Deporte
DR. ISIDRO ÁVILA MARTÍNEZSecretario Técnico del Consejo Nacional de Salud
LIC. LOURDES LIDIETH REYES MARTÍNEZRepresentante Especial del Comité Ejecutivo Nacional S.N.T.S.A.
Comisario:
MTRA. ROCÍO STEFANY OLMOS LOYASecretaria de la Función Pública y Comisario del O.P.D. Servicios de Salud de Chihuahua
Secretaria Técnico del O.P.D.:
MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZDirectora Jurídica de Servicios de Salud de Chihuahua
INTEGRANTES
Presidente 3
DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZDirector Médico de la Secretaría de Salud y Director Ejecutivo de Servicios de Salud de Chihuahua
MTRO. RAÚL ANTONIO HERNÁNDEZ MENDOZADirector Administrativo de la Secretaría de Salud
DR. ALEJANDRO CHÁVEZ ARÉVALODirector Médico de Servicios de Salud de Chihuahua
DR. FRANCISCO CÉSAR RODRÍGUEZ Y ENRÍQUEZ RIVERADirector de Calidad y Enseñanza
DR. JOSÉ LEÓN CÁRDENAS TREVIÑODirector de Prevención y Control de Enfermedades de Servicios de Salud de Chihuahua
DR. NESTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo de Servicios de Salud de Chihuahua
LIC. VÍCTOR LASODirector Administrativo de Servicios de Salud de Chihuahua
MTRA. MARÍA EUGENIA GALVÁN ANTILLÓNComisionada Estatal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios
C. PABLO SERNA MOLINASecretario General de la Sección 52 del SNTSA
INVITADOS
4
2. ORDEN DEL DÍA
Presidente 5
ORDEN DEL DÍA
Presidente 6
1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.
2. Lectura y aprobación del Orden del día.
3. Lectura y aprobación del Acta de la Tercera Sesión Ordinaria del 20 de
Junio del 2017.
4. Seguimiento de Acuerdos.
5. Informe del Director.
6. Asuntos Generales.
7. Resumen de Acuerdos.
8. Cierre de la Sesión.
3. LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR
Correspondiente al 20 de Junio de 2017
Presidente 7
Presidente 8
Directora Jurídica 9
Directora Jurídica 10
Directora Jurídica
4. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
11
Directora Jurídica 12
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
de la Tercera Sesión Ordinaria
del 20 de Junio de 2017
No. de
AcuerdoAsunto Área Responsable
Avance o Etapa
en Proceso
Fecha de
Conclusión
1SE APROBÓ EL ACTA DE LA SEGUNDA SESIÓN
ORDINARIA CELEBRADA EL 27 DE ABRIL DEL 2017.DIRECCIÓN
JURÍDICACONCLUIDO 20/06/2017
2
SE APROBÓ EL INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
DEL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA, CON LA
RESERVA DE QUE LOS ESTADOS FINANCIEROS
SON PRESENTADOS PERO NO ACEPTADOS, EN
VIRTUD DE NO EXISTIR DICTAMEN DEL COMISARIO
ASIGNADO POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN
PÚBLICA.
DIRECCIÓN
JURÍDICA
PENDIENTE
APROBACIÓN DE
ESTADOS
FINANCIEROS
PENDIENTE
3
CONFORME A LA NORMA SE APROBÓ EL
TABULADOR DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
2017 DEL LABORATORIO ESTATAL DE SALUD
PÚBLICA, DEL ORGANISMO PÚBLICO
DESCENTRALIZADO SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017
4
CONFORME A LA NORMA SE APROBÓ EL
TABULADOR DE VIGILANCIA SANITARIA DEL
LABORATORIO ESTATAL DE SALUD PÚBLICA, DEL
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017
Directora Jurídica 13
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
de la Tercera Sesión Ordinaria
del 20 de Junio de 2017
No. de
AcuerdoAsunto Área Responsable
Avance o Etapa
en Proceso
Fecha de
Conclusión
5
SE APROBÓ LA ACTUALIZACIÓN DE LAS POLÍTICAS
Y LINEAMIENTOS INTERNOS PARA EL EJERCICIO
DEL GASTO 2017, DEL ORGANISMO PÚBLICO
DESCENTRALIZADO SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA, EN ESTRICTO CUMPLIMIENTO DEL
ARTÍCULO 39 DEL REGLAMNTO INTERIOR DE
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA Y
CONFORME A LO SEÑALADO POR LOS DIVERSOS
ORDENAMIENTOS DE CARÁCTER FEDERAL Y
ESTATAL.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017
6
SE APROBARON LAS DISPOSICIONES GENERALES
PARA LA CELEBRACIÓN DE CONTRATOS
PLURIANUALES, DEL ORGANISMO PÚBLICO
DESCENTRALIZADO SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA, CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO
POR LOS ARTÍCULOS 134 DE LA CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS,
25 PÁRRAFOS TERCERO Y CUARTO DE LA LEY DE
ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
DEL SECTOR PÚBLICO Y 147 DE SU REGLAMENTO,
32, 35 Y 50 DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO
Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA Y EL ARTÍCULO
46 BIS DE LA LEY DE EGRESOS, CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL Y GASTO PÚBLICO DEL ESTADO
DE CHIHUAHUA.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017
Directora Jurídica 14
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
de la Tercera Sesión Ordinaria
del 20 de Junio de 2017
No. de
AcuerdoAsunto Área Responsable
Avance o Etapa
en Proceso
Fecha de
Conclusión
7
SE AUTORIZA AL DIRECTOR GENERAL DEL
ORGANISMO PARA QUE PREVIA SOLICITUD DEL
SECRETARIO GENERAL DE LA SECCIÓN 52 DEL
SNTSA, AUTORICE COMISIONES DE PERSONAL
SINDICALIZADO.
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVACONCLUIDO 20/06/2017
5. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
Presidente 15
5.1.- Calidad en la Atención Médica
Director Ejecutivo 16
Director Ejecutivo 17
Programa de Supervisión para el Seguimiento de establecimientos que prestan servicios al
FPGC en Cáncer en la Infancia y la Adolescencia 2017
HOSPITAL FECHA OBJETIVO Seguimiento/Observaciones
Hospital Infantil de Especialidades Cd. Juárez
Abril 2017
Supervisión y actualización de la Cédula de Acreditación.
La visita se difiere para el día 27 y 28 de Julio.
Centro Estatal de Cancerología (CECAN)
Abril 2017Supervisión y Actualización de la Cédula de Acreditación
La visita se difiere para el día 26 de Julio.
Director Ejecutivo 18
Programa Estatal de Acreditación 2017
Director Ejecutivo 19
El programa final autorizado por la Dirección General de Calidad yEducación en Salud se puede consultar en la siguiente direcciónelectrónica:
http://calidad.salud.gob.mx/site/calidad/docs/2017_programa_anual_acreditacion
Programa Estatal de Acreditación 2017
Director Ejecutivo 20
Problemática para el cumplimiento del Plan de Anual de Acreditación 2017
La visita del 17 al 21 de Julio de 2017 fue suspendida por lo siguiente:
No fue posible satisfacer los criterios necesarios para cumplir con losrequisitos de personal y equipamiento indispensables para lograrla acreditación.
En los organismos privados, el Centro de Rehabilitación de InclusiónInfantil Teletón (CRIT) y la Unidad Médica Santa Teresita sí serealizará la visita programada.
Director Ejecutivo 21
Comité Estatal de Calidad en Salud
Última Reunión
FECHA:
09 de junio del 2017
OBJETIVO:
Firma del Acta de Reinstalación del Comité Estatal de Calidad en Salud.
ASISTENTES:
Dra. Odet Sarabia, Directora General Adjunta de Calidad de la DGCESDr. Ernesto Avila Valdez, Secretario de Salud y Presidente del Comité Estatal
Dr. Francisco César Rodríguez y Enríquez de Rivera, Director de Calidad y Enseñanza en Saludy Secretario Técnico del Comité.Dra. Denís Alejandra Estrada Santacruz, Subdirectora de Calidad y Coordinadora del ComitéDr. Pedro Matías Ramírez Godínez, Director Ejecutivo de la Secretaría de Salud
Dr. Héctor Javier Palacios Hernández, Director Médico de ICHISALDra. María del Rosario Vázquez Olivas, Directora General del REPSSLic. Sergio Granados Pineda, Delegado Estatal del ISSSTE
LAP. Cristian Rodallegas Hinojosa, Delegado Estatal del IMSSCMC Luz Patricia Gutiérrez Díaz, Directora del Hospital Regional MilitarCP. Alberto José Herrera González, Director General de Pensiones Civiles del Estado
Dr. Carlos Benítez Pineda, Director del Hospital General Dr. Salvador Zubirán Anchondo
Director Ejecutivo 22
Comité Estatal de Calidad en Salud
Dr. George Reyes Macías, Director General del Hospital Central del Estado
Dr. Blas Roberto Ruíz Ceballos , Director General del Hospital Clínica del Centro
Dr. Gregorio Sergio Elizalde Morton, Director del Hospital Infantil de Especialidades de Chihuahua
Dr. Patricio González Abarca, Director General de Christus Muguerza Hospital del Parque
Dr. Rodolfo Chávez Chávez, Director General del Hospital Ángeles
Lic. Vicente David Vivó Prieto, Director General del Hospital Star Médica Chihuahua
MA Lilia Orquídea Salcedo Rey, Presidenta Estatal de Aval Ciudadano
MES Gerardo Bueno Acuña, Director de la Facultad de Odontología de la UACH
Dr. Martín Eduardo Sias Casas, Director de la Facultad de Enfermería y Nutrición de la UACH
Dr. Luis Carlos Hinojos Gallardo, Director de la Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas de la UACH
Dr. Juan Francisco Aguirre Chávez, Director de la Facultad de Ciencias de la Cultura Física de la UACH.
LE María de los Ángeles Hernández Tapia, Coordinadora Estatal de Enfermería SSCH
Lic. Jacqueline Ariana Aguilar Meza, Coordinadora de Vinculación Ciudadana y Secretaria de Actas del Comité.
ACUERDOS
Cumplir con las funciones del Comité Estatal de Calidad en Salud, establecidas dentro del Actade Reinstalación, entre las cuales se encuentra la realización del Simposium Estatal de Calidad.
Director Ejecutivo 23
Recomendaciones de los Avales Ciudadanos para la Mejora de la Calidad Percibida en las Unidades Médicas
Mayo - Junio 2017
Medicamentos: Surtir medicamentos completos en tiempo y forma.
Mejorar las Instalaciones: Pintura, paredes, baños, ventilación e iluminación
Tiempo de espera: Reducir los tiempos de espera
Confort: Abastecer de sillas y que haya una buena ventilación en la unidad para
mayor comodidad de pacientes y familiares. Así mismo, colocar una televisión en la
sala de espera.
Director Ejecutivo 24
Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos
Mayo - Junio 2017
• Mejora en el trato digno:
• En general en todas la unidades se hace la invitación para continuar brindando el trato adecuado y digno a cada uno de los usuarios.
• Mejorar la organización dentro del establecimiento:
• Ejemplo: C.S. Cajurichí, Se revisa por parte de la dirección de la unidad, el registro de asistencia donde se verifica el chequeo de la entrada y salida, respetando el horario establecido.
• Mejora de mantenimiento:
• Ejemplo: C.S. Lebaron, se da el mantenimiento a los sanitarios de la unidad y se dejan funcionales.
Director Ejecutivo 25
Instalación de Nuevos Avales Ciudadanos Mayo - Junio 2017
En este periodo se reportaron 28 nuevos Avales Ciudadanos en las siguientes
Jurisdicciones y subsedes:
1 EN CAMARGO
3 EN CHIHUAHUA
3 EN CREEL
1 EN CUAUHTÉMOC
2 EN GUACHOCHÍ
9 EN JUÁREZ
1 EN NUEVO CASAS GRANDES
8 EN PARRAL
Sistema INDICAS
Director Ejecutivo 26
Sistema INDICAS
Director Ejecutivo 27
NOTA:
Los resultados difieren de los publicados en la página web ya quelos datos se toman de las bases de datos de Jurisdicciones,Hospitales y Unidades, debido a que por diversos problemastécnicos la información no siempre es recibida en su totalidadpor el servidor.
Índice: Trato Digno
Primer Nivel de Atención
Director Ejecutivo 28
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
ESTATALSEGUNDO
CUATRIMESTRE 2016
TERCER
CUATRIMESTRE 2016
PRIMER
CUATRIMESTRE 2017
Trato Digno 96.08 96.17 96.14
Satisfacción por la oportunidad de la
Atención94.60 95.52 96.21
Satisfacción por la Información
proporcionada por el médico98.49 98.42 99.05
Satisfacción por surtimiento de
Medicamentos90.79 91.41 87.95
Satisfacción por Trato Recibido 97.52 97.04 98.18
Director Ejecutivo 29
Índice: Organización de Servicios área Urbana
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Primer Nivel de Atención
ESTATALSEGUNDO
CUATRIMESTRE 2016
TERCER
CUATRIMESTRE 2016
PRIMER
CUATRIMESTRE 2017
Organización de Servicios 75.14 76.34 75.14
Tiempo de Espera en Consulta Externa
en Medio Urbano14.34 14.19 11.29
Porcentaje de usuarios que esperan
tiempo estandar para recibir consulta97.42 95.73 98.02
Surtimiento completo de medicamentos 59.65 62.35 59.40
Índice: Organización de Servicios área Rural
Director Ejecutivo 30
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Primer Nivel de Atención
ESTATALSEGUNDO
CUATRIMESTRE 2016
TERCER
CUATRIMESTRE 2016
PRIMER
CUATRIMESTRE 2017
Organización de Servicios 80.17 79.14 77.39
Tiempo de Espera en Consulta Externa
en Medio Rural13.95 16.48 15.17
Porcentaje de usuarios que esperan
tiempo estandar para recibir consulta97.94 95.72 96.05
Surtimiento completo de medicamentos 67.82 67.02 63.96
Índice: Atención Médica Efectiva
Director Ejecutivo 31
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Primer Nivel de Atención
ESTATALSEGUNDO
CUATRIMESTRE 2016
TERCER
CUATRIMESTRE 2016
PRIMER
CUATRIMESTRE 2017
Atención Médica Efectiva 82.96 81.69 82.08
Atención Prenatal 93.61 92.45 92.26
Atención al Menor de 5 años con
EDA'S81.91 81.53 83.13
Atención al Menor de 5 años con
IRA'S85.79 80.07 80.52
Atención al Paciente Hipertenso 88.30 85.27 85.41
Atención a Paciente Diabético 72.55 73.49 74.03
Director Ejecutivo 32
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Segundo Nivel de Atención
ESTATALSEGUNDO
CUATRIMESTRE 2016
TERCER
CUATRIMESTRE 2016
PRIMER
CUATRIMESTRE 2017
Trato Digno 93.53 95.73 92.25
Organización de Servicios 34.64 80.71 81.93
Diferimiento Quirúrgico 16.52 23.71 37.28
Tasa de Cesáreas 31.93 25.64 30.70
Tasa de Infecciones Nosocomiales 5.01 5.74 0.00
Recomendaciones
Director Ejecutivo 33
• Realizar la captura correcta de la información para lograr datos fidedignos, cuidandode hacerlo en el período correspondiente.
• Reporte y seguimiento de los nuevos indicadores de Infecciones Nosocomiales enlos Hospitales.
• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la mejora de la atención alPaciente menor de 5 años con Enfermedad Diarreica Aguda.
• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la disminución del tiempode espera en el área de Urgencias.
• Evaluar y en caso de ser necesario, modificar las estrategias para la Mejora delSurtimiento de Medicamentos.
• Realizar el envío de información en tiempo y forma.
• Continuar con la difusión e implementación de las Guías de Práctica Clínica, asícomo evaluar la evidencia de su utilización en el Expediente Clínico.
Seguimiento al Financiamiento de Proyectos orientados a Mejora de la Calidad en la Atención Médica 2017
Director Ejecutivo 34
Este año no se asignó presupuesto al Estado
Director Ejecutivo
5.2.- Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica
(Unidades Médicas Móviles)
35
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Cobertura
36
Cobertura
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Unidades Móviles
17 19 19 19 26 26 26 26
Tipo 0 16
Tipo I 4
Tipo II 4
Tipo III 2
Municipios 24 24 24 26 32 32 33 32 33
Localidades 332 412 413 410 631 631 745 740 744
Población 35,660 53,260 53,260 52,549 56,169 56,169 65,045 65,389 64,243
Fuente : Anexo 6 2017 Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica.
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Productividad Enero - Junio del 2017
37
Fuente : SIS Preliminar 2017
Productividad
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Consultas de Primera Vez
17,244 20,863 19,775 19,270 19,825 25,267 23,654 24,094
Tipo 0 5,418
Tipo I 1,693
Tipo II 1,669
Tipo III 1,251
Total 10,031
Consultas Subsecuentes
17,935 25,627 27,647 24,436 29,732 43,246 42,219 40,339
Tipo 0 12,247
Tipo I 2,062
Tipo II 3,103
Tipo III 652
Total 18,064
Consultas Totales
35,179 46,490 47,422 43,706 49,557 68,513 65,873 64,433 28,095
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Productividad Bimestral Enero - Junio del 2017
38
Fuente : SIS Preeliminar Junio 2017
Productividad
ENERO - FEBRERO MARZO -ABRIL MAYO- JUNIO 2017
Consultas de Primera Vez
Tipo 0 2,369 Tipo 0 1,834 Tipo 0 1,215
10,031
Tipo I 506 Tipo I 881 Tipo I 306
Tipo II 549 Tipo II 791 Tipo II 329
Tipo III 199 Tipo III 592 Tipo III 460
Consultas Subsecuentes
Tipo 0 3,854 Tipo 0 5,219 Tipo 0 2,310
18,064
Tipo I 650 Tipo I 1,082 Tipo I 330
Tipo II 853 Tipo II 1,160 Tipo II 1,090
Tipo III 187 Tipo III 338 Tipo III 127
Consultas Totales 28,095
Director Ejecutivo 39
Fortalecimiento a la Atención Médica
Productividad Estatal Bimestral Enero - Junio del 2017
Fuente : SIS Preeliminar Junio 2017
Productividad
ENERO - FEBRERO MARZO -ABRIL MAYO-JUNIO 2017
Consultas de Primera Vez
12,619 23,422 7,067 43,108
Consultas Subsecuentes
24,248 11,324 19,329 54,901
Consultas Totales 98,009
Director Ejecutivo
5.3.- Línea de Vida
40
Director Ejecutivo 41
Implantación del Sistema de Cartillas Nacionales ( Línea de Vida )
Director Ejecutivo
Implantación del Sistema de
Cartillas Nacionales
Enero – Junio 2017
42
LÍNEA DE VIDA META AVANCE %Existencias de
Cartillas
Niños (0 – 9 años) 20,750 5,774 28% 2,367
Adolescentes (10 – 19 años) 14,350 9,532 66% 32,382
Mujeres (20 – 59 años) 19,020 5,035 26% 2,672
Hombres (20 – 59 años) 5,100 3,877 76% 4,791
Adulto Mayor de 60 años 8,450 5,097 60% 4,310
TOTAL 67,670 29.315 43.32% 46,522
Director Ejecutivo 43
Cobertura de Vacunación menores de 1 año y de 1 a 4 años
Director Ejecutivo
Cobertura de Vacunación
según grupo de edad
Preliminar Enero – *Mayo 2017
44
Grupo de Edad Secretaría de Salud
Menores de 1 año 66%
Niños de 1 año 77%
Niños de 4 años 93%
Niños de 6 años 51%
Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2017*Preliminar mes de mayo
Director Ejecutivo
Porcentaje Cobertura de Vacunación
por JurisdicciónEnero – Mayo 2017
45
JURISDICCION E.C. MEN 1 AÑO E.C. 1 AÑO E.C. 4 AÑOS E.C. 6 AÑOS
CHIHUAHUA 63 78 76 75
JUÁREZ 46 50 55 15
PARRAL 102 98 151 38
CUAUHTÉMOC 84 105 116 106
NCG 79 111 157 66
CAMARGO 102 108 132 87
CREEL 89 110 169 90
TEMORIS 128 138 303 25
OJINAGA 133 142 173 61
GUACHOCHI 138 135 325 86
GÓMEZ FARÍAS 107 150 164 90
ESTATAL 66 77 93 51
Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2017*Preliminar mes de MAYO
Director Ejecutivo 46
ESQUEMAMENOR DE 1 AÑO
SE APLICAN 5 BIOLÓGICOS1 DOSIS DE BCG, 3 DOSIS DE HEPATITIS B, 3 DOSIS DE ROTAVIRUS, 3 DOSIS DE PENTAVALENTE Y 2 DE NEUMOCOCCICA
PROBLEMÁTICA: EN ESTE ESQUEMA SE APLICAN LA MAYORÍA DE LOS BIOLÓGICOS DEL ESQUEMA BÁSICO, UNO DE LOS BIOLÓGICOS DE MAYORIMPORTANCIA Y DE LOS PRIMEROS QUE SE APLICAN ES LA BCG, QUE AYUDA EN LA PROTECCIÓN DE TUBERCULOSIS EN FORMAS AGRESIVAS QUEPUEDAN AFECTAR LA SALUD DEL NIÑO, NO SE HABIA RECIBIDO ESTE BIOLÓGICO DESDE EL AÑO 2016, POR LO QUE SE TRABAJO EN LOS PRIMEROSMESES CON EL REZAGO EN EXISTENCIA, SIN EMBARGO EL DIA 10 DE JULIO DEL PRESENTE, SE RECIBIO 17,650 DOSIS EN UNA PRIMERA ENTREGA DECUATRO PROGRAMADAS POR NIVEL FEDERAL . LA VACUNA CONTRA EL ROTAVIRUS TIENE UN CORTO PERÍODO DE APLICACIÓN QUE ES A LOS 2MESES A ANTES LOS 8 MESES, LA CAUSA DE SEGUIMIENTO EN SUS TRES DOSIS AFECTAN EN EL ESQUEMA COMPLETO AL NO APLICARLAS EN ESEPERIODO, POSTERIORMENTE NO SE PUEDE APLICAR, CABE MENCIONAR QUE SI UNA DOSIS APLICADA FUERA DEL TIEMPO ACORDE AL ESQUEMA, ESREGISTRADA PERO NO SE CONTEMPLA PARA EL CALCULO DE COBERTURA DE ESQUEMA COMPLETO ESTO APLICA EN CUALQUIER GRUPO DE EDAD.
ESQUEMADE 1 AÑO
SE APLICAN 3 BIOLÓGICOS1 DOSIS DE PENTAVALENTE, 1 DOSIS DE NEUMOCOCCICA Y 1 DOSIS DE TRIPLE VIRAL
PROBLEMÁTICA: EN LOS NIÑOS DE UN AÑO, AFECTA LA AUSENCIA DEL BIOLÓGICO TRIPLE VIRAL (SRP), LA ULTIMA ENTREGA DE ESTE BIOLÓGICOFUE EL AÑO PASADO, Y HASTA LA FECHA NO SE HA SURTIDO DICHO BIOLÓGICO. ACTUALMENTE SE CUENTA CON POCO BIOLÓGICO EL CUAL SE ESTATRABAJANDO PARA LA ADQUISICIÓN DEL MISMO.
ESQUEMADE 4 AÑOS
SE APLICAN 1 BIOLÓGICO1 DOSIS DE DPT
ESQUEMADE 6 AÑOS
SE APLICAN 1 BIOLÓGICO1 DOSIS REFUERZO DE TRIPLE VIRAL
PROBLEMÁTICA: ESTE ESQUEMA SE EVALUA DE MANERA ANUAL YA QUE LA APLICACIÓN DEL REFUERZO ES LA ACTIVIDAD DE 3ª. SEMANANACIONAL DE SALUD, ESTA PROGRAMÁNDOSE CON EL INGRESO A LAS ESCUELAS DE LOS NIÑOS DE 6 AÑOS CUMPLIDOS, DE ESTA MANERAALCANZANDO LA COBERTURA.
Director Ejecutivo
5.4.- Arranque Parejo en la Vida
47
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna
48
Director Ejecutivo
Razón de Mortalidad Materna
Chihuahua 2005 – 2017*
49
Fuente: Certificados de defunción.
*2016 Semana epidemiológica 52 .
*2017 Semana epidemiológica 27
AÑODEFUNCIONES RAZON
E S T A T A L
2005 57 89.3
2006 43 68.7
2007 46 74.9
2008 38 62.9
2009 55 92.4
2010 39 66.4
2011 45 77.6
2012 30 43.8
2013 40 58.3
2014 39 56.5
2015 30 43.4
2016* 23 32.8
2017* 18 43.7
Director Ejecutivo
Muertes Maternas por Jurisdicción
Chihuahua 2015-2017*
50
Jurisdicción 2015 2016 2017*
Chihuahua 4 7 3
Juárez 5 7 3
Parral 9 1 3
Cuauhtémoc 4 1 2
Camargo 2 1 1
N.C.G. 5 2 5
Guachochi 0 2 0
Creel 0 2 1
Témoris 30 23 18
Total
Las jurisdicciones prioritarias son Juárez, Chihuahua, Guachochi,Parral.
FUENTE: Certificados de defunción
2016*: Preliminar Semana Epidemiológica 52
2017*: Preliminar Semana Epidemiológica 27
Director Ejecutivo
Muertes Maternas por Municipio
Chihuahua 2012-2017*
51
Los municipios prioritarios son Juárez, Chihuahua, Guachochi,Batopilas y Guadalupe y Calvo, estos cinco Municipios representan el72% de las muertes maternas en los últimos años.
FUENTE: Certificados de defunción
2016*: Preliminar Semana Epidemiológica 52
2017*: Preliminar Semana Epidemiológica 27
Municipio 2015 2016* 2017*
Chihuahua 3 6 3
Aldama 1
Delicias 1
Meoqui 1
Juárez 5 7 3
Cuauhtémoc 1 1
Ocampo 1
Madera 1 1
Carichi 1
Temosachi 1
Parral 1
Guadalupe y Calvo 5 1 2
Valle de Zaragoza1
Balleza 2 1
Buenaventura 1
Nuevo Casas Grandes 2
Janos 1
Guachochi 4 1 2
Batopilas 1 1 3
Urique 2
Guazaparez 1
Uruachi 1
Bocoyna 1
TOTAL 30 23 18
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por Edad Chihuahua 2012 - 2017*
52
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por Institución de Defunción
Periodo 2015 - 2017*
53
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA•2016 preliminar•2017 semana epidemiológica 27
SITIO2015 2016* 2017
No. % No. % No. %
INST. CON SEGURIDAD SOCIAL
6 20.00 6 26.09 4 22.22
INST. SIN SEGURIDAD SOCIAL
14 46.67 10 43.48 4 22.22
PRIVADO 2 6.67 1 4.35 1 5.56
HOGAR 3 10.00 2 8.70 9 50.00
TRASLADO 4 13.33 2 8.70 0 0.00
OTROS 1 3.33 2 8.70 0 0.00
TOTAL 30 100 23 100 18 100
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por CausaCHIHUAHUA 2007 – 2017*
54
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA*2016 preliminar semana epidemiológica No. 52*2017 preliminar semana epidemiológica No. 27
* 2017 Otras Directas: 2 Abortos, 1 obstrucción al parto, 1 Enf. Trofoblastica, 1 Estudio.
Causas 2015 % 2016 % 2017 %
Hemorragia obstétrica 10 33.33 7 30.43 6 33.33
Preeclampsia-eclampsia 9 30.00 8 34.78 1 5.56
Sepsis puerperal 3 10.00 2 8.70 3 16.67
Trombosis 3 10.00 1 4.35 0 0.00
Otras causas Directas 0 0.00 0 0.00 5 27.78
Neumonía 2 6.67 0 0.00 1 5.56
Indirectas 3 10.00 5 21.74 2 11.11
TOTAL 30 100.00 23 100.00 18 100.00
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por Etnia
CHIHUAHUA 2016* - 2017*
55
ETNIA 2016* %
Indígenas 8 34.7
Mestizas 14 60.8
Menonita 1 4.3
TOTAL 23 100
Fuente: Servicios de Salud de Chihuahua, Certificados de defunción.•2016 Preliminar semana epidemiológica 52•2017 Preliminar semana epidemiológica 27
ETNIA 2017* %
Indígenas 11 61
Mestizas 7 39
TOTAL 18 100
2016*
Año Muertes maternas indígenas
Porcentaje Razón MM en indígenas
Retardo en solicitar atención
Retardo en recibir atención de calidad
2016 8 35% 255.3 84% (5) 16% (3)
2017 11 61% 601.7 82% (9) 18% (2)
Director Ejecutivo
Acciones realizadas para disminuir la Muerte Materna
56
RETARDO EN RECIBIR UN TRATAMIENTO ADECUADO
Óptima calidad de la atención médica
•Capacitación continua basada en competencias: emergencias obstétricas, ultrasonido para primer nivel, control prenatal, etc.
•SIMPOSIO DE CERO MUERTES MATERNA POR HEMORRAGIA
•Formación de Redes de emergencia obstétrica (WHATSAPP)
•Código MATER: Estatal, Jurisdiccional, Hospitalario y Comunitario
•Redes obstétricas eficientes
•Disponibilidad de tejido sanguíneo
•Triage obstétrico
•Directorio Guinda de Emergencias Obstétricas
•Cajas Guindas en todas las unidades
•Comités de Muerte Materna Estatal, Jurisdiccional y Hospitalario
•Convenio de Universalización de la Emergencia Obstétrica.
•Disponibilidad de Factor 7
•Vigilancia Epidemiológica Mortalidad y Morbilidad
•Supervisión hospitalaria
•Mejora de accesibilidad y calidad atención hospitalaria y primaria
Director Ejecutivo 57
Acciones realizadas para disminuir la Muerte Materna
•Universalizar la atención del embarazo, parto y puerperio (eliminación de barrera económica)
•Redes Comunitarias
•Capacidad resolutiva del personal de salud comunitario.
•Acceso a gasolina disponible para transporte comunitario.
•Albergues maternos (6)
•Disponibilidad de trasporte aéreo.
•Fortalecimiento de Radiocomunicación
•Redes comunitarias ligadas a las redes de salud.
•SEGUIMIENTO PRECONCEPCIONAL
•Planificación Familiar
•Plan de seguridad.
•Búsqueda intencionada de embarazadas.
•Difusión intercultural de la atención. (parto vertical y humanizado)
•Campañas, radio, información del acceso al servicio medico y señales de alarma.
•Comunidades Saludables Integradas a disminuir MM.
•Línea 01 800
•ASOCIACIONES CIVILES VOLUNTARIAS
•COPARTICIPE AL MUNICIPIO Y COMUNIDAD. REDES SOCIALES
RETARDO EN LLEGAR A UN ESTABLECIMIENTO ADECUADO
Acceso universal eliminando todo tipo de barreras para la atención
RETARDO EN TOMAR LA DECISIÓN DE BUSCAR ATENCIÓN
Reducción de inequidades para que la mujer pueda tomar la decisión de buscar atención
Director Ejecutivo
Retos en Salud Materna y Perinatal
58
PRIMER DEMORA
Ampliación de Cobertura de Servicios de Salud
Eficiencia en la Salud Materna y Perinatal
Asesoría y vigilancia Preconcepcional
Voluntarios formados enlazados a Redes Comunitarias y de Atención
Prevención de embarazo en adolescentes
Municipios y población coparticipe
SEGUNDA DEMORA
Fortalecer la Comunicación en zona serrana
TERCERA DEMORA
Mejorar y visualizar procesos de efectos adversos intrahospitalarios
Capacitaciones: Enfermería, ligadura de hipogástricas, manejo de hemoderivados
Cambio en el enfoque de atención de partos normo evolutivos
Sensibilización a nuestro personal en el Trato digno, intercultural y respetuoso.
Trato Digno, intercultural y seguro en la atención de parto.
Director Ejecutivo
Mortalidad Infantil
59
Director Ejecutivo 60
Mortalidad Infantil
TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS
ESTADO DE CHIHUAHUA 2015 A 2017 PRELIMINAR**
*Tasa Ajustada. Fuente Objetivo Desarrollo del Milenio.
Tasa por cada mil nacido vivos.
**Base de datos de defunciones SEED, PRELIMINAR 2016, 2017
2013* 2014* 2015* 2016**
Número Tasa Número Tasa Número Tasa Número Tasa
1286 18.70 1151 16.70 1095 15.03 1031 17.00
2017p** N=358 Tasa= 5.2
Director Ejecutivo 61
**Base de datos de defunciones SEED, 2015, 2016, 2017
Mortalidad por todas las causas
(DEFUNCIONES) en Menores de 5
años,
Por municipio, 2015, 2016 Y 2017.
Estado de Chihuahua
Director Ejecutivo 62
Proporción de las 10 Principales causas de muerte
en menores de cinco años en el Estado de Chihuahua,
2016 preliminar
EL 86.9% DE LAS DEFUNCIONES EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS SE ENCUENTRAN EN LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE MUERTE.
No. CAUSA CIENo. DE DEFUNCIONES POR GRUPO DE
EDAD %< 1 AÑO 1-4 AÑOS < 5 AÑOS
1 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 403 0 403 39.1 %
2Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 189 17 206 20.0 %
3 Accidentes 76 50 126 12.2 %
4 Enfermedades infecciosas intestinales 23 19 42 4.1 %
5 Neumonía e influenza 29 13 42 4.1 %
6 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 5 18 23 2.2 %
7 Septicemia 17 3 20 1.9 %
8 Enfermedades del corazón 10 4 14 1.4 %
9 Tumores malignos 1 12 13 1.3 %
10 Agresiones (homicidios) 4 3 7 0.7 %
TOTAL DEFUNCIONES DE LAS 10 PRIMERAS CAUSAS 757 139 896 86.9 %
TOTAL DE DEFUNCIONES EN MENORES DE 5 AÑOS 846 185 1031
FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Preliminar 2016, Estatal. Chihuahua. Impresión Mayo 2017
Director Ejecutivo 63
Proporción de las 10 Principales causas de muerte
en menores de cinco años en el Estado de Chihuahua,
2017 preliminar
FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Preliminar 2017, Estatal. Chihuahua. Impresión junio 2017
EL 86% DE LAS DEFUNCIONES EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS SE ENCUENTRAN EN LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE MUERTE.
Menores de 1 año 01 a 04 años
1 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 132 132 36.9
2 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 62 6 68 19.0
3 Accidentes 23 18 41 11.5
4 Neumonía e influenza 19 8 27 7.5
5 Desnutrición y otras deficiencias nutricionales 4 5 9 2.5
6 Septicemia 8 1 9 2.5
7 Tumores malignos 1 6 7 2.0
8 Agresiones (homicidios) 1 5 6 1.7
9 Enfermedades infecciosas intestinales 4 1 5 1.4
10 Enfermedades del corazón 3 1 4 1.1
257 51 308 86.0
288 70 358TOTAL DE DEFUNCIONES
GRUPO DE EDADTOTAL
MENOR DE
5 AÑOS
No. CAUSA DE DEFUNCIÓN %
TOTAL DE LAS PRIMERAS 10 CAUSAS DE DEFUNCIÓN
Director Ejecutivo 64
Observaciones
• Se observa una Variación Porcentual de -10% en el 2016 conrespecto al año 2014 en Mortalidad de Menores de 5 años, loque nos indica que hay una reducción en la tasa de mortalidad.
• En el transcurso del 2017 se han registrado 358 muertes enmenores de 5 años, lo que representa una tasa de mortalidadde 5.2, preliminar para el año en curso.
• La población menor de un año representa el 80.2% de lasmuertes de menores de 5 años, durante este período con 288defunciones y una tasa de mortalidad de 4.1 preliminar para elaño en curso.
Director Ejecutivo
Mortalidad Neonatal
65
Director Ejecutivo 66
Mortalidad Neonatal
Chihuahua 2008 – 2017
AÑO DEFUNCIONES TASA
2008 648 10.73
2009 731 12.29
2010 558 9.51
2011 592 10.2
2012 543 8.35
2013 591 8.62
2014 568 8.22
2015 605 8.72
2016* 532 7.58
2017* 220 N.D.
Fuente: SEED * Preliminar
Tasa: Por 1000 recién nacidos vivos proyectados SINAC
Director Ejecutivo 67
Acciones Realizadas para Disminuir la Mortalidad Neonatal y
prevención de discapacidad
Capacitación en Curso teórico- práctico de Monitorización de biofísica fetal enembarazo y parto en coordinación con Colegio de Ginecoobstetricia. PonentesInternacionales. 30 asistentes médicos generales y especialistas, enfermeras yparteras.
Detecciones oportunas en Control prenatal de Sifilis, VIH e infeccionesurinarias.
Capacitaciones en:
Tamiz Neonatal Metabólico y Auditivo
Reanimación Neonatal y Ayudando a bebes a respirar
Impulsar la Lactancia Materna
Banco de Leche en Cd. Juárez y su Red de lactarios.
Formación de instructores en lactancia materna (45 personas)
4 Hospitales CERTIFICADOS en Amigos del Niño y de la Niña
Director Ejecutivo
5.5.- Caminando a la Excelencia
68
Director Ejecutivo
VIH/SIDA
69
INFORME DE ACTIVIDADES COMPARATIVO BIMESTRE MARZO - JUNIO 2016 - 2017
FUENTE: SIS EPIDEMIOLOGIA ESTATAL
2016 2017
CASOS NUEVOS 76 52
COBERTURA DE TRATAMIENTO ARV 100% 100%
BINOMIO TB/VIH 8 5
Director Ejecutivo
Planificación Familiar
70
Director Ejecutivo 71
Planificación Familiar
NÚMERO PORCENTAJE
136,627 93.0
Periodo ENERO – MAYO 2017*
SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS (PORCENTAJE)
FUENTE: *SISTEMA DE INFORMACION EN SALUD 2017 1 Y 2 NIVEL 038 Y 155 DISPONIBLEEstándar: 100%
Director Ejecutivo 72
Anticoncepción Post Evento Obstétrico
2017
POBLACIÓNEVENTOS
OBSTÉTRICOSACEPTANTES
% DE COBERTURA*
15 A 49 AÑOS 527 1,778 -
Fuente: SIS y SAEH.
NOTA: A la fecha, no existe información actualizada del
Sistema de Información Oficial por cambio del SIS al SINBA,
por lo que no es posible calcular el % de cobertura.
Director Ejecutivo 73
Anticoncepción Post Evento Obstétrico
Adolescentes 2017*
POBLACIÓNEVENTOS
OBSTÉTRICOSACEPTANTES
% DE COBERTURA*
15 A 19 181 741 -
Fuente: SIS y SAEH.
NOTA: A la fecha, no existe información actualizada del Sistema de
Información Oficial por cambio del SIS al SINBA, por lo que no es
posible calcular el % de cobertura.
Director Ejecutivo 74
Porcentaje de Embarazos en Adolescentes
Director Ejecutivo 75
Porcentaje de Embarazos, según grupos de edad:
20 y + años, 15 a 19 y menores de 15Estado de Chihuahua, Período 2010 – 2017
Fuente: *Preliminar Cubos dinámicos DGIS11 de julio 2017.
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
62.95 61.4468.07 68.09 67.90
87.94
63.2568.73
35.19 36.5329.83 30.09 30.30
10.95
32.8928.38
1.85 2.03 2.10 1.82 1.81 1.11 3.86 2.89
< DE 15 A DE 15 A 19 A 20 y + A
Director Ejecutivo 76
Porcentaje de Consulta de Embarazo en Población
Adolescente Menor de 15 Años y de 15 a 19 Años
Estado de Chihuahua. 2010 A 2017 preliminar
Fuente: Sistema de Información en Salud SIS; Cubos Dinámicos DGIS* 2017, preliminar al 11 Julio
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
5.00 5.26 6.58 5.71 5.639.24 10.50 9.24
95.00 94.74 93.42 94.29 94.3790.76 89.50 90.76
% EMBARAZO ADOLESCENTE < 15 % EMBARAZO ADOLESCENTE 15-19
Director Ejecutivo 77
Acciones para Disminuir Embarazo en Adolescentes
•Fortalecimiento y apertura de nuevos Servicios Amigables en las Regiones yCabeceras de Red en el estado de Chihuahua.
•Implementación del Modelo de Atención Integral en Salud Sexual yReproductiva para Adolescentes en las unidades de atención de primer nivelde los SSCH con Servicios Amigables.
•Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes(ENAPEA) en el Estado de Chihuahua, en coordinación sectorial para eldesarrollo de las líneas de acción marcadas (a través del Consejo Estatal dePoblación la Secretaria General de Gobierno coordina dicha actividad).
Director Ejecutivo 78
Cumplimiento Anual de Cáncer Mamario y Cáncer Cérvicouterino
Director Ejecutivo 79
DETECCIÓNMETA A JUNIO
2017 % LOGRO
%
POSITIVIDAD
OBTENIDO
%
POSITIVIDAD
ESPERADO
Exploración clínica de
mama en mujeres de 25
a 39 años de edad
13,994 6,748 48% 0.2%SIN
REFERENCIA
Mastografía en mujeres
de 40-69 años12,155 8,178 67% 13% 3-7%
Fuente: SICAM.
Acciones de Cáncer Mamario
Estado de ChihuahuaEnero a Junio 2017
Director Ejecutivo 80
Índice de Positividad de Mastografías de Tamizaje
PROBLEMÁTICA: ÍNDICE DE POSITIVIDAD ESPERADO EN MASTOGRAFIAS DE TAMIZAJE= 3-7% ÍNDICE DE POSITIVIDAD OBTENIDO = 13%.SE ENTIENDE POR ÍNDICE DE POSITIVIDAD LOS RESULTADOS:
BIRADS 3 = PROBABLEMENTE BENIGNO.BIRADS 4 = PROBABLEMENTE MALIGNO.
BIRADS 5 = ALTA SOSPECHA DE MALIGNIDAD.
CAUSAS: SOBREDIAGNÓSTICO POR PARTE DE LOS MÉDICOS RADIÓLOGOS.
TÉCNICA DEFICIENTE EN LAS TOMAS POR PARTE DE LOS TÉCNICOS RADIOLÓGICOS.
SOLUCIÓN: REENTRENAMIENTO DE TÉCNICOS RADIÓLOGOS EN LAS INSTALACIONES DE UNIDAD DEESPECIALIDADES MÉDICAS DEDICADA A LA DETECCIÓN Y DIAGNÓSTICO DE CÁNCER DE MAMA. ASISTIRÁNEN GRUPOS DE 2 A FIN DE NO OBSTACULIZAR LAS LABORES PROPIAS DE LA UNIDAD.
MÉDICOS RADIÓLOGOS DE UNEME DEDICAM INDICAN QUE ES FRECUENTE ENCONTRAR MAMAS DENSASEN MUJERES DEL ESTADO DE CHIHUAHUA, LO QUE DIFICULTA LA VISUALIZACIÓN DE LAS LESIONESMAMARIAS, POR LO CUAL SE IDENTIFICAN UN ALTO NÚMERO DE BIRADS 3 Y BIRADS 4, LOS CUALESREQUIEREN EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA CON ULTRASONIDO.
Director Ejecutivo 81
Nota: se entiende por mastografía positiva los
resultados BIRADS 3, 4 y 5
Unidades móviles y unidades fijas con fallas continuas
que las dejan fuera de funciones durante días, lo que
disminuye la productividad. Se han realizado oficios
por el servicio deficiente de la empresa contratada
para mantenimiento preventivo y correctivo.
Director Ejecutivo 82
Acciones de Cáncer Mamario
DETECCIÓN 2016 2017
Exploración clínica de mama en
mujeres de 25 a 39 años de
edad
8,873 6,748
Mastografía en mujeres de 40-
69 años11,227 8,178
Fuente: SICAM.
Estado de Chihuahua. 2016 - 2017
Director Ejecutivo 83
Fuente: SICAM.
Cáncer Mamario, por Institución
Estado de Chihuahua, período de 2015 Y 2016 Preliminar
Institución AÑO 2015 %AÑO 2016 preliminar
%
IMSS 135 52.12 147 52.50
SEGURO POPULAR
45 17.37 56 20.00
OTRA 18 6.95 20 7.14
ISSSTE 25 9.65 14 5.00
Se Ignora 25 9.65 27 9.64
IMSS Oportunidades
0 0.00 0 0.00
SEDENA 1 0.39 1 0.36
No Específicado 10 3.86 15 5.36
TOTAL 259 100 280 100
Director Ejecutivo 84
DETECCIÓN
META A
JUNIO
2017
LOGRO%
LOGRO
%
POSITIVIDAD
OBTENIDO
%
POSITIVIDAD
ESPERADO
Papanicolaou en Mujeres de 25-34
años de edad. Primera vez en la
vida o primera vez después de 3
años
14,244 4,224 29% 4.2% 2-4%
VPH en Mujeres de 35 a 64 años
de edad11,015 9,472 86% 9.6% 9%
Fuente: SICAM.
Acciones de Cáncer Cervico Uterino
Estado de Chihuahua. Enero a Junio 2017
Director Ejecutivo 85
DETECCIÓN 2016 2017
Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de
3 años7,460 4,224
VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad 4,620 9,472
Comparativo Enero - Junio 2016-2017
Fuente: SICAM
Cáncer Cervico Uterino
Director Ejecutivo 86
Nota: durante 2016 no se conto con recurso de
ministración para estrategia de VPH durante primer
trimestre.
Director Ejecutivo 87
Salud del Adulto Mayor
Director Ejecutivo
Prevalencia en Población de RiesgoCasos En Control
NACIONAL ESTATAL
Salud del Adulto y Adulto Mayor
88
*Pacientes Activos
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte julio 10 del 2017.
Director Ejecutivo
Casos, Seguimiento y Control
NACIONAL ESTATAL
Salud del Adulto y Adulto Mayor
89
*Pacientes Activos
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte julio 10 del 2017
Director Ejecutivo 90
Diabetes Mellitus
Director Ejecutivo 91
Índice de Calidad de la Atención de la Diabetes (ICAD)
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-
control-de-enfermedades/, corte mayo 31 del
2017
ÍNDICE NACIONAL (62.99) ÍNDICE ESTATAL (60.5)
Director Ejecutivo 92
Desempeño de medición de hemoglobina Glucosilada (HbA1c)
Ubicación en el Ranking Nacional y Jurisdiccional NACIONAL ESTATAL
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-
enfermedades/, corte julio 10 del 2017
*Pacientes Activos
Director Ejecutivo
Hipertensión Arterial
93
Director Ejecutivo 94
Desempeño de medición Tensión Arterial (TA)
Ubicación en el Ranking Nacional y Jurisdiccional
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-
enfermedades/, corte julio 10 del 2017.
*Pacientes Activos.
Director Ejecutivo
Tuberculosis
95
Director Ejecutivo
Tuberculosis
CASOS NUEVOS Y COBERTURA DE TRATAMIENTO DE TUBERCULOSIS EN TODAS SUS FORMAS
DURANTE EL PERIODO ENERO – JUNIO 2017 EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA
96
Casos NuevosIngresados a Tratamiento
Cobertura de Tratamiento
369 346 94%
FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICAMÓDULO DE TUBERCULOSIS. CORTE 10/07/2017
Director Ejecutivo
Mortalidad por Tuberculosis según Grupo de Edad
Estado de Chihuahua Sectorial
Enero – Junio 2017
97
FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE CORTE 10/07/2017
GRUPO DE EDAD CASOS 1 A 4 115-19 325-29 130-34 240-44 345-49 350-54 155-59 360-64 465 y + 2TOTAL 23
Director Ejecutivo 98
Casos Nuevos y Cobertura de Tratamiento de Tuberculosis en
Todas sus Formas
por Jurisdicción durante el Periodo Enero - Junio 2017
FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN SINAVE. CORTE 10/07/2017
JURISDICCIÓN CASOS INICIO DE
TRATAMIENTOCOBERTURA DE TRATAMIENTO
CHIHUAHUA 86 81 94%
CIUDAD JUAREZ 159 152 95%
PARRAL 18 16 88%
CUAUHTEMOC 15 15 100%
NUEVO CASAS GRANDES 11 8 72%
CAMARGO 6 5 83%
CREEL 25 22 88%
OJINAGA 3 3 100%
GOMEZ FARIAS 3 3 100%
GUACHOCHI 21 20 95%
TÉMORIS 22 21 95%
TOTAL 369 346 94%
Director Ejecutivo 99
Mortalidad por Tuberculosis según Institución
Chihuahua. Enero - Junio 2017
FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE. CORTE 10/07/2017
INSTITUCIÓN NOTIFICANTE DEFUNCIONES
SSA 13
IMSS 2
ISSSTE 1
ICHISAL 7
TOTAL 23
Director Ejecutivo 100
Defunciones por Tuberculosis por Jurisdicción
periodo Enero - Junio 2017
FUENTE: PLATAFORMA ÚNICA DE INFORMACIÓN SINAVE. CORTE 10/07/2017
Jurisdicción MUNICIPIO DEFUNCIONES
Juárez CIUDAD JUAREZ 7Chihuahua CHIHUAHUA 4
DELICIAS 1Creel BOCOYNA 2
URUACHI 1NCG NUEVO CASAS GRANDES 2
GALEANA 1GUACHOCHI 1
Parral GUADALUPE Y CALVO 1LOPEZ 1
Camargo SAUCILLO 1Témoris URIQUE 1
TOTAL 23
Director Ejecutivo
Rabia
101
Director Ejecutivo
Rabia
Periodo Enero – Junio 2017
102
Fuente: SIS Preliminar Junio 2017
Corte al 10 Julio 2017 *
ACTIVIDADES LOGRO PORCENTAJE
ANIMALES VACUNADOS 308,274 95.85
MASCOTAS ESTERILIZADAS 5,047 83.28
ESTABILIZACION DE LAPOBLACION
3,238 77.09
CASOS DE RABIA CANINA 0 100
CASOS DE RABIA ENHUMANOS
0 100
Director Ejecutivo 103
Acciones de Control en el Humano
período de Enero - Junio 2017
PERSONAS AGREDIDAS: 586 CON TRATAMIENTO 77
EXISTENCIA DE BIOLOGICOS: *400 Vacuna Antirrábica Humana *116 Inmunoglobulina “g” Antirrábica
Humana
Fuente: Subdirección de Medicina Preventiva. DPCE. SSCH. 2017
Director Ejecutivo
5.6.- Análisis anual del cumplimiento de programas
104
Director Ejecutivo
Mortalidad Hospitalaria
Enero – Junio 2017
105Director Ejecutivo
FUENTE: SAEH PREELIMINAR
HG CAMARGO
HG DR. JAVIER RAMÍREZ TOPETE
CECAN DE CHIHUAHUA
HG DR. SALVADOR ZUBIRÁN ANCHONDO
HC NUEVO CASAS GRANDES
HIES DE CD. JUÁREZ
HG PARRAL
HC GPE Y CALVO
14
40
2
101
28
24
51
7
TOTAL
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
Mortalidad por Accidentes de Tránsito 2008-2017*
AÑO DEFUNCIONES TASA*
2008 765 22.76
2009 562 16.57
2010 810 22.97
2011 674 18.93
2012 663 18.42
2013 631 17.35
2014 552 15.62
2015 434 14.22
2016** 476 12.70
2017** 80
106Director Ejecutivo
Fuente : Departamento de Estadísticas. SED. Tasa por 100,000 Habitantes**Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero- Diciembre 2016. *Enero –Abril 2017
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
Lugar que ocupa la Mortalidad por Accidentes de Tránsito
por año de Ocurrencia 2009-2017*
AÑO LUGAR
2009 9
2010 7
2011 9
2012 9
2013 14
2014 9
**2015 11
**2016 11
**2017 14
107Director Ejecutivo
Fuente : Departamento de Estadísticas.**Preliminar Enero-Diciembre 2016 Enero-Junio 2017
Director Ejecutivo
Programa e Alcoholimetría
2016 - 3° Bimestre 2017*
108Director Ejecutivo
Seguridad Vial
FUENTE: Reportes de alcoholimetría por Municipio. Enero-Abril 2017
JURISDICCIÓN 2016CONDUCTO
RES NO APTOS
%
CONDUCTORES NO APTOS
DE 15 A 18 AÑOS
%ENERO-
JUNIO 2017
CONDUCTORES NO
APTOS%
CONDUCTORES NO APTOS DE 15
A 18 AÑOS%
JUAREZ 8,383 5,312 63.37 121 2.28 4,693 3,016 64.27 78 2.59
CUAUHTEMOC
2,957 1,859 62.87 127 6.83 959 570 59.44 28 4.91
CAMARGO 345 326 94.49 22 6.75 184 172 93.48 12 6.98
CHIHUAHUA 12,890 8,674 67.29 135 1.56 5,455 3,825 70.12 61 1.59
PARRAL 393 292 74.30 16 5.48 604 305 50.50 12 3.93
GUACHOCHI 420 285 67.86 - - 106 74 69.81 8 10.81
TOTAL 25,388 16,748 65.97 421 2.51 12,001 7,962 66.34 199 2.50
Director Ejecutivo
Cursos de Formadores y Multiplicadores en Seguridad Vial
JURISDICCIÓN2016 ENERO – JUNIO 2017
CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS
CHIHUAHUA 2 36 2 49
109Director Ejecutivo
Seguridad Vial
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-JUNIO 2017
Director Ejecutivo
Cursos de Actualización
de Instructores en Primer Respondiente
Periodo 2016-2017*
JURISDICCIÓN2016 ENERO – JUNIO 2017
CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS
CHIHUAHUA 1 18 0 0
110Director Ejecutivo
Seguridad Vial
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO- JUNIO 2017
Director Ejecutivo
Cursos de Primer Respondiente
Periodo 2016-2017
JURISDICCIÓN2016 ENERO – JUNIO 2017
CURSOS PERSONAS CURSOS PERSONAS
CHIHUAHUA 27 792 32 606
CUAUHTÉMOC 4 57 8 140
CAMARGO 5 180 9 214
GUACHOCHI 3 66 2 36
CREEL 4 47 3 31
PARRAL 0 0 1 18
CASAS GDES. 0 0 1 28
JUÁREZ 0 0
111Director Ejecutivo
Seguridad Vial
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-JUNIO 2017
Director Ejecutivo
Llamada Referidas por el 911 a CRUM y Cruz RojaEnero – Junio 2017
112Director Ejecutivo
Seguridad Vial
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
32,81133,968
32,750 33,329 33,808 34,193
15,568
13,124 13,587 13,100 13,332 13,523 13,677
6,227
14,765 15,286 14,737 14,998 15,214 15,387
7,006
CRUM URGE ASISTENCIA MEDICA
*Fuente: Centro Regulador de Urgencias Medicas . Enero – Junio 2017
Director Ejecutivo
Dengue y Paludismo
113
Director Ejecutivo
Acciones de Dengue
114
Periodo Enero – Junio del 2015 al 2017
DENGUE
CASOS SOSPECHOSOS
2015* 2016** 2017***
17 14 3
CASOS AUTÓCTONOS
0 0 0
CASOS IMPORTADOS
1 0 1
*FUENTE: Plataforma Vigilancia Epidemiológica. Período Enero-Junio
2015, 2016 y 2017.
Director Ejecutivo
Acciones de Paludismo
115
Enero – Junio Preliminar de 2015 al 2017
PALUDISMO
CASOS SOSPECHOSOS
2015* 2016** 2017***
23,359 26,071 27,853
CASOS AUTÓCTONOS
4 8 11
LOCALIDADES POSITIVAS
4 5 7
*FUENTE: Plataforma Vigilancia Epidemiológica. Período Enero-Junio
2015, 2016 y 2017.
Director Ejecutivo
5.7.- Infancia
116
Director Ejecutivo
Enfermedades Diarreicas Agudas
117
Director Ejecutivo
Mortalidad por Enfermedad Diarréica Aguda
en menores 5 Años ComparativoEstado de Chihuahua
2012 A 2017*
118
Fuente : SEED*ENERO – ABRILTasa por 100 mil hab. Menores de 5 años
AÑO No TASA
2012 23 8.00
2013 40 11.68
2014 20 5.87
2015 28 8.22
2016 42 12.29
2017* 6 1.75
Director Ejecutivo 119
Fuente : SEED*Tercer bimestre
MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ASCENSION 1 1 1 2 2 1
BALLEZA 3 3 3
BATOPILAS 4 3 3
BOCOYNA 1 1 2 3
BUENAVENTURA 1 2 1 1
CAMARGO 1 1 5
CARICHIC 2 1 1 1 1
CASAS GRANDES 1
CHIHUAHUA 5 2 4 1 2 1
CUAUHTEMOC 1 2 1 1 2 1
DELICIAS 1 2 1 1 1
GALEANA 1
GENERAL TRIAS 1
GUACHOCHI 4 7 6 4 2 3 6
GUADALUPE Y CALVO 1 4 2 3 1 1
GUAZAPARES 1
GUERRERO 1 1
HIDALGO DEL PARRAL 1 1 1 2
JANOS 1 2 2 1 1
JIMENEZ 1 1 1 3
JUAREZ 7 8 5 3 4 3 2 2
MADERA 1
MEOQUI 2 2 1
NAMIQUIPA 1 1
NONOAVA 1
NUEVO CASAS GRANDES 1 2 1 1
OCAMPO 1
OJINAGA 1 2
SAUCILLO 2 1
TEMOSACHIC 1
URIQUE 1 2 2 1 3
TOTAL 24 32 22 40 20 28 42 6
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHAUHUA
DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES
SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA
DEFUNCIONES DE EDA´S EN MENORES DE 5 AÑOS POR MUNICIPIO Y AÑO DE OCURRENCIA
ESTADO DE CHIHUAHUA 201- 2014
Director Ejecutivo 120
Mortalidad por Enfermedad Diarréica Aguda
en menores 5 Años por Género y Gpo. de EdadEstado de Chihuahua
2017*
SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL
MASCULINOS 3 0 3
FEMENINAS 1 2 3
TOTAL 4 2 6
Fuente : SEED*Tercer bimestreTasa por 100 mil menores de 5 años
Director Ejecutivo 121
Tasa de Mortalidad: Enfermedad Diarréica Aguda
en Población menor de 5 años
Enero – Junio 2017 preliminar
MORTALIDAD EDAS < 5 AÑOS
MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA% POBLACIÓN
DE HABLA INDÍGENA
% POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
POBREZA
GRADO DE REZAGO SOCIAL
ÍNDICE DE MARGINACIÓN
NAMIQUIPA 1 47.8 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo
CUAUHTEMOC 2 11.6 1.61 43 Muy Bajo Muy Bajo
CHIHUAHUA 1 1.3 0.88 27 Muy Bajo Muy Bajo
JUAREZ 2 0.71 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo
ESTATAL 6 1.75
FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Enero-Junio 2017 Preliminar , Estatal. Chihuahua.
Director Ejecutivo 122
FUENTE: SUAVE
Canal Endémico de EDA´S en menores de 5 añosEstado de Chihuahua
Director Ejecutivo
Enfermedades Respiratorias Agudas
123
Director Ejecutivo
Mortalidad por Infecciones de Vías Respiratorias
en menores 5 años ComparativoEstado de Chihuahua
2012 A 2017*
AÑO No TASA
2012 71 24.7
2013 82 24.0
2014 71 20.9
2015 41 12.0
2016 39 11.41
2017* 33 9.64
124
Fuente : SEED*Tercer bimestreTasa por 100 mil menores de 5 años
Director Ejecutivo 125
Fuente: SEED
*Tercer bimestre
MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
AHUMADA 1 2
ALDAMA 1 1 1
ALLENDE 1
AQUILES SERDAN 1 1
ASCENSION 1 1 1 1
BACHINIVA 1
BALLEZA 1 4 1
BATOPILAS 3 1 1 1 1
BOCOYNA 1 4 5 2 1 2
BUENAVENTURA 1 2 2 1
CAMARGO 1 2
CARICHIC 1 1 1 1
CASAS GRANDES 1
CHIHUAHUA 10 9 11 13 9 7 6 3
CUAUHTEMOC 2 2 2 1 1 1
DELICIAS 4 1 2 5 1 1
GENERAL TRIAS 1
GUACHOCHI 3 3 6 6 6 5 4
GUADALUPE Y CALVO 4 1 2 2 3 1
GUAZAPARES 2
GUERRERO 2 1 2 3 1 1
HIDALGO DEL PARRAL 2 1 2 1 4 1 1
HUEJOTITAN 1
JANOS 1 1
JIMENEZ 1 1 1
JUAREZ 28 28 28 40 17 13 15 16
LA CRUZ 1
MADERA 1 2 1
MEOQUI 3 1 1
MORELOS 1 2
NAMIQUIPA 1 2 1 1 1
NUEVO CASAS GRANDES 1
OCAMPO 1 1
OJINAGA 1
RIVA PALACIO 1 1
ROSALES 2 1
SANTA BARBARA 1
SATEVO 1
SAUCILLO 1 1
TEMOSACHIC 1
URIQUE 2 2 1 1 1 1
TOTAL 52 66 68 82 70 41 38 33
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHAUHUA
DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES
SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA
DEFUNCIONES DE IRA´S EN MENORES DE 5 AÑOSPOR MUNICIPIO Y AÑO DE OCURRENCIA
ESTADO DE CHIHUAHUA 201- 2014
Director Ejecutivo
Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias
126
en menores 5 Años por Género y Gpo. de Edad
Estado de Chihuahua
2017*
SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL
MASCULINOS 13 4 17
FEMENINAS 8 8 16
TOTAL 21 12 33
Fuente : SEED*Tercer Bimestre
Director Ejecutivo
Tasa de Mortalidad: Infecciones Respiratorias Agudas en Población menor de 5 años
Enero – Junio 2017 preliminar
127
FUENTE: SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO Y ESTADÍSTICO DE DEFUNCIONES(SEED), Enero-Junio 2017 Preliminar , Estatal. Chihuahua.
MORTALIDAD IRAS < 5 AÑOS
MUNICIPIO DEFUNCIONES TASA% POBLACIÓN
DE HABLA INDÍGENA
% POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE
POBREZA
GRADO DE REZAGO SOCIAL
ÍNDICE DE MARGINACIÓN
SATEVO 1 392.1 1.03 59.5 Bajo Bajo
AHUMADA 2 168.6 0.3 44.1 Bajo Bajo
CARICHI 1 112.7 51.35 84.8 Muy Alto Muy Alto
SANTA BARBARA 1 104 1.02 35 Muy Bajo Muy Bajo
AQUILES SERDAN 1 71.6 0.57 24.6 Muy Bajo Muy Bajo
BALLEZA 1 51.7 48 85.7 Muy Alto Muy Alto
ASCENSION 1 35.5 2.21 64.6 Bajo Bajo
URIQUE 1 52.2 4.5 65.00 Bajo Bajo
GUERRERO 1 28.2 2.76 47.7 Bajo Bajo
GUACHOCHI 1 16.6 60.87 83.2 Muy Alto Muy Alto
GUADALUPE Y CALVO 1 16.2 29.02 89.8 Muy Alto Muy Alto
JUAREZ 16 10.8 0.56 37.7 Muy Bajo Muy Bajo
HIDALGO DEL PARRAL 1 9.9 0.89 31 Muy Bajo Muy Bajo
CUAUHTEMOC 1 5.8 1.61 43 Muy Bajo Muy Bajo
CHIHUAHUA 3 4 0.88 27 Muy Bajo Muy Bajo
ESTATAL 33 9.64
Director Ejecutivo
Canal Endémico de Infección de Vías Respiratoriasen menores de 5 años
Estado de Chihuahua 2017
128
FUENTE. SUAVE
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
CA
SOS
SEMANAS
Q1
Q2
Q3
2017
Director Ejecutivo
5.8.- Prevención y Control de Riesgos Sanitarios
129Director Ejecutivo
Determinaciones de cloro residual libre
Marzo - Abril 2017
Total de muestras
para análisis de cloro
residual libre
<0.2Dentro de
norma% Eficiencia
Municipios vigilados
% Municipios Vigilados
1,734 97 1,637 94.41 53 79.10
COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO
130Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Población sin riesgo: Que cuenta con agua entubada debidamente desinfectada y segura para el consumo humano.
Fuente: Proyecto Agua de Calidad Bacteriológica.
Muestreos Bacteriológicos: 96
Muestreos Fisicoquímicos: 23
Hipoclorito de Calcio Disponible: 675 kg.
Plata Coloidal disponible: 13,018 goteros de 60 ml.
Plata Coloidal distribuida: 782 goteros de 60 ml.
Equipo de Emergencias disponible: 1 Planta Purificadora1 Planta Potabilizadora
Filtros para tratamiento de agua distribuidos: 0 Familiares0 Comunitarios
131Director Ejecutivo
COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO
Director Ejecutivo
5.9.- Presupuesto
132Director Administrativo
Director Ejecutivo 133Director Administrativo
Fuente de
Financiamiento
Autorizado /
Proyectado Modificado Ministrado Ejercido
%
Ejerci
do
Ramo 33 $2,406,352,299.00$101,352,272.00 $1,195,652,999.00 $1,220,274,101.97 49%
Seguro Popular
(ANEXO IV) $776,598,758.57 $0.00 $153,773,222.19 $153,773,222.19 20%
Seguro Popular
(SIGLO XXI) $18,539,859.41 $0.00 $4,136,583.04 $10,665,823.51 58%
Aportación Estatal $95,668,000.00 $0.00 $60,714,976.00 $15,895,058.44 17%
Ramo 12 $260,154,240.82 $0.00 $185,101,090.05 $107,083,006.00 41%
Cuotas de
Recuperación $104,940,000.00 $800,000.00 $39,122,153.57 $23,030,722.16 22%
Totales $3,662,253,157.80 $102,152,272.00 $1,638,501,023.85 $1,530,721,934.27 41%
EJERCIDO
AUTORIZADO
$-
$200,000,000.00
$400,000,000.00
$600,000,000.00
$800,000,000.00
$1,000,000,000.00
$1,200,000,000.00
$1,400,000,000.00
$1,600,000,000.00
$1,800,000,000.00
SERV. PERSONALESFORTALECIMIENTO
MAT. Y SUMINISTROSSERV. GENERALES
AYUDAS SOCIALESBIENES INMUEBLES
Director Ejecutivo
Ramo 33
134Director Administrativo
71%
4% 7%3%
14%
0%79%0% 5% 3%
14% 0%
Autorizado
$2,507'704,571.00Ejercido
$1,220’274,101.97
Director Ejecutivo
Seguro Popular (Anexo IV)
30%
3%
135Director Administrativo
Autorizado $776’598,758.57
30%
3%
18%
30%
3%
3%
Ejercido $153’773,222.19
Ejercido
Autorizado
-
50,000,000.00
100,000,000.00
150,000,000.00
200,000,000.00
250,000,000.00
300,000,000.00
350,000,000.00
Remuneraciones alPersonal Fortalecimiento de la
Infraestructura Física Acciones de Promoción yPrevención de la Salud Medicamentos, Material
de Curación y OtrosInsumos
Recursos Destinados aCaravanas de la Salud Sistemas de Información
Automatizados Pagos a Terceros porServicios de Salud
(Subrogación)Gasto Operativo deUnidades Médicas
35%
3%
17%
25%
1%1% 3%
15%
73%
0% 6% 12%1% 0%
0% 8%
Director Ejecutivo
Aportación Estatal
136Director Administrativo
Autorizado $95’668,000.00
41%
11%
Ejercido $15’895,058.46
EJERCIDO
AUTORIZADO
$-
$5,000,000.00
$10,000,000.00
$15,000,000.00
$20,000,000.00
$25,000,000.00
$30,000,000.00
$35,000,000.00
$40,000,000.00
SERVICIOS PERSONALESMATERIALES YSUMINISTROS SERVICIOS GENERALES
TRANSFERENCIAS
BIENES MUEBLES EINMUEBLES INVERSIÓN PÚBLICA
OTROS GASTOS
68%13%
5%2% 5%
7%0%
37%41%
11%
0%
0%
7%4%
Director Ejecutivo
Ramo 12
48%22%
137Director Administrativo
Autorizado $260’154,240.82
26%
Ejercido $107’083,006.00
EJERCIDO
AUTORIZADO
0.00
10,000,000.00
20,000,000.00
30,000,000.00
40,000,000.00
50,000,000.00
60,000,000.00
70,000,000.00
80,000,000.00
90,000,000.00
100,000,000.00
PROSPERA
FORTALECIMIENTO ATENCIÓN MÉDICAAFASPE
GASTOS CATASTRÓFICOSCOESIDA
ADICCIONES
57%6% 19% 16% 2%
0%
23%
5%
24%
37%
10%
1%
Director Ejecutivo
Comprobaciones Ramo 12 (AFASPE)
138Director Administrativo
REINTEGRADO
EJERCIDO
AUTORIZADO
$0.00
$10,000,000.00
$20,000,000.00
$30,000,000.00
$40,000,000.00
$50,000,000.00
$60,000,000.00
$70,000,000.00
$80,000,000.00
$90,000,000.00
$100,000,000.00
$10,785,694.49
$8,094,566.05
$3,581,080.75$4,755,750.88
$12,761,493.01
$6
5,6
04
,22
1.6
7
$4
5,2
61,1
32.6
4
$6
0,1
62
,52
9.86
$5
5,9
71,5
43.22
$7
6,4
05
,90
4.82
$2
0,7
36,2
26.76
$7
6,3
89
,91
6.1
7 $5
3,3
55
,69
8.69
$6
3,7
43
,61
1.6
5
$6
0,7
27
,29
4.1
0
$9
0,3
32
,58
5.5
2
$6
1,2
49
,22
5.65
20122013
20142015
20162017
Ejercido
Proyectado
$-
$5,000,000.00
$10,000,000.00
$15,000,000.00
$20,000,000.00
$25,000,000.00
$30,000,000.00
$35,000,000.00
SERVICIOS PERSONALES
MATERIALES Y SUMINISTROS
SERVICIOS GENERALES
TRANSFERENCIAS
BIENES MUEBLES
23%
32%
27%
11%
Director Ejecutivo
Cuotas de Recuperación
139Director Administrativo
Proyectado $104’940,000.00
Ejercido $23’030,722.16
4%
39%28%
10%19%
7%
Director Ejecutivo 140Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 30 de junio 2017
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
Efectivo Proveedores por pagar a corto
Bancos/tesoreria Retenciones y Contribuciones por
Cuentas por Cobrar Otras Cuentas por Pagar
Deudores Diversos TOTAL PASIVO CIRCULANTE $
Inventarios
Valores en garantia
Bienes en garantia
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 775,941,894.63
ACTIVO NO CIRCULANTE PATRIMONIO
Inversiones LP Donaciones de Capital
Deudores diversos a LP Resultados de Ejercicios -
Terrenos Revaluo de Bienes Inmuebles y
Edificios no habitacionales Cambios en Politicas Contables
Const. en proceso en bienes de
Construcciones en proceso en bienes
Mobiliario y Equipo de Superavit/(Déficit) -
Mobiliario y Equipo Educacional y
Equipo e Instrumental Medico y de TOTAL PATRIMONIO $
Vehiculo y Equipo de Transporte
Equipo de Defensa y Seguridad
Maquinaria, Otros Equipos y
Software
Depreciacion acumulada de bienes -
Depreciacion acumulada de bienes -
Amortizacion acumulada de activos -
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $
TOTAL ACTIVO $ TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $
Director Ejecutivo 141Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 30 de junio 2017
ACTIVO CIRCULANTE
2017 2016 %I/D
Efectivo 271,850.63 2,307.03 11684%
Bancos Tesorería 280,687,490.54 294,647,228.36 (-5%)
Cuentas por Cobrar a corto plazo 92,607,629.11 23,632,290.85 292%
Deudores Diversos por cobrar a corto plazo 248,491,021.01 192,855,587.51 29%
Inventarios 153,682,603.34 168,080,196.68 (-9%)
Valores en Garantía 201,300.00 201,300.00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 775,941,894.63 $ 679,418,910.43 14%
Director Ejecutivo 142Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 30 de junio de 2017
ACTIVO NO CIRCULANTE
Inversiones Financieras a Largo Plazo 56,400.05 56,400.05 %
Documentos por Cobrar a Largo Plazo 374,983.91 374,983.91 %
Terrenos 1,626,400.00 1,626,400.00 %
Edificios No Habitacionales 1,197,388,673.24 1,197,388,673.24 %
Construcciones en Proceso Bienes Dom. Público 99,087,487.69 98,893,353.95 %
Construcciones en Proceso Bienes Propios 240,217,288.11 234,661,962.87 2%
Mobiliario y Equipo de Administración 166,268,860.20 171,634,549.96 (-3%)
Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,389,809.26 9,706,122.51 (-3%)
Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 778,915,319.51 771,098,837.92 1%
Vehículos y Equipo de Transporte 274,258,623.70 276,699,621.79 (-1%)
Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26 14,369.26 %
Maquinaria, otros equipos y herramientas 76,143,852.20 74,644,495.42 2%
Software 29,839,578.07 29,541,932.17 1%
Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles - 69,544,470.38 - 69,544,470.38 %
Depreciación Acumulada de Bienes Muebles - 565,445,407.82 - 549,375,684.66 (-3%)
Depreciación Acumulada de Activos Intangibles - 296,012.17 - 296,012.17 %
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,238,295,754.83 $ 2,247,125,535.84 (-%)
TOTAL ACTIVO $ 3,014,237,649.46 $ 2,926,544,446.27 3%
Director Ejecutivo 143Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 30 de junio de 2017
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
2017 2016 %I/D
Proveedores por pagar a corto plazo 371,927,293.77 246,994,499.99 51%
Retenciones y contrib. por pagar 115,854,405.19 67,005,099.71 73%
Otras ctas. por pagar a corto plazo 532,224,006.33 522,117,814.07 2%
TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 1,020,005,705.29 $ 836,117,413.77 22%
PATRIMONIO
2017 2016 %I/D
Donaciones a Capital 245,649,948.98 245,649,948.98
Resultado de ejercicios anteriores - 373,765,004.31 245,775,582.80 (-252%)
Revaluo 2,084,459,627.40 2,084,459,627.40
Cambios en Politicas Contables 119,638,797.91 109,365,980.68 9%
Patrimonio 2,075,983,369.98 2,685,251,139.86 (-23%)
- -
Superávit/(Déficit) - 81,751,425.81 - 594,824,107.36 86%
TOTAL PATRIMONIO $ 1,994,231,944.17 $ 2,090,427,032.50 (-5%)
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 3,014,237,649.46 $ 2,926,544,446.27 3%
Director Ejecutivo 144Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades del 01 de enero al 30 de junio de 2017
INGRESOS
2017 2016 %I/D
Participaciones: 1,615,389,212.73 1,805,176,926.14 (-11%)
FASSA (Ramo-33) 1,195,652,999.00 1,091,175,832.14 10%
Seguro Popular 195,574,995.45 400,709,268.06 (-51%)
Ramo 12 163,446,242.28 234,591,424.78 (-30%)
Aportacion Estatal 60,714,976.00 78,700,401.16 (-23%)
Ingresos propios: 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)
Cuotas de recuperación 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)
Otros Ingresos: 79,111,751.93 78,484,829.47 1%
Otros Ingresos Financieros 2,476,706.99 2,879,428.76 (-14%)
Otros ingresos y beneficios varios 76,635,044.94 75,605,400.71 1%
Donativos en especie - -
TOTAL INGRESOS $ 1,736,189,532.87 $ 1,950,601,757.03 (-11%)
EGRESOS 2017 2016
Costo de operación de programa:
Servicios Personales 1,152,900,287.95 1,162,543,967.44 (-1%)
Materiales y Suministros 378,822,605.17 503,763,178.61 (-25%)
Servicios Generales 78,544,804.55 118,026,608.53 (-33%)
Transferencias Internas 653,007.18 - 100%
Subsidios y Subvenciones 7,074,909.61 4,336,100.83 63%
Ayudas Sociales 179,015,386.12 12,833,125.76 1295%
Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles - 108,773.20 100%
Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 20,927,222.62 182,178,423.69 (-89%)
Otros Gastos 425.92 404,975.87 (-100%)
Inversion Publica 2,309.56 998,288.39 (-100%)
TOTAL EGRESOS 1,817,940,958.68 1,985,193,442.32
Director Ejecutivo 145Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades del 01 de enero al 30 de junio de 2017
INGRESOS
2017 2016 %I/D
Participaciones: 1,615,389,212.73 1,805,176,926.14 (-11%)
FASSA (Ramo-33) 1,195,652,999.00 1,091,175,832.14 10%
Seguro Popular 195,574,995.45 400,709,268.06 (-51%)
Ramo 12 163,446,242.28 234,591,424.78 (-30%)
Aportacion Estatal 60,714,976.00 78,700,401.16 (-23%)
Ingresos propios: 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)
Cuotas de recuperación 41,688,568.21 66,940,001.42 (-38%)
Otros Ingresos: 79,111,751.93 78,484,829.47 1%
Otros Ingresos Financieros 2,476,706.99 2,879,428.76 (-14%)
Otros ingresos y beneficios varios 76,635,044.94 75,605,400.71 1%
Donativos en especie - -
TOTAL INGRESOS $ 1,736,189,532.87 $ 1,950,601,757.03 (-11%)
Director Ejecutivo 146Director Administrativo
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades del 01 de enero al 30 de junio de 2017
EGRESOS 2017 2016
Costo de operación de programa:
Servicios Personales 1,152,900,287.95 1,162,543,967.44 (-1%)
Materiales y Suministros 378,822,605.17 503,763,178.61 (-25%)
Servicios Generales 78,544,804.55 118,026,608.53 (-33%)
Transferencias Internas 653,007.18 - 100%
Subsidios y Subvenciones 7,074,909.61 4,336,100.83 63%
Ayudas Sociales 179,015,386.12 12,833,125.76 1295%
Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles - 108,773.20 100%
Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 20,927,222.62 182,178,423.69 (-89%)
Otros Gastos 425.92 404,975.87 (-100%)
Inversion Publica 2,309.56 998,288.39 (-100%)
TOTAL EGRESOS 1,817,940,958.68 1,985,193,442.32
RESULTADO DEL EJERCICIO -$81,751,425.81 -$34,591,685.29 (-136%)
Director Ejecutivo
30%
3%
147Director Administrativo
5.10.- Contratos y Convenios
Director Ejecutivo
30%
3%
148Director Administrativo
ANEXO 1
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
NOMBRE DEL CONVENIO
DEPENDENCIAS
PARTICIPANTES
VIGENCIA
IMPORTE
NUM DE
OBRAS Y/O
ACCIONES
NUM DE CUENTA
BANCARIA
ESPECÍFICA
FECHA DE
APERTURAESTATUS %
F
E
D
E
R
A
C
I
Ó
N
E
S
T
A
D
O
M
U
N
I
C
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P
I
O
F
E
D
E
R
A
L
E
S
T
A
T
A
L
M
U
N
I
C
I
P
A
L
TOTAL
1.- CONVENIO-AFASPE-CHIH/2017
CONVENIO ESPECÍFICO EN
MATERIA DE MINISTRACIÓN DE
SUBSIDIOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DE ACCIONES
DE SALUD PÚBLICA EN LAS
ENTIDADES FEDERATIVAS.
02 DE ENERO
DE 2017 AL 31
DE DICIEMBRE
DE 2017
$67’444,612.24 $67’444,612.24FIRMADO
PUBLICADO
2.- CONVENIO ESPECÍFICO DE
COLABORACIÓN EN MATERIA DE
TRANSFERENCIA DE RECURSOS
PARA LA EJECUCIÓN DE ACCIONES
DE PROSPERA PROGRAMA DE
INCLUSIÓN SOCIAL, COMPONENTE
SALUD, “PROSPERA “
17 DE FEBRERO
DE 2017 AL 31
DE DICIEMBRE
DE 2017
$60’889,801.00 -- -- $60’889,801.00 FIRMADO
PUBLICADO
3.- DGPLADES-FAM-CECTR-CHIH-
01/17
CONVENIO ESPECÍFICO DE
COLABORACIÓN EN MATERIA DE
TRANSFERENCIA DE RECURSOS
PRESUPUESTARIOS FEDERALES CON
EL CARÁCTER DE SUBSIDIOS PARA
LA OPERACIÓN DEL
PROGRAMAFORTALECIMIENTO A
LA ATENCIÓN MÉDICA
13 DE ENERO
DE 2017 AL 31
DE DICIEMBRE
DE 2017
$12’559,649.70 $12’559,649.70
FIRMAD0 POR
ENTIDAD Y
FEDERACIÓN,
PUBLICADO
Director Ejecutivo 149Director Ejecutivo
ANEXO 1
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
NOMBRE DEL CONVENIO
DEPENDENCIAS
PARTICIPANTES
VIGENCIA
IMPORTE
NUM DE
OBRAS Y/O
ACCIONES
NUM DE CUENTA
BANCARIA
ESPECÍFICA
FECHA DE
APERTURAESTATUS %
F
E
D
E
R
A
C
I
Ó
N
E
S
T
A
D
O
M
U
N
I
C
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P
I
O
F
E
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R
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L
E
S
T
A
T
A
L
M
U
N
I
C
I
P
A
L
TOTAL
4.- CONVENIO ESPECÍFICO
CRESCA-CONADIC-CHIH-
001/2017
CONVENIO ESPECÍFICO EN
MATERIA DE MINISTRACIÓN DE
SUBSIDIOS PARA REALIZAR
ACCIONES EN MATERIA DE
PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO
DE LAS ADICCIONES
04 DEMARZO
DE 2017 AL
31 DE
DICIEMBRE
DE 2017
$1’930,000.00 $1’930,000.00
FIRMADO POR
ENTIDAD,
ENVIADO A
MÉXICO
5.- CPS-000-CENSIDA-
CHIHUAHUA 2017-2018
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE
SERVICIOS PARA LA REALIZACIÓN
DE PRUEBAS DE LABORATORIO
CLÍNICO DE: DETERMINACIÓN DE
CARGA VIRAL, LINFOCITOS CD4 Y
GENOTIPOS
1º DE ABRIL
AL 31 DE
MARZO DE
2018
LA SECRETARÍA”
cubrirá a “EL
PROVEEDOR”, la
cantidad total de
hasta
$3’918,793.00
(la prestación de
“EL SERVICIO”,
con cargo a la
Subcuenta del
Fondo de
Protección contra
Gastos
Catastróficos de
“EL FONDO”
$3’918,793.00 FIRMADO
6.- CONVENIO MODIFICATORIO
AL CONVENIO ESPECÍFICO EN
MATERIA DE MINISTRACIÓN DE
SUBSIDIOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DE ACCIONES
DE SALUD PÚBLICA EN LAS
ENTIDADES FEDERATIVAS.
CONVENIO- 01 –CM- AFASPE-
CHIH/2017
29 DE MAYO
DE 2017 $67’444,612.24 $67’444,612.24
FIRMADO POR
ENTIDAD,
ENVIADO AL
SUBSECRETARIO
DE PREVENCIÓN
Y PROMOCIÓN
DE LA SALUD, A
MÉXICO
Director Ejecutivo 150Director Ejecutivo
ANEXO 1
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
NOMBRE DEL CONVENIO
DEPENDENCIAS
PARTICIPANTES
VIGENCIA
IMPORTE
NUM DE
OBRAS Y/O
ACCIONES
NUM DE CUENTA
BANCARIA
ESPECÍFICA
FECHA DE
APERTURAESTATUS %
F
E
D
E
R
A
C
I
Ó
N
E
S
T
A
D
O
M
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E
R
A
L
E
S
T
A
T
A
L
M
U
N
I
C
I
P
A
L
TOTAL
7.- ACUERDO MODIFICATORIO
POR CONDUCTO DE LA
COMISIÓN NACIONAL DE
PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD Y
EL EJECUTIVO DEL ESTADO DE
CHIHUAHUA, REPRESENTADO
POR EL SECRETARIO DE SALUD Y
DIRECTOR GENERAL DE
SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA Y EL DIRECTOR
GENERAL DEL RÉGIMEN ESTATAL
DE PROTECIÓN SOCIAL EN SALUD
EJERCICIO
FISCAL 2017
MODIFICACIÓN
DEL ANEXO
ELIMINANDO EL
INDICADOR 1.2
DEL APARTADO
DOS,
DEPURACIÓN A
PARTIR DEL MES
DE ABRIL DE
37,862
REGISTROS CON
DERECHOHABIEN
CIA
SEGUIMIENTO
REEPSFIRMADO
8.- ACTA DE LA COMISIÓN DE
EVALUACIÓN SEGUIMIENTO ,
ADECUACIONES DE ANEXOS DEL
CONVENIO MODIFICATORIO AL
CONVENIO DE COLABORACIÓN
PARA EL FINANCIAMIENTO CON
RECURSOS DE PROTECCIÓN
CONTRA GASTOS CATASTÓFICOS
TABULADORES 2017, CELEBRADO
EL 03 DE ABRIL DE 2017 ENTRE
LA COMISIÓN NACIONAL DE
PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD
“LA SECRETARÍA” Y EL EJECUTIVO
LIBRE Y SOBERANO DE
CHIHUAHUA
2017
MODIFICACIÓN A
LOS
TABULADORES
PROTOCOLOS
TÉCNICOS
CUBIERTOS CON
FPGC
FIRMADO POR
ENTIDAD Y
COMISIÓN
NACIONAL DE
PROTECCIÓN
SOCIAL EN
SALUD
PARA
PUBLICACIÓN
P.O.E.
Director Ejecutivo 151Director Ejecutivo
ANEXO 1
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
NOMBRE DEL CONVENIO
DEPENDENCIAS
PARTICIPANTES
VIGENCIA
IMPORTE
NUM DE
OBRAS Y/O
ACCIONES
NUM DE CUENTA
BANCARIA
ESPECÍFICA
FECHA DE
APERTURAESTATUS %
F
E
D
E
R
A
C
I
Ó
N
E
S
T
A
D
O
M
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A
L
E
S
T
A
T
A
L
M
U
N
I
C
I
P
A
L
TOTAL
9.- ACTA DE LA COMISIÓN DE
EVALUACIÓN SEGUIMIENTO,
ADECUACIONES DE ANEXOS DEL
CONVENIO MODIFICATORIO AL
CONVENIO DE COLABORACIÓN
PARA EL FINANCIAMIENTO CON
RECURSOS DE PROTECCIÓN
CONTRA GASTOS
CATASTRÓFICOS TABULADORES
2017, CELEBRADO EL 03 DE ABRIL
DE 2017 ENTRE LA COMISIÓN
NACIONAL DE PROTECCIÓN
SOCIAL EN SALUD “LA
SECRETARÍA” Y EL ICHISAL
2017
PROTOCOLOS
TÉCNICOS
CUBIERTOS CON
FPGC
FIRMADO POR
ENTIDAD Y
COMISIÓN
NACIONAL DE
PROTECCIÓN
SOCIAL EN
ENVIADO A
ICHISAL PARA
PUBLICACIÓN
Y
SEGUIMIENTO
10.-CONVENIO ESPECÍFICO EN
MATERIA DE TRNSFERENCIA DE
RECURSOS FEDERALES CON EL
CARÁCTER DE SUBSIDIOS,
CELEBRADO POR CONDUCTO DE
LA SECRETARÍA DE SALUD A
TRAVÉS DEL COMISIONADO
FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN
CONTRA RIESGOS SANITARIOS
COFEPRIS Y EL EJECUTIVO LIBRE
Y SOBERANO DE CHIHUAHUA
2017 COESPRIS
FIRMADO
PENDIENTE
PUBLICACIÓN
EN EL DOF Y
POSTERIOR
EN
PERIÓDICO
OFICIAL DEL
ESTADO
Director Ejecutivo 152Director Ejecutivo
5.11.- Enseñanza en Salud
Director Ejecutivo
Comisión Central Mixta de Capacitación 2017
153Director Ejecutivo
UNIDAD
TIPO DE AUTORIZACIÓN DE BECAS-TIEMPO
Internado Medico
ServicioSocial
Especialida-des
PosgradoLicenciatu-
raEducación Continua
Jurisdicción I Chihuahua 2 5 1
Jurisdicción II Juárez 1 2
Jurisdicción IV Cuauhtémoc
2
Jurisdicción VI Camargo 3
Hosp. Gral. Camargo 1
Hosp. Ramírez Topete 1
Hosp. Gómez Farías 1
Hosp. Salvador Z. 2 1
Subsede Temoris 1
Subsede Guachochi 1
Actualmente se cuenta con 24 trabajadores con beca-tiempo.
En base al Art. 51° del Reglamento de Capacitación Vigente de la Secretaria de Salud.
Director Ejecutivo
Coordinación Estatal de Capacitación
en la Entidad de Chihuahua 2017
154Director Ejecutivo
MES / ACTIVIDAD CURSOS REALIZADOS PERSONAS CAPACITADAS
ENERO 29 637
FEBRERO 71 1,979
MARZO 56 1,874
ABRIL 38 1,240
MAYO 73 3,772
JUNIO 65 2,108
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL 332 11,610
META 2017= 500 Cursos Avance= 66.4%
Cursos Realizados 2016 = 659
Director Ejecutivo
Programa de Internado Médico de Pregrado
155Director Ejecutivo
INTERNADO MÉDICO
PROMOCIÓN INTERNOS
ENERO 2012 22
JULIO 2012 47
ENERO 2013 30
JULIO 2013 57
ENERO 2014 42
JULIO 2014 55
ENERO 2015 85
JULIO 2015 58
ENERO 2016 62
JULIO 2016 117
ENERO 2017 75
Adscritos a la fecha en Hospitales de la Secretaría de Salud 192
Director Ejecutivo
Programa de Pasantes de Servicio Social 2017
156Director Ejecutivo
CARRERA
PROMOCIÓN
FEB 13
AGO 13
FEB14
AGO 14
FEB 15
AGO 15
FEB 16
AGO 16
FEB17
MEDICINA 39 99 51 98 50 87 102 66 87
ODONTOLOGÍA 58 74 61 66 60 63 95 69 63
ENFERMERÍA 158 454 161 431 159 469 147 445 156
NUTRICIÓN 43 32 34 38 43 37 55 37 45
RADIOLOGÍA 12 22 2 14 7 16 0 13 4
LIC. TERAPIA FISICA Y REHABILITACIÓN 17 3 21 11 10 6 3 17
TRABAJO SOCIAL 6 0 0 13 0 13 0
PSICOLOGÍA 1 0 0
Director Ejecutivo
Programa de Residencias Médicas 2017
157Director Ejecutivo
ESPECIALIDADHOSPITAL CENTRAL
HOSPITAL DE LA MUJER
HOSPITAL GRAL. JUÁREZ
HOSP. INFANTIL DE CHIH.
HOSP. SALVADOR ZUBIRAN
TOTAL
ANESTESIOLOGÍA 11 12 14 37
ANGIOLOGÍA 7 7
CIRUGIA GENERAL 13 5 10 28
CIRUGIA PLASTICA 8 8
GINECO OBSTETRICIA 13 20 14 47
GERIATRÍA 0 0
MED. DEL ENFERMO DEL EDO. CRITICO
8 8
MEDICINA INTERNA 10 2 13 25
NEFROLOGÍA 3 3
PEDIATRÍA 6 27 17 50
IMAG. DIAG. Y TERA. 7 7
TRAUMA Y ORTOPEDIA 7 11 18
NEUMOLOGÍA PEDIATRIA
6 6
MEDICINA URGENCIAS 6 6
TOTAL 87 20 36 33 74 250
Director Ejecutivo
Programa de Estímulos de Calidad al Desempeño
158Director Ejecutivo
PROGRAMA AÑO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
MEDICINA 19 11 2 1 0 0 3
ENFERMERÍA 51 24 12 7 2 1 6
ODONTOLOGÍA 2 5 1 1 0 1 1
QUÍMICA 4 5 2 4 3 4 0
TRABAJOSOCIAL
3 2 0 0 0 1 1
OTRASDISCIPLINAS
1 0 0 0 0 1 0
T O T A L 80 47 17 13 5 8 11
Segunda etapa, expedientes pendientes para validación y Comité Estatal para continuar participando.
Director Ejecutivo
30%
3%
ACTIVIDADES 2017
Mayo – Junio 2017
159Director Ejecutivo
1. Actualización de los Convenios de Servicio Social y Prácticas Clínicas conlas escuelas de Medicina, Odontología, Enfermería y Atención Médica confecha de vigencia indefinida. (Proceso continuo).
2. Evaluación y Dictamen de los Planes y Programas de estudios de lascarreras de Salud y Atención Médica. (Proceso Continuo).
3. Captura del los eventos programados para el 2017, de la plataforma SNAC(Sistema Nacional de Administración de la Capacitación) (Procesocontinuo).
4. Se asistió a la Asesoría del Proyecto del nuevo modelo de Servicio Socialde Medicina Familiar en la Cd. de México (Abril 2017).
5. Reunión con la Secretaría de Educación y Deporte con el fin de planear lareinstalación del Comité Interinstitucional para la Formación de RecursosHumanos e Investigación de Salud del Estado de Chihuahua. (Abril 2017)
Director Ejecutivo
30%
3%
ACTIVIDADES 2017
Mayo – Junio 2017
160Director Ejecutivo
5. Se asistió a la Reunión Taller de Capacitación para la Operación Integral delos Sistemas de Información que operan en Residencias Médicas y ServicioSocial en la Cd. de Ensenada, Baja California. (Mayo 2017).
6. Se llevo a cabo la entrega de plazas de Internado Médico de Pregrado de laUACH, UACJ, UACH Campus Parral, Universidad de Durango CampusChihuahua y Campus Cd. Juárez. (Junio 2017).
7. Proceso de Organización del Examen Nacional para Aspirantes aResidencias Médicas
Director Ejecutivo
30%
3%
5.12.- Recursos Humanos
161Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Total de Plazas Ejercidas
162Director Administrativo
7,926PLANTILLA GLOBAL OCUPADA
AFIN2994%
AFIN ADMINISTRATIVO1,64321%
APOYO PARA LA SALUD1,25316%
AUXILIARES DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
4315%
ENFERMERIA2,44031%
MANDO711%
MEDICOS1,38517%
SOPORTE ADMINISTRATIVO
4045%
Director Ejecutivo
30%
4%
3%
Total de Plazas Ejercidas
163Director Administrativo
OTRAS PLAZAS FEDERALIZADASPLANTILLA
AUTORIZADAPLANTILLA OCUPADA DIFERENCIA
PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL 4 4 0CONADIC (UNEMES) 20 20 0
TOTAL 24 24 0
PLAZAS FEDERALIZADAS SSCH
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FASSAPLANTILLA
AUTORIZADAPLANTILLA OCUPADA
DIFERENCIA DESGLOCE MOTIVO
SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA3,501 3,173 328
76 VACANTES CONFIANZA
14 VACANTES DEFINITIVAS (ORDENAMIENTO DE OPD)
97VACANTES JUBILADOS
141PROCESO ESCALAFONARIO,LICENCIAS SIN GOCE DE SUELDO,BAJAS TEMPORALES
3,501 3,173 328 328
Director Ejecutivo
30%
4%
3%
Total de Plazas Ejercidas
164Director Administrativo
POR EDAD
RANGO EDAD BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL %
18-20 3 3 1 8 15 0.2%
21-30 173 109 650 481 1,413 17.8%
31-40 616 468 1,183 284 2,551 32.2%
41-50 1,168 366 530 93 2,157 27.2%
51-60 924 195 222 35 1,376 17.4%
61-70 265 43 61 10 379 4.8%
71-80 20 7 3 1 31 0.4%
81-90 4 0 4 0.1%
TOTAL3,173 1,191 2,650 912 7,926 100.0%
40.0% 15.0% 33.4% 11.5% 100.0%
Director Ejecutivo
13%4%
3%
Total de Plazas Ejercidas
165Director Administrativo
POR GENERO
GENERO BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL
HOMBRES1,358 451 943 396 3,148
43.1% 14.3% 30.0% 12.6% 100.0%
MUJERES1,815 740 1,707 516 4,778
38.0% 15.5% 35.7% 10.8% 100.0%
H39.7%
M60.3%
Director Ejecutivo
30%
3%
Regularizados
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
SEGURO POPULAR 704
FASSA 485
RAMO 12 23
TOTAL DE PLAZAS 1,212
POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL
PLAZAS OCUPADAS 1,191
PLAZAS VACANTES 21
TOTAL DE PLAZAS 1,212
166Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL
PROCESO OCUPADAS VACANTES TOTAL
PRIMERA ETAPA 911 4 915
SEGUNDA ETAPA 903 6 909
TERCERA ETAPA 836 6 842
TOTAL DE PLAZAS 2,650 16 2,666
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
RAMO 33
PRIMERA ETAPA 915
SEGUNDA ETAPA 909
TERCERA ETAPA 842
TOTAL DE PLAZAS 2,666
Formalizados
167Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Contratos
Por Fuente de Financiamiento
168Director Administrativo
APORTACION ESTATAL
789%
RAMO 1219621%
RAMO 3357663%
SEGURO POPULAR
627%
912CONTRATOS
Director Ejecutivo
30%
3%
Plazas liberadas en Seguimiento a los Ordenamientos de la
Junta Directiva del O.P.D.
169Director Administrativo
PERIODONO. DE PLAZAS LIBERADAS
DEL AL
jun-12 feb-13 32
mar-13 jun-14 62
jul-14 dic-14 39
ene-15 jun-15 19
jul-15 dic-15 31
ene-16 abr-16 22
may-16 jun-16 30
jul-16 oct-16 78
nov-16 dic-16 29
ene-17 feb-17 29
mar-17 abr-17 31
may-17 jun-17* 17
419
* Nota• 7 base • 2 regularizados• 8 formalizados
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Nombramientos
Director Administrativo 170
Mayo – Junio 2017
NOMBRE CARGO FECHA
C.P. MYRNA ELVIRA RODARTE DE LA ROSA
ENCARGADA DE LA DIRECCIÓN DEL CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA
24 DE MAYO DEL 2017
DR. MARCELINO GONZÁLEZ PINEDO
DIRECTOR DEL CENTRO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA
29 DE MAYO DEL 2017
DR. BÉNITO ÁVILA HERRERA DIRECTOR DE LA SUBSEDE TEMORIS 22 DE JUNIO DEL 2017
Director Ejecutivo
30%
3%
5.13.- Suministro de Medicamentos
171Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
172Director Administrativo
Proveedores
Avance en la Entrega
de Insumos
EntregaOportuna
No se recibió
Atraso no mayora 10 días
Mayo - Junio
13.18%
75.05%
Marzo - Abril
32.75%
21.90%
43.35%
Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro
Mayo – Junio 2017
Nota: En relación al importe adquirido en el Bimestre Mayo - Junio 2017
de $77’828,287.95, La merma de medicamento durante este periodo
fue inferior al 1% .
NecesidadAtendida
PendienteAtender
Abasto de Almacén y
Proveedores a Unidades
Médicas
39.80%
60.20%
26.21%
73.79%
Marzo - Abril
Totalmente
Parcialmente
Paciente con Recetas
Surtidas Totalmente
35.15%
64.85%
11.77%
Marzo - Abril
Mayo - Junio
Mayo - Junio
35.15%
64.68%
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro
173Director Administrativo
Indicador Nota
II.- Abasto de almacén a farmacia/
unidad
En el Bimestre Mayo-Junio se solicitaron
3’339,065 medicamentos y fueron suministrados
2’010,204 (60.20%)
III.- Pérdidas por merma y caducidadEn el Bimestre Mayo-Junio no se efectuaron
bajas por merma o caducidad.
IV.- Prescripción fuera de cuadro básico
El importe generado por este concepto no
impacta en razón del volumen de compra total
del Bimestre Mayo-Junio en relación al monto
adquirido de $77’828,287.95
V.- Pacientes con recetas surtidas
En resumen la captura en Sistema INDICAS del
primer cuatrimestre nos muestra un porcentaje
de surtimiento completo de medicamentos para
el medio urbano 62.8% y para el medio rural
66.9%, la meta del 90% fue establecida por la
Dirección General de Calidad y Educación en
Salud. (Promedio 64.85%)
Ta r j e t a I n f o r m a t i v a
Director Ejecutivo
30%
3%
174Director Administrativo
1.- Presentación y aprobación del plan estatal del abasto de medicamentos (antecedentes, metas,
acciones, indicadores y recursos, programa de adquisiciones).
En reunión ordinaria N° SSCH-001/2017 de fecha 7 de febrero de 2017 se presentó ante el comité de
Adquisiciones y de Obra Pública, para su consideración y aprobación el Programa Anual de adquisiciones para
el Ejercicio 2017.
Se aprueba el programa suscribiéndose en el acta con el punto de acuerdo 4.1.13
2.- Registro de la planeación 2017 en el sistema CESMed, independientemente de la fuente de
financiamiento antes del 29 de abril de 2016.
Con fecha 27 de abril, fue recibido en la Dirección General de Planeación para su carga en la plataforma.
3.- Indicadores estratégicos de la cadena de suministro
Se incluye en la grafica
4.- Porcentaje de recetas surtidas completamente por nivel de atención
Se incluye en la grafica
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
175Director Administrativo
5.- Información sobre medicamentos adquiridos para alimentar el sistema sectorial.
Compras 2015
1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015
2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015
3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de Diciembre de 2015
4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016
Compras 2016
1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016
2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016
3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de octubre de 2016
4ta. Trimestre enviado para su registro el 17 de enero de 2017
Compras 2017
1er. Trimestre enviado para su registro el 10 de Abril de 2017
6.- Registro en el sistema sectorial CESMed de compras 2013, 2014, 2015 , 2016 y 2017 independientemente
de la fuente de financiamiento.
Compras 2013
Enviado y registrado en CESMed con fecha 15 de julio de 2014.
Compras 2014
Enviado para su registro el 16 de febrero de 2015.
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
176Director Administrativo
Compras 2015
1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015
2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015
3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de diciembre de 2015
4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016
Compras 2016
1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016
2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016
3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de Octubre de 2016
4to. Trimestre enviado para su registro el 17 de Enero de 2017
Compras 2017
1er. Trimestre enviado para su registro el 10 de abril de 2017
7.- Estatus del pago a proveedores 2017 en caso de haber participado en la compra consolidada IMSS (por
ejemplo; número de licitación, número de contrato, nombre del proveedor, importe total del contrato,
importe facturado, importe pagado, tiempo transcurrido entre la fecha de la factura y el pago.
Anexo relación de insumos incluidos en la Licitación Consolidada con el IMSS, informando la recepción
en Almacén Central con fecha de corte al 27 de mayo de 2017.
8.- Medicamentos caducos. Autorización para desincorporación e informe de impacto presupuestal.
Se incluye en grafica
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
177Director Administrativo
NOMBRE DEL INDICADORMETA
2017
EVALUACIÓN
BIMESTRE
Mayo-Junio
I.- Nivel de servicio de proveedores
(entrega oportuna)90 % 45.35%
II.- Abasto de almacén a farmacia/unidad 85 % 60.20%
III.- Pérdidas por merma y caducidad 1 % 0%
IV.- Prescripción fuera de cuadro básico 1 % 0%
V.- Pacientes con recetas surtidas 95 % 64.85%
Director Ejecutivo
30%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
178Director Administrativo
Indicador Nota
I.- Nivel de
servicio de
proveedores
(entrega
oportuna)
Durante el Bimestre Mayo-Junio recibieron en tiempo 1’907,738 piezas correspondiendo a una
necesidad de 4,206,420 medicamentos de acuerdo a lo siguiente:
ConceptoCantidad
solicitada
Surtido
en tiempo
Surtido con
atraso no
mayor a 10
días
Fecha
3ª. Reposición Genéricos SSCH 2’678,017 1’071,968 706,32415 Mayo
6 Julio
2ª. Reposición Genéricos SSCH 575,055 358,593 211,92617 Mayo
15 Junio
3ª Reposición Genéricos IMSS
2ª Reposición Genéricos IMSS
593,032
327,244
168,607
283,086
0
2,847
15 Mayo
24 Abril
6 Julio
3ª Reposición Patentes IMSS
2ª Reposición Patentes IMSS
11,200
4,539
9,040
4,499
0
17 Mayo
30 Abril
6 Julio
3ª Reposición Patente SSCH
2ª Reposición Patente SSCH
12,565
4,768
8,482
3,463
0
180
17 Mayo
6 Julio
T O T A L 4’206,420 1’907,738 921,277
Director Ejecutivo
30%
3%
5.14.- Infraestructura Física
179Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
3%
• Obras en Proceso
180Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
13%4%
3%
181Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
CS CamargoAmpliaciónObra $ 5’362,735Equipo $ 3’547,479TOTAL $ 8’910,214Fideicomiso Seguro Popular
• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha de terminación: Junio 2017
Recursos Aprobados por Seguro Popular
Fideicomiso de Protección Social en SaludObras en proceso
Población Beneficiada: 18 mil habitantes
INICIA EN SEPTIEMBRE 2017 Y CONCLUYE EN DICIEMBRE 2017
INFRAESTRUCTURA
PRIMER ETAPA4 CONSULTORIOS DE MEDICINA GENERAL, UNO DE DENTAL,
MEDICINA PREVENTIVA, VACUNACION, CEPAVI Y PSICOLOGÍA2008-2009 6,710,136.00
SEGUNDA ETEPA
AMPLIACION: URGENCIAS, LABORATORIO, IMAGENOLOGÍA
CON x, SONOGRAFÍA Y MASTOGRAFÍA, AREA D EGOBIERNO Y
SERVICIOS GENERALES (OBRA NEGRA)
2016-2017 5,362,735.00
TERCERA ETAPA
TERMINACION DE OBRA NEGRA Y ACABADOS AREA DE
DIRECCIÓN, SUBESTACIÓN ELECTRICA, PINTURA INTERIOR Y
EXTERIOR
2017 (INE) 3,225,000.00
EQUIPAMIENTOEQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO, MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO E INSTRUMENTAL2016-2017 3,547,479.00
CENTRO DE SALUD DE CAMARGO
Director Ejecutivo
13%4%
3%
182Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Recursos Aprobados por Seguro Popular
Fideicomiso de Protección Social en Salud
Hospital Generalde CuauhtémocAmpliaciónObra $ 8’191,059Equipo $ 5’789,068TOTAL $ 13’980,127Fideicomiso Seguro Popular
• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha tentativa de terminación: Septiembre
2017
Obras en proceso
INFRAESTRUCTURA
PRIMERA ETAPA
AMPLIACION DE URGENCIAS (DE 5 A 13
CAMAS DE OBSERVACIÓN DE ADULTOS DE
4 A 6 PEDIÁTRCAS), INHALOTARAPIA,
REMODELACION DE SALA DE ESPERA,
CONTROL, CONSULTORIO DE
VALORACIÓN, SALA DE CHOQUE
2016-2017 8,191,059.00
EQUIPAMIENTO
EQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO,
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO E
INSTRUMENTAL
2016-2017 5,769,273.60
HOSPITAL GENERAL DE CUAUHTÉMOC
Población beneficiada: 160 mil habitantes
Director Ejecutivo
30%
3%
183Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Centro de Salud Jardines de OrienteObra $ 15’244,344.00
Equipo $ 4’635,721.00TOTAL $ 19´880,065.00
Inicio de Obra pendiente de Remediación de Terracerías a cargo de SCOP
Recursos Aprobados por Seguro Popular Fideicomiso
de Protección Social en Salud
Obras en proceso
Población Beneficiada: 25 mil habitantes
LICITACIÓN ADJUDICADA EL 01 DE SEPTIEMBRE 2016 AL 28 DEFEBRERO 2017, AÚN NO SE HAN PODIDO INICIAR TRABAJOS ENVIRTUD DE FALLAS EN LAS TERRACERÍAS,
TERRACERIAS: SE PRESENTÓ UNA DEMANDA ANTE LOS JUZGADOS CIVIESDEL DISTRITO JUDICIAL MORELOS SOLICITANDO A LA AFIANZADORA CUBRALOS TERMINOS DEL CONTRATO DE FIANZA DE ANTICIPO POR LA CANTIDADDE $ 1,026,46.34 Y DE CUMPLIMIENTO POR LA CANTIDAD DE $ 294,984.58,MONTOS SUFICIENTES PARA REPARAR EL DAÑO, PENDIENTE DERESOLUCION POR EL JUZGADO EL CUAL SE ENCUENTRA DE VACACIONES
Construcción de obra nueva: 4 consultorios Área de Urgencias Sala de expulsión/curaciones Farmacia Sala de espera Área de vacunación Sala de choque
Director Ejecutivo
30%
3%
184Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
• Fecha de inicio: Febrero 2016• Fecha tentativa de terminación: Agosto
2017
Requiere recursos adicionales por:Obra $ 6’801,958.00Equipo $ 2’300,000.00
FISE 2015
Obras en proceso
CS El Vergel, BallezaObra nueva$ 9’000,000.00FISE 2015
Población Beneficiada: 3 mil habitantes
INFRAESTRUCTURA
PRIMERA ETAPA
92 %
CONSULTA EXTERNA CON 3 CONSULTORIOS DE MEDICINA
GENERAL, ATENCION Y PREVENCIÓN DE RIESGOS, SALA DE
OBSERVACION, SALA DE USOS MULTIPLES, FARMACIA Y
RESIDENCIA MÉDICA
2016 -2017 9,000,000.00
SEGUNDA ETEPA TERMINACIÓN OBRA NEGRA Y ACABADOS 2018 6,801,859.00
EQUIPAMIENTOEQUIPO MEDICO, MOBILIARIO MÉDICO, MOBILIARIO
ADMINISTRATIVO E INSTRUMENTAL2017 - 2018 2,300,000.00
CS EL VERGEL, MUNICIPIO DE BALLEZA
Director Ejecutivo
30%
3%
185Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Hospital General deChihuahuaAmpliación$ 51’558,300.00PEF 2013/SSCH
•Fecha de inicio: Julio 2016•Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2017
Obras en proceso
PEF 2013 / SSCH
AMPLIACION: Terapia intensiva 8 CAMAS (245 mts),
Área entregada y en funcionamiento
PENDIENTES Quirófano y Recuperación (209 mts)
(próximo a entregar)
Sala de Hemodinamia (223 mts)(se entrega en noviembre de 2017)
Población Beneficiada: 660 mil habitantes
Director Ejecutivo
30%
3%
• Obras por reiniciar
186Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
187Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Recursos autorizados por el Comité del FISE
FISE 2017
El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio dental, Área deDetección y Control de riesgos y residencia médica.
Terminación del Centro de Salud UruachiSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.
Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 8’872,092Equipo.- $ 6’282,650
PIEM OCT 2011 6,066,120.00
ACUMULADO TOTAL 6,066,120.00
FISE 2016 4,000,000.00
ACUMULADO TOTAL 10,066,120.00
FISE 2017 8,872,091.90
GRAN TOTAL 18,938,211.90 GRAN TOTAL 6,282,648.65 25,220,860.55
EQUIPO 6,282,648.65 TOTAL INVERSION
CENTRO DE SALUD DE URUACHI
OBRA (705 mts)
Licitación Publica y Adjudicación el 13
de julo de 2017
Director Ejecutivo
30%
188Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Recursos autorizados por el Comité del FISE
FISE 2017
Terminación del Centro de Salud UruachiSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.
Impacto
• Atención a localidades de ALTA y MUY ALTA marginación
• Se beneficiarán a 8,200 habitantes
• Se proveerán servicios de consulta para diagnóstico de enfermedades e
infecciones del los sistemas digestivo y respiratorio.
• Tendrá capacidad para otorgar hasta 12,096 consultas al año.
• Se activarán programas para seguimiento del embarazo, atención al paciente
diabético, atención a enfermedades crónico-degenerativas
• En el aula será posible la implementación de programas de planificación
familiar y prevención de enfermedades
• Contará también con programas de salud bucal
• La sala de curaciones contará con el equipo necesario para atender
luxaciones, fracturas menores, hasta partos.
Director Ejecutivo
30%
189Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Recursos autorizados por el Comité del FISE
FISE 2017
Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 13’303,169Equipo.- $ 6’282,650
Centro de Salud Basaseachi, OcampoSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.
El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio de vacunación, farmacia,aula, Área de Detección y Control de riesgos yresidencia médica
PMI 2011 ESTATAL 2,300,000.00
PMI 2011 MUNICIPAL 3,100,000.00
ACUMULADO TOTAL 5,400,000.00
FISE 2015 4,000,000.00
ACUMULADO TOTAL 9,400,000.00
FISE 2017 13,303,169.43
GRAN TOTAL 22,703,169.43 GRAN TOTAL 6,282,648.65 28,985,818.08
OBRA (844 mts) EQUIPO TOTAL INVERSION6,282,648.65
CENTRO DE SALUD DE BASASEACHI, EN OCAMPO
Licitación Publica y Adjudicación el 13
de julo de 2017
Director Ejecutivo
30%
190Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Recursos autorizados por el Comité del FISE
FISE 2017
Impacto
• Atención a localidades de ALTA y MUY ALTA marginación
• Se beneficiarán a 5,500 habitantes
• Se proveerán servicios de consulta para diagnóstico de enfermedades e
infecciones del los sistemas digestivo y respiratorio.
• Tendrá capacidad para otorgar hasta 15,120 consultas al año.
• Se activarán programas para seguimiento del embarazo, atención al paciente
diabético, atención a enfermedades crónico-degenerativas
• En el aula será posible la implementación de programas de planificación
familiar y prevención de enfermedades
•La sala de curaciones contará con el equipo necesario para atender
luxaciones, fracturas menores, hasta partos.
Centro de Salud Basaseachi, OcampoSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE
Director Ejecutivo
3%
6. ASUNTOS GENERALES
191Presidente
Director Ejecutivo
30%
3%
7. RESUMENDE ACUERDOS
192Directora Jurídica
Director Ejecutivo
30%
3%
8. CIERRE DE LA SESIÓN
193Presidente