Travailleur autonome en technologies de l’information et des communications :
le mode d’emploi
Par Adrian DafineiPrésident de l’AQIII
Présentation au
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Source : TECHNOCompétences, Statistique Canada, Enquête sur la population active, 2007 et Emploi-Avenir Québec, 2007
Les emplois en TIC
• 90% employés, 10% travailleurs autonomes
• Région de Montréal : ~10 000Région de Québec : ~2 100
• 86% hommes
• 75% entre 35 et 55 ans
• 30% DÉC, 65% diplôme universitaire
Travailleur autonome : les chiffres
• Être toujours (ou presque) en mode “projet“
• Travailler pour une multitude de compagnies (corolaire: possibilité de développer une expertise verticale au sein d’une certaine industrie)
• Accomplir des mandats diversifiés (développer son expertise transversale)
• Élargir son horizon, connaître des gens intéressants et passionnés !
Les avantages
• Atteindre des objectifs financiers hors de la portée des employés permanents– Chiffre d’affaires médian de 100K+– Taux horaire médian 75$/heure– 45% en affaires depuis 5 ans+
• Possibilité de développer sa compagnie
Les avantages (suite)
• Vous êtes le dirigeant d’une entreprise, pas un employé– Aspect « vente » intrinsèque– Responsabilités: pipeline des mandats, formation,
coussin, assurances, retraite, réseautage, etc.– Dangers: confort anesthésiant…
• Cadre professionnel peu régi par la loi• Couts d’exploitation (25%), charges sociales
(~30%)
Défis
• Confiance en soi – vous pouvez réaliser seulement ce que vous croyez possible
• Habiletés interpersonnelles• Force morale pour traverser les périodes difficiles• Connaissances techniques• L’intérêt et l’énergie d’apprendre continuellement• Réseau de contacts• Esprit critique
Ingrédients : Ce dont vous avez
besoin pour commencer
• Responsabilité permanente d’entretenir votre réseau de contacts
• Relations avec les firmes de placement• Conserver votre avantage compétitif (se
former, se remettre en question, identifier les tendances, grimper les échelons, vigie)
• Former des alliances stratégiques
Le deuxième mandat.
Les mandats subséquents.
• Cadre juridique et normatif (incorporation, statut)
• Comptabilité, finances et fiscalité (dépenses corporatives admissibles, cash flow, taxes…)
• Les institutions :– La banque– Les assureurs– Les différents paliers du gouvernement
(ministère du Revenu, Agence du Revenu)– Le cabinet comptable– Les ordres professionnels
Relations avec les institutions
• Added costs of doing business:– Taxes de vente (TPS, TVQ). Acomptes provisionnels.– Impôts sur le profit (fédéral, provincial)– Déductions à la source et l’impôt des particuliers– CSST (employés non-actionnaires)
Relations avec les institutions
Contexte : absence d’encadrement pour le micro entrepreneur
•Centre de Services d'Entreprises Canada•Services aux entreprises - Portail Québec•Le Ministère des Finances du Québec•Corporation Center, Bureau en Gros (sic!)•Votre institution financière•AQIII•Votre réseau de contacts, incluant le réseau de contacts virtuels (LinkedIn, Twitter)•Cabinet d’avocats
Ressources
• Associations professionnelles– Visibilité accrue, réseautage– Relation privilégiée avec les firmes de placement– Offres de mandats (seulement 10-15% des
mandats sont annoncés publiquement)– Activités ciblées– Informations du milieu– La force du groupe
Ressources
Qui sommes-nous ?Regroupement de 1200 travailleurs autonomes en TI.
Notre mandat: Favoriser l’obtention de mandats en TI, le réseautage, le partage d’information entre informaticiens ainsi que les économies
d’échelle chez des fournisseurs ciblés.
www.aqiii.org
Merci !
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8925-127, boul. St-Laurent, Montréal514 388.6147 / [email protected] / www.aqiii.org
Dr. Adrian [email protected]