![Page 1: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/1.jpg)
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, Spant! in Bussum
Middagsymposium
CorporatieNL Siriusdreef 17 I 2132 WT Hoofddorp T 023 568 94 86 I E [email protected]
Ortec Finance Boompjes 40 I 3011 XB Rotterdam T 010 700 50 00 I E [email protected]
![Page 2: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/2.jpg)
Kent u het DrieKamerModel?
n = 554, peildatum: december 2013
2% Weet niet
62% JA
36% NEE
![Page 3: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/3.jpg)
Sprekers
ü Marc Calon (voorzitter Aedes) ü Birgitte van Hoesel (directeur-bestuurder WSW) ü Erik-Jan van Kempen (Ministerie BZK) ü Johan Conijn (directeur Ortec Finance)
En verder…
ü Lex de Boer (bestuurder Lefier) ü Rob Haans (directievoorzitter de Alliantie) ü Eric Angenent (directeur-bestuurder Vivare) ü Marian Teer (directeur-bestuurder Woonstede) ü Carla van de Wiel (algemeen directeur Vidomes)
![Page 4: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/4.jpg)
“Corporaties dienen de inzet van hun middelen voor het maatschappelijk presteren transparanter te maken”
6% ONEENS
94% EENS
n = 554, peildatum: december 2013
![Page 5: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/5.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
VERANDERING MARC CALON, VOORZITTER AEDES SYMPOSIUM VERANDERING, STURING EN INRICHTING BUSSUM, 31 JANUARI 2014
![Page 6: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/6.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
![Page 7: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/7.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
‘HET FEEST IS OVER’
- Waarde stijging woningvoorraad
- Verkoop woningen
- Leningen
- Dalende koopkracht
- Heffing / belastingen
![Page 8: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/8.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
![Page 9: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/9.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
COÖPERATIES?
OVERHEID MARKT TAAK VELD
lokale / regionale overheid
afrekenbare prestatieafspraken
POSITIE WONINGCORPORATIES
![Page 10: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/10.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
STURINGSVRAAGSTUK CORPORATIES
I. Positie en legitimatie corporaties in het veld: gemeenschap, overheid en markt
II. Toezichtmodel op corporaties
![Page 11: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/11.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
POSITIE EN LEGITIMATIE CORPORATIES
Markt Overheid Corpora0es
Bewindspersoon Parlement Kiezer
Direc0e Bestuur RvC
AvA/ Koers
Bestuurder
RvC
?
![Page 12: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/12.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
Gemeenschap
Markt Overheid Corpora0es
Bewindspersoon Parlement Kiezer
Direc0e Bestuur RvC
AvA/ Koers
Bestuurder RvC
? ? ?
POSITIE EN LEGITIMATIE CORPORATIES
![Page 13: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/13.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
POSITIE WONINGCORPORATIES
OVERHEID MARKT TAAK VELD
- Prestatieafspraken met gemeenten
![Page 14: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/14.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
![Page 15: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/15.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
GOED EN GOEDKOOP VOOR DE DOELGROEP
![Page 16: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/16.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
?
?
?
![Page 17: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/17.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
VERBINDEN
VERBONDEN
![Page 18: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/18.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
• Online benchmark
• Meten, weten en verbeteren
• Eigen prestaties inzien en vergelijken
Ø Bedrijfsvoering
Ø Klanttevredenheid
Ø Werkgeverschap
Ø Energie
• Doel: verlagen bedrijfslasten
![Page 19: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/19.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
EINDE BEDANKT VOOR UW AANDACHT
![Page 20: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/20.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
GEWENST STELSEL AEDES
CORPORATIE CORPORATIE CORPORATIE CORPORATIE
CORPORATIE CORPORATIE CORPORATIE CORPORATIE
WSW FAW • Borging
• Sanering
• Gemandateerd
toezicht
DNB AFM FIN OF OF
Volkshuisvestelijk
toezicht
BZK OF
Financieel
toezicht
![Page 21: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/21.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, Spant! in Bussum
Middagsymposium
![Page 22: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/22.jpg)
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’.
”Corporaties moeten via een meerjarig maatschappelijk budget duidelijk maken hoeveel middelen zij kunnen inzetten
voor maatschappelijke prestaties"
14% ONEENS
86% EENS
n = 554, peildatum: december 2013
![Page 23: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/23.jpg)
Maatschappelijke rol
Januari 2014
![Page 24: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/24.jpg)
§
‘Hoeder van de Borg’
24
Beheersen Sturen
Risicomanagement
![Page 25: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/25.jpg)
© 2011 Deloitte The Netherlands
Sturen en beheersen vanuit maatschappelijke doel?
€
Kwaliteitsbeleid
Portfoliobeleid
Wonen en zorg
Onderhoudsbeleid
Leefbaarheid
Huurbeleid
Verkoopbeleid
Woningtoewijzing
Onderhoudsbeleid
Organisatie
Duurzaamheid
Financiële haalbaarheid
Financieringsbeleid 25
klant
![Page 26: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/26.jpg)
WSW Risico Management Model
26
Risico score model
Financial Risk
Business Risk
Vaststellen Borgbaarheid
Toekomst: differen0a0e vergoeding
Vaststellen Faciliteringsvolume
Differen0a0e in Beoordelingsproces
Toepassen van Beheersmaatregelen
WSW Risicobereidheid
Risic
o Beo
orde
lingskade
r
Business Model
Management Model
![Page 27: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/27.jpg)
Business Risk
27
Bus
ines
s R
isk
Manage-ment Model
Business Model
Vastgoedvoorraad – samenstelling, beheer en transitie
Portefeuille strategie
Marktontwikkelingen
Economische en politieke ontwikkelingen
Governance
Corporatie “in control”
Financiële sturing en beheersing
![Page 28: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/28.jpg)
§ Strategische keuze
§ Transitie opgave
§ Aantallen § Betaalbaarheid § Kwaliteit § Afgestemd met
stakeholders
§ Samenstelling § Kwaliteit
Sturen en beheersen: portefeuillestrategie
28
Huidige portefeuille
§ financierings-beleid
§ toets aan rand-voorwaarden
§ Behoud levensduur
Maatschap-pelijke opgave: marktvraag
Toets aan financier-baarheid
Wens-portefeuille
§ risico’s transformatie
haalbare transitie
X
![Page 29: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/29.jpg)
Borgstelsel draagt bij aan maatschappelijke rol
04-02-14 29
![Page 30: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/30.jpg)
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, Spant! in Bussum
Middagsymposium
![Page 31: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/31.jpg)
"Een verdere professionalisering van vastgoedsturing is een voorwaarde voor
verbetering van de efficiëntie"
15% ONEENS
85% EENS
n = 554, peildatum: december 2013
![Page 32: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/32.jpg)
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, ‘t Spant in Bussum
Middagsymposium
![Page 33: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/33.jpg)
"Om vastgoedsturing te professionaliseren dienen corporaties Asset Management te implementeren"
30% ONEENS
70% EENS
n = 554, peildatum: december 2013
![Page 34: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/34.jpg)
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, Spant! in Bussum
Middagsymposium
![Page 35: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/35.jpg)
”Waardeer vastgoed op marktwaarde verhuurd om goed te kunnen sturen op financiële én maatschappelijke kaders"
32% ONEENS
68% EENS n = 554, peildatum: december 2013
![Page 36: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/41.jpg)
Verandering, Sturing en Inrichting
31 januari 2014, ‘t Spant in Bussum
Middagsymposium
![Page 42: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/42.jpg)
Bent u van plan in 2014 het DrieKamerModel toe te passen bij uw strategische beleidssturing?
n = 554, peildatum: december 2013
34% Weet niet
41% JA 25%
NEE
![Page 43: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/43.jpg)
Een beeld van de toekomst
Johan Conijn 31 januari 2014
![Page 44: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Onderwerpen
§ Kern van het vraagstuk
§ Waar wil de corporatie over 5 jaar staan?
- de maatschappelijke inbedding
- de interne bedrijfsvoering
- de externe verantwoording
§ DrieKamerModel: het vervolg
![Page 45: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Ontwarren van de kluwen
De kern van de zaak
Maatschappelijke rol bestaansgrond maar niet transparant.
Verborgen geldkist om verliezen en inefficiënties af te dekken.
![Page 46: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/46.jpg)
46
De kern
Maatschappelijk budget beschikbaar. Transparantie over omvang, besteding en maatschappelijke opbrengst.
Herkomst maatschappelijk budget is het rendement van het vastgoed. Meer rendement, meer maatschappelijk budget
![Page 47: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Een blik op de toekomst
![Page 48: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Maatschappelijke inbedding Maatschappelijke
inbedding
Corporatie
Maat-schappelijke
taak
gemeenten huurders
zorginstellingen
Afstemming activiteiten. Financiële kaders nodig: maatschappelijk budget investeringsbudget. Geen ‘free lunch’.
![Page 49: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Interne bedrijfsvoering
Interne sturing: kaders, budgetten, verantwoordelijkheden; sturen op resultaat Niveaus: strategie, tactiek, operatie
Succesfactoren: - inspirerend en richtinggevend leiderschap - ontwikkeling kennis en competenties - cultuurverandering
![Page 50: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Asset management
Asset management als startpunt voor veranderingsproces
Drie voorwaarden voor professioneel asset management: - scheiden rollen maatschappelijk en vastgoed - waardering op marktwaarde - sturen op marktconform rendement
![Page 51: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Verantwoording
Verantwoording Realisatie
Doelen stellen
Zichtbaar maken resultaten; maatschappelijk, vastgoed, vermogen Besteding maatschappelijk budget en investeringbudget. Gerealiseerd rendement; bestemming dividend.
![Page 52: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Bestuurs-kamer
DrieKamerModel
![Page 53: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Bestuurskamer
Bestuurskamer
Bestuurskamer; strategisch plan kaders voor de organisatie; integratie van de drie rollen.
![Page 54: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Maatschappelijke kamer
§ Maatschappelijke § kamer
Maatschappelijke kamer: bestemmingsdoelen; zoektocht naar maatschappelijke meerwaarde besteding maatschappelijk budget
![Page 55: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Vastgoedkamer
§ Vastgoed Kamer Vastgoedkamer: marktconform kengetallen nodig voor scheiding rollen en voor onderlinge vergelijkbaarheid.
Bestaande normen niet altijd bruikbaar. Zoektocht naar gemeenschappelijke kengetallen. Marktconforme rendementssturing.
![Page 56: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Vermogenskamer
§ Vermogens Kamer
Vermogenskamer: nadere normering financiële kengetallen nodig. Randvoorwaardelijke positie
![Page 57: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/57.jpg)
57
De implementatie
§ Zijn de veranderingen zonder externe druk mogelijk…. toezichthouders, verhuurderheffing?
§ Primair eigen verantwoordelijkheid om bestaansrecht als maatschappelijke organisatie van een nieuw fundament te voorzien.
![Page 58: Presentaties symposium Verandering, Sturing en Inrichting - 31 januari 2014](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051413/553837904a7959c36e8b46c5/html5/thumbnails/58.jpg)
Dank voor uw aanwezigheid!
CorporatieNL Siriusdreef 17 I 2132 WT Hoofddorp T 023 568 94 86 I E [email protected]
Ortec Finance Boompjes 40 I 3011 XB Rotterdam T 010 700 50 00 I E [email protected]