Den Haag, 9 december 2008
Het projectteam
Organogram
ProjectOverheid toekomst
ProjectAmbtenaar toekomst
Opdrachtgevers:SG LNV (voorzitter)
pSG BZKSG VRD
Opdrachtgevers:SG LNV (voorzitter)
pSG BZKSG VRD
Projectmedewerkers:Gezamenlijk team: Gerbrand Haverkamp, Taco Temminck-
Tuinstra, Anthon Klapwijk, …….
Projectmedewerkers:Gezamenlijk team: Gerbrand Haverkamp, Taco Temminck-
Tuinstra, Anthon Klapwijk, …….
Opdrachtgevers:SG VRD (voorzitter)
SG OCW
Opdrachtgevers:SG VRD (voorzitter)
SG OCW
ProjectleiderMarloes PompProjectleider
Marloes PompProjectleiderBert Kwast
ProjectleiderBert Kwast
StuurgroepStuurgroep
Inleiding
•Onderdeel Programma vernieuwing rijksdienst
•Het doel van dit project is vormen van een gezamenlijke visie over de rijksambtenaar voor de toekomst, welke een fundament zal zijn voor het moderniseren van het ambtenaarschap.
•Het project bestaat uit:Denken én doenStructuur en chaos Analyse en creativiteit
4
Wie is de ambtenaar van de toekomst?
Zou je zelf ambtenaar willen zijn?
Hoe wil je werken voor de overheid?
Zzp-ers, gecertificeerde professionals, basisoverheid, opdracht.nl,…
Afbakening Project
• Rijksambtenaar/ rijksoverheid
De toekomstverkenning nov 2008- juni 2009
7
ToekomstbeeldToekomstbeeld
HuidigesituatieHuidigesituatie
InitiatiefInitiatief
InitiatiefInitiatief
Uitdaging
Toekomstverkenning
8
Gericht op de grotevraagstukken die op
de rijksdienstaf komen
Gericht op de grotevraagstukken die op
de rijksdienstaf komen
Gericht op dewerknemer en de
manier van werken
Gericht op dewerknemer en de
manier van werken
Werkconferentie 1Werkconferentie 1
Werkconferentie 2Werkconferentie 2
Gericht opde ambtenaar zelf
en experts
Gericht opde ambtenaar zelf
en experts
Website met beeldenWebsite met beeldenPri
ori
teit
stelli
ng
en k
eu
ze
Pri
ori
teit
stelli
ng
en k
eu
ze
Initatief #1Initatief #1
Initiatief #2Initiatief #2
Initiatief #NInitiatief #N
RondeTafel
RondeTafel
RondeTafel
Van toekomstbeeldennaar uitdagingen en realisatieVan toekomstbeeldennaar uitdagingen en realisatie
Toeko
mst
beeld
en
Toeko
mst
beeld
en
Initiatief #2Initiatief #2
Van trends naartoekomstbeeldenVan trends naartoekomstbeelden
Globale planning avdt en ovdt
Deelstudies
• Analyse rijksdienst
• Trends en ontwikkelingen
• Internationale vergelijking
• Benchmark bedrijfsleven
Analyse Life cyclus rijksambtenaar: basiskennis/ opleiding
Stage arbeidsproductiviteit
Stage veranderingsbereidheid/ in kaart brengen lopende initiatieven
Stage…
Toekomstverkenning
(projectteam sept 2008- jun 2009)
Producten
• Juni 2009 Visiedocument concept
• September 2009Brief met visie op ambtenaar van de toekomst naar de 2e kamer + tussenproduct overheid van de toekomst
• Oktober 2009Tijdschrift/ boek ambtenaar van de toekomst
• December 2009 Uitvoeringsprogramma met de wat grotere voorstellen (icoonprojecten) in samenhang met het uitvoeringsprogramma van het project overheid van de toekomst.
• DoorlopendInitiatieven die bijdragen aan de modernisering van het ambtenaarschap en Digitale marktplaats
De nieuwe werknemer……
• Wisselt snel tussen verschillende banen
• Heeft vaak ook meerdere banen tegelijk
• Werkt op verschillende locaties en tijden
• Heeft geen negen tot vijf mentaliteit
• Zoekt een goede balans tussen werk en privé
• Stelt zijn eigen persoonlijke loopbaanplan op
• Wil een arbeidscontract op maat
• Wordt afgerekend op resultaat
• Doet aan “personal branding”: Persoonlijke opleiding en training worden heel belangrijk
• Heeft een groot netwerk van andere professionals
• Heeft een internationale oriëntatie
• Werkt door tot na zijn 65ste
• Is vaker vrouw en allochtoon
Het nieuwe werken…
• Wordt wat betreft inhoud meer en meer vanuit Europa bepaald.
• Legt meer en meer verantwoordelijkheden bij de burger en bedrijven
• Betekent dat de rol van de ambtenaar verandert. Van beleidsmaker naar beleidsregisseur?
• Omvat complexe thema’s waarvoor samenwerken tussen verschillende experts vereist is, bijvoorbeeld duurzaamheid, energie en grondstoffen, wonen en integratie
• Wordt gedaan in tijdelijke projectteams bestaande uit verschillende adviseurs met elk hun eigen expertise (ZZP’ers)
• Heeft het resultaat als contractverplichting. Hierdoor wordt vertrouwen tussen werknemer en werkgever steeds belangrijker.
• Gebeurt los van tijd en plaats; flexwerken, telewerken, thuiswerken
• Maakt gebruik van nieuwe technologieën om kennis te vergaren en vast te houden (bijv. Web 2.0)
Vragen
1. Wat is volgens jullie nieuw?
2. Hoe zou het imago van de rijksoverheid verbeterd kunnen worden?
3. Hoe ziet het diversiteitvraagstuk er in 2020 uit. Eerst digitale diversiteit? Is iedere burger straks ook een beetje ambtenaar? Zo ja hoe?
4. Hoe kan het werken bij de overheid aantrekkelijker gemaakt worden?
5. Hoe kan de arbeidsproductiviteit verhoogd worden?
Casus: Taxi’s
• Bedenk een oplossing voor het probleem.
• Hoe zou je nieuwe media, het nieuwe werken kunnen inzetten bij de oplossing van dit vraagstuk?