Download - presentasi proyek magang
![Page 1: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/1.jpg)
The Telkom Way Implementation in New Employee under 5 years
Created by:
Karina Sastavinadia - 29112055
![Page 2: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/2.jpg)
BACKGROUND
![Page 3: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/3.jpg)
corporation regeneration Recruitment
![Page 4: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/5.jpg)
• Kecemasan karyawan baru :– Bisa mengakrabkan diri dengan rekan kerja– Mengerti standar dan aturan (tertulis dan tidak tertulis)
organisasi– Membuat kesan baik pada manager baru atau supervisor– Bisa mengerjakan pekerjaannya
• Program induksi yang baik merupakan jalan untuk karyawan baru menetap di pekerjaannya dan menjadi efektif dengan cepat
![Page 6: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/6.jpg)
• Kompetisi global harus cepat direspon • Hal tersebut menuntut perubahan management
atau restrukturisasi organisasi• Restruktur organization changing culture
![Page 7: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/7.jpg)
• Sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. (Robbins, 2003)
• suatu pola dari asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan, atau dikembangkan oleh kelompok tertentu saat belajar menghadapi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal yang telah berjalan cukup baik untuk dianggap valid, dan oleh karena itu, untuk diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk berpersepsi, berpikir dan berperasaan sehubungan dengan masalah yang dihadapinya. (Schein, 1981)
![Page 8: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/8.jpg)
3 organization culture’s layer• Lapisan pertama mencakup artifak dan ciptaan yang
tampak nyata tetapi seringkali tidak dapat diinterpretasikan.
• Lapisan kedua terdapat nilai atau berbagai hal yang penting bagi orang. Nilai merupakan kesadaran, hasrat afektif, atau keinginan.
• Lapisan ketiga merupakan asumsi dasar yang diciptakan orang untuk memandu perilaku mereka. Termasuk dalam lapisan ini adalah asumsi yang mengatakan kepada individu bagaimana berpersepsi, berpikir, dan berperasaan mengenai pekerjaan, tujuan kinerja, hubungan manusia, dan kinerja rekan kerja
![Page 9: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/9.jpg)
7 main character • Inovasi dan pengambilan resiko sejauh mana para karyawan didorong untuk inovatif
dan mengambil resiko. • Orientasi terhadap Detail sejauh mana karyawan diharapkan mampu
memperlihatkan ketepatan, analisis, dan perhatian terhadap detail. • Orientasi terhadap hasil sejauh mana manajemen memusatkan perhatian pada
hasil, dibandingkan pada teknik dan proses yang digunakan untuk meraih hasil tersebut.
• Orientasi terhadap individu sejauh mana manajemen dalam mempertimbangkan efek keberhasilan individu didalam organisasi
• Orientasi terhadap tim sejauh mana aktivitas pekerjaan yang diatur dalam tim, bukan secara perorangan.
• Agresivitas sejauh mana orang berlaku agresif (kreatif) dan (kompetitif), dan tidak bersikap santai.
• Stabilitas sejauh mana aktivitas organisasi dalam mempertahankan status quo (Robbins, 2002)
![Page 10: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/10.jpg)
Fungsi budaya (robbins, 2003)• menetapkan tapal batas, yang artinya budaya menciptakan
pembeda yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
• Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
• Mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan pribadi seseorang.
• Memantapkan sistem sosial perekat sosial yang membantu mempersatukan suatu organisasi dengan memberikan standar-standar yang tepat apa yang harus dilakukan oleh para karyawan.
• Mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku para karyawan
![Page 11: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/11.jpg)
TELKOM melakukan perubahan untuk budaya perusahaannya sebagai salah satu cara untuk tetap kompetitif dalam global kompetisi. With Basic believe “Always The Best”Core Values “Solid Speed Smart”, and Key Behavior “Imagine, Focus, Action”
![Page 12: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/12.jpg)
• Setiap SDM dituntut agar bekerja efektif, efisien kualitas dan kuantitas pekerjaannya baik daya saing perusahaan semakin besar.
• Karyawan baru memiliki kecakapan teoritis saja dari bangku kuliah ataupun dari jenjang pendidikan yang baru saja mereka tempuh.
• Karyawan baru merupakan investasi jangka panjang bagi perusahaan, perlu mengerti dan menjalani value perusahaan, diantaranya budaya perusahaan
![Page 13: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/13.jpg)
Tahap Implementasi perubahan TTW
Learning. Membangun kesadaran ttg pentingnya perubahan dan pemahan nilai dan perilaku agar mampu menjalankan perubahan.
Loving. Membangun semangat saling memberikan dukungan dalam interaksi karyawan shg terbentuk sistem dan iklim kerja kondusif untuk terwujudnya perubahan
Living. Menjalankan kehidupan di perusahaan dengan nilai dan perilaku baru secara konsisten dan kontinyu melakukan penguatan nilai positip bagi seluruh pemangku kepentingan perusahaan.
![Page 14: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/14.jpg)
Problem identification
Berada di level mana kah implementasi budaya baru “TTW Always The Best” pada karyawan
baru yang bekerja di bawah lima tahun?
![Page 15: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/15.jpg)
What to measure?
![Page 16: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/16.jpg)
• Solid – Telkom grup adalah suatu kesatuan– Membuka pikiran, saling belajar dan saling
percaya– Berpikir positip dan logis dalam menghadapi
sesuatu
![Page 17: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/17.jpg)
2. Speed – Berkonrtibusi dengan cara yang memungkinkan
dan layak– Bekerja dengan cepat tanpa mengurangi kualitas– Berani bertindak dengan percaya diri yang tinggi
![Page 18: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/18.jpg)
• Smart – Dapat menghasilkan solusi dari setiap masalah– Terus berkreasi dan berinovasi– Selalu menghasilkan pekerjaan yang tebaik
![Page 19: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/19.jpg)
Imagine – Mengenali aspirasi dalam ekosistem pekerjaan atau
penugasan perusahaan– Menetapkan aspirasi yang harus dicapai sesuai
pertimbangan benefit– Menetapkan kualitas maupun kuantitas pencapaian
hasil terbaik
![Page 20: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/20.jpg)
• Focus – Memilih titik keberhasilan sebagai quick win untuk
mencapai hasil terbaik– Memilih sumber daya yang diperlukan serta
mengalokasikan secara tepat– Mengkomunikasikan unutk mendpat perbaikan
pemikiran serta dukungan anggota tim
![Page 21: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/21.jpg)
• Action– Secara kontinyu memperbaiki
kemampuan diri dan tim, baik semangat, kualitas diri maupun kompetensi
– Bertindak sesegera mungkin (less discuss) terhadap langkah yang sudah ditetapkan
– Secara jujur dan terus menerus melakukan penilaian, perbaikan, dan memberikan penghargaan
![Page 22: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: presentasi proyek magang](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062316/5888d7341a28aba1058b5b65/html5/thumbnails/24.jpg)
Sampling sistem