Download - Presentación uni 28-06-2011
Procesos de Planificación y Programación de Obras
Obra Diego Ferré
Expositor: Ing. Mg. César Guzmán Marquina
Descripción General de la Obra
Datos Generales
• Miraflores
• Duración: 10 meses
• 8 pisos
• 26 departamentos
• 26 estacionamientos
• Área del terreno: 680m2
• Área construida: 3908.9m2
Datos Generales
• Sistema dual: pórticos y placas
• Losas aligeradas de 20cm con uso de poliestireno expandido
• Concreto hecho en obra con uso de aditivo Sikament290
• Sikament290: plastificante o superplastificante según dosificación
Residente de Obra
Jefe de Seguridad y
Calidad de Obra
Jefe de Oficina Técnica y Campo
Maestro de Obra
Capataz de Concreto
Capataz de Encofrado
Capataz de Fierro
Capataz de IIEE Capataz de IISSCapataz de
IIMMContratistas
Administrador
Almacenero
Organigrama
Ratios
• Concreto: 0.33 m3/m2
(total: 1290 m3)
• Acero: 28.58 kg/m2
(total: 112 ton)
• Encofrado: 2.51 m2/m2
(total: 9811 m2)
Conceptos Básicos
Lean Construction
• Se origina de la teoría de Lean Production
• Es una filosofía de Gerencia de Proyectos que se centra en la Gestión de Producción
• Construcción sin pérdidas: maximizar el valor al cliente minimizando los desperdicios del proceso
Maximizar el valor al cliente
Minimizar el desperdicio
Planeamiento vs Programación• Planeamiento:
Perspectiva en macro
Análisis de la tecnología a utilizar
Desarrollo de las estrategias de ejecución del proyecto
• Programación:
Perspectiva de mediano y corto plazo
Se inicia con el planeamiento
Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo
Programación
• Parte del planeamiento
• Plan de trabajo en mayor detalle
• Se toman acciones para que pueda ser ejecutado
• Nos permite:
Identificar las tareas a realizarse en el tiempo correspondiente
Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los recursos existentes
• Proteger el Plan
• Asegurar el Flujo
• Aprendizaje – Mejora Continua
Objetivos de la Programación
Enfoque Tradicional
Información
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIÓN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
Planificación Maestra
• Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen de la Planificación Maestra con un mayor nivel de detalle
Lookahead Planning
• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad
• Se indicará el tipo de restricción
• Se colocará la fecha que se planea levantar completamente la restricción
Análisis de Restricciones
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
CASCO DEL BLOQUE 1
PROGRAMACION SEMANAL
PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL
DESCRIPCIONL M M J V S
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009
ENCOFRADO DE VERTICALES 43.63 36.96 44.34 53.71 48
VACIADO DE VERTICALES 10.73 8.36 11.73 7.12
ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA
5.12 5.64 9.6 7.48
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 57 62 50.2
VACIADO DE LOSA 6 4
ACABADO DE LOSA 39.14 48.26
Programación Semanal
• Se desprende del Lookahead
• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende de la programación semanal
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada del trabajo del día
• Debe ser del conocimiento de todos los involucrados (stakeholders)
• Se expresa de forma gráfica y escrita
Programación Diaria
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)• Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programación semanal
• División de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC)
96%
74%
83%
89%
81%
86%84%
86%85%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
PPC DIARIO
PPC ACUMULADO
90%
85%
80%
75%
70%
65%
95%
Ejemplo de PPC
• Actividad: vaciado de concreto en placas y columnas
• Cantidad programada: 10 m3 diarios
• Cantidad vaciada:
Lunes: 10 m3
Martes: 9 m3
Miércoles: 10 m3
Jueves: 10 m3
Viernes: 8 m3
PPC:
Porcentaje de avance:
100 %
90 %
100 %
100 %
80 %
100 %
0 %
100 %
100 %
0 %
60 % 94 %<
Causas de Incumplimiento y Acciones Correctivas• Se analiza los motivos por los cuales no se logró
obtener el 100% del PPC
• Se presentan posibles soluciones a las causas
• Se toman acciones correctivas a partir de estas
• En el ejemplo dado:
Causa de Incumplimiento: La mezcladora de concreto se malogró el martes y viernes
Posibles Soluciones: o Comprar una mezcladora nuevao Alquilar una mezcladora nuevao Reparar la mezcladora con un
técnico capacitadoAcción Correctiva
INICIO:
PLANEAMIENTO
AMPLIAR DETALLE
RESULTADO:LOOKAHEAD
ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE
EJECUCIONRESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
Recomendaciones al ProcesoLOOKAHEAD
• Debe partir del Cronograma.
• Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores.
• Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones.
ANALISIS DE RESTRICCIONES
• SE DEBE HACER FORMALMENTE.
• Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restricción.
• Hacer seguimiento.
• Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones identificadas.
Recomendaciones al ProcesoPROGRAMACIÓN SEMANAL
• Debe contener tareas que sean ejecutables.
• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana del Lookahead.
• Deben incluirse actividades colchón.
• Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
• Siempre analizar las causas de incumplimiento.
• Interpretar el resultado del PPC.
• Tomar acciones sobre las causas identificadas.
• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
Problemas en la práctica actual• No se actualiza el Cronograma General.
• El Lookahead no parte de lo que se debería hacer.
• El ejecutor no participa en la elaboración de la programación y no la
siente suya.
• No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no se protege el
Plan.
• El compromiso del Plan Semanal es impuesto.
• No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (no hay acciones
correctivas).
• En algunas obras, los pedidos de materiales quedan en tierra de nadie.
ETAPAS DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
Conceptos Básicos
Sectorización
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender un metradoaproximadamente igual
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Trenes de Trabajo
• Cada cuadrilla deberá acabar la tarea de un sector en 1 día
• El siguiente día pasarán a realizar la misma cantidad de la misma tarea en el siguiente sector
• La siguiente tarea será realizada por una nueva cuadrilla el segundo día en el primer sector
Día 1Día 2Día 3Día 5Día 4Día 6
OK OKOK
Sector 1 Sector 2 Sector 3
Trenes de Trabajo
• Aplicando sectorización y los trenes de trabajo, se aumenta la productividad de la cuadrilla
• La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de aprendizaje)
• Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en obras comunes, por ejemplo:
VACIADO LOS
SÁBADOS
¡VACIADO TODOS LOS
DÍAS!
Cimentación
Casco
Acabados
Cimentación
•Duración: 55 días
•Cuadrilla: 12 peones
Procedimiento
Perfilado y SoladoExcavación
Velocidad: 3.5 m3/dia
Rendimiento: 2.43 hh/m3
Procedimiento
VaciadoColocación de acero
Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 3.36 hh/m3Velocidad col.: 700 kg/dia
Rendimiento col: 0.02 hh/kg
Sectorización
1
2345
Lote de Transferencia
ExcavaciónPerfilado y
Solado
Lote de Transferencia
Buffer
1 1
Lote de Producción
3
Lote de Producción
3
Colocación de acero
Vaciado
Lote de Transferencia
Buffer
1 1
Lote de Producción
3
Lote de Producción
3
Lote de Transferencia
Buffer
1 1
Casco
Sectorización
• Se trabajaron en cuatro sectores en donde se desarrolló el tren anteriormente mostrado.
Tren de Trabajo
Trazo Habilitación de acero en
elementos verticales
Velocidad hab.: 800 kg/dia
Rendimiento hab.: 0.02 hh/kg
Tren de Trabajo
Vaciado de ConcretoEncofrado vertical
Velocidad: 16 m2/dia
Rendimiento: 1.2 hh/m2
Velocidad: 14 m3/dia
Rendimiento: 4.8 hh/m3
Tren de Trabajo Encofrado de fondo y costado de
vigaDesencofrado
Velocidad: 16 m2/dia
Rendimiento: 1.2 hh/m2
Velocidad: 8.5 m2/dia
Rendimiento: 2.26 hh/m2
Tren de Trabajo
Colocación de casetonesEncofrado de losa
Velocidad: 28 m2/dia
Rendimiento: 0.69 hh/m2
Velocidad: 350 und /dia
Rendimiento: 0.05 hh/und
Tren de Trabajo
Acabado de losaVaciado de losa
Velocidad: 16.5 m3/dia
Rendimiento: 4.07 hh/m3
Velocidad: 37 m2/dia
Rendimiento: 0.35 hh/m2
Lote de Transferencia
• Entrega parcial de cada elemento encofrado
Acabados
Vista General de la Obra
Cocina
Dormitorios
Baños
EDIFICA
• El Grupo inmobiliario y de Construcción EDIFICA se crea enOctubre del 2005 y se dedica a la evaluación, promoción,desarrollo, construcción y venta de proyectos inmobiliarios
• Trabaja bajo conceptos de Constructability y LeanConstruction, de manera de optimizar el proyecto de acuerdoa las necesidades del cliente, lográndose reduccionesimportantes de costo y tiempo
• Actualmente tiene 13 proyectos inmobiliarios terminados oen ejecución y 4 proyectos en etapa de diseño
Descripción de la Empresa
Parque Pisac• Ubicación: Surco
• Área Construida: 1115 m2
• 8 departamentos
Proyectos 2006
Parque Aracena
• Ubicación: Surco
• Área Construida: 1657m2
• 8 departamentos
Parque Los Eucaliptos
• Ubicación: Surco• Área Construida: 1223m2• 8 departamentos
Proyectos 2007
Parque Astorga
• Ubicación: Surco
• Área Construida: 1412 m2
• 9 departamentos
Caminos del Inca
• Ubicación: Surco
• Área Construida: 1728 m2
• 10 departamentos
Parque Alcalá
• Ubicación: Surco• Área Construida: 1538 m2• 11 departamentos
Proyectos 2008
Tambo de Oro
• Ubicación: Surco
• Área Construida: 2945 m2
• 20 departamentos
Diego Ferré
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 3883 m2
• 26 departamentos
Proyectos 2009
Mont Blanc
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 2843 m2
• 20 departamentos
Lomas de Jacarandá
• Ubicación: Surco
• Área Construida: 4440 m2
• 27 departamentos
José Gonzales
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 3966 m2
• 27 departamentos
Melitón Porras
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 5866 m2
• 39 departamentos
Proyectos 2010Torres del Mar
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 7179 m2
• 54 departamentos
Plaza La Dalmacia
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 12372 m2
• 76 departamentos
Hotel Bolivar
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 2198 m2
• 54 habitaciones
Proyectos 2011Barranco 360º
• Ubicación: Barranco
• Área Construida: 9615 m2
• 98 departamentos
Proyectos 2012
Proyecto Pardo
• Ubicación: Miraflores
• Área Construida: 37190m2
• 288 departamentos
IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Group for Lean Contruction” (IGLC)
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
IGLC 2011
¡ESTÁN TODOS INVITADOS!
Gracias
Final de la Presentación